生產(chǎn)車間年終總結(jié)七篇

1、生產(chǎn)車間年終總結(jié)七篇生產(chǎn)車間年終總結(jié) 篇1 我作為修理班的班長，在這一年來我仔細履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的四周，帶領全班員工以平安生產(chǎn)為重點，圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無平安生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)的進展的內(nèi)在要求，以全新的工作看法主動工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力

2、下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間平安生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下述職： 一、思想方面 這一年來，我堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復設備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的進展貢獻一份自己的力氣。 二、工作方面 修理車間的職責是對全廠設備進行修理、保養(yǎng)，保障全廠設備長期、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)供應強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備性能狀況挺直關(guān)系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備修理工作人員，一年來，始終把提高設備的完

3、好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。 1.進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說，維護保養(yǎng)可以延長設備的用法壽命，提高設備工作效率，增加平安性。 2.加強設備診斷工作，針對設備狀況，猜測設備牢靠性，對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、緣由、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障設備的平安穩(wěn)定運行。 3.加強管理人員和員工的平安訓練學習，切實、仔細搞好現(xiàn)場排查工作，再忙.平安，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，仔細填寫操作票，動火證，做好防護措施

4、到位，在工作中確認、反確認的落實工作。 4.檢修技能平安培訓，從業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，在班內(nèi)主動開展技能學問、平安生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和平安生產(chǎn)學問水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能學問，了解設備學問，提高設備修理質(zhì)量和效率，保證設備正常運行。 5.除了平常設備的修理和維護保養(yǎng)工作，我們還主動協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順當生產(chǎn)供應了有力的保障。 三、學習方面 隨著二十一世紀學問經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術(shù)的進展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學

5、習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)學問的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。 四、狠抓平安、杜絕平安生產(chǎn)事故 一年來我們始終把平安生產(chǎn)作為重點工作，時刻提示員工留意平安，讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危急因素，在工作中避開因自己的錯誤操作而帶來平安隱患。定期對車間平安設施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改，確保平安防護設施的完善。平常工作中，不斷加強設備平安操作的監(jiān)督檢查工作，把平安事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的平安意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，20xx年實現(xiàn)了設備事

6、故，輕傷、重傷事故為零。 在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己： 1.加強專業(yè)學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷 積累閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的力量。 2.加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公正公正的同時，對有特別狀況的員工賜予照看，把修理班打造成一個大家庭，增加員工的歸屬感。 3.在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的仆人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時到處留意節(jié)省。 總之，在即將過去的20xx年

7、中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續(xù)努力，力求讓修理班為公司制造更大的價值！ 生產(chǎn)車間年終總結(jié) 篇2 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作狀況做個總結(jié)如下： 1.去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪

8、金進一步提高。促進了員工之間相互關(guān)心，自由競爭、共同進步。 3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4.規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并準時把握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況，反饋上報總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)

9、場5S管理 全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 1.車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 2.制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 3.實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。 二、成本掌握與改善 1.成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 2.做好節(jié)省、消耗掌握 培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)

10、品質(zhì)量與工藝管理 1.質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 2.工藝管理 為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的準時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。 四、平安生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理 1.平安管理 加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀

11、態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動， 2.設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤服務工作。 3.宿舍管理 對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、平安目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。 生產(chǎn)

12、車間年終總結(jié) 篇3 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)挺直從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2 依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負責氧化車間各個崗位人

13、員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6 負責氧化車間各級人員的培訓。 7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、 仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。 4、 組織好車

14、間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。 5、 定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設備管理 設備技術(shù)狀況的管理對全部設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好

15、設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 平安管理 l 、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3 、按時提出車間，班組平安措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生

16、要求。 4、主動仔細工作按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。 5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行 6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決或向上級反映懇求關(guān)心解決。 7 常常向職工進行平安生產(chǎn)學問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學問水平同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安訓練對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓堅持有證操作的規(guī)定。 8 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。

17、并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風和改善自然采完而開設窗和側(cè)窗. 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。 班組進行管理 素養(yǎng)管理 由于班

18、組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘该鞫纫??？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀

19、律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱忱，調(diào)動主動性. 部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。 生產(chǎn)車間年終總結(jié) 篇4 轉(zhuǎn)瞬間，XX年即

20、將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，XX年是改革進展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法： 一、 一年工作表現(xiàn)如下 合理、科學支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。 XX年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。 本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識。 印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司

21、鋪張，后深化討論發(fā)覺該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%-98%，提高效率，節(jié)約材料。 印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。 復合機在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但鋪張時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。 復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。 在08、XX

22、年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，盼望能將庫存化為流淌效益。 XX年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力。 復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。 二、 機合總結(jié)： 印刷機復合機全年沒有重大平安生產(chǎn)事故; 機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故; 舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病; 印刷機1月至12月24號止： 投料125

23、6312米， 產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。 復合1月至12月： 投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒有精準數(shù)。 20xx年主要工作方案： 印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。 靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個平安的問題，盼望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導電系統(tǒng))，價錢不貴，效果好。 印刷機套色系統(tǒng)常常死機，復合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，盼望公司在今年能升級改造。 重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能削減材料

24、較寬現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)成本。 印刷機、復合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目 定為4.5%，復合1.5%，印刷機實際印刷時間，比預備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。 復合機上膠量前期為美即(4.54.9)，后期能做到(3.5克) 20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。 合理化建議 XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準時到位，2、限電的用法影響生產(chǎn)的進度，盼望公司的協(xié)商對策。 盼望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體用法的

25、表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，用法那批供應商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的力量。 今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，盼望多了個部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。 印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨便將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜用法，盼望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎100元200元，做得不好的要罰款。 現(xiàn)在機器較多，估計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，盼望公司能

26、夠略微改善車間的溫度同濕度。 不足的之處： 管理水平需要提高。 對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。 多學習提高各生產(chǎn)工藝水平。 生產(chǎn)車間年終總結(jié) 篇5 時間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將XX年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些

27、問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度

28、的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務

29、和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的

30、正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的'問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將

31、平安生產(chǎn).于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 2質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處

32、理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)

33、量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問； 2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；

34、 4全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力！感謝！ 生產(chǎn)車間年終總結(jié) 篇6 伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供

35、貨準時率95%以上 截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中*產(chǎn)品(包括*附件)共生產(chǎn)375215極，*(包括*附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極， *產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺， *產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購*產(chǎn)品共入庫34107臺，*產(chǎn)品共入庫1645臺，*產(chǎn)品共入庫331臺，*產(chǎn)品共入庫2475臺，*產(chǎn)品共入庫1748臺， *產(chǎn)品共入庫12043臺、*產(chǎn)品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調(diào)整工作時間

36、，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。 xxx年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過

37、對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產(chǎn)品靜觸頭的設備，避開了以往*與*產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品

38、、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術(shù)力量，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進行評比，將優(yōu)

39、秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無

40、誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是

41、也還存在較多的問題： 1. 補充配備一線工人燃眉之急。 目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在13個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)特別重要。 2. 車間新員工缺乏必要的培訓。 公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試

42、，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。 3. 外購部件的供應問題應盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但*線圈的供應問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。 4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，準時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。 許多外購件(*)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時，鋪張原料。 應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運

43、行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。 xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。 新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展做出應有的貢獻! 生產(chǎn)車間年終總結(jié) 篇7 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，

44、在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務： 崗位責任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題; 2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動; 3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平; 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動; 5.搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn); 6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動; 7.做好思想政治工作，訓

45、練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德; xxxx年主要工作敘述: xxxx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種