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文檔簡介
1、精選月工作方案4篇月工作方案 篇1 一、 月初支配(每月1日10日) 1、依據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證,首先編制出各工程項目報表,分別上報給各項目負責人。然后編制出全部工程項目報表,最終編制公司報表,最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將全部報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥當保管。 2、進行上月工資核算。 進行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進行溝通,如何向稅務(wù)局報稅。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進行聯(lián)系和溝通。 對部分報銷人員票據(jù)的審核。 二、 月中支配(每月1120日) 1、每月1112日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進 行原始票據(jù)的整理,并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù),以便公司財務(wù)有足夠
2、的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。 2、原始憑證輸入微機后,將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進行粘貼。 3、上月工資的發(fā)放。 三、 月末支配(每月2030日) 1、每月2526日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進行原始票據(jù)的整理,并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù),以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。 2、進行本月工資的計提。 3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。 4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。 5、憑證的整理、裝訂與歸檔。 6、協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 月工作方案 篇2 新的學期開頭了,同學會的工作也將一步步步入正軌,體育部的工作也將有新的面貌。這個首先我們
3、部門將從以下幾個方面綻開工作 (一)部門例會管理方案 (1) 由于體育部的任務(wù)特點,將實行比較機動的會議方式,但是我們同樣設(shè)置了固定的例會時間,一般來說半個月為一個周期。 (2)全體成員必需準時出席。無故遲到者須說明理由,例會每次須到,多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)提前向部長或副部請假,經(jīng)同意后方可。 例會實行輪番主持制度。每次例會由部長,副部長輪番主持。 嚴格遵守例會紀律。開會時看法嚴謹仔細,做好會議記錄,爭論時發(fā)言踴躍,主動主動,保證會議的嚴厲性和活潑性。 (二)干事培育管理方案 提高本部成員的自身素養(yǎng),多給干事供應(yīng)一些熬煉的機會,使他們的才能得到充分發(fā)揮,這才是一個團體長盛不衰的根本所
4、在。 (1)在每次例會中,我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán),把的機會留給部委,盡量讓他們發(fā)表好的看法,好的觀點,并且從中觀看他們各方面的力量,再加以培育。 (2)輪番支配部委每月上交工作總結(jié),并對體育部提出建議要求。 每次活動的之前要具體工作安排與部委,要求各有關(guān)部委工作到位?;顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外,還將主動協(xié)作校體育活動。 關(guān)懷部委的學習與生活,緊密與干事間的關(guān)系,促進部門成員間的溝通和工作的開展。 (5)制訂完整的方案讓體育部成員知道本學期活動的總的方向,同時也可以為一些同學的新創(chuàng)意供應(yīng)方案書寫的參考。 (三)活動支配方案 1. 對08級進行招新 一個團隊只有不斷汲取新生力氣才能有更大的進展
5、前途。同時招新,也給了09級同學一個很好的展現(xiàn)自己的舞臺。 2. 新生籃球賽 新生籃球賽的宗旨在于豐富同學們的課外活動,加強新老生之間的溝通,使新生感覺到高校生活的五彩斑斕,增進同學之間的友情,呈現(xiàn)我院同學的良好精神風貌,我們將會盡力貫徹“人文精神”,競賽注意的是友好,而不是競爭。 3. 舉辦“動感地帶杯”校級籃球秋季聯(lián)賽 “動感地帶杯”籃球賽是學校的傳統(tǒng)項目,本次競賽本部會堅持在創(chuàng)新上下功夫,加強對賽事前期預備的重視,注意策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實際相結(jié)合。盼望通過本部的努力以及各部門的大力支持,穩(wěn)固“動感地帶杯”在學校以及同學心目中的地位。 4. 乒乓球賽 聯(lián)合乒乓球協(xié)會,在學院進行一場乒乓技術(shù)溝
6、通賽,加強全院師生之間的溝通,豐富校內(nèi)文化。 以上是體育部本學期的工作方案,體育部將全身心的投入到工作中去,帶動全系同學熬煉身體的熱忱,把我們系的體育工作開展的更好更勝利! 月工作方案 篇3 20xx年在快樂中度過,在經(jīng)過了一年艱苦的工作后,我們酒店客房部全體工作人員都得到了應(yīng)有的回報,客房領(lǐng)班工作方案。回顧一年以來我們的工作,可以說,我們始終做的很好!之前許多次的努力,在今日看來也是值得的。20xx年酒店客房部的工作非常的順當,得到了上級領(lǐng)導的贊揚!做完20xx年工作總結(jié),我們對20xx年有了更多的期許,盼望一年勝似一年,為此,我們將以前好的方面堅持做下去,對于存在的不足,我們有深省的熟悉并
7、加以改進,并在20xx年重點做好以下幾個方面的工作: 一、培育員工的觀看力量,供應(yīng)個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌 隨著行業(yè)進展,飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,僅僅讓顧客滿足是不夠的,還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,供應(yīng) 個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。服務(wù)人員要留意觀看,揣摸客人的心理,在客人尚未說出要求時,即以最快的' 速度供應(yīng)服務(wù),就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門將重點培訓員工如何依據(jù)客人的生活習慣,來供應(yīng)個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓嘉獎等,使這成 為員工的自覺行
8、動,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。 1.鼓舞培育:對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務(wù)員,部門會將他們列為骨干進行培育,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足 本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù)。 2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)覺個性化服務(wù)的典型事例,進行搜集整理,歸納入檔。 3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標準,使模 糊管理向量化管理過渡。 4.培訓嘉獎:整理好的資料可以做為培訓教材,讓新員工一開頭就了解工作的要求及學習目標,使老員工通過對比找差距補不足,以此提高員 工的熟悉。對于工作
9、中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進行表彰嘉獎,使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。 商業(yè)的核心在于制造產(chǎn)品,酒店的核心在于制造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工根據(jù)簡、便、快、捷、好的服務(wù)標準,供應(yīng)“五心”服務(wù)。 簡:工作程序盡量簡化,工作指令盡可能簡潔明白,看法反饋要做到短小精悍。 便:要讓客人從進店到出店,到處感受到便利。 快:客人的需求要以最快的速度得到滿意。 捷:服務(wù)員的反應(yīng)要靈敏,對客人的言談舉止能快速地理解并作出應(yīng)對,然后進行服務(wù) 好:客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即:服務(wù)。 五心服務(wù): 為重點客人細心服務(wù)、為一般客人全心服務(wù)、為特別客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐煩服務(wù)
10、、為有困難的客人熱心服務(wù)。 月工作方案 篇4 為實行上級機關(guān)有關(guān)“開展春季平安綜合大檢查”的會議精神,切實防止我部平安事故的發(fā)生,保障保證三月份平安生產(chǎn)工作的順當開展,平安環(huán)保科堅持以落實上級平安生產(chǎn)責任制為核心,以零死亡事故為目標,以加強平安訓練培訓,抓員工平安意識為主線,以項目部全體員工為主要對象,以隱患排查整改為重點,以強化平安獎懲為手段,全面落實“平安第一,預防為主”的方針。現(xiàn)將三月份平安工作支配如下: 一、 工作目標: “四零三掌握二保持”,即:本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛損害事故、無墜落損害事故,無機械損害事故,加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的掌握,保持平安生產(chǎn)管理
11、體系的正常運轉(zhuǎn),保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進。 二、實施細則 (一)貫徹上級文件要求 仔細學習上級文件要求,為迎接上級開展的“春節(jié)平安綜合大檢查“做好預備工作; (二)平安生產(chǎn) 1.主動開展新員工“三級”平安訓練、特種作業(yè)人員上崗培訓,做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位力量考核工作。 2.連續(xù)實行平安例會制度,準時溝通平安信息,準時總結(jié)、布置、檢查和評比平安生產(chǎn)工作。 3.連續(xù)完善應(yīng)急預案,對各應(yīng)急預案進行評價,督促各中隊主動開展針對性的應(yīng)急演練活動,同時做好單位的月度平安績效考核工作。 4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作,建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案,確保外來施工服務(wù)隊伍平安協(xié)議征訂
12、率100%;危急作業(yè)審批率100%。 5.進一步加強各類危急源的管理,做到有檢查、有記錄,定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合,確保危急源始終處于受控狀態(tài)。 6.主動推動班組平安文化建設(shè)工作,嚴格規(guī)范班組平安行為(班前班組平安訓練、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設(shè)備點檢、交接班記錄),努力創(chuàng)建團結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。 7.嚴查“三違”行為,做好特種作業(yè)和危急性作業(yè)的平安監(jiān)護工作。 8.加強廠內(nèi)車輛管理,嚴查亂停亂放和超速行為,理順物流,確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安,防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。 9.連續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項檢查活動和值班工作,確保假日平安。 10.嚴格執(zhí)行“四不放過”(即事故緣由不清晰不放過,責任不明不放過,措施不落實不
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