第一合同段工程質(zhì)量保證體系及措施

1、山西省榆次龍白至祁縣城趙高速公路交安施工第一合同段工程質(zhì)量保證體系常州常新道路工程材料有限公司二O一一年八月二十五日龍城高速公路第一合同段工程質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量方針與目標(biāo)：1.1、質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。1.2、總體質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、交通部規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，滿足設(shè)計開通速度，確保結(jié)構(gòu)安全，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量國內(nèi)一流的目標(biāo)。工序質(zhì)量自檢率達(dá)到100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。1.3、專項工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)志和標(biāo)線達(dá)優(yōu)良工程2、質(zhì)量保證體系：為切實搞好工程施工質(zhì)量，結(jié)合該體系文件，為本合同工程

2、建立有效的質(zhì)量保證體系。2.1、組織機(jī)構(gòu)實行分級負(fù)責(zé)制，除專職質(zhì)量管理人員外，從最小作業(yè)單位（班組）到各種工長、施工人員，到上一級工程管理的各個層次和各個部門（包括技術(shù)管理、材料管理、運輸計劃、機(jī)械臺班管理、后勤服務(wù)等施工人員）到工程總負(fù)責(zé)人都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，絕對保證上一級工作主管對下級的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗的權(quán)限。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見圖1。項目經(jīng)理翁志新總工程師張紅衛(wèi)安全部工程師辦公室財務(wù)部技質(zhì)部實驗室后勤部工程部標(biāo)線施工隊綜合施工隊標(biāo)志施工隊2.2、主要職責(zé)：工程項目經(jīng)理部要建立工地施工質(zhì)量自檢體系，開工前，項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（

3、自檢、互檢、交接檢）制度。根據(jù)交通設(shè)施分項工程施工技術(shù)要求和規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等配備質(zhì)量監(jiān)管員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各分項工程施工的質(zhì)量，定期對各分項工程進(jìn)行抽檢，積極配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量檢驗工作，上報質(zhì)檢資料。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，切實抓好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理小組人員名單詳見表一。表一： 質(zhì)量管理小組人員統(tǒng)計表職務(wù)人員聯(lián)系電話組長翁志新(項目經(jīng)理)副組長張紅衛(wèi)組員徐扣法、王馮3、主要領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員質(zhì)量職責(zé)3.1、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理：王博)質(zhì)量職責(zé)3.1.1、代表企業(yè)實施施工項目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

4、。3.1.2、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對山西長達(dá)交通設(shè)施有限公司龍城高速公路交安第二合同段項目經(jīng)理部工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3.1.3、確定項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量保證體系并組織實施。3.1.4、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3.1.5、接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。3.1.6、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。3.1.7、根據(jù)項目管理人崗位質(zhì)量責(zé)

5、任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。3.2、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工：王愛鵬)質(zhì)量職責(zé)3.2.1、主持項目的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行一公局技術(shù)管理制度和管理手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項目技術(shù)管理辦法，對工程項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。3.2.2、組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。主持編制標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計并組織落實。3.2.3、根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目部和分部的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)項目工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。3.2.4、依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實施。3.2.5、分管項目工程部工作，指導(dǎo)試驗室的技術(shù)工作。檢查分部人員的配備情況，主持制定

6、項目培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗交流。3.2.6、組織做好測量及其復(fù)核工作。3.2.7、檢查指導(dǎo)分部測量放樣及材料、施工試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。抽查分部各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，抽查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。3.2.8、對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。3.2.9、組織新技術(shù)攻關(guān)和重大施工技術(shù)方案審查。3.2.10、參加單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工文件驗收準(zhǔn)備。3.3、項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢工程師：程建英)質(zhì)量職責(zé)3.3.1、在項目部安質(zhì)部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工

7、程質(zhì)量現(xiàn)場檢查。3.3.2、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，報質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級上報，并實施處罰。3.3.3、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。3.3.4、嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。3.3.5、參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。3.3.6、加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等

8、工作，執(zhí)行有關(guān)指令。3.3.7全面負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)實施計劃的落實。3.3.8、對分管部門的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。3.3.9、協(xié)助項目經(jīng)理合理組織生產(chǎn)，確保工期滿足合同要求。3.3.10、審批施工計劃，對其有效性負(fù)責(zé)；協(xié)助項目總工編制本工程的質(zhì)量計劃。3.3.11、貫徹“預(yù)防為主”的方針，并負(fù)責(zé)處理質(zhì)量缺陷。3.3.12、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.3.13、主持項目經(jīng)理部對分承包方的評價，以及確定分承包項目，保證分包工程的有效管理。3.3.14、支持質(zhì)檢工程師行使質(zhì)量工作權(quán)力。3.3.15、做好職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。：3.3.16按經(jīng)過批

9、準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，負(fù)責(zé)工程項目的過程控制、過程產(chǎn)品標(biāo)識及工程防護(hù)。對施工過程控制不當(dāng)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.3.17、組織工序施工及初檢、復(fù)檢，做好原始記錄。3.3.18、參與制訂不合格品糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)不合格品及質(zhì)量事故處置措施的實施。3.3.19、參加工程竣工驗收。3.3.20、配合有關(guān)部門實施質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助推進(jìn)全面質(zhì)量管理和QC小組活動。3.4、機(jī)材部質(zhì)量職責(zé)3.4.1、對因機(jī)械設(shè)備管理和使用不當(dāng)造成工程質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。3.4.2、按材料不同類別，分帳管理，嚴(yán)格按材料供應(yīng)計劃和相關(guān)程序組織貨源，確保進(jìn)貨質(zhì)量。3.4.3、嚴(yán)格把好進(jìn)貨驗收關(guān)。3.4.4、設(shè)備

10、物資人員應(yīng)對設(shè)備和物資材料的采購、保管、養(yǎng)護(hù)、發(fā)放失誤造成工程（產(chǎn)品）質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。4、工程施工前的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作：4.1、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。4.2、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的施工設(shè)備并落實配備，施工中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對橋梁施工等重要工序，要分部分項地制定詳盡的施工

11、方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 4.3、若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。4.4、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。5、加強施工全過程的質(zhì)量控制工作：5.1、配齊滿足工程施工需要的人力資源

12、。有針對性地組織各類施工人員進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。5.2、嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙、變更令及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗進(jìn)行。5.3、配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗和認(rèn)可，證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)

13、定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。5.4、工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。5.5、組織強有力的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。5.6、對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主和工程師的期望，尤其是

14、對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.7、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一個首件產(chǎn)品，將每個首件產(chǎn)品的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達(dá)到省優(yōu)工程以上。5.8、通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗、試

15、驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實施效果。并及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。5.9、合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上：，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。6、質(zhì)量控制程序：6.1、嚴(yán)格進(jìn)場材料的質(zhì)量控制：嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。6.1.1、自行采購的材料，必

16、須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。6.1.2、做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。6.1.3、對于業(yè)主提供的材料，將采取必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能處于控制之中。6.1.4、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。6.2、加強施工過程的試驗與檢驗：6.2.1、加強工地試驗工作。建立工地試驗室，對工序和材料進(jìn)

17、行檢驗控制。正確設(shè)計和優(yōu)化各種混合料的配合比，并在施工過程中對其進(jìn)行監(jiān)控。加強對工程成品、半成品、原材料及各種工程用料的試驗檢測。6.2.2、確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件測試工作的基礎(chǔ)上，還現(xiàn)場設(shè)立專職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。6.2.3、對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，如測量、張拉等設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確。6.3、保證施工中的

18、資料完整齊全及時：根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。7、各主要工序和分項工程施工質(zhì)量保證措施：7.1、測量工作的質(zhì)量保證措施：7.1.1、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。7.1.2、對設(shè)計單位交付的測量資料進(jìn)行檢

19、查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測加固，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。7.1.3、施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量點。7.2、模板及支架質(zhì)量保證措施：7.2.1、模板要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計，保證有足夠的強度和剛度，并要裝拆方便。7.2.2、加工鋼模板要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實行三級驗收程序。7.2.3、鋼模板統(tǒng)一調(diào)撥，安裝時要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求，流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯裝等錯誤。7.2.4、嚴(yán)格編制支架方案，詳細(xì)計算支架的受力情況，并在施工組織方案中重點說明。7.2.5、支架

20、在施工時嚴(yán)格按要求執(zhí)行，并根據(jù)現(xiàn)場情況復(fù)核預(yù)留施工頂預(yù)拱度。7.2.6、支架經(jīng)“加級驗收”合格后，方允許交付使用，并向下一工序人員詳細(xì)交底，提醒注意事項。7.2.7、模板、支架以下工序操作時，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.2.8、拆卸模板、支架時，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，訣不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。7.3、鋼筋質(zhì)量保證措施：7.3.1、鋼筋采購：必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。7.3.2、鋼筋焊接：操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并

21、以此作為加強對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。7.3.3、鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)開料，開料成型的鋼筋，按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。7.3.4、專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊（保護(hù)層）制作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確，數(shù)量充足，并達(dá)到足夠的設(shè)計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護(hù)作用。7.3.5、鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注砼，在砼澆筑過程，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋移位等問題。7.4、砼施工質(zhì)量保證措施：7.4.1、根據(jù)砼的強度要求準(zhǔn)確計算出砼的配合比，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴(yán)格接配合

22、比執(zhí)行。7.4.2、派專人（試驗人員）到攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)以及拌合時間是否相符。7.4.3、混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑，若坍落度損失過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入運量水泥漿，以確?；炷恋乃冶炔蛔?，并要攪拌均勻后方可澆注。7.4.4、若混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道。7.4.5、澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應(yīng)清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)填塞嚴(yán)密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。7.4.6、混凝土澆注施工時，要嚴(yán)格控制分層厚度，最大不超過40cm，一般在3040cm左右，同時要嚴(yán)格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2 m超過2m 要使用串筒或流槽，以免混凝土產(chǎn)生離析。7.4.7、混凝土澆注作業(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告。7.4.8、混凝土振搗時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達(dá)到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏