金蝶云星空XX集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目解決方案

1、1版權(quán)所有1993-2018 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司 絕密信息 嚴(yán)禁泄露人人都是經(jīng)營(yíng)的主角 -金蝶云 阿米巴經(jīng)營(yíng)首選金蝶云事業(yè)部2 2金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目的理解成功案例3 3金蝶云阿米巴全國(guó)公益行2.0“哲學(xué)+實(shí)學(xué)”的頂級(jí)專家陣容，金蝶云攜手盛和塾與盛中和國(guó)打造國(guó)內(nèi)規(guī)格最高的阿米巴公益行巡展。稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司（盛和塾中國(guó)總部）盛中和國(guó)管理顧問（上海）有限公司正其道優(yōu)其術(shù)探其行升其器4 4激活組織的最佳管理模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴-以心為本的管理哲學(xué)！阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將企業(yè)劃分成細(xì)小的組織。通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)

2、行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。量化分權(quán)獨(dú)立核算全員參與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)5 5u 企業(yè)家與員工共同參與的共存性一方面需要向下放權(quán)，另一方面也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家自身的領(lǐng)導(dǎo)仍舊很重要u 盡可能的“盡”是一種追求和約束“分”并非分得越細(xì)越好。如何劃分，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培養(yǎng)以及哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn)巴長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力提升、客戶價(jià)值傳遞從實(shí)際情況出發(fā)。并在企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行靈活、個(gè)性化調(diào)整。u 通俗易懂下的能力提升看得懂、實(shí)用化、持續(xù)改進(jìn)提升u 公布各部門業(yè)績(jī)而非績(jī)效京瓷“玻璃般透明” 的單位時(shí)間核算制度，盡可能地向員工公開公司的情況。數(shù)據(jù)必須及時(shí)，并目標(biāo)化并保證每

3、一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系部門業(yè)績(jī)與績(jī)效是兩個(gè)概念，前者著眼于因果能力的提升，后者著眼于報(bào)酬等收入的變化。經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)公司不是只靠不是只靠一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是要以全體員工共同一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是要以全體員工共同參與參與經(jīng)營(yíng)的想法經(jīng)營(yíng)的想法為基礎(chǔ)，為基礎(chǔ)，盡可能盡可能把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，并把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，并通俗易懂通俗易懂地公布各個(gè)部地公布各個(gè)部門的門的業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)來促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)。來促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)。6 6企業(yè)實(shí)施阿米巴的步驟業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用量化分權(quán)與制度建設(shè)內(nèi)部交易與獨(dú)立核算業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改進(jìn)理念導(dǎo)入劃分SBU經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表7 7對(duì)于阿米巴，很多

4、企業(yè)在路上產(chǎn)品線渠道類型銷售大區(qū)工藝市場(chǎng)化銷售模式人員日薪資單店利潤(rùn)合伙人體制倒三角模型設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)品牌核算體系事業(yè)部制事業(yè)部制產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線+門店+運(yùn)營(yíng)商8 8金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目的理解成功案例9 9XX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分XX集團(tuán)職能部門XXX服務(wù)管理有限公司門店業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)研發(fā)組市場(chǎng)部加盟組房產(chǎn)組工程組財(cái)務(wù)部人事部總經(jīng)辦. 新業(yè)務(wù)的快速布局XXX供應(yīng)鏈有限公司采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部物流部二大區(qū)一大區(qū)門店1門店A門店B門店A門店B門店A門店B類子公司管理集團(tuán)職能阿米巴經(jīng)營(yíng)單元阿米巴經(jīng)營(yíng)單元子公司管理1010XX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總需求匯總

5、阿米巴報(bào)表運(yùn)營(yíng)匯總阿米巴報(bào)表職能部門阿米巴匯總其它獨(dú)立利潤(rùn)中心門店阿米巴報(bào)表部門阿米巴報(bào)表阿米巴報(bào)表單元1111目前阿米巴管理存在問題1、阿米巴報(bào)表和管理報(bào)表業(yè)務(wù)職能重合；2、手工填寫不自動(dòng)取數(shù)，或者從業(yè)務(wù)端取數(shù)，導(dǎo)致阿米巴數(shù)據(jù)不完全對(duì)應(yīng)或者正確；存在部門管理報(bào)表和阿米巴報(bào)表的巨大差異；（包括時(shí)間差異和錯(cuò)誤）3、財(cái)務(wù)端為了編制部門管理報(bào)表，內(nèi)部交易使用了總賬憑證編制，但是和稅法不對(duì)應(yīng)，沒有內(nèi)部交易抵消分錄，無法同時(shí)形成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。舉例：1）員工調(diào)店內(nèi)部交易形成買賣人員費(fèi)用，但是財(cái)務(wù)報(bào)表不體現(xiàn)，阿米巴報(bào)表提現(xiàn)； 2）物資調(diào)撥，同法人組織下物資調(diào)撥，財(cái)務(wù)報(bào)表不體現(xiàn)成本，阿米巴報(bào)表需要提現(xiàn)成

6、本；4、大量手工填寫，不利于操作。1212阿米巴管理需求1.阿米巴報(bào)表取數(shù)自動(dòng)化且數(shù)據(jù)同源；2.內(nèi)部交易存在原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能追溯查詢，且不影響財(cái)務(wù)報(bào)表； 3.交易次數(shù)摘自收銀機(jī)，部門特殊項(xiàng)目使用手工填寫。4.第二年能實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取數(shù)；5.異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警6、法人報(bào)表、阿米巴報(bào)表的區(qū)分7、阿米巴數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，來源于業(yè)務(wù)單據(jù)8、體現(xiàn)各級(jí)阿米巴的內(nèi)部交易數(shù)據(jù)1313金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目的理解成功案例1414開放的云平臺(tái)，構(gòu)建互聯(lián)互通的企業(yè)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/制造/HR標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用金蝶企業(yè)應(yīng)用機(jī)械行業(yè)增

7、值應(yīng)用設(shè)備管理項(xiàng)目管理CAD伙伴門戶伙伴信息項(xiàng)目管理第三方企業(yè)應(yīng)用電子行業(yè)增值應(yīng)用LED組裝設(shè)備安裝條碼集成食品行業(yè)餐飲行業(yè)電商云財(cái)務(wù)云金蝶微博移動(dòng)工作流移動(dòng)銷售移動(dòng)資金基礎(chǔ)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)核心算法服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作服務(wù)展現(xiàn)門戶服務(wù)開發(fā)平臺(tái)單據(jù)平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)流程平臺(tái)測(cè)試平臺(tái)其他行業(yè)應(yīng)用（商貿(mào)）個(gè)性應(yīng)用整合與發(fā)布碎片化發(fā)布碎片化發(fā)布APP STORE商城門戶在線版本管理消息推送中心運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 伙伴管理服務(wù)管理 技術(shù)支持社區(qū)交流金蝶云：開放、云平臺(tái)!制造云移動(dòng)報(bào)銷供應(yīng)鏈云醫(yī)藥行業(yè)1515柔性組織建模責(zé)任體系對(duì)于信息系統(tǒng)而言是個(gè)復(fù)雜的乘數(shù)效應(yīng)。靈活設(shè)立法人核算體系和利潤(rùn)中心核算體系建立業(yè)務(wù)組織間的委托關(guān)系，支

8、撐內(nèi)部交易的進(jìn)行。在核算體系間，設(shè)立好結(jié)算價(jià)格。支持多結(jié)算價(jià)格的設(shè)定。設(shè)定好各業(yè)務(wù)組織下的上下級(jí)關(guān)系。1616變更前檢查向?qū)酵瓿山M織變更組織的柔性變更組織的風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)實(shí)施最大的風(fēng)險(xiǎn)。單據(jù)組織過濾1717組織間業(yè)務(wù)協(xié)同客戶價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹1818可擴(kuò)展的多組織結(jié)算體系總部總部業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織采購(gòu)組織采購(gòu)組織銷售組織銷售組織內(nèi)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)工流內(nèi)部應(yīng)付智能記賬平臺(tái)跨組織銷售跨組織采購(gòu)跨組織配送內(nèi)部應(yīng)收賬跨組織結(jié)算平臺(tái) 跨組織調(diào)撥. 自定義跨組織業(yè)務(wù).固定價(jià)/價(jià)目表銷售加減成采購(gòu)加減成價(jià)格成本價(jià)自定義價(jià)格結(jié)算關(guān)系自定義結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系定義結(jié)算價(jià)格業(yè)務(wù)類型內(nèi)部結(jié)算1919多組織間銷售業(yè)務(wù)

9、協(xié)同模式藍(lán)海機(jī)械公司銷售公司總裝廠機(jī)加廠客戶集中銷售分散式分散式集中結(jié)算分散結(jié)算集中發(fā)貨集中銷售-分散發(fā)貨-集中結(jié)算集中銷售-分散發(fā)貨-分散結(jié)算集中銷售-集中發(fā)貨-分散結(jié)算集中銷售-集中發(fā)貨-集中結(jié)算分散發(fā)貨分散發(fā)貨分散結(jié)算子公司間內(nèi)部結(jié)算2020金蝶云阿米巴產(chǎn)品銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)核算組織阿米巴利潤(rùn)中心組織1級(jí)巴2級(jí)巴3級(jí)巴阿米巴定價(jià)阿米巴賬簿阿米巴利潤(rùn)表阿米巴賬戶余額表費(fèi)用分?jǐn)偸罩Э刂瓢⒚装屠麧?rùn)表（匯總）阿米巴賬戶余額表（匯總）阿米巴利潤(rùn)表（匯總）阿米巴賬戶余額表（匯總）財(cái)務(wù)賬簿財(cái)務(wù)賬表財(cái)務(wù)管理精益化利潤(rùn)中心層層分

10、解報(bào)告賬簿RMB（會(huì)計(jì)政策：幣別RMB,中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）工廠法人組織架構(gòu)責(zé)任中心組織架構(gòu)產(chǎn)品線架構(gòu)集團(tuán)總部香港上市香港子公司澳門子公司廣州子公司東莞工廠廣州工廠核算體系1核算體系2核算體系3東莞工廠廣州工廠江蘇工廠TU1TU1TU2報(bào)告賬簿(會(huì)計(jì)政策：幣別港幣，香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)東莞子公司江蘇子公司TU22121阿米巴報(bào)表產(chǎn)品架構(gòu)阿米巴利潤(rùn)考核體系阿米巴報(bào)表管理利潤(rùn)中心體系利潤(rùn)中心結(jié)算價(jià)目表自定義取數(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目項(xiàng)目取數(shù)類型樣式模板方案項(xiàng)目勾稽關(guān)系取數(shù)來源管理項(xiàng)目取數(shù)定義利潤(rùn)中心報(bào)表模板利潤(rùn)中心報(bào)表報(bào)表自動(dòng)生成取數(shù)參數(shù)管理利潤(rùn)中心報(bào)表數(shù)據(jù)分析與查詢服務(wù)平臺(tái)設(shè)置服務(wù)信息設(shè)置基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的

11、核心理念，支持阿米巴利潤(rùn)考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤(rùn)報(bào)表的出具；支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤(rùn)表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)際；自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。2222利潤(rùn)中心考核體系價(jià)值企業(yè)可根據(jù)考核體系管理需求，設(shè)置阿米巴單元與部門的映射關(guān)系，方便從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中取數(shù)。 一個(gè)考核體系可包含多個(gè)核算組織，每個(gè)組織可下掛多層阿米巴單元，每個(gè)阿米巴單元與部門一對(duì)一或一對(duì)多，由此形成層級(jí)樹的結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以方便關(guān)注任何一層級(jí)的考核數(shù)據(jù)。 阿米巴單元是考核體系中的最小單元2323利潤(rùn)中心價(jià)目表價(jià)

12、值阿米巴單元的數(shù)量從業(yè)務(wù)單據(jù)中取數(shù)，價(jià)格則從價(jià)目表中取數(shù)價(jià)目表增加了服務(wù)類價(jià)目的定義，方便服務(wù)類業(yè)務(wù)的取數(shù)價(jià)目表增加了輔助屬性，可從組織間價(jià)目表引入數(shù)據(jù)。支持多套價(jià)目表，以方便不同價(jià)目表的數(shù)據(jù)對(duì)比2424支持服務(wù)類項(xiàng)目參與考核價(jià)值 服務(wù)部門歸納提煉自己的服務(wù)種類，并進(jìn)行定價(jià) 業(yè)務(wù)部門按使用服務(wù)的次數(shù)計(jì)算使用成本，如會(huì)議成本、交通成本等 使得業(yè)務(wù)部門的成本構(gòu)成更為清晰，對(duì)降低成本具有指導(dǎo)意義。招聘人次招聘單價(jià)人力部門領(lǐng)用數(shù)量辦公用品單價(jià)行政部門門店孫中信區(qū)張明明區(qū)XXX區(qū)門店A門店B利潤(rùn)中心體系門店A門店B2525利潤(rùn)中心內(nèi)部結(jié)算單價(jià)值 適用于阿米巴單元之間服務(wù)或物料的相互借用 這類情況不需要財(cái)

13、務(wù)上的賬務(wù)處理如A單元人員幫B單元出工一小時(shí)，單價(jià)為10元/人時(shí)，數(shù)量在結(jié)算單中維護(hù)，10元/人時(shí)在價(jià)目表中維護(hù)2626利潤(rùn)中心服務(wù)費(fèi)用移轉(zhuǎn)單價(jià)值 適用于某一阿米巴單元分?jǐn)傎M(fèi)用給其它阿米巴單元 這類情況不需要財(cái)務(wù)上的賬務(wù)處理例如：月底財(cái)務(wù)上將會(huì)議室的折舊費(fèi)用記錄在行政部，行政部會(huì)按各單元本月開會(huì)小時(shí)數(shù)分?jǐn)偞祟悤?huì)議成本。2727阿米巴匯總表價(jià)值按考核體系結(jié)構(gòu)+報(bào)表項(xiàng)目+部分分析方法展示顯示各層級(jí)阿米巴小計(jì)及匯總數(shù)據(jù)考核體系結(jié)構(gòu)報(bào)表項(xiàng)目羅列各類分析數(shù)據(jù)門店一大區(qū)二大區(qū)XXX區(qū)門店A門店B利潤(rùn)中心體系門店阿米巴報(bào)表區(qū)域阿米巴報(bào)表區(qū)域阿米巴匯總表事業(yè)部阿米巴匯總表2828阿米巴報(bào)表分析維護(hù) 取數(shù)參數(shù)定

14、義 自定義函數(shù)設(shè)置 項(xiàng)目取數(shù)公式自定義取數(shù)平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)出庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)收單應(yīng)付單收款單付款單費(fèi)用報(bào)銷單銷售部門利潤(rùn)表管理部門利潤(rùn)表門店利潤(rùn)表結(jié)算價(jià)阿米巴報(bào)表 2929多核算體系-阿米巴報(bào)告3030阿米巴匯總報(bào)表3131阿米巴匯總報(bào)表固定費(fèi)用3232阿米巴匯總報(bào)表3333阿米巴管理產(chǎn)品總體解決方案云之家法人組織事業(yè)部級(jí)利潤(rùn)中心阿米巴利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)結(jié)算內(nèi)部交易定價(jià)多維度、多業(yè)務(wù)類型、多版本的內(nèi)部交易價(jià)目表購(gòu)價(jià)加成法成本加成法銷價(jià)減成法組織間交易自動(dòng)識(shí)別結(jié)算入賬多核算體系阿米巴結(jié)算函數(shù)阿米巴單位利潤(rùn)表賬簿單位利潤(rùn)表經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透視即時(shí)成本利潤(rùn)表研發(fā)/PLM工廠A工廠B工廠C營(yíng)銷中心電商事業(yè)部研發(fā)A研

15、發(fā)B研發(fā)C事業(yè)部A制造中心阿米巴采購(gòu)中心事業(yè)部B阿米巴阿米巴物流事業(yè)部隸屬關(guān)系核算體系合并關(guān)系組織工作中心多維定價(jià)利潤(rùn)表移動(dòng)端即時(shí)報(bào)表全成本報(bào)表預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃銷售預(yù)算庫(kù)存預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃多端應(yīng)用Web+PC客戶端+移動(dòng)App+輕應(yīng)用BOS平臺(tái)、移動(dòng)BOS平臺(tái)集成平臺(tái)報(bào)表/BI對(duì)比分析表企業(yè)IT平臺(tái)3434金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目的理解成功案例3535理想電子營(yíng)銷中心管理需求-利潤(rùn)考核東電工廠TV事業(yè)部營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心客戶客戶客戶客戶從電工廠哪些營(yíng)銷中心盈利、虧損？公司高層公司高層全國(guó)各地50多家營(yíng)銷中心虧損是銷售成本增加、銷

16、售收入少？理想集團(tuán)銷售模式l管理者不能及時(shí)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)管理者不能及時(shí)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)3636理想電子：營(yíng)銷中心利潤(rùn)表手工統(tǒng)計(jì)手工統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)人員從原系統(tǒng)引出各營(yíng)銷中心的收款、退款、抵扣貨款等從原系統(tǒng)導(dǎo)出銷售明細(xì)從原系統(tǒng)導(dǎo)出各種費(fèi)用單據(jù)按預(yù)先設(shè)定的格式錄入各營(yíng)銷中心收款、退款、抵扣貨款列利用EXCEL匯總各營(yíng)銷中心收入與按內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算成本利用EXCEL分類匯總各營(yíng)銷中心費(fèi)用項(xiàng)目金額通過數(shù)據(jù)透視表得到各營(yíng)銷中心數(shù)據(jù)（利潤(rùn)表）l財(cái)務(wù)人員通常花2-3天統(tǒng)計(jì)各營(yíng)銷中心利潤(rùn)表，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，易出錯(cuò)3737營(yíng)銷中心利潤(rùn)考核-CLOUD阿米巴報(bào)表按部門的方式對(duì)各營(yíng)銷中心

17、進(jìn)行核算；通過事先設(shè)置獲取收款、收入（應(yīng)收單金額）的函數(shù)以及銷售成本模板樣式方案，每月快速實(shí)現(xiàn)各營(yíng)銷中心利潤(rùn)表編制金蝶云解決方案價(jià)值滿足理想集團(tuán)對(duì)50多家營(yíng)銷中心按利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的需求報(bào)表編制報(bào)表模板制作阿米巴報(bào)表模板樣式利潤(rùn)中心報(bào)表模板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置利潤(rùn)考核體系利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)目表利潤(rùn)中心報(bào)表項(xiàng)目取數(shù)公式自定義函數(shù)取數(shù)參數(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型報(bào)表項(xiàng)目報(bào)告維度3838營(yíng)銷中心阿米巴利潤(rùn)報(bào)表3939彭氏綠馨顏營(yíng)銷平臺(tái)線下實(shí)體店電商平臺(tái)支付平臺(tái)會(huì)員營(yíng)銷微商城淘寶自建網(wǎng)商微信商城支付寶天貓京東一號(hào)店微支付.全網(wǎng)中心接口平臺(tái)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)配送網(wǎng)絡(luò)商品中心會(huì)員中心運(yùn)營(yíng)中心訂單下載訂單審核訂單配貨訂單打印訂單中心退

18、款不退貨退款退貨不退貨補(bǔ)發(fā)退貨換貨售后中心生產(chǎn)/采購(gòu)中心套裝BOM定制BOM采購(gòu)計(jì)劃ATO計(jì)劃物流/庫(kù)存中心揀貨處理發(fā)貨處理自提處理O2O配送揀配中心全渠道庫(kù)存庫(kù)存預(yù)留庫(kù)存計(jì)劃要補(bǔ)貨管理庫(kù)存中心經(jīng)營(yíng)分析銷售分析售后分析結(jié)算/財(cái)務(wù)中心費(fèi)用分?jǐn)傆唵魏虽N訂單應(yīng)收費(fèi)用賬單供應(yīng)商結(jié)算代付款結(jié)算組織間結(jié)算物流商結(jié)算訂單收款運(yùn)營(yíng)績(jī)效費(fèi)用分析表利潤(rùn)分析表盈利分析物流分析連鎖店商超專柜物流平臺(tái)4040彭氏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)流程示意3.訂單處理客服4.揀配處理倉(cāng)管員消費(fèi)者0.下單電商財(cái)務(wù)8.結(jié)算對(duì)賬2.訂單接入7.發(fā)貨快遞員9.售后處理3.1智能補(bǔ)貨6.訂單稱重倉(cāng)管員運(yùn)營(yíng)主管1.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)5.訂單驗(yàn)貨倉(cāng)管員特點(diǎn)：1、通過

19、金蝶云電商中心訂單接入，與淘寶、天貓、京東、1號(hào)店、拍拍、亞馬遜等13個(gè)網(wǎng)店連接，統(tǒng)一下載訂單。2、從訂單處理、揀配處理、驗(yàn)貨、稱重、發(fā)貨出庫(kù)、到訂單結(jié)算和財(cái)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)無縫銜接，如行云流水。3、全局庫(kù)存管控，訂單自動(dòng)匹配庫(kù)存，可以清晰了解到實(shí)物庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存、在途庫(kù)存、可用庫(kù)存、缺貨量。4、智能要補(bǔ)貨，電商公司通過智能要貨平臺(tái)向工廠要貨，精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)控制庫(kù)存。4141彭氏綠馨顏：你沒看到的是4242綠馨顏：?jiǎn)蔚昀麧?rùn)4343東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理+多級(jí)利潤(rùn)中心4444東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理+多級(jí)利潤(rùn)中心4545東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理+多級(jí)利潤(rùn)中心4646東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理+多級(jí)利潤(rùn)中心東北制藥集團(tuán)有限公司東北制藥集團(tuán)股份有限公司股份公司各事業(yè)部沈陽(yáng)東瑞精細(xì)化工沈陽(yáng)東信精細(xì)化工有限公司東藥集團(tuán)銷售公司東藥集團(tuán)醫(yī)藥有思安公司東藥集團(tuán)沈陽(yáng)施德藥業(yè)沈陽(yáng)第一制藥安提瓜第一制藥有限公司動(dòng)物藥品有思安公司東藥進(jìn)出口貿(mào)易公司倒要進(jìn)出