安全文化建設總結(jié)

1、加強安全文化建設 提高安全管理水平安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全管理的新階段，從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關經(jīng)濟效益的提高，事關企業(yè)的可持續(xù)、 健康發(fā)展； 從員工來說， 安全事關生命， 是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進步， 要求對安全的關注越來越強烈。 所以在安全生產(chǎn)中必須體現(xiàn), 并建設企業(yè)安全文化，推動企業(yè)管理水平的全面提高。在企業(yè)安全文化建設上，我們力求思路清晰，注重個性，措施注重可操作性、適用性和實效性。我們主要做了一下幾個方面的工作：一 、健全組織，建立健全安全長效機制。安全業(yè)績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，也是領導班子始終把安全工作放在第一位，重視安全、實實在在抓安全的結(jié)果。領導

2、班子重視安全，不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是實實在在落實到了思想和行動上。 能在思想上統(tǒng)一認識， 把先進的思想與本單位的具體情況相結(jié)合， 抓住了實現(xiàn)安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西， 那就是安全文化對思想觀念的引領作用， 思想觀念對行為規(guī)范的導向作用。明確提出了“從企業(yè)文化的高度審視安全，從以人為本思想入手管理安全， 從基礎工作抓起保證安全” 的思路。在實際行動中，我們堅持在安全與產(chǎn)值、與質(zhì)量、與效益發(fā)生矛盾時，始終把安全放在第一位，既嚴格管理，又在安全管理上大膽創(chuàng)新， 建立了一整套安全管理的長效機制， 保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。 在嚴格貫徹落實總公司各項安全規(guī)章的基礎上， 結(jié)合我項目部實際，制定了夏

3、季安全生產(chǎn)施工措施、生產(chǎn)安全事故應急救援預案 等有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度， 明確了項目經(jīng) 理是安全生產(chǎn)第一責任人 ，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督官 、現(xiàn)場施工安 全負責人、現(xiàn)場安全施工監(jiān)護員由各級生產(chǎn)管理組織人員擔任， 并與分包施工隊簽定了作業(yè)安全協(xié)議書，通過這些工作，保證了我們在各項安全管理工作中做到有規(guī)可循，有章可依，使管理規(guī)范化。二 樹立以人為本思想，強化員工安全意識。安全工作是一項非常復雜的系統(tǒng)性工作， 涉及面廣，頭緒多O 但無論怎樣復雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“一切為了 員工，一切相信員工，一切依靠員工”的基本準則，就沒有解決 不了的問題。因為員工的心，是企業(yè)的根，安全生產(chǎn)責任制，重 在安

4、全生產(chǎn)責任心，廣大員工是安全文化的主體， 是安全生產(chǎn)的 決定因素，我們提出的建設以人為本的安全文化，抓住了安全文化建設的根本。由于我們采取了增加班組安全員、讓員工自己組織安全活動、鼓勵支持員工為企業(yè)安全工作獻技出力的舉動；才會有員工一次次對隱患的發(fā)現(xiàn)與排除；才會出現(xiàn)全員、全天候、 全方位、全過程管安全的可喜局面。 單純靠少數(shù)管理者在抓安全 工作，那是安全工作的被動現(xiàn)象，只有充分調(diào)動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，自上而下始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)管理理 念，才會實現(xiàn)企業(yè)整體安全素質(zhì)的真正提高。實踐中，我們體會 到，人管人累死人，制度管人管一陣，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。變“要我安全”為“我要

5、安全”，這一安全理念切實 轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性。通過這些工作，使得每個 施工管理 操作人員在日常的施工中，都做到安全文明施工，做 到工完料凈場地清。在濮二污水站改造工程項目施工中，始終做到了安全生產(chǎn)無事故。并在平時的安全管理工作中， 多次受到業(yè) 主、監(jiān)理方的肯定，為我項目部贏得了信譽。三 規(guī)范管理，很抓落實，營造良好的安全文化氛圍。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，落實到工作實處，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建 設也是如此。不斷地充實、完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地 執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過

6、程。 我們把規(guī)范和養(yǎng)成有機地 結(jié)合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調(diào)在規(guī)范中求養(yǎng)成、在 養(yǎng)成中講規(guī)范，始終把企業(yè)制度培養(yǎng)成為， 每個員工頭腦中最基 本的價值觀念。在推進自主管理的進程中。 我們堅持制度管理與 自主管理有機結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理辦法的制定，機制的形成并 不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處；難在真正解決安全生產(chǎn)工作中的“嚴格不起來，落實不下去”、“一般號召多，配套措施少”的問題。針對這些，我們項目部本著“安 全制度進人心，安全措施到現(xiàn)場”的理念，將安全生產(chǎn)的十大禁 令以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度制作成警示牌，張貼懸掛在施工現(xiàn)場，使每個員工時刻繃緊安全這根弦， 主動發(fā)現(xiàn)和整

7、改安全隱患成為管理和施工人員必須執(zhí)行的行為準則。 從而為保證我們各項工程施工安全順利進行創(chuàng)造了條件。四 文明施工 科學管理 創(chuàng)建規(guī)范安全文明現(xiàn)場。施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度， 在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生， 是安全管理工作關鍵內(nèi)容。 我們項目部按照總公司的要求，對照安全文明現(xiàn)場檢查驗收細則 ，在每個施工現(xiàn)場積極開展“規(guī)范安全文明現(xiàn)場”的創(chuàng)建活動，在施工中物料堆放整齊、 定量、 定位， 各種標牌直觀醒目， 施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化， 材料堆放定置化。 我項目部施工的濮二污水站改造工程， 嚴格按照安全文明現(xiàn)場組織施工， 制定了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度和管理措施，做到科學管理，文明施工。我們項目部經(jīng)過堅持不懈的努力， 已逐步形成較為完整的安全管理機制， 公司的安全文化建設也在逐步開展，