2022年安全處年終總結(jié)

1、2022年安全處年終總結(jié)_年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上_的句號！在過去的一年里，安全質(zhì)量管理處在公司的大力支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，各項目的管理井然有序，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將_年度項目工作總結(jié)如下：整體工作主要從三個方面：一：_年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二：_年安全質(zhì)量管理的不足，三：_年安全質(zhì)量管理展望。一、 _年安全質(zhì)量工作總結(jié)在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術(shù)人員考核、_管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的

2、勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。_年內(nèi)部工程所建設(shè)項目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、_東方金典18#樓3、鶴壁市淇河生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金典_5、漯河汽配商貿(mào)城項目_年外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、_市中原區(qū)回民中學(xué)4、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、_邢臺廣宗生物質(zhì)熱電工程項目12、_電力建設(shè)第三工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、_棉紡經(jīng)緯花

3、園16、林州-長治高速房建17、南陽鑫泰港灣18、長葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房21、立才小學(xué)，21上街敬老院項目1、安全、文明施工管理安全管理處始終堅持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時安全管理處也對各項目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，_進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到_%。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，

4、順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在_以內(nèi)安全管理目標(biāo)。_年1-_月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產(chǎn)責(zé)任書及雨季安全生產(chǎn)措施進行再次修改，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；在_市政府四樓會議室，參加了市安監(jiān)站_的安全電視電話會議，完成了省市各部門的溝通與交流。當(dāng)月還參加了敬老院主體工程驗收工作。_年4_月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項目的安全檢查工作，落實現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項目進行整改，安全管理處并跟蹤落實整改情況。在這期間協(xié)助1-C1#樓整理商鼎杯申

5、報的工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了第_屆：“安全_杯”知識競賽的工作。_年7-_月份對各項目進行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進度、安全防護、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料進行全面的檢查，對較差項目進行通報批評，對較好項目進行獎勵，進一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細節(jié)，注重細節(jié)的落實和推進先進的施工工藝。_年_月至_年_月份要求所建項目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對較好項目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項目申報省級文明工地做資料準(zhǔn)

6、備工作，同時對今年的所有巡檢項目做全面的總結(jié)。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：1、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復(fù)基地保護不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。3、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉(zhuǎn)動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）4、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理

7、制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。5、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。二、_年安全質(zhì)量管理的不足1、各項安全管理制度還需進一步完善。2、公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。3、項目施工安全意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責(zé)任心不強，安全管理質(zhì)量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴(yán)，存在嚴(yán)重的安全隱患。對于這種

8、現(xiàn)象，我部門會進一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項目施工人員安全意識進一步提高。4、對項目的復(fù)查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患要加大教育和處罰力度。三、_年的展望1、繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部門計劃在來年的工作，對項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性。2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)

9、提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴(yán)把安全關(guān)，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在_以下。4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結(jié)果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓(xùn)和考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行培訓(xùn)和考核，督促項目認(rèn)真做好各項技術(shù)管理工作。5、根據(jù)項目的施工性質(zhì)和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術(shù)進步保安全，促效益。6、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防

10、為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。7、加強現(xiàn)場施工設(shè)備的管理確保設(shè)備安全高效的運行，加大保養(yǎng)和維修力度。8、貫徹落實以技術(shù)為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)東風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。第5頁共10頁安全大反思總結(jié)根據(jù)_安全電視電話會議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“4.13”、“4.28”兩起事故教訓(xùn)的同時，結(jié)合_大整治和_攻堅戰(zhàn)，于_年_月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動。通過本次活動，進一

11、步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結(jié)如下：一、加強_領(lǐng)導(dǎo)，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動1、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹(1)在接到活動通知后，我段立即_班組長及以上管理人員于_月_日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在_月_日-_月_日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統(tǒng)

12、一部署做好本段的各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發(fā)了_在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動_，要求管內(nèi)各單位精心_、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立了以段長_、黨委書記_任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，并建立了_、_、_三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查設(shè)備隱患、查值班紀(jì)律、查制度落實、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下，行動迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文

13、件，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有_領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強教育，全面宣傳(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發(fā)動階段，分別_召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結(jié)。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動_。(2)利用段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標(biāo)語等宣傳工具，大

14、張旗鼓地進行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅_條，辦專題櫥窗_期，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語_條。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。(3)充分發(fā)揮了黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由段黨總支牽頭、由工會、團委負責(zé)_了一支宣傳小分隊，就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進和諧鐵路建設(shè)在各工班間進行巡回宣講。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全

15、在于高標(biāo)準(zhǔn)”、“樹立高標(biāo)準(zhǔn)、完善高標(biāo)準(zhǔn)、落實高標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，管內(nèi)各黨支部、團支部、工會等部門也_召開了工班安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想_工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動為認(rèn)真貫徹“_”鐵路局安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：1、建立健全了各項管理制度，構(gòu)建了干部管理長效機制。按照活動要求，根據(jù)段

16、實際情況，本著嚴(yán)工人先嚴(yán)干部的管理理念，我段以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制、經(jīng)營管理責(zé)任制，從機制上對各級干部進行激勵和約束，強化干部責(zé)任意識。重點完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術(shù)素質(zhì)評議、工作到位評議、落實自身工作職責(zé)評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度，修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度，細化了機關(guān)干部作風(fēng)考核制度。在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上，對干部“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴(yán)格獎懲。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別分別按A類_件、B類_件、C類_件折算計入個人“五定三率”量化考核，提_部在

17、安全管理中的責(zé)任意識。2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓(xùn)工作，_了對電力運行、檢修、試驗等人員的“兩票”強化訓(xùn)練，強化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，_部分干部職工在段俱樂部觀看了_部安全生產(chǎn)錄象片及中央電視臺經(jīng)濟頻道播出的6集大型記錄片大動脈，在全段掀起了各級人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的_。3、管內(nèi)各科室、車間、班組認(rèn)真_職工對“4.13”、“4.28”兩起事故經(jīng)驗教訓(xùn)進行了系統(tǒng)分析，并就本單位之前工作中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，并按照眼睛向內(nèi)、翻箱倒柜、不留死角的原則查找思想認(rèn)識、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)等方面存在的一些安全隱患和突出問題，通過分類匯總

18、，共查出A類問題_件，B類問題_件，C類問題_件。并由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手抓，深入各班組現(xiàn)場辦公，對于段里力所能及的問題，立即拍板。4、根據(jù)活動要求，在管內(nèi)各單位進行自查、自糾的同時，段_了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，_專業(yè)主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關(guān)的重點設(shè)備進行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查，不流于形式，隨查隨糾，按照五定原則制定強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設(shè)備隱患根治了、安全漏洞堵住了，為春運及第六次大提速的到來開創(chuàng)了一個隊伍穩(wěn)定、安全有序可控的良好局面。5、對各單位應(yīng)急搶險材料進行了一次全面的清查和補