車間現(xiàn)場管理口訣

1、車間現(xiàn)場管理口訣一個總目標(biāo)保質(zhì)并保量（數(shù)量）按期并合規(guī)（法規(guī)）永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。Jy（ >兩個重點(diǎn)首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。k）三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品四大作法參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未做先檢查（首件檢查）做完再確認(rèn)>五大觀念滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質(zhì)差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人六不放過原因找不到不放過責(zé)任分不清不放過沒有糾正措施不放過 糾正措施不落實(shí)-不放過 糾正

2、措施不驗(yàn)證-不放過 有效措施不納入-不放過七種浪費(fèi)等待、搬運(yùn)、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工L)解決問題八步驟明確問題分解問題設(shè)定目標(biāo)把握真因制定對策貫徹實(shí)施對策評價結(jié)果和過程. 鞏固成果 >品質(zhì)異常處理九大步驟發(fā)掘問題、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC追查原因 分析數(shù)據(jù) 提出方案 選擇對象草擬行動成果比較標(biāo)準(zhǔn)化,J5W2也What-什么問題？（主要問題）Why-為什么要這樣做（目標(biāo)）明確目標(biāo)，消除不必要的步驟Where-在哪里/完成到什么地方了（地點(diǎn)）When-什么時間是最佳的，何時開始/結(jié)束（時間）選擇順序Who-誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)（人）How-如何完成，是否有其它的方法（方法）將工作簡化

3、Howmuch-完成到什么程度，成本多少（程度，成本）4M1EMan人Machine一機(jī)器Material 一物料Method一方法Environment 一環(huán)境VIA手法價值分析(ValueAnalyss )手法價值工程(ValueEngineering ) 手法工業(yè)工程(IndustrialEngineering )手法品質(zhì)管制(QualityControl )手法品管圈活動同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益，運(yùn)用 VIQ手法，轉(zhuǎn)動PDCAT理循 環(huán)，推行自主管理，全員參與與實(shí)施。)QCfc大手法口訣查檢收數(shù)據(jù)管制防變異直方顯分布柏拉抓重點(diǎn)散

4、布找相關(guān)層別找差異特性找要因)8D手法組織小組問題描述緊急處理橫向展開 不良圍堵 現(xiàn)狀分析初步原因及臨時對策 根本原因及永久對策效果確診，橫向展開 防呆措施實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化，文件化，固化三現(xiàn)五原則三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀五原則：1搞清發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握事實(shí)（對零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）2查明產(chǎn)生原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)，5個WHY勺分析）3適當(dāng)對應(yīng)策略（對策內(nèi)容、效果預(yù)測）4確認(rèn)效果（確認(rèn)對策的實(shí)績效果）5對源頭的反饋（要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5s管理推行口訣整理：需與非需、一留一清 整頓：科學(xué)布局、取用快捷 清掃：美化環(huán)境、拿來即用清潔：形

5、成制度、貫徹到底修養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣控制圖判異簡單記憶口訣一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；六升六降，14交替；3分之2 B外，5分之4 C外；15 C內(nèi)，8點(diǎn)C外。JJ生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣交接班手拉手，口對口， 你不來，我不走。機(jī)器保養(yǎng)軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。安全安全第一，預(yù)防為主。安全無小事，生命大于天。僥幸是危險的開始。高高興興上班，平平安安回家。LJC'轉(zhuǎn)換作業(yè)剩余的標(biāo)簽要清理，不用的材料及時退，以前的產(chǎn)品快清走，用過的文件收回去。質(zhì)量質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,是設(shè)計(jì)出來的，習(xí)慣出來的!沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上;看清標(biāo)準(zhǔn)，找對方向;首樣要齊，指引莫忘;注意方