工作中心完全解析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP系統(tǒng)模塊完全解析工作中心1、工作中心簡介工作中心(Working Center)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設備，也可以把整個車間當做一個工作中心，車間內(nèi)設置不同的機器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元。2、工作中心管理(1)在ERP系統(tǒng)中，工作中心下面按不同的機器類型細分，例如把工模部當做一個工作中心WCGM，其中，把8臺線切割機床定義為機器類型01，把12臺自動

2、車床定義為機器類型02，把10臺CNC電腦鑼定義為機器類型03等等。你也可以把工模部定義為幾個工作中心：把8臺線切割機床定義為工作中心WC01，把12臺自動車床定義為工作中心WC02，把10臺CNC電腦鑼定義為工作中心WC03等。 當你只能確定工模部整個部門發(fā)生的直接人工和制造費用，而無法確定下面每類機器所發(fā)生的直接人工和制造費用時，就把工模部定義為一個工作中心，下設不同的機器類型，每類機器類型的費用按一定的比例進行分攤當你可以確定下面每類機器所發(fā)生的直接人工和制造費用時，就把工模部定義為多個工作中心，每個工作中心（每類機器）的費用獨立分攤。在一個公司內(nèi)，工作中心機器類型惟一，當沒有機器類型，

3、讓機器類型欄為空白。2、工作中心管理(2)工作中心需管理下面數(shù)據(jù):(1) 部門代號：指明工作中心屬于哪個部門，如果是外發(fā)供應商，則不要指明。(2) 成本中心：指明工作中心屬于哪個成本中心，當直接人工和制造費用分攤時，有的時候不能明確所發(fā)生的費用屬于哪個工作中心，所發(fā)生的費用由成本中心下的所有工作中心共同分攤。因此需指明一個成本中心代號。一個或多個工作中心定義為一個成本中心。 成本中心在總賬管理部分說明。(3) 位置： 說明工作中心在哪里，可以為空。(4) 類型：指明工作中心的資源是人員還是機器，1代表人員，2代表機器。如果類型為1，填報直接人員的生產(chǎn)日報，當生產(chǎn)日報匯總表中進行效率分析時，人員

4、機器總工時此工作中心直接人員出勤總工時;如果類型為2，填報機器的生產(chǎn)日報，人員機器總工時工作中心每天每班工作時數(shù)班次數(shù)量機器數(shù)量或人數(shù)工作中心效率/100。 (5) 每天每班工作時數(shù)：指工作中心每個班次的上班時間，單位為小時。人員的上班時間一般為8小時。 (6) 每天班次數(shù)量：每天班次數(shù)量每天每班工作時數(shù)24小時。 (7) 機器數(shù)量或人數(shù)：一般情況下工作中心可用的機器數(shù)量或直接人員數(shù)量。(8) 需求裝配和操作人數(shù)：工作中心完成特定的作業(yè)需求的最少人數(shù)，供參考。(9) 每小時人工工資：這是一個系數(shù)，并不是每小時應計的費用。成本中心下的直接人工費用分攤時用到這個系數(shù)。例如：成本中心C01下有3個工

5、作中心WC01，WC02，WC03，本期C01有100元直接人員費用需分攤到工作中心：定義每小時人工工資：WC01WC02WC03235 期間工作中心生產(chǎn)日報填報制造令消耗工時分別為WC01WC02WC035小時10小時5小時則本期各工作中心應分攤的費用是：WC01100*2*5/(2*5+3*10+5*5)=15.39元WC02100*3*10/(2*5+3*10+5*5)=46.15元WC03100*5*5/(2*5+3*10+5*5)=38.46元每小時制造費用：這也是一個系數(shù)，并不是每小時應計的費用。成本中心的制造費用分攤時用到這個系數(shù)，意義同每小時人工工資。工作中心內(nèi)部發(fā)生的費用與以

6、上兩個系數(shù)無關，直接按工時分配。(10) 工作中心效率：工作中心人員設備的利用率百分比（%）。CRP產(chǎn)能計算、生產(chǎn)效率計算時用到。一般情況下，效率會低于100，如果此值為0，則當做效率為100。 (11) WIP倉庫代號：工作中心完成制造令時，需領用材料，領用的材料存放在WIP倉在制品倉，當制造令完工時，消耗在制品倉的材料，因此每個工作中心必須定義WIP倉庫代號。 (12) WIP儲位代號：幾個工作中心可以共享一個WIP倉庫代號，每個工作中心有自己的WIP儲位代號。例如：所有的外發(fā)供應商定義同一個WIP倉庫代號WIPSUB，每個供應商定義一個WIP儲位代號。(13) 預設排隊時間：單位是小時，

7、當定義工序時，工序的排隊時間使用此默認值。預設等待時間：單位是小時，當定義工序時，工序的等待時間使用此默認值。 (14) 預設移動時間：單位是小時，當定義工序時，工序的移動時間使用此默認值。 工作中心的資料經(jīng)過確認后不允許修改，如果要修改，需取消確認。 3、工作中心的產(chǎn)能工作中心的產(chǎn)能包括：正班產(chǎn)能和加班產(chǎn)能當CRP產(chǎn)能計算時：(1) 如果工作中心的工作日歷有定義正班產(chǎn)能，則工作中心的正班產(chǎn)能工作日歷上的正班產(chǎn)能(2) 如果工作中心的工作日歷沒有定義正班產(chǎn)能，則工作中心的正班產(chǎn)能工作中心每天每班工作時數(shù)班次數(shù)量機器數(shù)量或人數(shù)工作中心效率/100(3) 工作中心的加班產(chǎn)能在工作日歷中定義4、工作中心的負荷工作中心的負荷包括現(xiàn)有制造令的負荷和計劃制造令的負荷。制造令負荷：完成制造令，會經(jīng)過多道工序，完成每道工序都要花時間直接工人工時或機器工時， 這就是工作中心的負荷。每道工序的負荷（單位：小時）需完成的數(shù)量工序的加工時間（單位：