哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表了羅伯特卡普蘭的文章時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)

1、2005年1月，哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表了羅伯特.卡普蘭的文章：時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法?？ㄆ仗m是哈府大學(xué)商學(xué)院的知名教授，是作業(yè)成本法的創(chuàng)始人，同時(shí)也是著名管理工具平衡記分卡的創(chuàng)始人之一。這樣一位重量級(jí)的人物在這樣一個(gè)重量級(jí)的媒體上發(fā)表一篇封面文章，卻沒(méi)有多大的反應(yīng)。與以往哈佛商業(yè)評(píng)論上一篇文章往往帶來(lái)一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題的系列熱評(píng)討論相比，作業(yè)成本法這個(gè)領(lǐng)域似乎還冷清了點(diǎn)。作業(yè)成本法最早在1995年介紹到中國(guó)，有很多的大學(xué)很多的研究人員以及企業(yè)人員在關(guān)注作業(yè)成本法，專業(yè)雜志有大量的介紹文章，評(píng)價(jià)、以及案例，此外，還有很多的專著，但是遺憾的說(shuō)，作業(yè)成本法到今天為止在中國(guó)還仍然處于宣傳階段，這樣判斷的主要原因就是

2、在中國(guó)還缺少實(shí)施作業(yè)成本法的咨詢力量。還缺少通過(guò)正規(guī)咨詢確保作業(yè)成本法為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的贏利性的機(jī)構(gòu)。多年關(guān)注作業(yè)成本法ABC，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)在一家國(guó)內(nèi)著名的消費(fèi)品企業(yè)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施作業(yè)成本法。親身體驗(yàn)ABC的實(shí)施，感受實(shí)施過(guò)程，感受ABC代給企業(yè)的變化以及可能的變化。我也希望通過(guò)AMT blog這個(gè)平臺(tái)與大家分享我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中的體驗(yàn)和成就。1、作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了成本的事中核算，為計(jì)算機(jī)事中核算成本奠定了理論基礎(chǔ)；2、作業(yè)成本法與生產(chǎn)結(jié)合更緊密，更能細(xì)致的反映生產(chǎn)狀況；3、作業(yè)成本法通過(guò)對(duì)資源成本的穩(wěn)定平均攤銷(xiāo)和限時(shí)平均攤銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，并為管理會(huì)計(jì)的信息化提供理論依據(jù)；4、作業(yè)成本法使用的數(shù)據(jù)巨

3、大；5、作業(yè)成本法更適合生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)；生產(chǎn)不穩(wěn)定的企業(yè)，給作業(yè)成本法帶來(lái)更巨大的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)調(diào)整工作量；6、作業(yè)成本法為成本核算信息化帶來(lái)了支持，也需要緊密依附于信息化；7、作業(yè)成本法依附于信息化的大量、高速計(jì)算功能，也依附于信息化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)的平滑生產(chǎn)；1、傳統(tǒng)成本法的細(xì)化也能實(shí)現(xiàn)成本準(zhǔn)確；2、傳統(tǒng)成本也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)等價(jià)值的分析；企業(yè)為什么需要作業(yè)成本法？這是任何實(shí)施作業(yè)成本法必須要首先回答的問(wèn)題，并且要把回答這個(gè)問(wèn)題貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的始終。也即是，實(shí)施作業(yè)成本法能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題？那么企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系一般有哪些問(wèn)題呢？1 成本核算不準(zhǔn)確：這是大多數(shù)企業(yè)的通病，

4、包括很多實(shí)施了ERP的企業(yè)。傳統(tǒng)成本法把成本分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三部分，把制造費(fèi)用按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配，要么是人工工時(shí)，要么是設(shè)備工時(shí)，以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傁氯?，很難保證成本核算的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在的企業(yè)，因?yàn)樾枨笞兓?，產(chǎn)品差異化大，產(chǎn)品品種很多，批量很多，即使是生產(chǎn)礦泉水，品種數(shù)（Sku）也在數(shù)十種以上。傳統(tǒng)成本法按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配，很難把成本計(jì)算準(zhǔn)確。2 成本核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是成本信息對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)決策支持有限。因?yàn)橛?jì)算不準(zhǔn)確，誰(shuí)都不相信成本。但是現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是微利競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格跌破成本是常見(jiàn)的事，每一種產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)還有多大的利潤(rùn)空間對(duì)于企業(yè)制訂銷(xiāo)售策略非常重要。但是很遺憾，厚厚

5、的成本報(bào)表往往只是為了財(cái)務(wù)的需要而做，真正需要成本信息的生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)卻根本不看成本報(bào)表?！爸挥袔讉€(gè)數(shù)據(jù)對(duì)他們有用”。3 成本核算范圍有限：企業(yè)把產(chǎn)品服務(wù)賣(mài)給客戶/消費(fèi)者，生產(chǎn)只是產(chǎn)生成本的一部分，在研發(fā)、物流銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)都在發(fā)生成本，這些成本與企業(yè)的業(yè)務(wù)是直接相關(guān)的。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，成本核算，不僅要算生產(chǎn)成本，還要算物流成本，銷(xiāo)售成本。只有計(jì)算所有供應(yīng)鏈的成本，才能夠知道產(chǎn)品最終的盈利情況。某企業(yè)物流成本高于生產(chǎn)成本，但是核算體系無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行反映，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本核算體系無(wú)法核算。而企業(yè)也沒(méi)有找到核算物流成本合適且可行的方法。4 傳統(tǒng)成本也不利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理：內(nèi)部管理需要明確各個(gè)組織以及

6、個(gè)人責(zé)任。但是，傳統(tǒng)成本法在此不能很好支持，因?yàn)槌杀竞怂泱w系的設(shè)計(jì)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有多大關(guān)系。無(wú)法計(jì)算每一個(gè)部門(mén)或者個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)如何提高收益降低運(yùn)作成本的，因此成本會(huì)計(jì)應(yīng)該成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非常重要的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)一般的成本核算系統(tǒng)存在上述問(wèn)題，難以承擔(dān)如此責(zé)任。 改造成本核算體系成為大多數(shù)企業(yè)一個(gè)緊迫的問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)好的成本系統(tǒng)，會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。昨天的日志列舉了很多問(wèn)題。但并不是每個(gè)企業(yè)都感覺(jué)到這些問(wèn)題?！皼](méi)有成本系統(tǒng)，我們也一直走過(guò)來(lái)了”，但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)變更更加激烈的時(shí)候，成本系統(tǒng)才顯現(xiàn)出他的重要性。某企業(yè)，低端量大的產(chǎn)品，市場(chǎng)

7、價(jià)格低于產(chǎn)品成本，不做這個(gè)產(chǎn)品，把市場(chǎng)讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；做吧，賣(mài)得越多，虧損得越多，做還是不做？某摩托車(chē)零部件企業(yè)，面對(duì)著下游整車(chē)廠商要求降價(jià)得最后通諜，你降還是不降？競(jìng)爭(zhēng)激烈，且品種越來(lái)越多，一個(gè)精確得成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就非常關(guān)鍵了。 那么應(yīng)如何看待企業(yè)的成本管理系統(tǒng)？簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)：把成本管理系統(tǒng)當(dāng)成財(cái)務(wù)的一個(gè)部分，為了完成財(cái)務(wù)報(bào)表而做成本核算，至于成本信息誰(shuí)在使用，并不是重要。成本核算是一項(xiàng)任務(wù)而已。一般的應(yīng)用：把成本管理系統(tǒng)看成經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)支撐，一個(gè)信息來(lái)源，可以輔助管理部門(mén)以及市場(chǎng)部門(mén)制訂經(jīng)營(yíng)決策，但是幫助不大。從銷(xiāo)售部門(mén)打給財(cái)務(wù)部成本核算人員的問(wèn)詢價(jià)格折扣空間的電話

8、數(shù)量就可以知道。深入的應(yīng)用：把成本管理系統(tǒng)看成是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以分析每一個(gè)產(chǎn)品帶給企業(yè)的價(jià)值，分析產(chǎn)品的盈利特性，可以分析每一個(gè)客戶/渠道/區(qū)域?qū)τ谄髽I(yè)的價(jià)值，可以分析每一筆業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以支撐責(zé)任會(huì)計(jì)體系實(shí)現(xiàn)，可以幫助確定內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核依據(jù)。一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)應(yīng)是覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)的平臺(tái)，包括采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而不僅僅是覆蓋生產(chǎn)運(yùn)作的平臺(tái)，幫助管理者明確為客戶提供產(chǎn)品何服務(wù)是如何消耗成本的？為什么費(fèi)用會(huì)這么高？某企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)A分公司噸均成品物流成本比B分公司噸均成品成本高2倍的時(shí)候，沒(méi)有辦法做詳

9、細(xì)的分解，只能知道總體的解釋：國(guó)家禁止超載、夏天車(chē)皮緊張。至于這些因素是否是導(dǎo)致物流成本高的真正因素，或者這些因素是否能夠?qū)е挛锪鞒杀旧?倍，則無(wú)法做進(jìn)一步的分析，因?yàn)槲磳?duì)物流成本做詳細(xì)的核算，財(cái)務(wù)上所能知道僅僅各項(xiàng)物流費(fèi)用的匯總；當(dāng)某一個(gè)大客戶為企業(yè)帶來(lái)巨大銷(xiāo)量的時(shí)候，企業(yè)可能實(shí)際上是花錢(qián)買(mǎi)吆喝。因?yàn)榇罂蛻舨⒉灰欢ㄊ亲钯嶅X(qián)的客戶，如何讓每一個(gè)客戶更賺錢(qián)，一個(gè)好的成本需要是策略分析的基礎(chǔ)。如果企業(yè)要精細(xì)化管理，需要打造一個(gè)精細(xì)的成本管理系統(tǒng)。借用某企業(yè)老總的話來(lái)說(shuō)明成本系統(tǒng)的重要性：“現(xiàn)在行業(yè)利潤(rùn)率都非常低，往往只有34個(gè)點(diǎn)，如果成本計(jì)算差了1，就可能損失25的利潤(rùn)”。一個(gè)好的成本管理系統(tǒng)要

10、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作對(duì)成本信息的需要。企業(yè)的管理需要包括兩部份：一是對(duì)外市場(chǎng)決策，其二是對(duì)內(nèi)考核。對(duì)外的決策要求成本信息準(zhǔn)確，成本信息及時(shí)，對(duì)內(nèi)的考核與成本控制要求成本信息與業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程/生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)。滿足這兩方面需求的成本管理系統(tǒng)就是好的成本管理系統(tǒng)。 如何滿足這兩個(gè)方面要求呢？根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法的思想能夠幫助你根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程定義作業(yè)，從而根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)際計(jì)算成本，既可以實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程各個(gè)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)考核的需要?？梢詭椭⒁粋€(gè)良好的成本管理系統(tǒng)。 切記，要突破傳統(tǒng)成本法三個(gè)科目的思維閑置，根據(jù)你的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)帳戶，來(lái)

11、建立你的成本管理系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)成本法的思維閑置，這是推行作業(yè)成本法的最大障礙。剛剛完成試算，根據(jù)感想系列是不該現(xiàn)在寫(xiě)這部分的，但還是禁不住要寫(xiě)下這篇：上周在作業(yè)成本核算體系完成之后，根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做了測(cè)試，就是根據(jù)新的核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。ABC需要詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，客戶管理基礎(chǔ)工作做得很好，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大部分都有，只是原來(lái)的成本核算體系沒(méi)有采用而已。生產(chǎn)部經(jīng)理又安排人根據(jù)生產(chǎn)記錄整理了一些其他必須的數(shù)據(jù)。新核算體系的試運(yùn)算似乎沒(méi)有費(fèi)多大功夫。省時(shí)省力原因在于直接在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表excel基礎(chǔ)之上做成本核算。這與作業(yè)成本法的精髓是一致的：ABC本來(lái)就強(qiáng)調(diào)核算體系的設(shè)計(jì)要和生產(chǎn)過(guò)程保持一致?，F(xiàn)

12、在見(jiàn)到了這種一致的好處了。雖然原有的成本管理已經(jīng)做了改進(jìn)，核算的結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)在原有的制造費(fèi)用部分成本分配扭曲很大，大約120個(gè)產(chǎn)品品種，平均的扭曲達(dá)到約20。部分產(chǎn)品成本的扭曲與該產(chǎn)品的利潤(rùn)差不多，也就是說(shuō)，這些產(chǎn)品可能實(shí)際是不盈利的，有一個(gè)產(chǎn)品成本（制造費(fèi)用部分）扭曲達(dá)到400。 見(jiàn)到這個(gè)結(jié)果非常激動(dòng)，就像重復(fù)一個(gè)偉大的實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證了實(shí)驗(yàn)的結(jié)果（卡普蘭ABC實(shí)施有兩張經(jīng)典的圖：一張是產(chǎn)品扭曲百分比的圖，一張是客戶價(jià)值分析的圖）。當(dāng)然這兩張圖對(duì)企業(yè)的影響也是非常大，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。就是低端產(chǎn)品的策略：原來(lái)低端產(chǎn)品虧本做，為了競(jìng)爭(zhēng)必須做，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐大?，F(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品還有錢(qián)賺，可以大

13、張旗鼓的做，不會(huì)再有做這個(gè)產(chǎn)品就是虧錢(qián)的心里壓力。其實(shí)制造費(fèi)用占產(chǎn)品最終成本大小的比例并不是實(shí)施ABC的最主要的影響因素。企業(yè)賺錢(qián)，就是從制造費(fèi)用的使用效率上賺錢(qián)，原輔材料的成本花費(fèi)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不賺錢(qián)的，企業(yè)之間的差別主要還在于制造費(fèi)用使用的水平上。所以制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本比例大小對(duì)于作業(yè)成本法的應(yīng)用并不影響。通過(guò)測(cè)試，感覺(jué)作業(yè)成本法的運(yùn)行并不是想象的那么難，也許是這個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)比較好吧。誰(shuí)來(lái)推動(dòng)作業(yè)成本法的應(yīng)用 近來(lái)與多個(gè)客戶交流，聽(tīng)到很多企業(yè)有想把成本計(jì)算清楚這個(gè)需求。看來(lái)，一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，難到無(wú)數(shù)企業(yè)。作業(yè)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)有很大幫助，那么誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？通常，作業(yè)成本法，一個(gè)核算成本的系統(tǒng)，

14、是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。成本核算系統(tǒng)，應(yīng)該符合財(cái)務(wù)上的相關(guān)規(guī)則：如財(cái)務(wù)上可以操作，應(yīng)該有相關(guān)的科目設(shè)置，按照會(huì)計(jì)期間核算，還應(yīng)該遵循財(cái)務(wù)的一些基本原則，如確定核算口徑，哪些費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入成本，一個(gè)成本核算系統(tǒng)所應(yīng)該包含的要素，如何實(shí)現(xiàn)等等；這些非財(cái)務(wù)專業(yè)人員完成莫屬。一些生產(chǎn)人員提起財(cái)務(wù)的事情就頭大，不明白為什么把簡(jiǎn)單的事情做得這么復(fù)雜。 但是財(cái)務(wù)人員可能對(duì)于具體的運(yùn)作業(yè)務(wù)并不一定十分了解，在作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)中，要對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用尋找最合適的成本動(dòng)因，這需要生產(chǎn)人員的大力參與：如產(chǎn)品是如何消耗蒸汽費(fèi)用的，如何分配最為合理，是按照工時(shí)分配，還是按照產(chǎn)量分配最合理，是面向某個(gè)類別的產(chǎn)品分配，還是面向所有

15、的品種分配；又如，把理貨成本納入生產(chǎn)成本，還是物流成本；更進(jìn)一步，確定了一個(gè)成本動(dòng)因，采集動(dòng)因數(shù)據(jù)是否可行，是否會(huì)受到抵制或者有很好的采集手段；再進(jìn)一步，核算出來(lái)一個(gè)成本信息，如何對(duì)幫助改進(jìn)生產(chǎn)，如何對(duì)銷(xiāo)售決策更為有用，他們需要什么樣的成本核算結(jié)果信息。這些都不是僅僅從財(cái)務(wù)角度能夠回答的問(wèn)題，需要生產(chǎn)管理人員以及銷(xiāo)售部門(mén)人員一起確定。因此，設(shè)計(jì)作業(yè)成本法的核算體系，必須包括具體業(yè)務(wù)部門(mén)人員。 但是還有另外一個(gè)問(wèn)題，核算系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)需要IT工具，沒(méi)有IT工具支持是很難實(shí)現(xiàn)的，如何構(gòu)建IT工具，如何尋找合適的工具，是用excel實(shí)現(xiàn)，還是開(kāi)發(fā)一個(gè)小程序，或者采用專門(mén)的作業(yè)成本法軟件。信息部門(mén)的支持就

16、很重要，如果沒(méi)有信息部門(mén)的參與，如何把設(shè)計(jì)的思想變成現(xiàn)實(shí)。 因此，作業(yè)成本法的實(shí)施，一定要在企業(yè)中組成一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目組，大家密切配合，各司其職，才有可能完成作業(yè)成本法的實(shí)施。 那么是不是這樣就可以確保作業(yè)成本法可以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了呢？還不是，我認(rèn)為還應(yīng)該有外部的專業(yè)咨詢?nèi)藛T參與。為什么這樣說(shuō)呢？咨詢?nèi)藛T是給聯(lián)合項(xiàng)目組提供作業(yè)成本法的思想，是幫助項(xiàng)目組突破傳統(tǒng)成本法的框框的。根據(jù)在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施中最大的困難莫過(guò)于新的方法改變了傳統(tǒng)成本法長(zhǎng)期以來(lái)一些規(guī)則，某些規(guī)則似乎是天經(jīng)地義的，現(xiàn)在卻要改變它，如對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行核算，以每一個(gè)客戶為分配對(duì)象，而通常物流成本都是作為一筆費(fèi)用都是計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用的，這要求

17、人員的觀念也要變化，這個(gè)變化是最大的困難。如果沒(méi)有外部顧問(wèn)的參與，企業(yè)內(nèi)部人員是很難突破這個(gè)變化的。作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施感想系列之五：不止是發(fā)現(xiàn)成本扭曲鄧為民SCM&ABC 發(fā)表于 2005-6-11 0:35:02 確實(shí)，介紹作業(yè)成本法的資料/書(shū)籍在做案例介紹的時(shí)候，肯定會(huì)有一個(gè)例子測(cè)試，作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)成本法的下成本差別巨大，因此原有成本核算結(jié)果存在成本扭曲，需要改進(jìn)。仿佛企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)成本扭曲，這是比較狹隘的。這里需要兩點(diǎn)正確認(rèn)識(shí)：1、作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果并不天然就是正確的，不能因?yàn)榕c傳統(tǒng)成本法的結(jié)果差別大就說(shuō)傳統(tǒng)成本法計(jì)算有扭曲。只能說(shuō)是：作業(yè)成本法

18、的結(jié)果更容易解釋，讓人更容易接受。2。發(fā)現(xiàn)成本扭曲只能是實(shí)施作業(yè)成本法的基本目標(biāo)。扭曲只能發(fā)現(xiàn)一次，發(fā)現(xiàn)之后采用作業(yè)成本法就不會(huì)再有扭曲了。作業(yè)成本法還有很多管理上的價(jià)值，這才是實(shí)施作業(yè)成本法的根本目標(biāo)。我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目中能夠體現(xiàn)在管理上的價(jià)值包括：對(duì)生產(chǎn)之外的成本進(jìn)行周期核算，因而有助于對(duì)這些成本進(jìn)行控制，比如物流成本（客戶的物流成本比生產(chǎn)成本還大，而之前只是作為費(fèi)用控制）；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)物流過(guò)程中的產(chǎn)能損失進(jìn)行計(jì)量，輔助進(jìn)行價(jià)格決策，產(chǎn)能波動(dòng)大，成本波動(dòng)也就大，必須排除產(chǎn)能波動(dòng)的影響，才能明確價(jià)格底線。通過(guò)作業(yè)成本法實(shí)施對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任成本進(jìn)行劃分，有助于考核。通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分解，有助于制定更合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，有利于加