企業(yè)孵化器營(yíng)運(yùn)模式選擇及策略分析

1、企業(yè)孵化器營(yíng)運(yùn)模式選擇及策略分析     內(nèi)容摘要企業(yè)孵化器對(duì)于科技企業(yè)的孕育和成長(zhǎng)至關(guān)重要,不同的營(yíng)運(yùn)模式直接影響企業(yè)孵化器的孵化能力和效率。本文分析了企業(yè)孵化器的三種主要營(yíng)運(yùn)模式,指出營(yíng)運(yùn)模式的選擇應(yīng)該與企業(yè)孵化器的發(fā)育程度相匹配,并對(duì)提高企業(yè)孵化器的營(yíng)運(yùn)效率提出對(duì)策建議。 關(guān)鍵詞:孵化器 科技企業(yè) 營(yíng)運(yùn)模式 企業(yè)孵化器的含義及其功能 科技企業(yè)是一經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分,然而,科技企業(yè)的成長(zhǎng)卻不是一帆風(fēng)順的。科技企業(yè),尤其是在其成長(zhǎng)的最初階段,由于受到資金、技術(shù)管理和市場(chǎng)諸多方面風(fēng)險(xiǎn)的制約,很難實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向產(chǎn)業(yè)化的跨越,大多數(shù)企業(yè)面臨著資金短缺、管

2、理經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大等瓶頸約束而難以迅速發(fā)展。企業(yè)孵化器對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展、推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化以及區(qū)域和集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有積極的意義。孵化器,本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備,后被引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,指能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)期的種子企業(yè)提供一個(gè)集中空間和合適條件的組織。企業(yè)孵化器通過提供一系列創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展所需要的物質(zhì)條件、管理支持和資源網(wǎng)絡(luò),來幫助和促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署認(rèn)為,企業(yè)孵化器(也叫企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心)是一種新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,它為新生企業(yè)專門提供了一個(gè)受控制工業(yè)環(huán)境,以訓(xùn)練和支持具有未來發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),對(duì)科技企業(yè)來說其意義尤為明顯: 首先,企業(yè)孵化器通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)

3、營(yíng)場(chǎng)地、通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公室等方面的共享設(shè)施,系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢,政策、融資法律和市場(chǎng)推廣等方面的支持,降低新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本,提高企業(yè)的成活率和成功率。其次,企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件,幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場(chǎng),提供綜合服務(wù),幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模,為社會(huì)培養(yǎng)成功的企業(yè)。第三,企業(yè)孵化器的主要任務(wù)是為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供不斷優(yōu)化的孵化氛圍,為科技企業(yè)發(fā)展提供必需的市場(chǎng)化和國(guó)際化服務(wù)。孵化器內(nèi)部企業(yè)的聚集會(huì)產(chǎn)生積極的集聚效應(yīng),有助于企業(yè)之間的知識(shí)交流,促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。 企業(yè)孵化器的商業(yè)運(yùn)作模式 (一)完全事業(yè)型孵化器 完全事業(yè)

4、型孵化器投資主體主要是政府,組織形式大部分是政府科技管理部門或高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管轄下的一個(gè)事業(yè)單位。孵化器的管理人員由政府派遣,運(yùn)作經(jīng)費(fèi)由政府撥款或部分撥款;經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是按政府發(fā)展目標(biāo)或?yàn)楦咝麻_發(fā)區(qū)培育企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)條件依托。在完全事業(yè)型企業(yè)孵化器中,孵化器擁有的資源無償提供給在孵企業(yè),孵化器不追求營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。孵化器資源流出主要有兩種形式,一是提供孵化環(huán)境如物業(yè)和共享網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施;二是提供創(chuàng)業(yè)服務(wù),如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、政策、法律金融咨詢、融資、市場(chǎng)推廣指導(dǎo)和信息服務(wù)。 在我國(guó)大部分孵化器是由地方科技管理部門、高新區(qū)管委會(huì)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)以及其他政府部門和高校創(chuàng)辦,這些孵化器大多以事業(yè)單位形式存在。這種“

5、事業(yè)型孵化器”的運(yùn)營(yíng)模式具有一定的效率,政府組織出資興建、提供優(yōu)惠政策、提供補(bǔ)貼、積極宣傳和倡導(dǎo),提高了企業(yè)孵化器的信譽(yù)和資金實(shí)力,方便了孵化器履行政府職能、服務(wù)在孵企業(yè)。但是,這種運(yùn)營(yíng)模式也潛藏著一定的制度缺陷。 首先,事業(yè)型單位履行孵化企業(yè)的市場(chǎng)功能在很大程度上抑制了孵化器產(chǎn)權(quán)投資多元化、社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,限制了孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的機(jī)會(huì)。在“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的制度安排中,重大的經(jīng)營(yíng)管理決策往往由孵化器的“事業(yè)部分”作出,而非經(jīng)濟(jì)實(shí)體的“企業(yè)部分”作出,其結(jié)果是孵化器與市場(chǎng)血脈相通的管道被人為地堵塞,極有可能導(dǎo)致“市場(chǎng)失效”,使孵化器自身難以實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)化和市場(chǎng)化,談不上真正建立完

6、全企業(yè)化的責(zé)權(quán)利激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)孵化器人力資本的管理只能靠政府公務(wù)員式的職責(zé)約束和道德管教了。 其次,政府直接參與孵化器的運(yùn)作導(dǎo)致了孵化器行業(yè)的擠出效應(yīng)。由于現(xiàn)實(shí)中很多孵化器是由政府直接參與經(jīng)營(yíng)的,有些孵化器在政府無償投入的支持下提出了各種優(yōu)惠條件,甚至包括稅收和零房租。這些過度的優(yōu)惠使得民間投資的孵化器失去了盈利的空間,被擠出孵化器產(chǎn)業(yè),不利于該產(chǎn)業(yè)多元化投資的形成,不利于入孵企業(yè)樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的成本意識(shí)。 再次,完全事業(yè)型企業(yè)孵化器在產(chǎn)權(quán)上普遍存在產(chǎn)權(quán)不明晰、投資收益分配分歧大、投資過程受政府干預(yù)過多、激勵(lì)與約束機(jī)制不匹配等問題,限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力,容易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。較低

7、的運(yùn)營(yíng)效率必然財(cái)政帶來一定的負(fù)擔(dān)。 (二)事業(yè)企業(yè)型孵化器 事業(yè)企業(yè)型孵化器是指孵化器既有事業(yè)型的投資主體特征,又有企業(yè)型的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。即在孵化器的投資主體上政府給予了孵化器創(chuàng)建時(shí)的部分投入,孵化器的經(jīng)營(yíng)主體由政府委托某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或采取企業(yè)化的方式來進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)。一般是政府給予一次性投入后,形成創(chuàng)業(yè)環(huán)境所需的完善服務(wù)功能和支撐條件(包括資產(chǎn)),以擁有的服務(wù)功能和資產(chǎn)通過經(jīng)營(yíng)服務(wù)以最終實(shí)現(xiàn)收支平衡。 企業(yè)孵化器可以說是國(guó)家科技政策的重要組成部分,通過企業(yè)孵化器支持和培育大量中小科技企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略意義,國(guó)家應(yīng)該積極的進(jìn)入這一領(lǐng)域,完全退出或不作為是不應(yīng)該的。實(shí)際上,國(guó)家投資會(huì)在

8、孵化科技企業(yè)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮積極的作用。一般來說,在孵化器建立初期,可以采用政府主導(dǎo)的事業(yè)型營(yíng)運(yùn)模式,但是,一旦企業(yè)孵化器發(fā)展到一定階段,運(yùn)作已經(jīng)比較規(guī)范和成熟時(shí),政府應(yīng)退居次位,繼而選擇事業(yè)企業(yè)型營(yíng)運(yùn)模式。因?yàn)槠髽I(yè)孵化器只有與市場(chǎng)建立聯(lián)系,并且推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程,才能轉(zhuǎn)變成真正的企業(yè),才能推進(jìn)多元化的投資主體的進(jìn)入。當(dāng)然,政府也應(yīng)該鼓勵(lì)民間投資主導(dǎo)的公司化運(yùn)作的孵化器模式?？偟膩砜?事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營(yíng)方式既可以實(shí)現(xiàn)孵化器的社會(huì)功能,又能提高孵化器運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)于改進(jìn)我國(guó)孵化器企業(yè)的組織管理模式具有較強(qiáng)的借鑒意義。 (三)完全企業(yè)型孵化器 企業(yè)型科技企業(yè)孵化器指完全按企業(yè)方式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,把建

9、立孵化器時(shí)的投入作為經(jīng)營(yíng)資本,自負(fù)盈虧的孵化器組織。企業(yè)型孵化器以資產(chǎn)保值增值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以孵化培育成功的創(chuàng)新企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)手段,既要達(dá)到社會(huì)目標(biāo)培育創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)和增加區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力,又要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即孵化器盈利。 目前,企業(yè)型孵化器大多采用的是“共享空間+共享設(shè)施+共享服務(wù)+共享咨詢+風(fēng)險(xiǎn)投資”的企業(yè)化服務(wù)機(jī)制來運(yùn)作的。公司化運(yùn)作是近年來孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的一種創(chuàng)新,它實(shí)現(xiàn)了孵化器由公益性、非盈利性向盈利性的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了孵化器企業(yè)投資主體的多元化,企業(yè)具備了持續(xù)的投資能力、完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),孵化器企業(yè)完全可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整自己的服務(wù)和管理的水平,以保證自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司化運(yùn)作一是使得孵化器投資主體由原來政府單一財(cái)政投入變?yōu)檎?、企業(yè)、個(gè)人、基金等多種投資主體的結(jié)合,各投資主體對(duì)投資后果承擔(dān)直接責(zé)任,從制度上保證了孵化器運(yùn)作的高效率。二是公司化運(yùn)作使得孵化器的法人治理結(jié)構(gòu)日益完善,形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的委托代理關(guān)系,減少了委托人和代理人之間由于信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的“敗德”等機(jī)會(huì)主義,實(shí)現(xiàn)了企