《鞋狗》讀后感

1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務，優(yōu)質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除鞋狗讀后感鞋狗讀后感曦鑫農(nóng)耕鞋狗是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實的語言回顧了 耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。全文以時間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè) 初衷、藍帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展 過程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā) 展為可持續(xù)的事業(yè)、團隊建設的關鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價值觀以及正 確決策的方式。一、源于興趣，深耕事業(yè)跑步是菲兒奈特的愛好， 正是這種愛好， 讓他對跑鞋有很深的情 愫，帶著商學院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒有選擇工 作，而是選擇了 "啃老 "

2、;,在父親的資助下，選擇了全球旅行，當然，首 要目標是取得鬼?；⒃诿绹砝諏貐^(qū)的銷售代理權。 為此，奈特創(chuàng) 造了 "藍帶體育公司 "這個完全不存在的皮包公司， 并取得了日本供貨 商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍帶公司也曾有困境， 奈特不得不學了會計學， 謀求了會計師事務所的工作。不過，在藍帶最重要的事業(yè)合伙人 田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下， 藍帶有了不錯的發(fā)展后， 奈特全身心 投入了跑鞋事業(yè)。二、團隊建設沒有哪一項事業(yè)是靠 " 單打獨斗 "打拼出來的， 團隊建設在企業(yè)發(fā) 展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。奈特把"四因子"杰夫約翰遜形容

3、為 "天字第一號 "業(yè)務員，他也是 奈特在自傳中提及最多的人物， 讓我佩服更多的是， 約翰遜對待工作 的態(tài)度和一如既往對耐克的忠誠， 比如，他建立了消費者的個人信息、 鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫， 也正是這個數(shù)據(jù)庫讓他可以與消費者始終 保持聯(lián)系。當然， "nike" 一詞，正是約翰遜在夢境中想到的。我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有 "貴人 "相 助，如果說在耐克與鬼?；⒌墓偎炯m紛中，比如 "轟天雷 "斯特拉瑟， 他放棄了保險和律師的工作，接受了耐克的邀請；比如 "世界末日 "海 斯在

4、海關 2500 萬美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾 人"負重 "伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們， 我更相信奈特的求賢若渴，和對人才的珍視起到了重要作用。三、企業(yè)文化和價值觀耐克始終以 "為所有運動員提供創(chuàng)新與靈感 "為愿景和使命， 他從 日本企業(yè)學到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標努力。因 此，奈特為員工們塑造了家庭的文化， 每個成員都能發(fā)表自己的見解， 有決策的權利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。 求勝心切也是其重要文化， 懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。我把耐克的價值觀定義為 "誠信和真實 &qu

5、ot;,正是這樣的價值觀， 最終 讓它在與鬼?；⒌墓偎局蝎@勝， 也讓它在銀行切斷貸款時， 繼續(xù)獲得 了日本投資方日商巖井的信任和支持。四、小貼士商場如戰(zhàn)場， 正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險為夷， 而一步?jīng)Q 策失誤就可能滿盤皆輸， 在耐克的誕生和成長過程中， 奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段（1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來 自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點， 我的解讀是， 他尋找的是有共同價 值觀的人。（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的 意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄 選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運動的鞋狗。（3）不斷溝通，

6、對溝通雙方來說是雙贏的，有利于企業(yè)的正向 發(fā)展。（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。五、我的想法（1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決 于你的定位和堅持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以 完成突破的；2）改革開放極大地改變了中國， 讓現(xiàn)代管理方式進入了中國；3）不要過度依賴政府， 政府有時候會成為企業(yè)成功的絆腳石六、名句摘錄我說我們不僅要創(chuàng)立一個品牌， 更要打造一種文化。 我們正在與 千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種 理念、一種精神。不要因為一份工作、 專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來， 一定要尋求內(nèi)心 的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持

7、追尋。懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。打破陳規(guī)者，人恒敬之。不是世界上的所有人都會喜歡你或是接受你， 我們會經(jīng)常在自己 最需要被接納的時候被拒之門外。不要跟任何人說如何做事， 而是告訴他們該做什么， 讓他們創(chuàng)造 你所驚嘆的結果。生活就是成長，不成長就死亡你在衡量別人的時候，別人也在衡量你。贏得比賽相對簡單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。其實，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢， 如果你對一個創(chuàng)業(yè)者說他只是為 了錢，那么很有可能他會感覺受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往 在錢之外還有追求：把這個叫作 "生意 "好像也不對。所有忙碌的日子和無眠的夜晚， 所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像

8、無法用這個平淡無奇的詞語" 生意"來概括。我們實際要做的要遠遠超出這個范疇。每當新一天到來 時，都會有 50個新問題出現(xiàn)在我們面前， 50 個艱難的決定需要我們 立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動、一個錯誤的決定都會 讓我們走到盡頭。 容許犯錯誤的余地從來都是越來越小， 但利益卻從 來都是在慢慢增加。我們都堅信這里的 "利益"不僅僅是 "金錢".從某種角度上看， 我覺得生意就是最大程度地追求收益、 周期和 結果；而對我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯，人類的身體需 要血液，需要生產(chǎn)紅細胞、 白細胞和血小板，并流暢地及時平均分配 到合適的地方。 但是人類身體的日常工作并不是人類的使命， 它只是 一個生存的基本過程， 而人總是努力超越這個基本過程而實現(xiàn)更高的 目標。 20世紀 70年代的某一時刻，我也是這樣做的。我重新定義了 勝利，對我原來認為 " 獲勝就是不輸，就是活著 "的看法進行了擴展。 原來的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。 我們想和所有大企業(yè)一樣， 想要創(chuàng)造，想要奉獻，我們敢于把這些大聲說出來。當你創(chuàng)造了某項 事物；當你改進了某樣東西；當你傳遞了某種思想；當你為陌生人的 生活增添了一些新事物或服務，讓他們更開心、健康、安全和滿意； 但你干凈利落地按照理所應當?shù)姆绞浇?/p>