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1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務,優(yōu)質的文檔,謝謝閱讀/雙擊去除鞋狗讀后感鞋狗讀后感曦鑫農(nóng)耕鞋狗是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳,他用詳實的語言回顧了 耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。全文以時間為軸,沒有任何膚淺的理論,回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè) 初衷、藍帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展 過程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā) 展為可持續(xù)的事業(yè)、團隊建設的關鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價值觀以及正 確決策的方式。一、源于興趣,深耕事業(yè)跑步是菲兒奈特的愛好, 正是這種愛好, 讓他對跑鞋有很深的情 愫,帶著商學院管理碩士畢業(yè),有服役經(jīng)歷的頭銜,奈特沒有選擇工 作,而是選擇了 "啃老 "

2、;,在父親的資助下,選擇了全球旅行,當然,首 要目標是取得鬼?;⒃诿绹砝諏貐^(qū)的銷售代理權。 為此,奈特創(chuàng) 造了 "藍帶體育公司 "這個完全不存在的皮包公司, 并取得了日本供貨 商的信任。創(chuàng)業(yè)初期,藍帶公司也曾有困境, 奈特不得不學了會計學, 謀求了會計師事務所的工作。不過,在藍帶最重要的事業(yè)合伙人 田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下, 藍帶有了不錯的發(fā)展后, 奈特全身心 投入了跑鞋事業(yè)。二、團隊建設沒有哪一項事業(yè)是靠 " 單打獨斗 "打拼出來的, 團隊建設在企業(yè)發(fā) 展過程中,有著不可磨滅的印記,耐克也不例外。奈特把"四因子"杰夫約翰遜形容

3、為 "天字第一號 "業(yè)務員,他也是 奈特在自傳中提及最多的人物, 讓我佩服更多的是, 約翰遜對待工作 的態(tài)度和一如既往對耐克的忠誠, 比如,他建立了消費者的個人信息、 鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫, 也正是這個數(shù)據(jù)庫讓他可以與消費者始終 保持聯(lián)系。當然, "nike" 一詞,正是約翰遜在夢境中想到的。我很是詫異,為什么在耐克的不同發(fā)展階段,總是能有 "貴人 "相 助,如果說在耐克與鬼?;⒌墓偎炯m紛中,比如 "轟天雷 "斯特拉瑟, 他放棄了保險和律師的工作,接受了耐克的邀請;比如 "世界末日 "海 斯在

4、海關 2500 萬美元的稅收談判中扮演角色;還有相信并啟用殘疾 人"負重 "伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們, 我更相信奈特的求賢若渴,和對人才的珍視起到了重要作用。三、企業(yè)文化和價值觀耐克始終以 "為所有運動員提供創(chuàng)新與靈感 "為愿景和使命, 他從 日本企業(yè)學到了從商之道,以合作的方式做事,為同一目標努力。因 此,奈特為員工們塑造了家庭的文化, 每個成員都能發(fā)表自己的見解, 有決策的權利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。 求勝心切也是其重要文化, 懦者從不啟程,弱者死于路中,只生我們前行。我把耐克的價值觀定義為 "誠信和真實 &qu

5、ot;,正是這樣的價值觀, 最終 讓它在與鬼?;⒌墓偎局蝎@勝, 也讓它在銀行切斷貸款時, 繼續(xù)獲得 了日本投資方日商巖井的信任和支持。四、小貼士商場如戰(zhàn)場, 正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險為夷, 而一步?jīng)Q 策失誤就可能滿盤皆輸, 在耐克的誕生和成長過程中, 奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段(1)在自傳中,他多次提到俄勒岡人的性格特征,并表示與來 自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點, 我的解讀是, 他尋找的是有共同價 值觀的人。(2)他在乎吃苦耐勞的精神,自傳之所以取名鞋狗,他表述的 意思是,一批真正熱愛鞋子的人,因此,在選擇生產(chǎn)工廠方面,他甄 選的合作伙伴,是真正的癡迷于鞋或運動的鞋狗。(3)不斷溝通,

6、對溝通雙方來說是雙贏的,有利于企業(yè)的正向 發(fā)展。(4)定位清晰,并讓員工都清楚你的定位。五、我的想法(1)興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù),這最終還是取決 于你的定位和堅持,真正為客戶著想,注重為客戶量身定制,是可以 完成突破的;2)改革開放極大地改變了中國, 讓現(xiàn)代管理方式進入了中國;3)不要過度依賴政府, 政府有時候會成為企業(yè)成功的絆腳石六、名句摘錄我說我們不僅要創(chuàng)立一個品牌, 更要打造一種文化。 我們正在與 千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品,更是一種 理念、一種精神。不要因為一份工作、 專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來, 一定要尋求內(nèi)心 的沖動。即使你不知道其中的含義,也要堅持

7、追尋。懦夫從不啟程,弱者死于路中,只剩我們前行。打破陳規(guī)者,人恒敬之。不是世界上的所有人都會喜歡你或是接受你, 我們會經(jīng)常在自己 最需要被接納的時候被拒之門外。不要跟任何人說如何做事, 而是告訴他們該做什么, 讓他們創(chuàng)造 你所驚嘆的結果。生活就是成長,不成長就死亡你在衡量別人的時候,別人也在衡量你。贏得比賽相對簡單,而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。其實,創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢, 如果你對一個創(chuàng)業(yè)者說他只是為 了錢,那么很有可能他會感覺受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的,往往 在錢之外還有追求:把這個叫作 "生意 "好像也不對。所有忙碌的日子和無眠的夜晚, 所有偉大的成功和絕望的掙扎,好像

8、無法用這個平淡無奇的詞語" 生意"來概括。我們實際要做的要遠遠超出這個范疇。每當新一天到來 時,都會有 50個新問題出現(xiàn)在我們面前, 50 個艱難的決定需要我們 立即做出。我們都十分清楚,一次輕率的舉動、一個錯誤的決定都會 讓我們走到盡頭。 容許犯錯誤的余地從來都是越來越小, 但利益卻從 來都是在慢慢增加。我們都堅信這里的 "利益"不僅僅是 "金錢".從某種角度上看, 我覺得生意就是最大程度地追求收益、 周期和 結果;而對我們來說,生意就像人類制造血液。沒錯,人類的身體需 要血液,需要生產(chǎn)紅細胞、 白細胞和血小板,并流暢地及時平均分配 到合適的地方。 但是人類身體的日常工作并不是人類的使命, 它只是 一個生存的基本過程, 而人總是努力超越這個基本過程而實現(xiàn)更高的 目標。 20世紀 70年代的某一時刻,我也是這樣做的。我重新定義了 勝利,對我原來認為 " 獲勝就是不輸,就是活著 "的看法進行了擴展。 原來的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。 我們想和所有大企業(yè)一樣, 想要創(chuàng)造,想要奉獻,我們敢于把這些大聲說出來。當你創(chuàng)造了某項 事物;當你改進了某樣東西;當你傳遞了某種思想;當你為陌生人的 生活增添了一些新事物或服務,讓他們更開心、健康、安全和滿意; 但你干凈利落地按照理所應當?shù)姆绞浇?/p>

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