美的集團(tuán)公司績(jī)效考核方案及表格(完整資料).doc

1、【最新整理，下載后即可編輯】美的集團(tuán)公司績(jī)效考核方案及表格2018年7月【最新整理，下載后即可編輯】目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象2二、考核原則2三、考核范圍2第二條考核方式3一、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分3二、崗位評(píng)分3三、評(píng)分方式4第三條考核安排8一、考核小組8二、考核時(shí)間8三、考核注意事項(xiàng)8四、考核面談8五、考核結(jié)果反饋9六、考核結(jié)果運(yùn)用9第一條考核目的、原則和對(duì)象一、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促 使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與

2、員工之間的溝通、交流二、考核原則（一）公開(kāi)性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和 水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。（二）客觀(guān)性原則用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不 斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公司的一 般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司 評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)

3、了員工對(duì)部門(mén)、下屬于（分）公司業(yè)績(jī)的貢 獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作【最新整理，下載后即可編輯】人員，以崗位評(píng)分為主。一、部門(mén)、下屬于（分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事 管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行 目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人 員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。

4、年度工作計(jì)劃在 上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作 計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作 需要配合的事項(xiàng)。表1一崗位一年工作計(jì)劃標(biāo)目 目項(xiàng)對(duì)策與措 施預(yù)定進(jìn) 度重要 性需配合事 項(xiàng)1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃 檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響 大小，進(jìn)行處理。1 .該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解 決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查

5、表?！咀钚抡恚螺d后即可編輯】2 .確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn) 度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每 年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。(二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì) 個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式(一)一般管理人員評(píng)分方式1 .由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考 核總分的3()%。2 .由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié) 進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的3()%。3 .由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的1(

6、)%。4 .人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè) 人考核總分的30%o(二)一般工作人員評(píng)分方式1 .由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考 核總分的3()%。2 .由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié) 進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的5()%。3 .由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的2()%。表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)1()9876獨(dú)擋雋住工作業(yè)績(jī)工作量一面 工作 繁重F大 量工量少作常 物工正1±作小 蟲(chóng)工量不力 推諉 責(zé)任工作效 率事度速 辦速迅事度標(biāo)以上 辦速在準(zhǔn)事度合準(zhǔn) 辦速和標(biāo)事

7、度標(biāo)有定離 辦速與準(zhǔn)一距合的間求差遠(yuǎn) 與格時(shí)要相甚工作質(zhì) 量策確效出 決正績(jī)突策確果顯 決正效明有誤需正 偶錯(cuò)稍指誤多需正 錯(cuò)較常指誤多難正 錯(cuò)過(guò)常指能力應(yīng)變力應(yīng)敏須導(dǎo) 反靈無(wú)教應(yīng)快加導(dǎo) 反較稍教勤加 教導(dǎo)應(yīng)緩復(fù)導(dǎo) 反遲反教以導(dǎo) 難教判斷力高專(zhuān)知能確斷 有度門(mén)識(shí)正判專(zhuān)知亦正判斷 有門(mén)識(shí)能確困用驗(yàn)確斷 應(yīng)經(jīng)正判窄圍可斷 狹范內(nèi)判無(wú)獨(dú) 立判 斷能 力適應(yīng)力受適能強(qiáng) 接快應(yīng)力應(yīng)力好 適能較加導(dǎo)漸應(yīng) 稍指逐適加導(dǎo)強(qiáng)應(yīng) 勤指勉適韓差品德積極性是有先愿處表向匕 總懷爭(zhēng)的曹處現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)有盛熱青 面挑具旺的T事基上辦的望 對(duì)情本有好愿于行級(jí)示乏極生 對(duì)執(zhí)上指缺積性全不想真事意丑、 完看出認(rèn)辦的月協(xié)調(diào)性與事好3計(jì)個(gè)

8、得4 能同很加不較人次指和排對(duì)事心助 在示安T,同熱幫突表彳他配默咫 無(wú)出見(jiàn)與人合某時(shí)和統(tǒng)調(diào)較愛(ài) 在些間衣協(xié)性差他難配影工氣久 與人以)響作發(fā)【最新3自理，下載后專(zhuān)業(yè)知 識(shí)號(hào)有 劉4】 或知 識(shí)和 與職有度業(yè)知但有Z 具高的務(wù)卻對(duì)“務(wù)識(shí)平缸有聯(lián) 業(yè)知水會(huì)對(duì)關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí) 水平 尚待 提高，i 1 /乏務(wù)識(shí)有寐 缺業(yè)知及關(guān)表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)1()9876A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)t£工作效 率事度速 辦速迅事度標(biāo)以上 辦速在準(zhǔn)事度合準(zhǔn) 辦速相標(biāo)聿度標(biāo)有定離 處速與準(zhǔn)一距令的間求差遠(yuǎn) 勺格時(shí)要相甚業(yè)績(jī)工作效 果作果出 工效突作果出求 工效超要作果合求 工效符要作果不

9、要R 匚如尚合,作果要相甚五 工效與求差交工作事 被工作 細(xì)致，預(yù)防 重大 事故作防般故 工細(xì)預(yù)一事工作 認(rèn)真，沒(méi)有 造成 損失作勿演小失 工父較損工作 失誤， 造出 較大 損失執(zhí)行力底行作務(wù) 徹執(zhí)工任夠行作務(wù) 能執(zhí)工任以行作務(wù) 可執(zhí)工任行作務(wù)佳 執(zhí)工任欠能行作務(wù) 不執(zhí)工任能力判斷力高專(zhuān)知能確斷 有度門(mén)識(shí)正判專(zhuān)知亦正判斷 有門(mén)識(shí)能確捌用驗(yàn)確斷 應(yīng)經(jīng)正判窄圍可斷 狹范內(nèi)判無(wú)獨(dú) 立判 斷能 力適應(yīng)力受適能強(qiáng) 接快應(yīng)力應(yīng)力好 適能較加導(dǎo)漸應(yīng) 稍指逐適加導(dǎo)強(qiáng)應(yīng) 勤指勉適適應(yīng) 能力 差品德責(zé)任心很強(qiáng)， 對(duì)所 有工 作積 極負(fù)責(zé)亂白作短于責(zé) 翔明工曲勇負(fù)h內(nèi)事推知能攵 岫分之不冽錯(cuò)改巳數(shù)況缺責(zé)心 如多情下

10、乏任極抗負(fù)任 消用不責(zé)第三條考核安排一、考核小組紀(jì)律性L(fǎng)極守項(xiàng)章度 即積遵各規(guī)制較強(qiáng)， 自覺(jué) 遵守 各項(xiàng) 規(guī)章 制度匕夠守項(xiàng)章度 T能遵各規(guī)制工規(guī)制偶違文 級(jí)對(duì)章度有反經(jīng)違規(guī)制度 叁常反章發(fā)在公司職能部 H,由部門(mén)負(fù)責(zé)人組 織；在下屬于（分） 公司,由公司負(fù)責(zé)人 組織。【最新3自理，下載后后業(yè)知毒業(yè)知和 具國(guó)的卻有度業(yè)知但， 具高的務(wù)業(yè)務(wù) 知識(shí) 水平 合格，務(wù)識(shí)平待 業(yè)知A-尚.t乏務(wù)識(shí)有 缺業(yè)知及二、考核時(shí)間對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)

11、差距，每個(gè)單位在考 核中要基本按照A級(jí)的占8% （95100分）、B級(jí)的占12% （90-94分）、C 級(jí)的占60% （80-89分），D級(jí)的占15% （75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行, 允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增力口; 相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。 主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿?。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者 準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核

12、定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員 工薪酬的依據(jù)。高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副）部長(zhǎng)/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審 核領(lǐng)評(píng)能 15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作 計(jì)期茶目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-1 2不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以 下策劃能 力 15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策

13、劃改進(jìn)7-1()缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以 下工作任 務(wù)及效 率 15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓 越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-1 4工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1M2勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以 下責(zé)任感 15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交 代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-1 4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1M2責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成 任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以 下溝通協(xié) 調(diào) 10%靠于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工

14、作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以 下授權(quán)指 導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部 署達(dá)成任務(wù)1()10%靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá) 成彳壬務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任 務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任 務(wù)進(jìn)行偶有用理一二一、1 一5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有 不服及怨言5以 下工作態(tài) 度 10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越ZF九行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人7相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅 離崗位5以 下成本意 識(shí)

15、10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積彳及節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，用勺有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以 下備注關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕?名（副）總經(jīng)理考核日確認(rèn)期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱(chēng)：姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審 核工作任 務(wù) 30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì) 量 20%出色、準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15-19工

16、作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)1（）以下工作技 能 10%具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身 職責(zé)1()有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他 人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完 成5以下舞感 工度任1任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性 15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努 力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅

17、在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性 10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灒ǜ保┛偨?jīng)理考核日確認(rèn)期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷(xiāo)售部，供應(yīng)等部門(mén)人員）崗位名稱(chēng)：姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí) 審核工作業(yè) 績(jī) 30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任

18、務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以 下成本意 識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1()具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工 作 態(tài) 度 3() %職 業(yè) 道 德 5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信 息 管 理 10 %收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息積極主 動(dòng)8-9收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息基本完 成5-7收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息做得較 少5以下合 作 精

19、神 15 %與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門(mén)合作有效12-14與他人或部門(mén)時(shí)有合作7-11與他人或部門(mén)很少合作7以下工作市 場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi) 拓市場(chǎng)非常出色1()能 力 20 %了 解 與 開(kāi) 發(fā) 10 %對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi) 拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓 市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓 市場(chǎng)的能力5以下產(chǎn) 品 認(rèn) 識(shí) 10 %對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能

20、應(yīng)付5以下紀(jì)律性 10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灒ǜ保┛偨?jīng)理考核日名確認(rèn)期普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）崗位名稱(chēng)：姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí) 審核工作任 務(wù) 30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以 下工 作 能 力 20 %處 理 能

21、力 10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極 強(qiáng)1()理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不艮，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工 作 技 能 10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并 采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié) 調(diào) 15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感 15%任勞任怨，竭盡所

22、能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9整衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大7以下工作勤 惰 10%京浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成1()守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁耋工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗 位5以下工作質(zhì) 量 15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性 10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度1()能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到

23、，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和 審核?？己巳撕灒ǜ保┛偨?jīng)理確考核日名認(rèn)期【最新整理，下載后即可編輯】第一條考核目的、原則和對(duì)象二、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促 使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則（一）公開(kāi)性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)

24、標(biāo)準(zhǔn)和 水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。（二）客觀(guān)性原則用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不 斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公司的一 般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司 評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢 獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工

25、作 人員，以崗位評(píng)分為主。一、部門(mén)、下屬于（分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事 管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行 目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人 員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在 上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作 計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、

26、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作 需要配合的事項(xiàng)。表1._崗位一年工作計(jì)劃一標(biāo)目 目項(xiàng)對(duì)策與措預(yù)定進(jìn) 度重要 性需配合事 項(xiàng)1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響 大小，進(jìn)行處理。1 .該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解 決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。2 .確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn) 度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)

27、，且每 年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。(二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì) 個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式(一)一般管理人員評(píng)分方式1 .由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考 核總分的3()%。2 .由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié) 進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的3()%。3 .由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的1()%。4 .人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè) 人考核總分的3()%。(二)一般工作人員評(píng)分方式1 .由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃

28、完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考 核總分的30%o2 .由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié) 進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。3 .由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的2()%。表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)1()9876獨(dú)擋雋住工作業(yè)績(jī)工作量一面 工作 繁重F大 量工量少作常 物工正1±作小 蟲(chóng)工量不力 推諉 責(zé)任工作效 率事度速 辦速迅事度標(biāo)以上 辦速在準(zhǔn)事度合準(zhǔn) 辦速和標(biāo)事度標(biāo)有定離 辦速與準(zhǔn)一距合的間求差遠(yuǎn) 與格時(shí)要相甚工作質(zhì) 量策確效出 決正績(jī)突策確果顯 決正效明有誤需正 偶錯(cuò)稍指誤多需正 錯(cuò)較常指誤多難正 錯(cuò)過(guò)常指能力應(yīng)變力應(yīng)敏

29、須導(dǎo) 反靈無(wú)教應(yīng)快加導(dǎo) 反較稍教勤加 教導(dǎo)應(yīng)緩復(fù)導(dǎo) 反遲反教以導(dǎo) 難教判斷力高專(zhuān)知能確斷 有度門(mén)識(shí)正判專(zhuān)知亦正判斷 有門(mén)識(shí)能確困用驗(yàn)確斷 應(yīng)經(jīng)正判窄圍可斷 狹范內(nèi)判無(wú)獨(dú) 立判 斷能 力適應(yīng)力受適能強(qiáng) 接快應(yīng)力應(yīng)力好 適能較加導(dǎo)漸應(yīng) 稍指逐適加導(dǎo)強(qiáng)應(yīng) 勤指勉適韓差品德積極性是有先愿處表向匕 總懷爭(zhēng)的曹處現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)有盛熱青 面挑具旺的T事基上辦的望 對(duì)情本有好愿于行級(jí)示乏極生 對(duì)執(zhí)上指缺積性全不想真事意丑、 完看出認(rèn)辦的月協(xié)調(diào)性與事好3計(jì)個(gè)得4 能同很加不較人次指和排對(duì)事心助 在示安T,同熱幫突表彳他配默咫 無(wú)出見(jiàn)與人合某時(shí)和統(tǒng)調(diào)較愛(ài) 在些間衣協(xié)性差他難配影工氣久 與人以)響作發(fā)【最新3自理，下載后專(zhuān)

30、業(yè)知 識(shí)號(hào)有 劉4】 或知 識(shí)和 與職有度業(yè)知但有Z 具高的務(wù)卻對(duì)“務(wù)識(shí)平缸有聯(lián) 業(yè)知水會(huì)對(duì)關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí) 水平 尚待 提高，i 1 /乏務(wù)識(shí)有寐 缺業(yè)知及關(guān)表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)1()9876A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)t£工作效 率事度速 辦速迅事度標(biāo)以上 辦速在準(zhǔn)事度合準(zhǔn) 辦速相標(biāo)聿度標(biāo)有定離 處速與準(zhǔn)一距令的間求差遠(yuǎn) 勺格時(shí)要相甚業(yè)績(jī)工作效 果作果出 工效突作果出求 工效超要作果合求 工效符要作果不要R 匚如尚合,作果要相甚五 工效與求差交工作事 被工作 細(xì)致，預(yù)防 重大 事故作防般故 工細(xì)預(yù)一事工作 認(rèn)真，沒(méi)有 造成 損失作勿演小失 工父較損工作 失誤， 造

31、出 較大 損失執(zhí)行力底行作務(wù) 徹執(zhí)工任夠行作務(wù) 能執(zhí)工任以行作務(wù) 可執(zhí)工任行作務(wù)佳 執(zhí)工任欠能行作務(wù) 不執(zhí)工任能力判斷力高專(zhuān)知能確斷 有度門(mén)識(shí)正判專(zhuān)知亦正判斷 有門(mén)識(shí)能確捌用驗(yàn)確斷 應(yīng)經(jīng)正判窄圍可斷 狹范內(nèi)判無(wú)獨(dú) 立判 斷能 力適應(yīng)力受適能強(qiáng) 接快應(yīng)力應(yīng)力好 適能較加導(dǎo)漸應(yīng) 稍指逐適加導(dǎo)強(qiáng)應(yīng) 勤指勉適適應(yīng) 能力 差品德責(zé)任心很強(qiáng)， 對(duì)所 有工 作積 極負(fù)責(zé)亂白作短于責(zé) 翔明工曲勇負(fù)h內(nèi)事推知能攵 岫分之不冽錯(cuò)改巳數(shù)況缺責(zé)心 如多情下乏任極抗負(fù)任 消用不責(zé)第三條考核安排一、考核小組紀(jì)律性L(fǎng)極守項(xiàng)章度 即積遵各規(guī)制較強(qiáng)， 自覺(jué) 遵守 各項(xiàng) 規(guī)章 制度匕夠守項(xiàng)章度 T能遵各規(guī)制工規(guī)制偶違文 級(jí)對(duì)章度

32、有反經(jīng)違規(guī)制度 叁常反章發(fā)在公司職能部 H,由部門(mén)負(fù)責(zé)人組 織；在下屬于（分） 公司,由公司負(fù)責(zé)人 組織。【最新3自理，下載后后業(yè)知毒業(yè)知和 具國(guó)的卻有度業(yè)知但， 具高的務(wù)業(yè)務(wù) 知識(shí) 水平 合格，務(wù)識(shí)平待 業(yè)知A-尚.t乏務(wù)識(shí)有 缺業(yè)知及二、考核時(shí)間對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考 核中要基本按照A級(jí)的占8% （95100分）、B級(jí)的占12% （90-94分）、C 級(jí)的占60% （80-89分），D級(jí)的占15% （75-75

33、）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行, 允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增力口; 相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。 主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿?。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者 準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核 定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員 工薪酬的依據(jù)。高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副）部長(zhǎng)/經(jīng)理（含）以上

34、級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審 核領(lǐng)評(píng)能 15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作 計(jì)期茶目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-1 2不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以 下策劃能 力 15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-1()缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以 下工作任 務(wù)及效 率 15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓 越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-1 4工作不誤

35、期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1M2勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以 下責(zé)任感 15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交 代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-1 4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1M2責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成 任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以 下溝通協(xié) 調(diào) 10%靠于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以 下授權(quán)指 導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部 署達(dá)成任務(wù)1()10%靈活分配工作或

36、權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá) 成彳壬務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任 務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任 務(wù)進(jìn)行偶有用理一二一、1 一5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有 不服及怨言5以 下工作態(tài) 度 10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越ZF九行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人7相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅 離崗位5以 下成本意 識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積彳及節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，用勺有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以 下備注關(guān)于

37、“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽 名（副）總經(jīng)理考核日確認(rèn)期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱(chēng)：姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審 核工作任 務(wù) 30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì) 量 20%出色、準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)1（）以下工作技 能 10%具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身 職責(zé)1()有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-

38、9專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他 人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完 成5以下舞感 工度任1任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性 15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努 力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性 10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但

39、上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灒ǜ保┛偨?jīng)理考核日確認(rèn)期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷(xiāo)售部，供應(yīng)等部門(mén)人員）崗位名稱(chēng)：姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí) 審核工作業(yè) 績(jī) 30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以 下成本意 識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1()具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工 作 態(tài) 度 3() %職 業(yè) 道 德 5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信 息 管 理 10 %收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息積極主 動(dòng)8-9收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息基本完 成5-7收集，整理客戶(hù)/供方資源及市場(chǎng)信息做得較 少5以下合 作