員工考核辦法(試行)

1、目標(biāo)責(zé)任制考核方法試行第一章 總那么第一條：為全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，加強(qiáng)公司部管理，全面考 核公司員工年度工作目標(biāo)完成和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評價員工的工作實(shí)績，為員工的聘任、任職、獎懲、晉薪、培訓(xùn)提 供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定員工考核方法。第二條：考核對象包括公司各科室負(fù)責(zé)人與一般人員。第三條：考核原那么，按照客觀公正、公開、權(quán)責(zé)對等、注重實(shí) 績的原那么進(jìn)展全面考核。第四條：考核依據(jù)。1、各科室與人員相關(guān)的崗位職責(zé)；2、各科室與人員相關(guān)的年度目標(biāo)任務(wù)；3、公司的有關(guān)規(guī)章制度；4、上級有關(guān)的法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定；5、集團(tuán)下達(dá)的其他目標(biāo)任務(wù)第二章 考核組織與職責(zé)第五

2、條：公司成立考核組，公司總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 考核工作，考核組成員由辦公室、前期科、造價科、工程科等組成。 考核工作在考核組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第六條：辦公室應(yīng)與時制定考核方案，明確考核目的、對象、方 式、容與具體要求，供各科室組織實(shí)施。第七條：辦公室統(tǒng)一計算整理參評人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長核準(zhǔn)后，最終確定參評人員年度考核等次。第八條：各科室考核人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事地進(jìn)展考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的將給予嚴(yán) 肅處理。第三章考核的容與方法第九條：考核容與評分標(biāo)準(zhǔn)考核容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績效、工作態(tài)度、工作 紀(jì)律等5項(xiàng)容

3、，總分100分。各項(xiàng)具體容與所占分值比例如下：1、職業(yè)道德15分：主要考評被考核人員愛崗敬業(yè)、文明誠 信、積極奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識與工作態(tài)度和作風(fēng)等方面情況。2、工作能力20分：主要考評被考核人員管理溝通協(xié)調(diào)能力， 獨(dú)立、與時完成分配任務(wù)的能力。3、工作績效30分：主要考評被考核人員履行崗位職責(zé)，完 成年度任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。 重點(diǎn)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新奮進(jìn) 與工作的質(zhì)量、效率和工作業(yè)績等情況。4、工作態(tài)度20分：主要考評被考核人員愛崗敬業(yè)責(zé)任心、 勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取、自覺維護(hù)公司利益、榮譽(yù)的團(tuán)隊意識和服從領(lǐng) 導(dǎo)，聽從安排，主動配合、協(xié)作、任勞任怨的態(tài)度等情況。5、工作紀(jì)律15分：主要考評

4、被考核人員遵守國家法律法規(guī)， 遵守公司的規(guī)章制度，堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。第十條：考核方式與得分計算方法1、考核方式由公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核評定。2、得分的計算方式，被考核人員評定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分?jǐn)?shù)平均值占50%，公司其它工作人員評定分?jǐn)?shù)平均值占 50%組成。 第四章考核結(jié)果第一條：根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、 不合格四個等次，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分與以上，其比例不得超過同圍人數(shù)的 15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分與以上，其比例不得超過同圍人數(shù)有 20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分與以上：不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。比例計算采用四舍五入制。第十二

5、條：在考核中，凡有以下情況之一者，在考核“評優(yōu)中可給予加分：1、被地、市縣級以上管理單位評為先進(jìn)工作者與先進(jìn)集體的 主要負(fù)責(zé)人，給予地市級加10分，市縣級加5分。2、 在某項(xiàng)工作中做出重大奉獻(xiàn)，取得突出成績者，適當(dāng)加24 分。3、在工作中有突出奉獻(xiàn)者，得到市縣級電視臺、報刊或者 業(yè)主的表揚(yáng)，給予加2分，受地、省級報刊、電視臺表揚(yáng)給予加 4 6分。第十三條：在考核中凡有以下情況之一者，可直接定為不合格人 員:1、履行崗位職責(zé)較差，未能完成公司規(guī)定年度工作目標(biāo)任務(wù)與 要求者。2、嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以 上處分者。3、由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。第五章考核結(jié)

6、果的使用第十四條：員工年度考核結(jié)果作為單位聘用、 任職、晉薪、獎勵、 解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎勵。第十五條：實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對考核不合格人員進(jìn)展誡勉談話， 對連續(xù)兩次考核不合格人員將予以辭退。第十六條：考核結(jié)果分別存入公司檔案和員工檔案， 并將對員工 進(jìn)展反響和公布。第六章特殊考核第十七條試用期考核。1、對試用期屆滿的員工需進(jìn)展考核，根據(jù)考核結(jié)果斷定是否正 式錄用。2、員工試用期考核為優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正與晉薪。第十八條：不合格員工考核。對不合格和受留職觀察等處分的員工視其表現(xiàn)給予與時考核，視 情給予撤消處分或辭退。第十九條：員工試用期與不合格員工考核由綜