EPC工程總承包管理與服務(wù)目標(biāo)

1、EPC 工程總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 1.1 總承包管理目標(biāo)如作為EPC勺總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造 價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面 進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：1.1.1 工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批 支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能， 對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格 管理和控制。EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。1.1.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo)EPC艮據(jù)業(yè)主要求爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。EPC質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)1.1

2、.3 工程進(jìn)度管理目標(biāo) 按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合 業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。EPC進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。1.1.4 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序。 確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊， 在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間 相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而 不亂。EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。1.1.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %。以內(nèi)。確保合肥市安全文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的“ C

3、I”工程形象。EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。1.2 總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全 局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、 周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：1.1.1 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的 現(xiàn)場(chǎng)條件。1.1.2 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意； 確保各專業(yè)圖

4、紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位 將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃 為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不 出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在EPC中開(kāi)展重點(diǎn)、 難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。1.1.3 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及EPC項(xiàng)目廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。1.1.4 安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存 EPCxx 立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分 包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)， 確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。1.1.5 文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、 文明有序。 即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管 理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同