年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3434

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 因素靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿偏好D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題2、某施工企業(yè)通過(guò)招標(biāo)方式獲得了某城市熱力管道工程的施工任務(wù)。該施工企業(yè)在施工過(guò)程中的部分工作如下：(1) 由于熱網(wǎng)產(chǎn)生的溫度變形量大，為了釋放溫度變形，消除溫度應(yīng)力，確保管網(wǎng)運(yùn)行安全，采用了適應(yīng)管道溫度的補(bǔ)償器；(2) 在補(bǔ)償器旁設(shè)置于固定支架；(3) 在熱力網(wǎng)管道的干線、支干線、支線的起點(diǎn)安裝關(guān)斷閥門。按熱媒種類分類的熱力管網(wǎng)有蒸汽熱網(wǎng)和 () 。A一級(jí)管網(wǎng)B閉式管網(wǎng)C供水管網(wǎng)

2、D熱水熱網(wǎng)單選題3、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開(kāi)展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃單選題4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)是() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖C監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致D監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否適合工程的特點(diǎn)單選題5、下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A做好對(duì)人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計(jì)D做好工程計(jì)量工作單選題6、項(xiàng)目

3、施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的() 風(fēng)險(xiǎn)。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)與管理單選題7、在國(guó)際工程管理界中，被稱為“建造全過(guò)程管理”的是_所承擔(dān)的管理。A管理咨詢方B業(yè)主C設(shè)計(jì)方D施工方多選題8、建設(shè)項(xiàng)目除了具備一般項(xiàng)目特征外，還具有自己的特征，包括（）。A投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)B建設(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體C建設(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程管理任務(wù)D建設(shè)項(xiàng)目具有兼容性，即可以將不屬于一個(gè)總體設(shè)

4、計(jì)的工程，按各種方式歸算為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目E建設(shè)項(xiàng)目具有離散性，即可以把一個(gè)總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單選題9、建設(shè)工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)C勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交D建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交多選題10、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括() 。A投

5、資規(guī)劃論證B通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績(jī)效管理單選題11、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受() 工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)主B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D項(xiàng)目監(jiān)理方單選題12、項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目后期的控制重點(diǎn)是() 。A進(jìn)度控制B質(zhì)量控制C安全控制D投資控制單選題13、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng) () 。A由承包單位承擔(dān)責(zé)任B由建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任C由建設(shè)單位和承包單位共

6、同承擔(dān)責(zé)任D由承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任多選題14、集體獎(jiǎng)勵(lì)的條件大體包括() 。A密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會(huì)服務(wù)，成績(jī)顯著的B其他方面有突出成績(jī)或較大貢獻(xiàn)的C嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著的D在偵破刑事案件中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕艱險(xiǎn)，為維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)治安秩序作出突出成績(jī)的多選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題16、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B工程設(shè)計(jì)成本控制

7、和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制C工程設(shè)計(jì)投資控制D工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E工程設(shè)計(jì)合同管理多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題18、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達(dá)有歧義簡(jiǎn)答題19、簡(jiǎn)要說(shuō)明我國(guó)工會(huì)的職能。單選題20、項(xiàng)目總投資在 () 萬(wàn)元人民幣以上的

8、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)相關(guān)的主要設(shè)備，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。A2000B3000C4000D5000-1- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程進(jìn)度的緊迫程度、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。2- 答案： D暫無(wú)解析3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： A暫無(wú)解析5- 答案： A 解析 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃， 并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控

9、制； 審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求； 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、 信息反饋工作、 對(duì)比和糾正工作， 使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。6- 答案： A暫無(wú)解析7- 答案： A業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理， 承擔(dān)項(xiàng)目

10、工程設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作， 并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述“工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段” + 工程“施工階段”， 或三階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“建造全過(guò)程管理”。8- 答案： A, B, C暫無(wú)解析9- 答案： B 解析 建設(shè)工程文件歸檔包括3 個(gè)方面含義，選項(xiàng)A、C、D 均不完整。10- 答案： A,B,C 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢。 解題思路項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)， 在項(xiàng)目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性

11、研究報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)等。11- 答案： C 解析 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)， 以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 ( 不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。12- 答案： A 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解題思路 項(xiàng)目后期大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失。13- 答案： D暫無(wú)解析14- 答案： A,B,C,D 解析 符合下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：(1) 依法查

12、處違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，成績(jī)突出的； (2) 依法妥善處置群體性事件， 積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，圓滿完成重大活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)，成績(jī)突出的； (3) 加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理防范措施，有效預(yù)防和制止違法犯罪活動(dòng)，成績(jī)突出的； (4) 依法履行行政管理職能，實(shí)行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績(jī)突出的； (5) 加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化教育、管理和監(jiān)督，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績(jī)突出的；(6) 認(rèn)真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù)，成績(jī)突出的； (7) 勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)突出的； (8) 密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務(wù)，成績(jī)突出的；(9) 在其他方面成績(jī)突出的。15- 答案： A,C,D暫無(wú)解析16- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。