任職資格體系（課堂PPT）

1、任職資格體系建設(shè)1 不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個(gè)人）ABC人力資源部應(yīng)該回歸正確的理念利潤(rùn)為中心、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展型的HR目錄22022-3-9資格體系設(shè)定及總體思路A A32022-3-9任職資格體系內(nèi)涵42022-3-9任職資格體系的構(gòu)成52022-3-9任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成62022-3-9資格體系的應(yīng)用方面72022-3-9B B建立步驟建立步驟82022-3-9一、梳理崗位、對(duì)崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類技術(shù)類操作類總經(jīng)理車間主任財(cái)務(wù)出納銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)成本銷售內(nèi)務(wù)技術(shù)工藝財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)主管財(cái)務(wù)總賬外貿(mào)銷售員技術(shù)員物流經(jīng)理生產(chǎn)文員財(cái)務(wù)內(nèi)審?fù)赓Q(mào)內(nèi)

2、務(wù)市場(chǎng)總監(jiān)倉(cāng)庫(kù)文員人事數(shù)據(jù)分析董秘采購(gòu)行政PMC體系司機(jī)保潔92022-3-9二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設(shè)計(jì)四、職級(jí)設(shè)計(jì)（P1P2P3）102022-3-9任職資格的定義m任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過(guò)本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)（崗位）。112022-3-9任職資格體系想要達(dá)到的目標(biāo)m一、明確崗位的基本要求（最低的）m二、明確崗位要達(dá)到優(yōu)秀所需要的素質(zhì)條件m三、為公司招聘人員、試用期轉(zhuǎn)正、員工晉升、調(diào)崗提供 明

3、確的標(biāo)準(zhǔn)m四、為員工培訓(xùn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)122022-3-9任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成132022-3-9公司現(xiàn)有崗位梳理142022-3-9增強(qiáng)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項(xiàng)人事制度，樹(shù)立正氣，融合公司文化，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。內(nèi)部人內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)才開(kāi)發(fā)完善培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。17年人事行政年度目標(biāo)152022-3-92017工作計(jì)劃推進(jìn)表主項(xiàng)目主項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目備注備注計(jì)劃制定、實(shí)施招聘計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃流程優(yōu)化、試用、改善、實(shí)施人事相關(guān)流程、行政相關(guān)流程崗位分析部分崗位的說(shuō)明書(shū)、流程圖、所有崗位的勝任力模型、匹配度人才盤(pán)

4、點(diǎn)人才九宮格，人員定位人才積分項(xiàng)目協(xié)助符合要求員工辦理積分團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能比試、節(jié)日活動(dòng)、體育活動(dòng)、拓展訓(xùn)練.安全、環(huán)境體系搭設(shè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、無(wú)事故各項(xiàng)工作合理安排，穿插或同時(shí)進(jìn)行，各項(xiàng)工作合理安排，穿插或同時(shí)進(jìn)行，2017年底完成以上工作任務(wù)。年底完成以上工作任務(wù)。162022-3-9人力成本、行政成本狀況分析公司整體人員規(guī)模人員流動(dòng)情況人員結(jié)構(gòu)變化172022-3-9公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量） 截止截止1111月底公司在職人員共月底公司在職人員共160160人。從上圖可看出，人。從上圖可看出，4 4、5 5、8 8月迎來(lái)人員月迎來(lái)人員流動(dòng)高峰期，但基本上屬于正常流動(dòng)，流動(dòng)高峰期，但基本上屬

5、于正常流動(dòng)，7 7月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維持在持在160160人以下。人以下。月份月份在職人員數(shù)在職人員數(shù)入職人員數(shù)入職人員數(shù)離職人員數(shù)離職人員數(shù)離職率離職率月底人數(shù)月底人數(shù)2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-0917010158.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-031661495.42%1572016-

6、0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440 - 154182022-3-9銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)TIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)PLASMA現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)總經(jīng)辦4銷售3經(jīng)理11經(jīng)理11經(jīng)理22銷售部1財(cái)務(wù)3銷售22銷售22銷售11市場(chǎng)5人事行政5采購(gòu)11采購(gòu)11采購(gòu)11財(cái)務(wù)1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技術(shù)1技術(shù)45技術(shù)22技術(shù)34技術(shù)2倉(cāng)庫(kù)8財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11總和14體系2車間主任11車間主任11車間主任22總和23文員11文員11文員1生產(chǎn)員工3136生產(chǎn)員工2122生產(chǎn)

7、員工1114品質(zhì)34品質(zhì)33品質(zhì)45倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)00總和4653增加物料員1機(jī)加生產(chǎn)員工1111總和3636總和3844192022-3-9人員構(gòu)成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人員年齡結(jié)構(gòu)屬于年輕化，但是學(xué)歷層次不足，大專及以上人員較少，只有30%。公司今年新進(jìn)人員為38%。202022-3-9人員結(jié)構(gòu)變化（管理結(jié)構(gòu)） 自公司成立事業(yè)部以自公司成立事業(yè)部以來(lái)，讓公司的人員管理機(jī)來(lái)，讓公司的人員管理機(jī)構(gòu)起到來(lái)精簡(jiǎn)的效果，使構(gòu)起到來(lái)精簡(jiǎn)的效果，使公司的目標(biāo)對(duì)事業(yè)部的傳公司的目標(biāo)對(duì)事業(yè)部的傳達(dá)變得直接。達(dá)變得直接。高層管理高層管理中層管理中層管理職能崗位職能崗位一線崗位一線崗

8、位銷售崗位銷售崗位技術(shù)崗位技術(shù)崗位8 85 5212110610611111111212022-3-9人事模塊計(jì)劃人事模塊計(jì)劃C222022-3-91、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境管理體系232022-3-91、人員招聘與配置242022-3-9一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1 1、1717年員工應(yīng)以本土化為重點(diǎn)年員工應(yīng)以本土化為重點(diǎn)2 2、1717年應(yīng)注意錄用員工的素質(zhì)年應(yīng)注意錄用員工的素質(zhì)3 3、1717年以與學(xué)院建立用人聯(lián)系年以與學(xué)院建立用人聯(lián)系4 4、應(yīng)該重點(diǎn)做好人才測(cè)評(píng)工作、應(yīng)該重點(diǎn)做好人才測(cè)評(píng)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確滿足各部門(mén)用人需求公司現(xiàn)有本地人

9、員及在上海定居人員35人，占比例為21%在17年?duì)幦∵_(dá)到30%1、應(yīng)聘人員同等條件下，以本地、已定居人員優(yōu)先考慮2、加大與松江區(qū)人才就業(yè)中心、當(dāng)?shù)亟值廊瞬胖行牡穆?lián)系3、加大上海市公共招聘網(wǎng)的發(fā)布情況4、每月定期參加松江行政中心組織的招聘會(huì)252022-3-9公司員工素質(zhì)架構(gòu)的調(diào)整人員學(xué)歷方面初中28%高中18%中專21%大專18%本科11%人員職稱方面初級(jí)職稱：4人中級(jí)職稱：高級(jí)職稱：1、車間招聘學(xué)歷應(yīng)不低于中專，班組長(zhǎng)不低于高中2、辦公室人員招聘應(yīng)不低于大專3、建立與高校之間的聯(lián)系，提供實(shí)習(xí)崗位（財(cái)務(wù)、外貿(mào)、技術(shù)、數(shù)控、市場(chǎng)），參加校園招聘會(huì)4、技術(shù)類崗位公司可以提供職稱方面的幫助，相關(guān)人員

10、簽署培訓(xùn)協(xié)議5、基層員工公司提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)7、17年起公司開(kāi)始幫助符合條件員工辦理居住證積分事宜6、公司應(yīng)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)力度262022-3-9招聘體系的搭建m1、了解事業(yè)部17年人員編制情況（人員的增加、減少、替換）m2、明確招聘需求（時(shí)間、數(shù)量、任職資格、技能技巧、薪資水平）m3、制作17年招聘計(jì)劃進(jìn)度表m4、通過(guò)各類途徑滿足招聘需求m5、做好人員入職后的管理、跟蹤m6、做好離職面談工作272022-3-9繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人事行政部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門(mén)填寫(xiě)人員增補(bǔ)表（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招

11、聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道.獲得簡(jiǎn)歷，人事行政部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由部門(mén)主管及人事部人員做第一輪面試常規(guī)職位由人事行政部篩選簡(jiǎn)歷，并由部門(mén)主管及人事部人員進(jìn)行第一輪面試根據(jù)職位情況安排業(yè)務(wù)水平測(cè)試、心理測(cè)試，并填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人事行政部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢?nèi)耸滦姓颗c應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間，并告知入職所需物品及體檢等內(nèi)容。入職手續(xù)不全體檢不合格的不用282022-3-9員工培訓(xùn)處進(jìn)行員

12、工培訓(xùn)處進(jìn)行需求分析需求分析員工培訓(xùn)處制定員工培訓(xùn)處制定年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)中心組織實(shí)培訓(xùn)中心組織實(shí)施培訓(xùn)施培訓(xùn)培訓(xùn)中心評(píng)估培訓(xùn)中心評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量流程流程活動(dòng)活動(dòng)結(jié)果結(jié)果1.員工培訓(xùn)處向各部門(mén)及員工個(gè)人發(fā)出培訓(xùn)需求征詢表2.向同行業(yè)公司學(xué)習(xí)優(yōu)秀的培訓(xùn)理念3.員工培訓(xùn)處向考核任免處了解培訓(xùn)需求4.員工培訓(xùn)處收集并分析培訓(xùn)需求1.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案2.員工培訓(xùn)處向省公司征詢意見(jiàn)3.員工培訓(xùn)處修訂計(jì)劃4.員工培訓(xùn)處根據(jù)計(jì)劃擬定培訓(xùn)預(yù)算5.人力資源部審訂年度培訓(xùn)計(jì)劃1.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確

13、定培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，培訓(xùn)講師等2.人力資源部配合各部門(mén)組織實(shí)施培訓(xùn) 人力資源部負(fù) 責(zé) 對(duì) 每 一培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 實(shí)施 狀 況 進(jìn) 行評(píng)估并存檔二、培訓(xùn)體系的搭建292022-3-9根據(jù)各部門(mén)要求進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)安排學(xué)習(xí)人力資源部規(guī)定各部門(mén)培訓(xùn)建議培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求分析：公司，部門(mén)，個(gè)人公司，部門(mén)，個(gè)人的培訓(xùn)需求以及公司的水準(zhǔn)及要求年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)公司的目標(biāo)和價(jià)公司的目標(biāo)和價(jià)值觀值觀人員規(guī)劃及技能人員規(guī)劃及技能素質(zhì)要求素質(zhì)要求績(jī)效評(píng)估結(jié)果績(jī)效評(píng)估結(jié)果尋求外部講師談判匯報(bào)人力資源部并簽約外部協(xié)作外部協(xié)作內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)適合需求的培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤審批后的外部講師培訓(xùn)效果跟蹤計(jì)劃302022-3-9安全管理體系的建設(shè)m目標(biāo)：1、17年不發(fā)生有等級(jí)的工傷事故m 2、17年無(wú)任何行政機(jī)關(guān)被檢查不符合項(xiàng)目m 3、17年無(wú)任何火災(zāi)、車輛等安全事故安全管理安全管理體系體系消防安全消防安全車輛安全車輛安全特種設(shè)備特種設(shè)備安全安全車間設(shè)備車間設(shè)備安全安全人員安全人員安全活動(dòng)安全活動(dòng)安全化學(xué)品管理化學(xué)品管理安全安全倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)庫(kù)安全安全教育安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)勞防設(shè)施勞防設(shè)施職業(yè)病職業(yè)病體檢體檢安全管理小組安全管理小組總經(jīng)辦：俞凱、徐建總經(jīng)辦：俞凱、徐建MIGTIGPLASMA銷售公司銷售公司李磊李磊周琪周