養(yǎng)豬場人員培訓計劃方案模板

1、養(yǎng)豬場人員培訓方案方案模板要想養(yǎng)好豬,首先要管好人,豬靠人去管,人員的治理是根本.人員如何治理,我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起.這位飼養(yǎng)員姜XX,94年進場養(yǎng)保育豬,保育仔豬是很難養(yǎng)的,但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高.這固然與她的經(jīng)驗有關,但更重要的是她把豬放在心上,把心放在豬上,用心去養(yǎng)豬.當豬稍有異常,她就挑生來放到隔離欄里精心呵護.當豬有病時,即使在晚上,她也起來給豬打針夜里桂起了風,她起來去關窗門.每一頭仔豬都牽動著她的心,就像子女牽動著母親的心一樣.豬場的治理者,假設像這位飼養(yǎng)員那樣,把員工放在心上,把心放在員工上,用心去經(jīng)營自已的人格,用心去經(jīng)營人心,用心去管人,豬場的管理肯定是

2、卓有成效的.下面談談豬場人員治理的幾個具體問題：1 .要在“選人、育人、用人、留人上下功夫.1.1 選人豬場的人員有場長、段長區(qū)長、技術員、后勤人員、飼養(yǎng)員,各層次的人員都要很好的選任.治理者中最重要的是場長的選任,筆者在豬場工作十余年,經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會,哪一任場長水平高,我們之間共同的語言就多,配合的就好,相互之間的溝通就好,員工的情緒就高,生產(chǎn)成績就高.場長一定要內(nèi)行,不是內(nèi)行的要通過不斷學習、實踐變成內(nèi)行,外行是不能治理豬場的.豬場場長還應具備以下能力：治理水平、用人水平與技巧、決策水平、明辨是非水平、接受新鮮事物的水平、把握市場的水平、學習水平、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等.

3、高尚品德十分重要,品德能使治理者有個人魅力,有影響力、感召力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下.段長或區(qū)長是基層治理人員,不僅要有過硬的技術水平,還要有管人用人的水平和指導飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的水平,選拔也應慎重.選人首先要會識人,以德為先,德才兼?zhèn)?不任人為順,不任人為親.選任要適任、適已、適群.最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生,還有研究生,公司規(guī)定有三個月的試用期,試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,工作崗位,工作內(nèi)容,相關責任進行了解,看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,是否勝任這份工作.豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),給予初次評價和審核,適者留不適者走,實行雙向選擇.1.2 育人育人包括學習、

4、教育、培訓、練習.育人很重要,現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化,是一項系統(tǒng)工程,涉及的學科范圍很廣；尤其是養(yǎng)豬市場風險、疾病風險加大,利潤微薄；加之現(xiàn)代知識更新又很快.所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學習和培訓,如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導等,以適應不斷開展、不斷變化的需要.豬場領導層的培訓學習更為重要,要“眾高一尺,道高一丈",只有這樣才能治理好下屬,治理好豬場.很多豬場的場長在學習上是堪稱典范的.對員工的培訓是治理工作中的重要內(nèi)容之一,是根底的治理工作,也是人性化治理的一個重要表達.有的企業(yè)家也說,“給員工最好的福利就是培訓.汪中求先生的?精細化治

5、理?一書中說：“管是監(jiān)督和限制,“理是指導和服務,“管要寓于“理之中'o培訓和練習就是最好的指導和效勞.通過大量的培訓可代替限制式的治理,讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我限制,自我治理.我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學習培訓工作,有崗前培訓,在崗培訓,轉(zhuǎn)崗培訓.培訓的內(nèi)容有治理操作規(guī)程、工藝流程、治理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等,并且循序漸進地向更高層面推進.培訓的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導、師傅帶徒弟、外由學習等.通過培訓員工綜合素質(zhì)不斷提升,生產(chǎn)成績不斷上升,治理人員也比擬省心.通過學習培訓不僅能提升員工的素質(zhì),而且可以形成合力

6、和凝聚力,等于不斷加油,不斷充電.有的場不注重員工的培訓工作,不愿意投入這方面的成本,是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的珍貴資源,可以增值；而設備是會逐漸眨值和淘汰的,設備可以通過購買提升等級,而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影.海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯,而不去提升員工的素質(zhì),就是你的錯".所以老板、場長都要增強自我培育和對下屬人員的培訓.1.3 用人用人有技巧,有學問.用人有如下原那么：(1)量才使用,知人善用.(2)盡量做到用人之長,克已之短.(3)要看學歷,但不唯學歷,主要看水平,不搞論資排輩.(4)任人唯賢,不任人唯親,不任人唯順.(5)實施放權,疑人不用,

7、用人不疑.(6)崗位及崗位人員要合理的設置.信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人治理而能主動去做好自己應該做的事；第二種人需要別人治理才能去做好自己應該做的事；第三種人,即使別人治理也不能做好自己應做的事.我們治理的目的就是要造就第一種人,把第二種人培養(yǎng)成第一種人,淘汰第三種人.對錄用的大學生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,有德有才破格使用,有才無德限制使用,無才無德的果斷不用.對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用；年齡偏大或偏小的盡量不用；干活不動腦筋的盡量不用；家庭有負擔的盡量不用；文盲盡量不用；沾親帶故的盡量不用；家庭養(yǎng)豬的盡

8、量不用；盡量使用夫妻工.1.4 留人選人難,留人更難.“栽有梧桐樹,才能招來金鳳凰.要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利；二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值；三是豬場有開展前景,本人有開展空間、有開展前途.豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠,購物、醫(yī)療、小孩上學有諸多不便,又加之封閉治理,環(huán)境差,工作辛苦,人員流動性大,能在豬場干上幾年、十幾年很不容易.在這方面我們場的做法是：(1)提升工資和福利待遇.隨著物價上漲和國家工作人員工資的提升,豬場人員計酬方法不斷改良,工資在不斷提升.工人的工資是計件工資,加指標獎罰及零活工資,年中有獎金或加發(fā)一月的工資,節(jié)假日加發(fā)工資.如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬

9、,仔豬23日齡斷奶,留原圈養(yǎng)7天,30日齡轉(zhuǎn)保育舍.工資計算方法：哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元育成率93%,每多活或少活1頭獎罰10元料重比0.23:1,低或高0.01獎罰10元藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭,節(jié)超局部按20喊罰刷欄：2.3元/欄為了提升技術人員工作的積極性和吸引人才,專門制定了誘人的工資方案,以吸引大學生和研究生到我們場工作.(2)改善生活條件,完善娛樂設施.豬場環(huán)境條件較差又實行封閉治理,員工缺乏與親朋好友相聚溝通的時機,特別是適齡青年戀愛、結婚更是一大難題,因此豬場在招收新員工時,按一定比例招收一局部女工,豉勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛,豉勵夫妻在場一

10、起工作.員工每月帶薪休班4天.場內(nèi)建有蔬菜大棚,蔬菜根本自給,既吃得好伙食費又低,每人每月伙食費在150-200元.員工居住條件也有很大的改善.每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品,年終評選先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報,而且給以物質(zhì)獎勵,鼓勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績.在娛樂設施上,有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等,職工宿舍都有電視機,豐富多彩的業(yè)余生活,緩解了封閉治理給員工帶來的孤獨和寂寞.(3)正確對待員工,對員工關心和尊重.豬場的每位員工都受到尊重,公司實行一月一信活動,場內(nèi)設意見箱,定時開啟,并及時在公共場合解答員工提由的問題,對員工提由建議進行研究落實,

11、好的建議予以獎勵.豬群每批次的生產(chǎn)成績,由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無過失,工資的計算透明度強,并且按時發(fā)放.場長把員工看成是朋友、伙伴,平等相待,員工有病在家或住院場長親自去探望,員工結婚場長送禮祝賀,員工生日給員工過.豬場形成了和-諧、友善、融洽的人際關系,創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境.2、制定科學合理的規(guī)章制度.豬場要制定員工守那么、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度,生產(chǎn)指標效益治理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等.要完善生產(chǎn)工藝流程和各類治理操作規(guī)程.規(guī)章制度的制定要科學合理、先進實用,制

12、定過程中要廣泛聽取群眾的意見,制定后要通過培訓學習,使規(guī)章制度深入人心.執(zhí)行過程中要檢查催促,看是否真正落實.隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善.一定要使員工養(yǎng)成規(guī)那么意識,使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行.“無威缺乏以立規(guī),不懲無人守規(guī),對那些無視制度不守標準的人要嚴懲.制度面前人人平等,治理者要帶頭執(zhí)行.多數(shù)場都有規(guī)章制度,但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位,有的只是寫在紙上,貼在墻上,就是沒有落實到行動上,我們應該盡快改變這種狀況.3、盡量減少和降低員工的應激反響.豬受到應激尤其是強烈的應激,豬的免疫機能會受到損害,輕的生產(chǎn)性能下降,重的會生病甚至死亡.而人是有思想的高級動物,更易受

13、到不良因素的刺激產(chǎn)生應激反響,受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,使生產(chǎn)遭受損失.為此,對人員的治理上還要注意以下幾個問題：(1)對員工要多贊揚少批評,批評要注意方式,以理服人.(2)對部屬不要申斥,即使申斥要在冷靜的時候,在單獨的情況下,適可而止,斥責中帶鼓勵,讓其有聞過必改的意欲.(3)科學地制定工資方案,員工工資之間的差異要合理,工資要向技術含量高的崗位傾斜,確實表達由高付生就有高回報.(4)評選先進、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件,做好工作,防止思想波動.(5)員工家中遇到困難,如父母、子女生病,或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn),及時幫助解決.(6)幫助職工解決婚姻問題,對失戀者及時進行思想溝通.(7)增強平安教育,去除平安隱患,保證平安第一.(8)不要輕易收回員工的既得利益,給員工的利益只有逐步增加而不能減少,空