施工組織設計質量管理體系與措施

1、施工組織設計質量管理體系與措施質量目標、保證體系與措施質量目標符合國家質量驗收規(guī)范標準質量保證體系1、建立健全質量保證體系建立健全合理的質量保證體系，是保證工程施工質量的前提和基礎。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責任人，質量責任層層落實，直至各施工隊，并健全質量教育、質量管理、質量檢驗、質量監(jiān)督和質量獎罰制度的質量保證體系，從而 保障本工程的施工質量。具體見下圖：標準化作業(yè)一施工動態(tài)檢查工程試驗材質檢驗質量動態(tài)檢查檢測數(shù)據(jù)分析質量評定制定獎罰制度兌現(xiàn)獎罰標準落實整改措施施工組織設計質量管理體系與措施質吊保證體系框圖2、健全質保制度項目經(jīng)理部須有詳細的質保制度，獎罰分明，并下發(fā)各施工隊和各施工班組

2、, 要求上墻。專業(yè)技術管理人員，要了解本工程總體計劃安排，熟悉分管部分的圖紙、設計意圖。按照施工規(guī)范、質量標準、技術要求、施工工藝流程、材料規(guī)格性能、施工勞動組織、機械設備性能、安全防火要求等組織施工。同時認真審核施工圖及說明，嚴格按照有關規(guī)范要求進行技術交底制度、加強技術管理、 注意施工原始資料的積累， 要按時填寫施工原始記錄和各項質量檢查報表。工程變更須有專人負責、記錄、更改、備案、存檔，竣工資料圖紙必須齊全、交驗及明。制定詳細施工技術措施。 我們對每部份工程均制定施工工藝流程， 對每一分項工程制定施工工序， 對各施工工序配備專人檢查把關， 除設置質檢員配合甲方及監(jiān)理工程師進行質量把關外，

3、自己內(nèi)部建立一套完整的自檢體系，每個班組，每道工序設專人負責質檢工作, 質量控制縱、橫成網(wǎng)，跟蹤監(jiān)督，做到上道工序未經(jīng)檢查，下道工序不得進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。把好原材料、 成品、 半成品的采購關。 會同甲方、 監(jiān)理單位對瀝青砼、 管材、水泥、 鋼筋等原材料供貨商進行精挑細選， 選擇產(chǎn)品質量好， 供貨服務好的廠家，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核每批材料與取樣材料是否相符，如有出入立即停止進貨。保證材料進貨質量，我們主要采取以下措施：1) 、檢查需要進場的材料是否有出廠證明和合格證，地方材料要去現(xiàn)場考察，并簽訂供貨合同，保證材料的正常供應。2) 、所有材料的品種和供貨地點、數(shù)量需經(jīng)監(jiān)

4、理工程師認可后方可進場。3) 、材料進場前設專門人員進行檢查、試驗合格后方可進場。4) 、 對已進場的材料隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格后立即退貨，并禁止在工程施工中使用。嚴肅工程的檢測程序。 各道工序完成后均應填寫相應的工序檢查表， 首先由班組自檢， 合格后交下一道班組進行互檢， 技術主管復檢， 項目部專職質檢工程師檢查， 由監(jiān)理工程師終檢。合格后才可進行下一道工序的施工。三、質量保證措施以ISO9000質量管理與質量保證為標準，建立完善的質量管理機構，完 善質量管理制度，建立質量控制流程。推行全面質量管理，完善質量保證體系，認真貫徹落實我單位的質量方針，4 / 16施工組織設計質量管理體系與措施強化

5、全員質量意識教育，大力開展質量宣傳教育活動，提高全體人員的質量意識 和素質，使全體參建人員牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，實行全面、 全員、全過程的質量管理，努力提高施工技術水平，嚴格規(guī)范施工，確保質量目 標的實現(xiàn)。1、組織保證健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理， 做到從資源投入 和過程控制上保證工程質量。1）、項目經(jīng)理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理， 作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要、關鍵工序的施工質量進行有 組織的控制。配備專職的質檢工程師， 推行全面質量管理和目標責任管理， 從組 織措施上使保證工程質量真正落到實處。組織機構及檢查程

6、序見質量管理組織 機構圖和質量檢查、控制程序圖。質吊管理組織機構框圖施工組織設計質量管理體系與措施質量檢查、控制程序圖經(jīng)理部安全質量部設專職質量檢查工程師 1名專門負責本標段工程的質量 工作，各施工隊設專職質量檢查工程師 12名，對工程實施自檢、互檢、交接 檢查和質量評定，保證每道工序均在嚴格的控制下進行。各級質量檢查工程師配 備一臺數(shù)碼相機， 經(jīng)理部質量檢查工程師再配備一臺數(shù)碼攝像機， 確保工程質量 記錄的真實性和完整性。經(jīng)理部質量管理領導小組，定期和不定期對本標段內(nèi)的工程質量進行檢查、評比，表彰質量好的工點， 處罰質量差的工點。 項目經(jīng)理部日常的質量管理工作由質量檢查工程師負責。2、 制度

7、上的保證建立健全工程質量終身責任制，制定各級、各部門質量工作崗位責任制，明確具體的質量責任， 把質量管理的每項工作、 每個環(huán)節(jié)具體落實到每一個部門、每一個人，切實把質量工作落到實處。建立質量檢查制度， 實行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結合， 專業(yè)檢查和自檢相結合， 對各項工程主動報請監(jiān)理工程師檢查指導。 定期組織召開質量工作分析會，及時處理和解決有關的質量問題， 使各項工程始終處于受控狀態(tài)， 確保各項工程質量一次達標成優(yōu)。建立工程質量獎懲制， 以獎優(yōu)罰劣的指導思想，鼓勵大家積極創(chuàng)優(yōu)，確保工程質量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。根據(jù)工程實際情況經(jīng)理部將制定相應的工程質量管理辦法， 如工程質量管理辦法 、 工程測

8、量管理辦法 、 工程試驗、計量管理辦法 、 工程質量內(nèi)控統(tǒng)一標準 、 常見工程質量通病及預防措施 等， 并以文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，要求各單位嚴格按辦法執(zhí)行，使質量管理制度化規(guī)范化。1）質量責任制度建立各級工程質量責任制。 各級行政領導、 技術負責人對其主管或分管的工程質量終生負責。如發(fā)生工程質量事故，都要追究相應的行政和法律責任。項目經(jīng)理質量責任制A、項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對經(jīng)理部所屬施工隊的工程質量 進行全面直接領導。B、 項目經(jīng)理要認真組織落實質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目質量計劃 和實施性施工組織設計， 制定實現(xiàn)質量目標的管理和技術保證措施。建立

9、施工現(xiàn)場質量例會制度， 并定期向業(yè)主、 監(jiān)理和質量管理部門匯報工程的質量情況。G經(jīng)常對職工進行“百年大計，質量第一”的教育。通過開展預防和杜絕工程質量通病活動；開展優(yōu)質樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質量事故活動； 開展質量回訪服務活動等形式， 不斷提高全員的質量 意識。D監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內(nèi)控標準進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。E、 定期或不定期的組織質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質量一票否決權。出現(xiàn)質量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規(guī)程

10、，質量低劣者責令改正或返工。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用“四新”技術，組織工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。項目總工程師質量責任制A、 在項目經(jīng)理的領導下， 對項目質量管理工作負責具體的組織和領導責任。B、 嚴格執(zhí)行國家有關工程質量的方針政策和法律法規(guī)， 組織復核設計文件，主持編制項目施工組織設計和質量保證措施， 編制施工工藝設計、 施工工藝標準，質量內(nèi)控標準，技術措施等，并向施工隊、班組進行技術交底，在施工中認真檢查落實。C、協(xié)助項目經(jīng)理推廣應用“四新”技術，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動, 確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。D、 加強對

11、各施工隊技術室的組織領導， 組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量等負技術責任。 對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權停工整改， 并按有關規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟處罰。E、注重隱蔽工程質量的檢查和驗收，重視工程項目質量記錄的完整性，建 立質量檔案和進行信息管理。施工隊長質量責任制A、對承建的工程質量負直接責任。B、組織學習，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理和上級有關工程質量的指示，對職工進行有關法律、法規(guī)的教育， 提高職工質量意識。 針對施工項目特點有計劃地組織 技術培訓，不斷提高職工技術素質和操作水平。C、全面落實質量管理基礎工作。嚴格按設

12、計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢” （自檢、互檢、交接檢） 、 “三工序” （檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制； 針對各工序容易出現(xiàn)的質量通病， 認真研究 對策，不斷提高工程質量。D嚴格按施工程序辦事，正確處理質量和進度，質量和效益的關系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質量動態(tài)，落實重點部位、重點 工序干部跟班作業(yè)質檢人員旁站制度，確保工程質量。E、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛(wèi)

13、， 采用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和質量否決權，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質量低劣者責令改正或返工。 發(fā)生質量事故后嚴格按 “三不放過” 的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。工程技術人員質量責任制A、依據(jù)設計文件，施工規(guī)范，驗標和上級的有關規(guī)定，編制實施性施工 組織設計，關鍵工序施工工藝和技術措施， 書面向班組作技術交底， 嚴格操作規(guī) 程和監(jiān)督按作業(yè)指導書操作，實施全過程質量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人， 有權 制止，并及時上報處理。B、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結構、構筑物定 位放樣等有關施工技術性問題，負直

14、接的技術責任。C、負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質量檢查工程師、監(jiān)理 工程師和現(xiàn)場設計人員進行檢查簽證。D協(xié)助隊長落實有關質量管理的基礎工作，積極采用“四新”技術，改進 施工工藝，消除質量通病，組織進行質量改進活動。具體組織、幫助開展QC小組攻關活動和開展群眾性合理化建議活動。E、參加質量檢查和質量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好工程日志 。安全質量部質量責任制A、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關工程質量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī) 定、規(guī)程、制度和措施。B、掌握內(nèi)部質量動態(tài)，了解外部質量信息，認真學習并積極推廣先進的質 量管理經(jīng)驗和技術。C、制訂項目質量管理方針和目標，

15、指導所屬各單位的質量管理工作，對本 標段的工程質量進行有效控制。D進行經(jīng)常性的質量檢查，按驗標及時進行工程質量的檢驗評定，填 寫施工日志，及時認真整理保存好各種施工原始資料。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。E、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質量上存在的問題。認真進行隱蔽工程檢查， 并及時報請監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行檢查、驗收、簽 證。F、研究處理工程質量上的疑難問題和質量事故。工程技術部質量責任制A、負責對設計圖紙及技術文件的復核，理解設計意圖、結構構造和技術要 求，使可能出現(xiàn)的質量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術交底工作， 并辦 理完善的交底手續(xù)。B、參加編制和審定重點、難點工程施工組織

16、設計，優(yōu)化施工方案，并進行 過程控制。C、掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，及時解決工程質量的技術問題。D負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構配件、非標準加工件 的技術標準。E、參加質量檢查和質量事故調查處理，對工程質量出現(xiàn)的質量事故提出加 固、補強或其它技術措施。F、負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關，杜絕測量事故。G及時掌握現(xiàn)行有效的技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進行落實。計劃財務部質量責任制A負責在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質量計劃。B、經(jīng)常檢查和督促質量計劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成的同 時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質量檢查人員簽

17、 證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。物資設備部質量責任制A、負責按設計、施工技術要求供應合格的建筑材料和構配件，提交所供產(chǎn) 品的合格證和技術資料。B、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應材料和構配件，避 免混裝、 混供。 對因供應不合格的原材料， 半成品和成品造成的質量事故負直接 責任。C、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗鑒定后，方可采購、供應。D妥善儲存保管各種原材料、構配件等，對需超期使用的水泥等材料及時 請有關部門鑒定，并提出處理意見。E、根據(jù)施工組織設計提供生產(chǎn)和安裝設備，制定施工設備管理規(guī)定，核定 所選用設備的生產(chǎn)能力；保證機械設備技術狀況良好。F、根據(jù)施工條件，

18、盡量選用先進的施工機具和機械設備，充分發(fā)揮機械設 備的質量保證和改進作用。實驗室質量責任制A、對所有進場的原材料、半成品、成品進行檢驗。拿出真實可靠的試驗資 料，指導施工。B、根據(jù)施工需要進行砂漿等配合比的選定，并確定施工配合比。同時對施 工中的砂漿、混凝土等的質量進行評定。C、對已完的工程，需要通過試驗評定的進行試驗評定。如路基的壓實質量 等。D在施工過程中對施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等材料進行檢查，防 止不合格材料進入施工現(xiàn)場。E、在砂漿等施工時檢查施工隊配合比的使用是否準確。2）工程質量檢查制度開工前的檢查A、設計文件、施工圖紙是否經(jīng)復核并滿足開工需要。B、施工前的工地調查和復測工作

19、是否已進行，并符合要求。C、各種技術交底及現(xiàn)場施工測量，計算復核是否已完成，樁點是否已按規(guī) 定交接測設。特殊工作、關鍵工序是否已有作業(yè)指導書。D施工人員、質量管理人員、機具設備、原材料等是否能保證工程開工的 質量需要。E、對采用新技術、新工藝、新設備人員是否已經(jīng)過上崗培訓并能夠真正掌 握使用。F、檢查”施工組織設計”、“項目工程質量計劃”、“工藝標準”以及有關質 量保證措施是否制訂。施工過程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工測量、放樣是否經(jīng)過復核，是否進行復測，主要樁點設置是否可靠。C、施工現(xiàn)場是否按標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質量是否符合規(guī)范 規(guī)定。抽查評

20、定內(nèi)容是否與實際相符。D是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。E、全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實，計量是否準確。G檢查施工組織設計、工程項目質量計劃、工藝標準和有關質量保證措施 的落實。隱蔽工程的檢查工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。 隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經(jīng)質量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認而自行覆蓋的，必須 揭蓋補檢。B、隱蔽工程先由施工隊質檢人員檢查合格后，填寫工程質量檢查證，并備 齊有關附件， 通知經(jīng)理部質檢部門和監(jiān)理工程師進行復檢， 經(jīng)檢查合格并簽證后， 方可進行下道工序施工，否則，

21、不予簽證，待改進復查合格后再簽證。C、隱蔽工程發(fā)現(xiàn)與原設計不符，本級質檢人員無權處理者，及時呈報上級 解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同研究處理。D隱蔽工程檢查證的填寫要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，描述詳細。 施工隊質量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長會同質量檢驗員在每日收工前，對班組完成的工作量、質 量進行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期的相互檢查，主要 是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提 高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接 檢查。由施工隊組織交接

22、檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道 工序不合格， 下道工序不施工。 發(fā)生質量問題及處理情況及時記錄在 工程日志 中。D三工序：保證本工序質量，檢查上工序質量，服務下工序。定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質量大檢查，由總工程師帶隊，經(jīng)理部各部門負責 人和施工隊主要領導以及質檢人員參加。B、 質量大檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法，現(xiàn)場文明施工、質量記錄、文整資料以及質量管理的情況。C、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認真分析，找準原因，及時提出整改的措施 和處理意見，并限期處理。D對質量檢查的結果和評定情況及時通報，對施工質量管理的優(yōu)秀單位和 個人給予表彰和獎勵。驗工簽證制度驗

23、工計價是控制工程質量的重要手段，有下列情況者，不予驗工計價：A工程質量不合格須返工或待處理者。B、因工程質量不合格造成質量事故，并未按規(guī)定呈報且尚未處理者。C、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工程量。D缺少隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，材料未經(jīng)試驗鑒 定確認合格者。13 / 16施工組織設計質量管理體系與措施竣工后的檢查一個單位工程完工后， 工程隊首先進行自我檢查評定， 然后報項目經(jīng)理部進 行復評。A、按設計進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成數(shù)量、工程質量等是否符合設計及標驗要求。B、檢查各種規(guī)定的質量記錄是否齊全完整。C、復查

24、質量評定記錄，核查質量等級。3）質量月活動國家規(guī)定每年九月為全國質量活動月。 在施工中， 我單位將結合自己的實際情況，利用質量月有計劃、有目的地切實抓好質量宣傳教育活動。4）質量獎懲制度為積極推廣全面質量管理， 進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高工程質量，經(jīng)理部將根據(jù)工程質量實行獎懲制度。經(jīng)理部根據(jù)每月的質量大檢查情況，評選出 12個質量較好的工點，并 給予100010000元獎勵；評選出12個質量較差的工點，并給予100010000 元罰款。質量檢查工程師在質量檢查過程中， 若發(fā)現(xiàn)工程質量問題， 除要求施工隊立即整改外，還可根據(jù)質量問題的嚴重程度給予施工隊5005000元罰款。對獲得業(yè)

25、主或其他單位質量獎的工程， 經(jīng)理部將根據(jù)情況給施工隊給予獎 勵。對造成質量事故的施工隊， 除施工隊自己承擔全部的返工費用外， 經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行處罰。3、 工程材料的質量控制建立健全材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度， 并由經(jīng)理部中心試驗室搞好進貨檢驗與試驗工作，杜絕不合格材料進場。規(guī)范采購行為，嚴格存儲、保管和領發(fā)手續(xù)， 做到分類、 分批堆放并嚴格標識， 限額發(fā)料并有登記。 使各類原材料、成品、半成品始終處于受控狀態(tài)， 確保產(chǎn)品的可追溯性。 試驗人員應主動向質檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供原材料、成品、 半成品的相關資料， 自覺誠懇接受 監(jiān)督和檢查。根據(jù)本標

26、段工程特點和質量目標要求， 本工程我單位領導非常關注， 為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強拼搏、 打硬仗的項目部， 我單位領導召開了專題討論會議。經(jīng)過認真的討論、研究，最終組建了一支施工經(jīng)驗豐富、技術過硬的項目經(jīng)理部。 組建后的項目部成員均在施工的第一線經(jīng)過洗禮， 有著豐富的施工經(jīng)驗，過硬的技術知識，有著較強的責任心， 工作經(jīng)驗豐富， 技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定(具體人員名單見。5、思想保證1) 、 全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質量的政策法規(guī)，增強“質量就是企業(yè)的生命”的理念。2) 、 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質量

27、管理工作提高到最高的位置。3) 、 把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中， 對全體施工人員， 特別是各作業(yè)隊的工人， 經(jīng)常進行質量教育， 強化質量意識； 牢固樹立 “質 量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)量質量、良好信譽的道德風尚。6、技術保證1) 、 加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2) 、 堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。3) 、強化試驗

28、和檢測工作、設置工地試驗室。、工地試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑、等原材料的進貨檢驗試驗；負責混凝土、砂漿試件制做及施工控制； 負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。、施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。、要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。、認真執(zhí)行ISO9000標準，嚴格執(zhí)行質量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質量記錄” ，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。、投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證