軟件項(xiàng)目管理時(shí)間管理(ppt課件

1、其他制定進(jìn)度方案的問題1CPMPERT進(jìn)度緊縮開場(chǎng)B 5天A 10天終了1、趕工：增大資源投入，用資源換時(shí)間，需求計(jì)算哪個(gè)最適宜；2、快速跟進(jìn)：改動(dòng)活動(dòng)邏輯關(guān)系總歷時(shí)為15天開場(chǎng)B 5天A 5天終了總歷時(shí)為10天開場(chǎng)B 5天A 10天終了總歷時(shí)為10天2資源平衡1、將非關(guān)鍵途徑上的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵途徑上2、導(dǎo)致：進(jìn)度方案延伸96132061320310175961320613203101753時(shí)空資源置換的原那么4時(shí)差的運(yùn)用時(shí)差度量一個(gè)活動(dòng)在工程進(jìn)度方案中時(shí)間安排的可調(diào)整程度，為活動(dòng)的最晚時(shí)間與最早時(shí)間之差。在不影響整個(gè)工程終了時(shí)間的前提下活動(dòng)允許調(diào)整的時(shí)間稱為“總時(shí)差；在不影響后續(xù)活動(dòng)開場(chǎng)時(shí)間

2、的前提下活動(dòng)允許調(diào)整的時(shí)間稱為“自在時(shí)差。在處理資源分配沖突時(shí)，需求思索資源在不同活動(dòng)中分配的優(yōu)先級(jí)別，時(shí)差是資源調(diào)配的重要根據(jù)，可以將緊缺資源從時(shí)差較長(zhǎng)的活動(dòng)調(diào)到關(guān)鍵活動(dòng)上去。 粉刷房間的工程安排(串行安排)粉刷房間的工程安排(并行安排)粉刷房間的工程安排(并行交叉安排)工程工期優(yōu)化工程工期不是越短越好！工期緊縮、并行施工需求支付代價(jià)。資源的數(shù)量能夠遭到限制，不是無限的。經(jīng)過添加資源緊縮工期有時(shí)是無效的。普通地，思索在資源約束下，將工程的工期、費(fèi)用、收益進(jìn)展綜合思索，選擇科學(xué)的工程工期！關(guān)鍵鏈法開場(chǎng)活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F終了1、在資源有限時(shí)，調(diào)整工程進(jìn)度表的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

3、。2、根據(jù)有限的資源進(jìn)展調(diào)整3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析中把確定性和隨機(jī)性方法結(jié)合了起來。10制造工程方案圖內(nèi)容：工程進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)任務(wù)的方案開場(chǎng)日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的工程進(jìn)度依然是初步的，除非每項(xiàng)任務(wù)所需的資源已被分配。方式：工程進(jìn)度可以以提要的方式稱為主進(jìn)度或者以詳細(xì)描畫的方式表示，雖然工程進(jìn)度可以表示為表格的方式，但是更常用的卻是以多種方式的圖形方式加以描畫，圖形描畫經(jīng)常直觀易懂。 里程碑圖事件分包合同簽署產(chǎn)品規(guī)格完成設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿勺酉到y(tǒng)測(cè)試完成第一臺(tái)樣機(jī)測(cè)試完成消費(fèi)方案完成FebJanMar當(dāng)前日期MayJunJulAugApr標(biāo)示出主要進(jìn)度里程碑艱苦事件或時(shí)點(diǎn)的概括性進(jìn)度表。12里

4、程碑圖二組織層工程管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的工程懇求最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注: 每一個(gè)方塊 () 代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)在此未畫出被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖帶有日歷的工程網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖/甘特圖日期義務(wù)1、表示進(jìn)度信息的最古老的方法之一，1917年由科學(xué)管理先驅(qū)亨利甘特發(fā)明。2、可以顯示活動(dòng)歷時(shí)長(zhǎng)短，適宜向管理層匯報(bào)16里程碑與甘特圖17工程義務(wù)表工程行動(dòng)方案表 遞送：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：義務(wù)估計(jì)資源前期義務(wù)估計(jì)繼續(xù)時(shí)間責(zé)任人

5、2.6 進(jìn)度控制依 據(jù)工具與技術(shù)成 果進(jìn)度管理方案進(jìn)度基線績(jī)效報(bào)告同意的變卦懇求進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度變卦控制系統(tǒng)績(jī)效衡量工程管理軟件偏向分析進(jìn)度比較橫道圖進(jìn)度模型數(shù)據(jù)更新進(jìn)度基線更新績(jī)效丈量懇求的變卦引薦的糾正行動(dòng)組織過程資產(chǎn)更新活動(dòng)列表更新活動(dòng)屬性更新工程管理方案更新控制工程進(jìn)度表變卦。SV、SPI普通在改范圍或本錢估算時(shí)進(jìn)展20同意后的工程進(jìn)度表如何做好工程的進(jìn)度控制明確工程控制的目的加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促要建立工程管理信息制度工程主管應(yīng)及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門引見整個(gè)工程的進(jìn)程工程控制包括對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的

6、比較以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目的、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案 工程控制的流程工期的績(jī)效跟蹤23工程進(jìn)度控制的類型(1)作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是采取一定措施，保證每一項(xiàng)作業(yè)本身按方案完成。作業(yè)控制是以任務(wù)分解構(gòu)造WBS的詳細(xì)目的為根底的，也是針對(duì)詳細(xì)的任務(wù)環(huán)節(jié)的。經(jīng)過對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量檢查以及對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)正在按方案進(jìn)展還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個(gè)工程任務(wù)的進(jìn)展。工程進(jìn)度控制的類型(2)進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制方案、實(shí)施方案、檢查與調(diào)整方案、分析與總結(jié)。進(jìn)度控制就是采取措施來保證工程

7、按方案的時(shí)間表來完成任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)踐進(jìn)度與方案不符的情況是托期責(zé)任心不強(qiáng)、信息失實(shí)或脫漏、協(xié)作部門的失誤等都會(huì)影響到工期。不過有許多工期的拖延都是可以防止的，比如加強(qiáng)員工自信心、完善信息制度等。 不同層次的工程管理部門對(duì)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容是不同的。工程進(jìn)度控制的類型(2)進(jìn)度控制按照不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求分為三類： 工程總進(jìn)度控制：工程經(jīng)理等高層次管理部門對(duì)工程中各里程碑事件的進(jìn)度控制 工程主進(jìn)度控制：主要是工程部門對(duì)工程中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)工程中，這些事件能夠就是各個(gè)分工程。 工程詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對(duì)各詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度方案的控制，這是進(jìn)度控制的根底。 工程控制主

8、要處理的問題是抑制托期，但實(shí)踐進(jìn)度與方案不符的情況還有另外一種，即任務(wù)的過早完成。普通來說，這是有益無害的，但在有些特定情況下，某項(xiàng)任務(wù)的過早完成會(huì)呵斥資金、資源流向問題，或支付過多的利息。工程進(jìn)度控制的類型(2)進(jìn)度控制進(jìn)度變卦的控制程序28本章小結(jié)與學(xué)習(xí)要點(diǎn)工程時(shí)間管理的過程是活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、進(jìn)度方案制定和進(jìn)度控制活動(dòng)定義產(chǎn)生WBS活動(dòng)排序活動(dòng)的依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵途徑法CPM圖、工序不同時(shí)間計(jì)算ES、EF、LS、LF、TF、FFPERT樂觀、悲觀和最能夠歷時(shí)估計(jì)方法彌補(bǔ)工程方案延誤的方法進(jìn)度控制問題任務(wù)分解構(gòu)造編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)該允許工程人員： A.估計(jì)任務(wù)分解構(gòu)造要素的本錢、B.證明工程的合理性C.確定詳細(xì)任務(wù)分解構(gòu)造要素的層次、D.用於工程管理軟件任務(wù)分解構(gòu)造的每一項(xiàng)都被分配了獨(dú)一的一個(gè)標(biāo)識(shí)符。該標(biāo)識(shí)符的稱號(hào)是什么 A.質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)、B.會(huì)計(jì)科目表、C.工程活動(dòng)編碼、D.賬目編碼自在浮動(dòng)時(shí)間(Free Float)與總浮動(dòng)時(shí)間(Total Float)的區(qū)別在于：A.自在浮動(dòng)時(shí)間是總浮動(dòng)時(shí)間中對(duì)終了日期沒有影響的那部份，而總浮動(dòng)時(shí)間是自在浮動(dòng)時(shí)間的累計(jì)值、B.自在浮動(dòng)時(shí)間只影響緊後活動(dòng)的最早開場(chǎng)時(shí)間C.自在浮動(dòng)時(shí)間經(jīng)常指“時(shí)差，而總浮動(dòng)時(shí)間經(jīng)常指“浮動(dòng)時(shí)間D.一項(xiàng)活動(dòng)的自在浮動(dòng)時(shí)間等於關(guān)鍵途徑總浮動(dòng)時(shí)間減去該工程活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間PE