2022年公司獎(jiǎng)罰管理制度

1、文件狀態(tài)：受控公司獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：A/FXZ 版本：A/編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：文件更改記錄序號(hào)更改日期更改條款更改內(nèi)容10 目的：方針目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)將對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程控制， 要自上而下地建立目標(biāo)， 制訂措施使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到慣徹執(zhí)行。 明確各部門管理職責(zé)和生產(chǎn)目標(biāo)。通過稽查、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段以達(dá)到鞭策后進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以達(dá)到提高管理干部及員工的工作積極性之目的。20 范圍 21 全公司管理干部和員工 30 責(zé)任部門 31 行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、培訓(xùn)、推行，及各部門執(zhí)行情況稽查、數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)、結(jié)果評(píng)審的組織工作。32 各部門經(jīng)

2、理 /主管負(fù)責(zé)本部門日常管理數(shù)據(jù)記錄收集整理，工作計(jì)劃目標(biāo)完 成情況的檢查及下屬工作業(yè)績(jī)的評(píng)審 “ 干部先進(jìn)考評(píng)表” “ 優(yōu)秀員工考評(píng)表”的填寫上報(bào)工作。40 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 41 公司設(shè)立；年度 /月度； A、集體獎(jiǎng)二項(xiàng)：先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)一名、先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)一名、集體進(jìn)步獎(jiǎng)一名。年度/月度； B、管理干部個(gè)人獎(jiǎng)：先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名。年度 /月度； D、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每二十人產(chǎn)生一名 優(yōu)秀員工。42 獎(jiǎng)勵(lì)形式： A、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) C、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（如榮譽(yù)稱號(hào)、流動(dòng)紅 旗等）。43 獎(jiǎng)勵(lì)金額：431 年度：先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)2000 元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)1500元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，

3、集體進(jìn)步獎(jiǎng)1000 元發(fā)流動(dòng)紅旗一面。先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)800 元發(fā)榮譽(yù)證書，先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng) 500 元發(fā)榮譽(yù)證書，先進(jìn)個(gè)人鼓勵(lì)獎(jiǎng) 200元發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金200 元發(fā)榮譽(yù)證書。432 月度：先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)1000 元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)500元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，集體進(jìn)步獎(jiǎng)200 元發(fā)流動(dòng)紅旗一面。先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)500 元發(fā)榮譽(yù)證書，先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)200 元發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金100元發(fā)榮譽(yù)證書。50 先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)分條件 51 集體評(píng)選條件 511 本部門生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率 100%；512 清尾及時(shí)（生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)束后第二天完成） ；513 本部門（線）生產(chǎn)過程品質(zhì)合格率

4、達(dá)到96%，最終品質(zhì)合格率達(dá)100% 514“ 5S” 環(huán)境環(huán)衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律，稽查整改不超二次，全月無(wú)重大安全事故；515 生產(chǎn)計(jì)劃看板更換及時(shí)（每日更新） ，工作日志內(nèi)容書寫、記錄真實(shí)規(guī) 范；稽查整改不超二次。516 以上五項(xiàng)評(píng)比根據(jù)得分多少?zèng)Q定出第一名、第二名、第三名，綜合得分 低于 80 分的部門取消評(píng)比資格。52 管理干部個(gè)人評(píng)選條件 521 擁護(hù)公司改革顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作態(tài)度端正。522 能自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制度宣導(dǎo)到位，本部員工都能達(dá)到對(duì)本部門的工藝、規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)。523 生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)流程創(chuàng)新，研究發(fā)明，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者。524 生

5、產(chǎn)計(jì)劃安排合理能及時(shí)完成，本部門在其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)下得到集體獎(jiǎng)勵(lì) 和榮譽(yù)者。525 本部能維護(hù)公司生產(chǎn)設(shè)備，降低人力資源成本、節(jié)省開支和生產(chǎn)材料增 進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)收益確有重大成效者。526 一月無(wú)遲到早退、無(wú)故曠工，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。527 以上五項(xiàng)評(píng)比根據(jù)等分多少?zèng)Q定出第一名、第二名，綜合得分低于 85 分者取消評(píng)比資格 53 車間優(yōu)秀員工評(píng)選條件 531 入廠工作滿三個(gè)月今后能長(zhǎng)期服務(wù)于公司者；532 自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從安排、 服從領(lǐng)導(dǎo)、 工作態(tài)度端正者。533 遇到意外或火災(zāi)能挺身而出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損 失有功者。534 一個(gè)月不遲到不早退不曠工，工作考勤滿月

6、、不違反公司規(guī)章制度者。535 個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，執(zhí)行工作任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，在工 作中起到帶頭、模范作用者。536 員工個(gè)人所使用的機(jī)器設(shè)備要按管理規(guī)定進(jìn)行維護(hù)及清潔衛(wèi)生管理，如 稽查發(fā)現(xiàn)二次不達(dá)標(biāo)者取消該項(xiàng)評(píng)分。537 以上幾項(xiàng)評(píng)比根據(jù)得分多少由車間組長(zhǎng)提名車間主任審核交部門經(jīng)理批 準(zhǔn)。54 懲罰條例（管理干部懲罰條例） ；541 部門車間當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不能完成影響發(fā)貨造成客戶投訴一次取消評(píng)選資 格，部門主管按本部相關(guān)制度處罰。542 部門車間出現(xiàn)重大品質(zhì)問題造成公司經(jīng)濟(jì)損失，或沒有及時(shí)阻止而造成客戶投訴退貨給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，合格異常管理制度” 處罰。取消評(píng)選資格，部門主

7、管按“ 不543 部門車間勞動(dòng)紀(jì)律松散員工遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)行政 部通知警告后沒有改善者， 部門集體及主管個(gè)人取消評(píng)選資格，行政部門將根據(jù)公司相關(guān)“ 行政管理制度” 對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。544 對(duì)行政稽查過程發(fā)現(xiàn)的部門“5S“ 環(huán)境問題、生產(chǎn)看板問題及生產(chǎn)品質(zhì)問題提出的整改意見和警告不重視、不整改、不反省甚至與稽查人員頂撞 或威脅稽查人員者， 取消集體評(píng)選資格， 并視情節(jié)輕重對(duì)部門主管按公司“ 稽查管理制度“ 處罰。545 本部門或生產(chǎn)車間晚上需要加班而管理干部沒有跟班管理，中途離開者 一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩次取消個(gè)人評(píng)選資格， 管理干部將按“ 晚班值勤管理制度”處罰。546 管理干部沒

8、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他兄弟部門不能相互協(xié)條配合，沒有大局 觀組織觀念差情節(jié)嚴(yán)重者取消評(píng)選資格。547 沒有自我學(xué)習(xí)意識(shí)對(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度不懂、不會(huì)、不學(xué)者，不愿對(duì)下屬進(jìn) 行管理知識(shí)培訓(xùn)，本部（線）員工對(duì)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理制度、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，不懂不會(huì)的員工占本部員工 格。55 員工懲罰標(biāo)準(zhǔn)10%的部門車間生產(chǎn)線主管取消評(píng)選資551 不服從管理、不服從上司指揮，與上級(jí)主管對(duì)抗態(tài)度惡劣者，取消評(píng)選資格，并按公司相關(guān)管理制度處罰。552 個(gè)人品質(zhì)意識(shí)差，產(chǎn)品品質(zhì)返工率高，對(duì)主管要求“ 至之不理” 者取消評(píng) 選資格，并按公司“ 返工賠罰規(guī)定” 處罰。553 自我學(xué)習(xí)意識(shí)差，對(duì)公司頒布實(shí)施的工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)不學(xué)

9、習(xí)、不執(zhí)行者 取消評(píng)選資格。554 無(wú)視車間工作紀(jì)律上班時(shí)間串崗、聽耳機(jī)、看與本職工作無(wú)關(guān)之書籍，打 架斗毆等現(xiàn)象者取消評(píng)選資格，嚴(yán)重者按公司相關(guān)管理制度處罰。555 不遵守公司管理制度，不愛護(hù)公司公共設(shè)施者無(wú)評(píng)選資格，嚴(yán)重者按公司 相關(guān)管理制度處罰。60 獎(jiǎng)金發(fā)放形式 61 行政部負(fù)責(zé)每月 3 日之前向各部門發(fā)放和收回“ 干部考評(píng)表”“ 員工考評(píng)表” ，要求部門主管對(duì)下屬每月業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)并于每月3 日前把考評(píng)結(jié)果上交行政部，行政部經(jīng)整理后于每月 5 日召集各部門經(jīng)理對(duì)本月的考核結(jié)果進(jìn)行 審核，并選出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。62 行政部對(duì)考核評(píng)審結(jié)果進(jìn)行“ 看板報(bào)欄” 通報(bào)表彰，并將考核評(píng)比優(yōu)秀結(jié)果 報(bào)財(cái)務(wù)

10、部。63 行政部每月 10 日組織一次月先進(jìn)優(yōu)秀表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu) 秀員工進(jìn)行表彰。64 行政部負(fù)責(zé)組織每年年終 部員工進(jìn)行表彰。以上制度自頒布之日起實(shí)施。表格符件12 月底召開公司年終表彰大會(huì)，對(duì)公司優(yōu)秀管理干1、集體業(yè)績(jī)考評(píng)表 2、干部業(yè)績(jī)考評(píng)表 3、員工業(yè)績(jī)考評(píng)表XZ001 XZ002 XZ003 集體業(yè)績(jī)考評(píng)表部門考評(píng)內(nèi)容95% 年月日99% Q/XZZD-BG2009-1 得考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)分值數(shù)據(jù)違規(guī)生產(chǎn)完成率當(dāng)日生產(chǎn)96% 97% 98% 來源情況分100% 生產(chǎn)日（25 分）完成率11 13 16 19 22 25 報(bào)表品質(zhì)合格率過程檢驗(yàn)91% 92% 93% 94

11、% 95% 96% 品 質(zhì) 日合格率15 報(bào)表5 7 9 11 13 （30）出貨檢驗(yàn)95% 96% 97% 98% 99% 100% 出 貨 檢產(chǎn)品清尾工作合格率5 7 9 11 13 15 驗(yàn)報(bào)表生產(chǎn)清尾5 次4 次3 次2 次1 次0 次計(jì) 劃 部4 小時(shí)為一次延誤拖延次數(shù)5 7 9 11 13 15 投訴生產(chǎn)文明、 勞動(dòng)檢查違規(guī)5 次4 次3 次2 次1 次0 次稽 查 記紀(jì)律、 5S 整改次數(shù)7 10 13 16 19 20 錄工 作 日 志 、 看稽查違規(guī)5 次4 次3 次2 次1 次0 次稽 查 記板、員工培訓(xùn)次數(shù)0 2 4 6 8 10 錄制表：審核：審批干部業(yè)績(jī)考評(píng)表部門姓名

12、：年月日Q/XZZD-BG2009-2 考評(píng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源考評(píng)分值設(shè)立實(shí)際得分部門總體考評(píng)業(yè)績(jī)?cè)陆K考核優(yōu)良一般差本部門生產(chǎn)完成率計(jì)劃部提供優(yōu)良一般差本部門產(chǎn)品合格率品質(zhì)部提供優(yōu)良一般差本部門 5S 環(huán)境衛(wèi)生行政部提供優(yōu)良一般差本部門早會(huì)情況部門經(jīng)理提供優(yōu)良一般差本部門降損節(jié)能情況材料總監(jiān)提供優(yōu)良一般差干部個(gè)人及員工的勞動(dòng)紀(jì)律部門經(jīng)理提供優(yōu)良一般差員工對(duì)制度 /工藝應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況部門經(jīng)理提供優(yōu)良一般差本部門消防安全情況行政部提供優(yōu)良一般差本部門生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況設(shè)備組提供優(yōu)良一般差管理服從意識(shí)上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差個(gè)人管理能力上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)意識(shí)行政主管提供優(yōu)良一般差制度的執(zhí)行力上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差注：先進(jìn)管理干部考評(píng)設(shè)置 擇那一個(gè)在那個(gè)口里打。225 分，優(yōu)秀 15 分、良 10 分、一般 5 分、差分選制表：審核：審批：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)表部門姓名：年月日Q/XZZD-BG2009-3 實(shí)際考評(píng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)考評(píng)分值設(shè)立個(gè)人的技術(shù)能力來源優(yōu)良一般差得分主管提