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文檔簡介

1、3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則10、投資效益原則新環(huán)境組織目標(biāo)和戰(zhàn)略新階段個(gè)人生（1）公司五年或十年戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）公司年度計(jì)劃；（4）公司原有的培訓(xùn)資料；（7）公司有關(guān)改革資料；（8）公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃；（9）人員招聘的有關(guān)資料；（10）人力資源規(guī)劃；（11）員工行為評(píng)估的備存資料；（12）人員職位變動(dòng)信息等。312、性別4、目前職位時(shí)間：6、我們的管理人員在處理客戶緊急事件時(shí)做的如何3、我們的業(yè)務(wù)人員在市場尋訪方面與同類公司相比33343536372、評(píng)估等級(jí)：5=是；4=基本是；3=說不準(zhǔn)；2=基本不是；1=完全不是.3、本表用于：對(duì)公司及各單位的組織溫度調(diào)查，分析存在的問題，探求解決

2、方案，收集培38、DO)和費(fèi)用(HOWMUCH)等，簡稱為“5W2H”。(一)、培訓(xùn)內(nèi)容分類習(xí)型組知識(shí)更訓(xùn)最基求。世知識(shí)更一個(gè)學(xué)織來說，新是培本的要界萬物（1）(6)采購及物流管理人員培訓(xùn)課程（7）人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容（8）一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程（9）新員工培訓(xùn)課程（10）財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（11）企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)（12）培訓(xùn)培訓(xùn)者課程2、針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)形式和方法2、培訓(xùn)教師的選擇途徑（1）外請(qǐng)專家（2）外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（3）內(nèi)部專職培訓(xùn)教師41（1）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定方法（2）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理（1）培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面：（2）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有以下幾方面：（1）組建培訓(xùn)項(xiàng)目管理小組（2）制定項(xiàng)目小組工作計(jì)劃（3）培訓(xùn)的事務(wù)性管理5152培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估信息整理評(píng)估比較培訓(xùn)項(xiàng)目6-1培訓(xùn)評(píng)估問卷6-2培訓(xùn)評(píng)估表6-3培

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