項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用與研究

1、工程管理理論在工程管理中的應(yīng)用與研究工程管理理論在工程管理中的應(yīng)用與研究摘要：本文在對工程管理理論進(jìn)展分析研究的根底之上，結(jié)合企業(yè)管理與工程管理的理論，闡述了工程管理理論在企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，并分別從可行性分析、工程規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、績效考核、工程工程本錢與進(jìn)度監(jiān)控以及工程質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)展了闡述與剖析，希望可以對企業(yè)工程管理工作提供有益的借鑒作用。關(guān)鍵詞：工程管理工程管理應(yīng)用研究0引言工程普遍存在于企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)中，這些活動(dòng)中，尤以工程工程最具代表性，因此也是企業(yè)管理者可以與工程管理聯(lián)絡(luò)得最嚴(yán)密。事實(shí)上，企業(yè)的營銷管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有工程管理的特征，也可以用工程

2、管理的根本理論為指導(dǎo)，通過工程管理方法施行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目的。這說明，工程管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。1工程與工程管理的認(rèn)識(shí)工程的定義：工程是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、效勞或成果所做的臨時(shí)性努力。一個(gè)工程其根本特征主要有：臨時(shí)性，獨(dú)有性，以及逐步完善的特性。有了工程之后還需要對其進(jìn)展規(guī)劃、管理，而工程管理的任務(wù)那么是把各種新知識(shí)、新技能、新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際工程運(yùn)營中，使其到達(dá)管理者預(yù)先設(shè)定的的最終目的。2工程管理理論在工程管理中的應(yīng)用企業(yè)工程工程管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工方案與

3、圖紙、工程工程得施行、完成等一系列階段和過程，其中每一個(gè)階段的工作都是為下一個(gè)階段打下根底提供必要的前提條件，工程工程每進(jìn)入一步都需要對上一個(gè)階段進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，從而為下一個(gè)階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更詳細(xì)可行的措施。2.1可行性分析工程工程的可行性研究是在工程時(shí)機(jī)研究和初步可行性研究工作的根底上，通過工程的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對工程的經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的本錢預(yù)算情況等進(jìn)展嚴(yán)格論證和預(yù)測研究分析，在此根底之上進(jìn)而得出該工程工程是否具有可投資的價(jià)值。對于工程工程的可行性研究應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)充分調(diào)研工程的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各方面實(shí)際情況，一般要求

4、內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)。同時(shí)工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)要求，融資方案滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)決策要求，遇有分歧意見的應(yīng)予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應(yīng)當(dāng)齊備1。2.2工程規(guī)劃之所以要對工程工程進(jìn)展階段化的劃分主要是在于需要對工程進(jìn)展整體化的進(jìn)度、本錢等參數(shù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，工程的不同階段應(yīng)該為可交付的階段性完成成果為完畢標(biāo)志，通過設(shè)置門來檢查檢驗(yàn)上一個(gè)階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成情況.在對主要工程工程進(jìn)展劃分分解的時(shí)候，必需要設(shè)置里程碑用以提示工程的重大節(jié)點(diǎn)或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵途徑往往結(jié)合在一起。2.3進(jìn)度規(guī)劃對于企業(yè)工程工程的進(jìn)度進(jìn)展規(guī)劃也就是預(yù)先確定工程的階段性完成

5、時(shí)間安排，確定工程不同完成階段的工期從而實(shí)現(xiàn)對于工程時(shí)間的合理、科學(xué)、高效的安排，最終實(shí)現(xiàn)確定工程進(jìn)度時(shí)間方案表和工程進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程工程進(jìn)度首先必需要對工程工程進(jìn)展BS分解，在對工程工程完成工作任務(wù)包的分解劃分之后，必須對不同的工作任務(wù)包進(jìn)展明確的定義，時(shí)間順序排序以及歷時(shí)估計(jì)，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程工程進(jìn)度圖。本文主要以甘特圖為例來進(jìn)展說明，甘特圖在許多的文獻(xiàn)中也被稱為橫道圖，其橫坐標(biāo)表示的是時(shí)間，縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務(wù)的進(jìn)展情況，同時(shí)可以展示不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時(shí)間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程工程中被廣泛采用。2.4績效考核體系對

6、于不同的工程工程類型而言如建筑、電氣、軟件等等其對應(yīng)的績效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對工程工程的特性功能、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程本錢執(zhí)行情況進(jìn)展測算考核。工程工程的績效考核與評(píng)價(jià)必需要做到精準(zhǔn)化、數(shù)量化、詳細(xì)化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學(xué)化的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)要把工程的階段性完成情況進(jìn)展比較分析，在績效考核的根底上動(dòng)態(tài)調(diào)整工程的方案，以便應(yīng)對各種突發(fā)的情況與不利因素。績效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)制定指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)短期預(yù)測，并最終形成績效考核報(bào)告，提出有針對性的改進(jìn)措施與建議或是意見。2.5工程工程本錢與進(jìn)度監(jiān)控對于企業(yè)

7、工程工程進(jìn)度管理而言，進(jìn)度施行跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描繪對于整個(gè)工程進(jìn)度或是部分工程工程的進(jìn)度進(jìn)展跟蹤描繪；績效進(jìn)度跟蹤那么是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進(jìn)展實(shí)時(shí)化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績效報(bào)告、S曲線描繪跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對于企業(yè)工程工程進(jìn)度進(jìn)展說明的方法主要有：工程工程量參數(shù)、工程工作量完成值、工程績效報(bào)告書、工程進(jìn)度預(yù)測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。掙值管理(EVEarnedValueanageent)技術(shù)是基于工程的本錢核算值來測算、評(píng)價(jià)工程工程的實(shí)際進(jìn)度，其所關(guān)注的是

8、工程工程中所有有價(jià)值的參與元素的價(jià)值轉(zhuǎn)移過程和工程方案本錢、工程實(shí)際本錢之間的關(guān)系，并以此來測算工程工程的進(jìn)度并對其予以評(píng)價(jià)，目前掙值管理技術(shù)是工程進(jìn)度測算領(lǐng)域普遍認(rèn)可的進(jìn)度測算與管理工具。與之相關(guān)的幾個(gè)名詞概念如下：PV(PlannedValue)或BS(BudgetstfrkSheduled)方案價(jià)值：是測量時(shí)間點(diǎn)前方案完成的活動(dòng)和BS規(guī)定的預(yù)算本錢2。EV(EarnedValue)或BP(BudgetstfrkPerfred)掙值：在有些地方也稱之為實(shí)現(xiàn)價(jià)值，其表示的是方案時(shí)間段之中工程工程所完成的工程開支預(yù)算的本錢總值。A(Aturalst)表示工程工程的實(shí)際本錢：其為與PV、EV范圍

9、和內(nèi)容互相對應(yīng)的實(shí)際工程工程所發(fā)生的開支的總費(fèi)用。V(stVariane)表示工程工程實(shí)際本錢與方案本錢的偏向：其為掙值與實(shí)際本錢值之間的差值。公式表示為：V=EV-A其中：V0表示工程本錢較方案本錢開支為結(jié)余；V=0表示工程本錢較方案本錢根本一致；V0表示工程本錢較方案本錢開支為超支；SV(SheduleVariane)表示工程工程進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的偏向：即為掙值與方案本錢值的差值。公式表示為：SV=EV-PV其中：SV0表示工程進(jìn)度相應(yīng)提早；SV=0表示工程進(jìn)度與方案進(jìn)度相適應(yīng)；SV0表示工程進(jìn)度相應(yīng)滯后；工程質(zhì)量管理采用國際上通用的IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將IS國際標(biāo)準(zhǔn)作為工程工程質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)，IS9000，IS2000以及目前我國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900.2000?質(zhì)量管理體