工廠生產(chǎn)部質(zhì)量月活動總結(jié)

1、工廠生產(chǎn)部質(zhì)量月活動總結(jié)為增強生產(chǎn)設備部全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)設備部積極響應公司開展的質(zhì)量月活動。經(jīng)歷了學習階段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：1、學習階段我部認真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學習了中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求及與我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國家標準、技術(shù)文件、工藝文件;在每個星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動的意義及目地。通過學習，增強了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分認識到質(zhì)量的重要性：管理人員加強管理盡職盡責;工藝技術(shù)人員提供切實可行工藝和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務;班組生產(chǎn)人員

2、生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求、服務社會。只要全員都來重視質(zhì)量，從每個細小事情做起，認真去做。如此，我們的公司才能在大市場中生存并得以長足發(fā)展。2、查找問題階段根據(jù)他們工作性質(zhì)的不同，我部門發(fā)現(xiàn)了22個具有代表性的問題，其中部門領導問題7個，管理者問題6個，機電維修問題4個，起重工人問題5個。針對上述實際問題，制定了相應的整改措施和方法。3、問題整改階段針對上述各階段工作中存在的問題，制定的積極有效，具有可行性的整改措施，從主任到一線工作人員，都深刻認識到質(zhì)量的重要性和工作中存在的不足，并認真整改。具體來說，當部門領導意識到部門之間橫向溝通不足時，主動加強與兄弟部門的聯(lián)系與溝通。通過與采購部的聯(lián)

3、系，及時解決了在物料采購清單沒有發(fā)給采購部的情況下，生產(chǎn)組可以提前取料的問題，保證了生產(chǎn)交貨期;對過程實施的現(xiàn)場指導不夠。整改措施要求每天有2名以上技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導和服務?，F(xiàn)場指導員每天至少5小時，以確保工藝技術(shù)人員能夠為生產(chǎn)現(xiàn)場的一線員工提供服務。以上問題的整改和實施就不舉例了。4. 通過公司在質(zhì)量月活動中組織的幾次對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和指導，各生產(chǎn)團隊也認真整改，取得了很大進步，產(chǎn)品質(zhì)量較上期有了很大提高。在這次質(zhì)量月活動中，鉚釘工二班生產(chǎn)出了優(yōu)秀的雙梁起重機，鉚釘工一班和四班生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量都取得了前所未有的進步。三支團隊在質(zhì)量月活動中的成果已經(jīng)通過現(xiàn)場會議向其他團隊進行了展示和推廣，需要以三支團隊為例，利用質(zhì)量月活動的東風，掀起超越學習的新高潮，讓質(zhì)量意識能夠長久地到達每一個員工的心中。5. 在質(zhì)量月活動中，生產(chǎn)設備科聯(lián)合品管部組織了焊工技能比賽。共有63名焊工報名參加120個項目。通過理論和實踐的考核，10名焊工在比賽中取得了很好的成績，獲得了一、二、三等獎和激勵獎。下一步計劃對埋弧焊工和起重工人進行理論和實踐測試和比賽。雖然質(zhì)量月活動已經(jīng)結(jié)束，但是這次活動的影響是深遠的，讓大家充分意識到質(zhì)量月是一個“概念”。只有把這一理念滲透到每個員工的身心，并轉(zhuǎn)化為行動，才能真正達到質(zhì)量月活動的目的。員工代表也表達了從處理差使到自發(fā)參與質(zhì)量月的變化，從他們自