便利店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、便利店創(chuàng)業(yè)計劃書一.概要由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為 XX，故我們的宗旨是“讓消費者XX 二.市場介紹從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店三.店輔概述1.LOGO商品種類主要經(jīng)營快速消費食品（零食飲料等45%30%。店鋪裝潢花板采用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。店鋪選址店址位于居民區(qū)人群出入方便集中的地方或各社區(qū)流動人口較多的地方，以便消費者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費者。四.市場分析機會（Opportunity）居民社區(qū)市場潛力大居民社區(qū)發(fā)展有以下兩點（）隨著收入和生活水平的提高，生活節(jié)奏

2、的加快，這為便利店在居民社區(qū)的經(jīng)營提供了一個良好的外部環(huán)境相對有利的經(jīng)濟環(huán)境辦便利店和新進便利店行業(yè)的一個好的學習機會和鍛煉。威脅同類行業(yè)競爭，減少便利店生存空間消費需求的多樣化趨勢劣勢A.生信賴。B.缺乏工作經(jīng)驗很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。優(yōu)勢A.經(jīng)營壁壘較低我們能獨立自主管理。B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優(yōu)勢。勢，可以長期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好C.上門送貨滿意。五.營銷組合策略產(chǎn)品策略作用。以下是我們的產(chǎn)品策略：商品陳列和空間利用的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對于做到很好的利用，上架的商品可

3、以達到2500-3000 種，滿足消費者 更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。進貨特色商品購入其商品。價格策略在商品成本上會具有一定的優(yōu)勢，同時也可提高便利店的影響力。分銷渠道策略我們提供便民服務，根據(jù)消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買的商品。促銷渠道特色商品優(yōu)惠發(fā)送傳單購滿贈物如果顧客買到 58 我們店的 植入廣告六.投資分析 10 3 萬元投資預算?？偼度敕峙洌篈.2000 6 （預算：本便利店的面積為100 平方） B.店面裝潢和固定設施：30000 元.經(jīng)營設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備：0 元 首次商品購進成本為：元 廣告費用（傳單，打招牌等0 元每月經(jīng)營費用（稅收，工商管理，水電等費用：0 元 .0 元 3.營業(yè)效益：A.預計日營業(yè)額：1200 元，月計營業(yè)額：36000 元 B.月營業(yè)利潤：36000*30%（利潤率）=10800 元營業(yè)外收入（手機充值，協(xié)助社區(qū)居民收取電費，水費，電視收視費等0 元4.收益分析：A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800 B.年收入：936