新員工培訓(xùn)方案范文

1、新員工培訓(xùn)方案范文新員工培訓(xùn)方案范文培訓(xùn)計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，對員工能力進行培養(yǎng)，那么我們該怎么對新員工進行培訓(xùn)呢?請看下面新員工培訓(xùn)方案就知道了。新員工培訓(xùn)方案一第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范， 了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要， 打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。第二條培訓(xùn)對象公司新入職員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對公司歷史、 發(fā)展情況、 相關(guān)政策、 企業(yè)文化等

2、有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅定自己的職業(yè)選擇， 理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓(xùn)時間第一階體段，由公司進行集中培訓(xùn)，起始時間

3、為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3 天 ;第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月 ;第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期36 個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六

4、條培訓(xùn)實施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn)，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)內(nèi)容表 1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用

5、人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2 名的培訓(xùn)對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2 名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條培訓(xùn)管理由公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按20 元 /天計算。第八條培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退， 無故遲到、 早退累計時間在30 60 分鐘者，以曠工半天論處超過 1 小時，以曠工1 天處理 ;情節(jié)嚴(yán)重者，記過1 次。;培訓(xùn)期間

6、不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工 2 天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。培訓(xùn)時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、 友愛， 不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 ;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。服從管理，按時作息。8.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)

7、度用 “心 ”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變 ; 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變 ; 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變 ; 性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓(xùn)評價每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評價。(如表 2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進行評價， 學(xué)員評價占評價總分 30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項1、確認新員工是否清楚地掌握了其

8、工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認真的工作態(tài)度。6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責(zé)， 其修改權(quán)、 最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。新員工培訓(xùn)方案二一、金淼內(nèi)衣服飾有限公司銷售新員工培訓(xùn)小組會議討論重點:1、 新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作;2、 確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)目的1、使員工盡快的了解公司的基本狀況;2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。二、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,以此做成員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(一 )公共教育 :1.企業(yè)的規(guī)章制度2.企業(yè)文化3.社交禮儀，人際溝通4.服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練5.服務(wù)用語訓(xùn)練(二 )質(zhì)量認證 :1.內(nèi)衣材質(zhì)分析2.縫合質(zhì)量分析3.內(nèi)衣 PH 值分析(三 )業(yè)務(wù)知識 :1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣3.顧客糾紛的處理方式和技巧售后服務(wù)(四 )對員工提出的特別培訓(xùn)需求進行單獨培訓(xùn)三、擬定培訓(xùn)方案根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容: 根據(jù)員工填寫的點查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為 :公共