薪酬管理第6版第2章課件

1、“劉昕 編著薪酬管理（第6版）中國(guó)人民大學(xué)出版社北京“劉昕 編著薪酬管理（第6版）中國(guó)人民大學(xué)出版社北京2戰(zhàn)略性薪酬管理第2章2戰(zhàn)略性薪酬管理第2章讀完本章之后，你應(yīng)當(dāng)能夠：1.熟悉戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵及其需要達(dá)成的四大主要目標(biāo)2.了解戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯和設(shè)計(jì)步驟3.熟悉（美國(guó)）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型發(fā)展演變的過(guò)程及其最新模型的特點(diǎn)4.掌握薪酬戰(zhàn)略與不同的企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系5.了解在企業(yè)生命周期的不同階段薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)6.了解不同組織文化下薪酬管理的基本特點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)讀完本章之后，你應(yīng)當(dāng)能夠：學(xué)習(xí)目標(biāo)引例京東物流的薪酬福利政策調(diào)整2019年4月7日，針對(duì)市場(chǎng)上關(guān)于京東將取消旗下快遞員的底薪

2、，同時(shí)還將快遞員的公積金繳存比例從12%降到7%的傳聞，京東通過(guò)京東物流官方微博做了回應(yīng)。京東物流是率先為全員繳納五險(xiǎn)一金的物流公司，京東快遞員始終都享受著行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，一年京東物流為基層員工繳納五險(xiǎn)一金就有數(shù)十億元。引例京東物流的薪酬福利政策調(diào)整2019年4月7日，針對(duì)市引例京東物流的薪酬福利政策調(diào)整京東在部分地區(qū)試點(diǎn)將底薪轉(zhuǎn)變成更有激勵(lì)性的業(yè)務(wù)提成，同時(shí)為確保平穩(wěn)過(guò)渡，各區(qū)域制定了46個(gè)月的員工薪酬保護(hù)政策。綜合考慮基層員工實(shí)際需求，在廣泛征詢員工意見后，京東按照住房公積金繳存政策規(guī)定，結(jié)合員工訴求和各地實(shí)際情況，在政策允許的范圍內(nèi)，依法合規(guī)對(duì)員工公積金繳存比例進(jìn)行調(diào)整。引例京東物

3、流的薪酬福利政策調(diào)整京東在部分地區(qū)試點(diǎn)將底薪轉(zhuǎn)每年都會(huì)收到大量希望到京東物流工作的意向，今年隨著京東物流全面開放，服務(wù)更多行業(yè)客戶，預(yù)計(jì)會(huì)釋放出超過(guò)10 000個(gè)崗位給到社會(huì)。京東一如既往地歡迎各地的一線從業(yè)者前來(lái)求職應(yīng)聘，并會(huì)繼續(xù)為他們提供行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和工作環(huán)境，以保障全行業(yè)最優(yōu)的服務(wù)體驗(yàn)。感謝大家的厚愛。引例京東物流的薪酬福利政策調(diào)整每年都會(huì)收到大量希望到京東物流工作的意向，今年隨著京東物流全 第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系第2節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期一、戰(zhàn)略性薪酬管理二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略目 錄第3節(jié) 薪酬管理與組織文化 第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總

4、報(bào)酬體系第2節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）戰(zhàn)略性薪酬管理及其主要目標(biāo)一、戰(zhàn)略性薪酬管理所謂戰(zhàn)略性薪酬管理，就是通過(guò)為組織提供正確的人員以及所需的知識(shí)、技能和行為對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大支持的各種薪酬管理活動(dòng)。關(guān)聯(lián)薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理與組織的戰(zhàn)略和文化等組織層面的重大問題之間的關(guān)系本身薪酬體系的內(nèi)部設(shè)計(jì)及其日常管理問題第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）戰(zhàn)略性薪酬管理及其主第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）戰(zhàn)略性薪酬管理及其主要目標(biāo)一、戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善強(qiáng)化組織價(jià)值觀，支持組織文化吸引、留住、開發(fā)以及激勵(lì)員工合理控制經(jīng)營(yíng)成

5、本第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）戰(zhàn)略性薪酬管理及其主第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯及其設(shè)計(jì)步驟一、戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯及其設(shè)計(jì)步驟一、戰(zhàn)略性薪酬管理華為公司的薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理的目標(biāo)薪酬的外部一致性薪酬的內(nèi)部公平性薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬管理政策問題第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯及其設(shè)計(jì)步驟一、戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬

6、管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯及其設(shè)計(jì)步驟一、戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的問題薪酬管理并不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)薪酬管理體系不一定非常復(fù)雜沒有先進(jìn)落后，只有合適與否第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的邏輯第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）總報(bào)酬與總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略產(chǎn)生背景組織結(jié)構(gòu)扁平化晉升通道缺失工作與家庭生活之間的博弈知識(shí)型員工的尊重需要和工作成就感第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）總報(bào)酬與總報(bào)酬模型二第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）總報(bào)酬與總報(bào)酬模型

7、二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略Towers Perrin公司的總報(bào)酬體系薪酬福利基本薪酬健康保險(xiǎn)可變薪酬退休福利認(rèn)可賞識(shí)儲(chǔ)蓄計(jì)劃股票期權(quán)非工作時(shí)間付薪學(xué)習(xí)與發(fā)展工作環(huán)境職業(yè)管理組織文化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系績(jī)效管理績(jī)效支持繼任計(jì)劃工作與生活的平衡培訓(xùn)第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）總報(bào)酬與總報(bào)酬模型二第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（一）總報(bào)酬與總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略Hay Group的總報(bào)酬框架圖有保證的現(xiàn)金年度浮動(dòng)薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)福利無(wú)形報(bào)酬總報(bào)酬公司的需要是什么員工的需要是什么總報(bào)酬戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果人員戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致性敬業(yè) 投資回報(bào) 變革管理第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管

8、理與總報(bào)酬體系（一）總報(bào)酬與總報(bào)酬模型二第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略總報(bào)酬模型的第一版（2000年）總報(bào)酬協(xié)會(huì)將總報(bào)酬定義為組織用來(lái)吸引、激勵(lì)和保留員工的各種可能的工具，包括員工認(rèn)為自己能夠從雇傭關(guān)系中得到的各種有價(jià)值的東西。它是組織為了換取員工的時(shí)間、才智、努力以及工作結(jié)果而向員工提供的各種貨幣性和非貨幣性收益，是能夠有效吸引、激勵(lì)以及保留人才從而達(dá)到理想經(jīng)營(yíng)結(jié)果的五種關(guān)鍵要素（薪酬、福利、工作與生活平衡、績(jī)效管理與認(rèn)可、開發(fā)與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)）的有目的的整合。第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模第1節(jié)戰(zhàn)

9、略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略總報(bào)酬模型的第二版（2006年）第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略總報(bào)酬模型的第二版（2006年）薪酬固定薪酬浮動(dòng)薪酬短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬福利社會(huì)保險(xiǎn)集體保險(xiǎn)帶薪非工作時(shí)間工作和生活的平衡績(jī)效管理與賞識(shí)和認(rèn)可績(jī)效管理賞識(shí)和認(rèn)可開發(fā)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新

10、發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略總報(bào)酬模型的第三版（2015年）第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略總報(bào)酬模型的第三版（2015年）外部影響因素經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勞動(dòng)力市場(chǎng)文化規(guī)模法律法規(guī)人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織文化總報(bào)酬戰(zhàn)略薪酬福利工作與生活認(rèn)可績(jī)效管理人才開發(fā)員工的體驗(yàn)和敬業(yè)度激勵(lì)凝聚留住吸引結(jié)果并反饋第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模型二、戰(zhàn)略性薪酬管理的新發(fā)展：總報(bào)酬戰(zhàn)略總報(bào)酬模型的第四版（2019年）第1節(jié)戰(zhàn)略

11、性薪酬管理與總報(bào)酬體系（二）總報(bào)酬協(xié)會(huì)的總報(bào)酬模 第2節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配二、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略目 錄第3節(jié) 薪酬管理與組織文化 第2節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配成長(zhǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)金或股權(quán)計(jì)劃，關(guān)注長(zhǎng)期回報(bào)薪酬管理方面注重分權(quán)，靈活度高薪酬確定的基礎(chǔ)主要是員工所擁有的技能關(guān)注市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)和員工共同承擔(dān)短期較低的固定薪酬第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第2節(jié)薪

12、酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定的福利制度薪酬的內(nèi)部一致性、薪酬管理的連續(xù)性以及標(biāo)準(zhǔn)化要求高，薪酬決策的集中度較高薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)較低，不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)穩(wěn)定的基本薪酬第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配收縮戰(zhàn)略由于面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難因而想要縮減一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)高，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)員工收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）公

13、司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品生命周期人力資源對(duì)策薪酬系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)袖向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移縮短產(chǎn)品生命周期獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的薪酬彈性/寬泛性的工作描述偏好機(jī)敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及勇于創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)策略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略以效率為中心人力資源對(duì)策薪酬系統(tǒng)一流的操作水平追求成本有效性的問題解決方式重點(diǎn)放在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本比較上提高薪酬體系中浮動(dòng)

14、薪酬部分的比重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率、制度的控制性以及具體化的職位描述用較低的成本做較多的事情競(jìng)爭(zhēng)策略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配客戶中心戰(zhàn)略提高客戶的期望人力資源對(duì)策薪酬系統(tǒng)緊緊靠近客戶為客戶提供解決問題的辦法加快營(yíng)銷速度根據(jù)員工的客戶服務(wù)能力來(lái)確定基本薪酬由員工接觸到的顧客進(jìn)行績(jī)效或技能評(píng)價(jià) 取悅顧客，超越他們的期望競(jìng)爭(zhēng)策略第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)特征資源匱乏企業(yè)人員數(shù)量少人力資源管理比較隨意企業(yè)薪酬戰(zhàn)略基本薪酬和福利水平都比較低薪酬決策隨意第2節(jié)薪

15、酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（一）企業(yè)初創(chuàng)期及其薪酬戰(zhàn)略二、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)特征資源匱乏企業(yè)人員數(shù)量少人力資源管理比較隨意企業(yè)薪酬戰(zhàn)企業(yè)特征產(chǎn)品或市場(chǎng)方面去的初步成功企業(yè)人員數(shù)量上升人力資源管理開始步入正軌企業(yè)薪酬戰(zhàn)略適當(dāng)提高基本薪酬與福利薪酬體系開始層次分明，也更加復(fù)雜第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（二）企業(yè)成長(zhǎng)期及其薪酬戰(zhàn)略二、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)特征產(chǎn)品或市場(chǎng)方面去的初步成功企業(yè)人員數(shù)量上升人力資源管企業(yè)特征市場(chǎng)地位逐漸穩(wěn)定，由進(jìn)攻者轉(zhuǎn)為防御者人員膨脹速度加快，官僚特征日漸明顯人力資源管理體系變得完整且規(guī)范企業(yè)薪酬戰(zhàn)略基本薪酬和福利待遇明顯具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重視短期激勵(lì)

16、與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（三）企業(yè)成熟期及其薪酬戰(zhàn)略二、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)特征市場(chǎng)地位逐漸穩(wěn)定，由進(jìn)攻者轉(zhuǎn)為防御者人員膨脹速度加快企業(yè)特征企業(yè)前景黯淡高度結(jié)構(gòu)化，官僚主義日益嚴(yán)重人力資源管理更多關(guān)注過(guò)程而不是結(jié)果企業(yè)薪酬戰(zhàn)略進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)期或倒閉基本薪酬和福利較高的情況會(huì)維持一段時(shí)間第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期（四）企業(yè)衰退期及其薪酬戰(zhàn)略二、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)特征企業(yè)前景黯淡高度結(jié)構(gòu)化，官僚主義日益嚴(yán)重人力資源管理 第3節(jié) 薪酬管理與組織文化第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系一、薪酬管理與組織文化的關(guān)系二、薪酬管理與組織文化的匹配目 錄第2節(jié) 薪

17、酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期 第3節(jié) 薪酬管理與組織文化第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)第3節(jié)薪酬管理與組織文化一、薪酬管理與組織文化的關(guān)系報(bào)酬系統(tǒng)是理解組織文化的關(guān)鍵所在，對(duì)組織報(bào)酬系統(tǒng)的分析可以為組織的高管人員管理組織的長(zhǎng)期文化變革提供重要的基礎(chǔ)。相應(yīng)的，一個(gè)企業(yè)的組織文化也會(huì)以各種方式影響其薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理實(shí)踐。組織文化是在一個(gè)組織內(nèi)部形成的，會(huì)對(duì)組織成員的行為起著指導(dǎo)作用的一整套共享的價(jià)值觀、信仰以及行為。而一個(gè)組織的報(bào)酬系統(tǒng)對(duì)于組織文化具有非常大的影響力，通過(guò)誰(shuí)能得到報(bào)酬以及為什么能夠得到報(bào)酬，實(shí)際上明確指出了一個(gè)組織的價(jià)值觀和信仰。第3節(jié)薪酬管理與組織文化一、薪酬管理與組織文化的關(guān)系報(bào)

18、酬系第3節(jié)薪酬管理與組織文化二、薪酬管理與組織文化的匹配（一）關(guān)于組織文化的一個(gè)經(jīng)典模型喀麥隆吉姆和羅伯特奎恩的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值觀模型第3節(jié)薪酬管理與組織文化二、薪酬管理與組織文化的匹配（一）第3節(jié)薪酬管理與組織文化二、薪酬管理與組織文化的匹配（二）組織文化與薪酬管理模式官僚文化基本薪酬：取決于正式職位評(píng)級(jí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：高度結(jié)構(gòu)化的正式績(jī)效管理制度福利：比較慷慨部落文化基本薪酬：重視組織的內(nèi)部薪酬關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：采取對(duì)團(tuán)隊(duì)管理具有重要支持作用的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度福利：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利，同時(shí)避免將任何員工排除在外第3節(jié)薪酬管理與組織文化二、薪酬管理與組織文化的匹配（二）第3節(jié)薪酬管理與組織文化二、薪酬管理與組織文化的匹配（二）組織文化與薪酬管理模式市場(chǎng)文化基本薪酬：更愿意采用職位薪酬體系獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：嚴(yán)格、與公司的盈利水平掛鉤福利：自助餐式的福利計(jì)劃活力文化