質量部QC組年度工作總結暨年工作規(guī)劃.ppt

質量部IQC組年度工作總結暨年工作規(guī)劃,IQC組年度工作總結-目錄,一、年度工作總結,IQC組年度工作總結-目錄,第一部分 來料質量指標達成情況 第二部分 年度供應商來料質量狀況排名 第三部分 年度主要工作開展情況總結 第四部分 團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)情況 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作,年工作規(guī)劃與目標-目錄,二、年工作規(guī)劃與目標,年工作規(guī)劃與目標-目錄,第七部分 年工作規(guī)劃與目標設定 第八部分 主要工作持續(xù)改善管理 第九部分 團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃 第十部分 工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃 第十一部分 工作規(guī)劃與目標 第十二部分 工作現(xiàn)狀與改進建議,第一部分 來料質量指標達成情況,IQC組年度工作總結,IQC組年度工作總結,1、來料質量狀況統(tǒng)計（各類物料總來料） 目標合格率97%,IQC組年度工作總結,2、電芯來料狀況統(tǒng)計 目標合格率97%,IQC組年度工作總結,3、保護板來料狀況統(tǒng)計 目標合格率97%,IQC組年度工作總結,4、包材、輔料來料狀況統(tǒng)計 目標合格率97%,IQC組年度工作總結,5、五金、膠件來料狀況統(tǒng)計 目標合格率97%,IQC組年度工作總結,6、線材來料狀況統(tǒng)計 目標合格率97%,IQC組年度工作總結,6、年度各類物料來料不良統(tǒng)計,IQC組年度工作總結,7、年度各類物料來料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計,IQC組年度工作總結,通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個類型：包括電芯、保護板、包材、五金塑膠件、保護配飾線材。 對比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來料合格率為：97.19%，達到了97%的目標值；從月物料來料合格率看上半年1、5、11月份物料來料合格率低于目標值，其主要體現(xiàn)影響來料合格率的材料主要為電芯、線材、五金和膠件。,8、總結分析,IQC組年度工作總結,9、IQC誤判率 誤判率0.23%（8月份前為0.3%）,第二部分 年度供應商來料 質量狀況排名,IQC組年度工作總結,IQC組年度工作總結,年度電芯供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度電芯供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度保護板供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度五金、膠件供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度線材供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度線材供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度包材、輔料供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度包材、輔料供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度包材、輔料供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度供應商來料質量狀況排名,IQC組年度工作總結,年度供應商來料質量狀況排名,第三部分 年度主要工作開展情況總結,IQC組年度工作總結,年度工作總結,本年度完成了預期計劃的相關事項： 1、公司為了方便統(tǒng)一管理、除電芯檢驗外、7月份品質與生產部從一分廠搬遷至總廠順利完成；10月底電芯檢驗品質從一分廠搬遷至總廠新建電芯檢驗區(qū)，11月初完成相關規(guī)劃工作； 2、11月份IQC領班理智、代理IQC領班日常管理工作。,IQC組年度工作總結,1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構,IQC組年度工作總結,2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構 ,電芯檢驗員工： 白班：何艷萍、陳丹、朱蓮花、陳嬋、譚立芳、劉惠萍、劉超 晚班：韋秋鳳、鐘春花、劉玲、王紅、翟瑞娟、陳明明,IQC組年度工作總結,評估IQC檢驗能力，合理設定IQC檢驗目標作為后期IQC檢驗能力的判定依據(jù)，有效控制來料檢驗進度。詳見附件年2-8月份IQC檢驗各類物料日產能統(tǒng)計：,2. IQC檢驗產能評估,IQC組年度工作總結,3.制定 IQC檢驗各類物料周期并試用,根據(jù)IQC檢驗能力，制定 IQC檢驗各類物料周期并告知計劃供應部，有助于計劃部安排到料情況、和IQC檢驗計劃安排；附件為IQC檢驗各類物料周期：,IQC組年度工作總結,新制定及修改完善IQC檢驗相關文件、作業(yè)指導書，防錯防呆、預防漏檢情況發(fā)生。,4. 完善相關作業(yè)文件,IQC組年度工作總結,5. 完成領導調整工作,上級領導安排工作執(zhí)行： 1、制定售后作業(yè)流程標準化、完善售后作業(yè)指導書等相關文件； 2、輔導IQC領班對團隊的管理； 3、制定相關產品檢驗報告、對新產品受控備案的XX企業(yè)標準制作檢驗報告、共完成11份。,第四部分 團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)情況,IQC組年度工作總結,IQC組年度工作總結,1.團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)情況,1、完成了本年度90%培訓計劃需求； 2、通過內部培訓選拔提升了IQC2人、IQC領班1人； 3、定期組織召開IQC內部會議、了解IQC工作中生活中困難及動態(tài)并予指導和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失。,IQC組年度工作總結,2. 年IQC員工離職率,IQC組年度工作總結,3.團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)情況,1）、員工管理與效率管理 a、團隊工作制度/紀律建設與遵守 電芯檢驗: 考慮到提升電芯檢驗產能，及監(jiān)控現(xiàn)場物料對工作人 員進行排 班，進行換班就餐制度有效利用進餐時間提升產能，并巡 視現(xiàn)場。同時，編制每日5S小組由IQC主導維持現(xiàn)場5S，培養(yǎng)團隊 配合及默契的工作氛圍環(huán)境。 b. 每月由IQC領班負責統(tǒng)計關于產線漏檢不良項，有針對不同的不 良項跟蹤到個人，回復改善措施并及時有針對性的培訓指導。 2)、工作指導輔導 通過調換IQC崗位，增加IQC來料檢驗種類覆蓋面，提升工作技能，同時培養(yǎng)員工團隊責任感。,第五部分 工作流程與協(xié)作管理,IQC組年度工作總結,IQC組年度工作總結,1.工作流程與協(xié)作管理,1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決。由IQC領班制定關于“物料檢驗輪換制定”，保證一款物料最少有兩個會檢驗、及時完成計劃急需物料檢驗。 2、工作流程的制訂、改善進一步優(yōu)化/完善IQC檢驗流程，品質IQC對工作要講原則、求事實，要求異常物料必須待MRB簽核后才能執(zhí)行退貨或者供方來廠挑選流程，不允許接受其他部門的口頭處理意見。,第六部分 發(fā)展的工作,IQC組年度工作總結,IQC組年度工作總結,1.發(fā)展的工作,1、異常物料不良誤判檢討分析原因、制定預防措施； 2、IQC檢驗方法、抽檢方式定期進行總結與改善； 3、檢驗報告及相關表單修訂完善； 4、樣品管理明細化執(zhí)行； 5、員工5S日評比檢查、員工工作紀律日檢查評比執(zhí)行、評估結果將納入月度優(yōu)秀員工考核依據(jù)（見附件）。,IQC組年度工作總結,2.跟進執(zhí)行的工作,1、電芯樣品的留樣儲存管理與賬務消除工作； 2、電芯的可靠性實驗測試跟進； 3、物料異常處理進度與改善效果的跟進；,年IQC組工作規(guī)劃,第七部分 年工作規(guī)劃與目標設定,年IQC組工作規(guī)劃,1. 年工作規(guī)劃與目標設定,1、完善IQC工作流程細化管理； 2、人員培訓提升員工綜合素質和技能； 3、定期修改完善IQC檢驗標準規(guī)范相關文件； 4、IQC人員崗位設置評估、組織架構規(guī)劃建設； 5、物料來料樣品流程協(xié)調改善； 6、物料異常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與原因分析、預防改善措施； 7、物料檢驗進度及物控到料計劃協(xié)調； 8、與相關部門工作溝通與協(xié)調。,年IQC組工作規(guī)劃,第八部分 主要工作持續(xù)改善與管理,年IQC組工作規(guī)劃,1. 主要工作持續(xù)改善與管理,1、定期評估各類物料檢驗進度、檢驗周期并優(yōu)化，提高工作效率； 2、維持物料漏檢異常對檢驗員責任制執(zhí)行； 3、評估現(xiàn)檢驗崗位優(yōu)化、細化分工，修訂崗位組織架構及合理設置人員配置。,年IQC組工作規(guī)劃,第九部分 團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃,年IQC組工作規(guī)劃,1.團隊建設與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃,一、員工管理及團隊建設 1、定期組織員工召開內部工作會議和座談會、了解員工工作中遇到的困難給予輔導和幫助； 2、定期進行員工心態(tài)疏導培訓，引導員在工工作及生活遇到重大困難和挫折時正確應對方法、指導員工向積極方向發(fā)展，有利于人員工作穩(wěn)定和發(fā)展； 3、加強員工全員參與品質意識、5S工作、責任心等培訓，培養(yǎng)團隊全員重視品質、從而到達全員參與型控制管控質量的目標。,年IQC組工作規(guī)劃,二、人才培養(yǎng) 1、員工培訓培養(yǎng) 組織協(xié)調相關專業(yè)的工程技術人員對IQC檢驗人員進行團隊協(xié)作與溝通、品質基礎、檢驗技能、安全防范意識、MRB執(zhí)行、異常反饋等，讓品質檢驗人員通過培訓提升檢驗技能和方法，培養(yǎng)具有較強執(zhí)行力和技能過硬的團隊； 2、工作指導輔導 年IQC檢驗人員內部培養(yǎng)班次IQC負責人，加強團隊細化人性化管理，IQC人員增強品質隊伍的綜合工作能力。 附件：年度IQC組培訓計劃表,年IQC組工作規(guī)劃,第十部分 工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃,年IQC組工作規(guī)劃,1.工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃,1、定期檢查、評估IQC工作流程、物料檢驗流程、樣品評估下發(fā)流程合理性，對于工作中因流程出現(xiàn)漏洞的及時協(xié)調改善解決；溝通解決物料批量來料前需要先評估合格并下發(fā)樣品到IQC； 2、完善與優(yōu)化流程標準化； 3、與計劃供應部、貨倉等部門保持溝通、協(xié)調物料到料和檢驗情況、并合理制定物料檢驗計劃、管控人員對計劃執(zhí)行情況以及計劃需求情況，便于及時做出調整。,年IQC組工作規(guī)劃,第十一部分 工作規(guī)劃與目標,年IQC組工作規(guī)劃,1.工作規(guī)劃與目標,1、現(xiàn)場管理、區(qū)域規(guī)劃、標示數(shù)字化； 2、各崗位檢驗人員補充，崗位設置合理評估； 3、現(xiàn)有檢驗儀器、設備檢修、校驗跟進； 4、加強相關作業(yè)人員安全培訓教育工作，尤其是對