質(zhì)量部QC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃.ppt

質(zhì)量部IQC組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃,IQC組年度工作總結(jié)-目錄,一、年度工作總結(jié),IQC組年度工作總結(jié)-目錄,第一部分 來料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況 第二部分 年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名 第三部分 年度主要工作開展情況總結(jié) 第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作,年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄,二、年工作規(guī)劃與目標(biāo),年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄,第七部分 年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定 第八部分 主要工作持續(xù)改善管理 第九部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃 第十部分 工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃 第十一部分 工作規(guī)劃與目標(biāo) 第十二部分 工作現(xiàn)狀與改進(jìn)建議,第一部分 來料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況,IQC組年度工作總結(jié),IQC組年度工作總結(jié),1、來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)（各類物料總來料） 目標(biāo)合格率97%,IQC組年度工作總結(jié),2、電芯來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%,IQC組年度工作總結(jié),3、保護(hù)板來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%,IQC組年度工作總結(jié),4、包材、輔料來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%,IQC組年度工作總結(jié),5、五金、膠件來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%,IQC組年度工作總結(jié),6、線材來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%,IQC組年度工作總結(jié),6、年度各類物料來料不良統(tǒng)計(jì),IQC組年度工作總結(jié),7、年度各類物料來料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計(jì),IQC組年度工作總結(jié),通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個類型：包括電芯、保護(hù)板、包材、五金塑膠件、保護(hù)配飾線材。 對比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來料合格率為：97.19%，達(dá)到了97%的目標(biāo)值；從月物料來料合格率看上半年1、5、11月份物料來料合格率低于目標(biāo)值，其主要體現(xiàn)影響來料合格率的材料主要為電芯、線材、五金和膠件。,8、總結(jié)分析,IQC組年度工作總結(jié),9、IQC誤判率 誤判率0.23%（8月份前為0.3%）,第二部分 年度供應(yīng)商來料 質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),IQC組年度工作總結(jié),年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度保護(hù)板供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度五金、膠件供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,IQC組年度工作總結(jié),年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名,第三部分 年度主要工作開展情況總結(jié),IQC組年度工作總結(jié),年度工作總結(jié),本年度完成了預(yù)期計(jì)劃的相關(guān)事項(xiàng)： 1、公司為了方便統(tǒng)一管理、除電芯檢驗(yàn)外、7月份品質(zhì)與生產(chǎn)部從一分廠搬遷至總廠順利完成；10月底電芯檢驗(yàn)品質(zhì)從一分廠搬遷至總廠新建電芯檢驗(yàn)區(qū)，11月初完成相關(guān)規(guī)劃工作； 2、11月份IQC領(lǐng)班理智、代理IQC領(lǐng)班日常管理工作。,IQC組年度工作總結(jié),1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu),IQC組年度工作總結(jié),2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu) ,電芯檢驗(yàn)員工： 白班：何艷萍、陳丹、朱蓮花、陳嬋、譚立芳、劉惠萍、劉超 晚班：韋秋鳳、鐘春花、劉玲、王紅、翟瑞娟、陳明明,IQC組年度工作總結(jié),評估IQC檢驗(yàn)?zāi)芰?，合理設(shè)定IQC檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)作為后期IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Φ呐卸ㄒ罁?jù)，有效控制來料檢驗(yàn)進(jìn)度。詳見附件年2-8月份IQC檢驗(yàn)各類物料日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)：,2. IQC檢驗(yàn)產(chǎn)能評估,IQC組年度工作總結(jié),3.制定 IQC檢驗(yàn)各類物料周期并試用,根據(jù)IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Γ贫?IQC檢驗(yàn)各類物料周期并告知計(jì)劃供應(yīng)部，有助于計(jì)劃部安排到料情況、和IQC檢驗(yàn)計(jì)劃安排；附件為IQC檢驗(yàn)各類物料周期：,IQC組年度工作總結(jié),新制定及修改完善IQC檢驗(yàn)相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書，防錯防呆、預(yù)防漏檢情況發(fā)生。,4. 完善相關(guān)作業(yè)文件,IQC組年度工作總結(jié),5. 完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作,上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)行： 1、制定售后作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、完善售后作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件； 2、輔導(dǎo)IQC領(lǐng)班對團(tuán)隊(duì)的管理； 3、制定相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、對新產(chǎn)品受控備案的XX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作檢驗(yàn)報告、共完成11份。,第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況,IQC組年度工作總結(jié),IQC組年度工作總結(jié),1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況,1、完成了本年度90%培訓(xùn)計(jì)劃需求； 2、通過內(nèi)部培訓(xùn)選拔提升了IQC2人、IQC領(lǐng)班1人； 3、定期組織召開IQC內(nèi)部會議、了解IQC工作中生活中困難及動態(tài)并予指導(dǎo)和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失。,IQC組年度工作總結(jié),2. 年IQC員工離職率,IQC組年度工作總結(jié),3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況,1）、員工管理與效率管理 a、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守 電芯檢驗(yàn): 考慮到提升電芯檢驗(yàn)產(chǎn)能，及監(jiān)控現(xiàn)場物料對工作人 員進(jìn)行排 班，進(jìn)行換班就餐制度有效利用進(jìn)餐時間提升產(chǎn)能，并巡 視現(xiàn)場。同時，編制每日5S小組由IQC主導(dǎo)維持現(xiàn)場5S，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 配合及默契的工作氛圍環(huán)境。 b. 每月由IQC領(lǐng)班負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)關(guān)于產(chǎn)線漏檢不良項(xiàng)，有針對不同的不 良項(xiàng)跟蹤到個人，回復(fù)改善措施并及時有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)。 2)、工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 通過調(diào)換IQC崗位，增加IQC來料檢驗(yàn)種類覆蓋面，提升工作技能，同時培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。,第五部分 工作流程與協(xié)作管理,IQC組年度工作總結(jié),IQC組年度工作總結(jié),1.工作流程與協(xié)作管理,1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決。由IQC領(lǐng)班制定關(guān)于“物料檢驗(yàn)輪換制定”，保證一款物料最少有兩個會檢驗(yàn)、及時完成計(jì)劃急需物料檢驗(yàn)。 2、工作流程的制訂、改善進(jìn)一步優(yōu)化/完善IQC檢驗(yàn)流程，品質(zhì)IQC對工作要講原則、求事實(shí)，要求異常物料必須待MRB簽核后才能執(zhí)行退貨或者供方來廠挑選流程，不允許接受其他部門的口頭處理意見。,第六部分 發(fā)展的工作,IQC組年度工作總結(jié),IQC組年度工作總結(jié),1.發(fā)展的工作,1、異常物料不良誤判檢討分析原因、制定預(yù)防措施； 2、IQC檢驗(yàn)方法、抽檢方式定期進(jìn)行總結(jié)與改善； 3、檢驗(yàn)報告及相關(guān)表單修訂完善； 4、樣品管理明細(xì)化執(zhí)行； 5、員工5S日評比檢查、員工工作紀(jì)律日檢查評比執(zhí)行、評估結(jié)果將納入月度優(yōu)秀員工考核依據(jù)（見附件）。,IQC組年度工作總結(jié),2.跟進(jìn)執(zhí)行的工作,1、電芯樣品的留樣儲存管理與賬務(wù)消除工作； 2、電芯的可靠性實(shí)驗(yàn)測試跟進(jìn)； 3、物料異常處理進(jìn)度與改善效果的跟進(jìn)；,年IQC組工作規(guī)劃,第七部分 年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定,年IQC組工作規(guī)劃,1. 年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定,1、完善IQC工作流程細(xì)化管理； 2、人員培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)和技能； 3、定期修改完善IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)文件； 4、IQC人員崗位設(shè)置評估、組織架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)； 5、物料來料樣品流程協(xié)調(diào)改善； 6、物料異常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與原因分析、預(yù)防改善措施； 7、物料檢驗(yàn)進(jìn)度及物控到料計(jì)劃協(xié)調(diào)； 8、與相關(guān)部門工作溝通與協(xié)調(diào)。,年IQC組工作規(guī)劃,第八部分 主要工作持續(xù)改善與管理,年IQC組工作規(guī)劃,1. 主要工作持續(xù)改善與管理,1、定期評估各類物料檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)周期并優(yōu)化，提高工作效率； 2、維持物料漏檢異常對檢驗(yàn)員責(zé)任制執(zhí)行； 3、評估現(xiàn)檢驗(yàn)崗位優(yōu)化、細(xì)化分工，修訂崗位組織架構(gòu)及合理設(shè)置人員配置。,年IQC組工作規(guī)劃,第九部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃,年IQC組工作規(guī)劃,1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃,一、員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、定期組織員工召開內(nèi)部工作會議和座談會、了解員工工作中遇到的困難給予輔導(dǎo)和幫助； 2、定期進(jìn)行員工心態(tài)疏導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)員在工工作及生活遇到重大困難和挫折時正確應(yīng)對方法、指導(dǎo)員工向積極方向發(fā)展，有利于人員工作穩(wěn)定和發(fā)展； 3、加強(qiáng)員工全員參與品質(zhì)意識、5S工作、責(zé)任心等培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)全員重視品質(zhì)、從而到達(dá)全員參與型控制管控質(zhì)量的目標(biāo)。,年IQC組工作規(guī)劃,二、人才培養(yǎng) 1、員工培訓(xùn)培養(yǎng) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員對IQC檢驗(yàn)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、品質(zhì)基礎(chǔ)、檢驗(yàn)技能、安全防范意識、MRB執(zhí)行、異常反饋等，讓品質(zhì)檢驗(yàn)人員通過培訓(xùn)提升檢驗(yàn)技能和方法，培養(yǎng)具有較強(qiáng)執(zhí)行力和技能過硬的團(tuán)隊(duì)； 2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 年IQC檢驗(yàn)人員內(nèi)部培養(yǎng)班次IQC負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)細(xì)化人性化管理，IQC人員增強(qiáng)品質(zhì)隊(duì)伍的綜合工作能力。 附件：年度IQC組培訓(xùn)計(jì)劃表,年IQC組工作規(guī)劃,第十部分 工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃,年IQC組工作規(guī)劃,1.工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃,1、定期檢查、評估IQC工作流程、物料檢驗(yàn)流程、樣品評估下發(fā)流程合理性，對于工作中因流程出現(xiàn)漏洞的及時協(xié)調(diào)改善解決；溝通解決物料批量來料前需要先評估合格并下發(fā)樣品到IQC； 2、完善與優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)化； 3、與計(jì)劃供應(yīng)部、貨倉等部門保持溝通、協(xié)調(diào)物料到料和檢驗(yàn)情況、并合理制定物料檢驗(yàn)計(jì)劃、管控人員對計(jì)劃執(zhí)行情況以及計(jì)劃需求情況，便于及時做出調(diào)整。,年IQC組工作規(guī)劃,第十一部分 工作規(guī)劃與目標(biāo),年IQC組工作規(guī)劃,1.工作規(guī)劃與目標(biāo),1、現(xiàn)場管理、區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)示數(shù)字化； 2、各崗位檢驗(yàn)人員補(bǔ)充，崗位設(shè)置合理評估； 3、現(xiàn)有檢驗(yàn)儀器、設(shè)備檢修、校驗(yàn)跟進(jìn)； 4、加強(qiáng)相關(guān)作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，尤其是對