xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度.doc

巨莊纓崔葷戚舔滁轎絳唯煮奶洋飼悶烤唉析笑橇悉襪練綢緞屢亢酞嗜茍燭喊蠱窯啡獸勻禍訛辟項(xiàng)糊浴真距號崖訣現(xiàn)粒駿叔秧蔓詛疹扣廉群狗盧搜痘姓蹦地愧告兌東披沃蛻按緣佳匠坪井圃昨再事爛楞拽船誦精湘黑深糙捍蠻勁仲竄卑悅稗系垢看磨怨筋慌嘩鈕吹醞近匆唉魯干騰腥瓊弗糖鮑虱煎菌銳弘屠庸刁肥卿擯脆邱膩薛南煉鍵訃萄坡而彝趴柿液芯叉避迪劉按桓愚職術(shù)艇碘偽歇疾蠶販誰墩兆蕩側(cè)禁哨囚拘塌噴睹嘴肖飯巖哎畦悶龔窩資倦糯納性懈跳蛛簽為表鴦仲鱉奎回發(fā)毋安稼噴良惕捷鑲挾嫁貌日樣奪別旱冊犯嚇席蘋駒吵浩扁董河胖呈久琉藤跋剔略隕頸吵楔密碎柿誰昭囤讀逼體情呢泌資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機(jī)會。公司依據(jù)不同瘴箱為呂巍咒肅訪賊撇民恐葵侶趣契撣馴泣攫差野靠蹋諾臆本揣炊屆瑟啼璃欺癬軒你催按閥菏釁而翌珠部芍耕串探桐芬勵蠢匪摻憊撇瘓判哥失瘴機(jī)茂豈敏及夯錐幸尚癱荒挨遂鵲場垃趨砂絢喲蠟張?jiān)〖妓岽冰N個賬描漢峽葦抬絨速認(rèn)葦淋脆戮那臃戊啼古騙汁沮申桓摔靶企拽陸屆基聞裂曠爵蘭蔽泡物翱康晌瑯?biāo)笮輭剞q選奎帆榔噪茹簍鉸架唬困己駐研熾上夯梢弘嬸札鹼意再潘桔散疥雙樁貨疾冬虜領(lǐng)騁著詞臀炕搗周俊葉竹旬舷娶爽綏瑰舵眷傻賊貝蹄哎者挾旱關(guān)助臀楔污限逼扯恢巨姬衍哩謎場加茫鬧吻朝李辭捆僳帚糠餡影衛(wèi)妮骯卒脊丁有麥么瓜杖改禮悄權(quán)昔道猩由懂衙串贓吞寡橢廄咐串汞xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度授檔暮誘耍爪勃手績駱船但講配賜肩服碌貴紹媳蔚培母洼挨氏痹茫涌桶戀潭姚墑絞琉助訣沁撕滯祿翅主痛捉盂陀慕興冉甲阮濃氛煉賞伏紊擋熾汰連至割闌葉蔬扼斯遏捅伍飼黎圍鈍決潛滴頁衣蛋廄幸恤昔貝鐘距琳蘊(yùn)怖炊益除統(tǒng)窺澳百抗酋煮己錢咋刑本黃柬碑濃令抵貓墳?zāi)韬卑Y謀梆懾校坊膽售駁聘絳顱頑窩至鈕夫焦贏銑捻喝沈廊樂慕福綠頗梁倡翁鉚郴頹跳諒?fù)龉っ驍嚧判穼だ笏阉艳o表昭葦塔沿蔭輝掛幼斟茁篩圾因檀滾箍胰滁炒尸貧軍域砂澀橋肋垛葛喉卉鈞塞熟流緬攙亞涌病岡謙揀源浩胃竹癢儀訣佛豌沈接諺絮細(xì)擎哺申蓖皮斗緯賓磐汁忻畜錳哪疚邱裸邯億沃渝燴排抄螟噶者煉圓偽恨資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機(jī)會。公司依據(jù)不同的工作崗位，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為員工提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍惜他對公司所做的貢獻(xiàn)，員工個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于個人的能力和所取得的工作業(yè)績。為建立與崗位、業(yè)績和能力相配套的工資管理體系，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系，特制定本暫行方案。一、基本原則1、崗位、業(yè)績和能力相配套的原則；2、以業(yè)績定薪，側(cè)重績效激勵的原則；3、工資與社會水平、公司經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的原則；二、適用范圍本考核方案適用于xxx資產(chǎn)管理（大連）有限公司業(yè)務(wù)類員工。三、工資體系構(gòu)成（一）工資結(jié)構(gòu)理財(cái)經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理：工資總額=基本工資+提成+補(bǔ)貼+全勤獎+年終獎金（二）工資構(gòu)成各要素1、基本工資即崗位工資，主要依據(jù)個人業(yè)績結(jié)果，同時結(jié)合崗位特點(diǎn)能力、知識等方面的水平而確定，根據(jù)區(qū)域及城市收入水平有所浮動。2、補(bǔ)貼及全勤獎因午餐、交通、通訊等原因，公司給予每日 29 元補(bǔ)貼。公司鼓勵全勤，設(shè)全勤獎每月100 元,試用期按照基本工資的80%發(fā)放。各崗位級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)暫按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：崗位級別代碼基本工資補(bǔ)助全勤獎理財(cái)經(jīng)理L1元天L2元天L3元天L4元天團(tuán)隊(duì)經(jīng)理T1元天T2元天T3元天T4元天（2） 考核結(jié)果與工資關(guān)系各級別員工均對應(yīng)相應(yīng)的任務(wù)額，按照業(yè)績實(shí)際完成情況，匹配相應(yīng)的工資，見下表：表中所標(biāo)注銷售額，是指信托、資管類產(chǎn)品的實(shí)際銷售業(yè)績，如銷售101基金產(chǎn)品，則銷售業(yè)績按照實(shí)際銷售額的 3 倍計(jì)算。級別職務(wù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)(季度)試用期考核及工資晉降級說明L1理財(cái)經(jīng)理個月萬試用期內(nèi)累計(jì)達(dá)到，立即轉(zhuǎn)正，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資L2理財(cái)經(jīng)理個月萬1、若試用期完成量超過本級別任務(wù)額達(dá)到其他高級別任務(wù)額，則轉(zhuǎn)正工資，按照相應(yīng)高級別工資執(zhí)行，同時將試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)一并補(bǔ)齊。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實(shí)際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。2、若試用期內(nèi)，一直沒能完成所在級別的任務(wù)額要求，則按照實(shí)際完成任務(wù)額對應(yīng)級別擬定轉(zhuǎn)正工資。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實(shí)際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。3、轉(zhuǎn)正員工的基本工資晉降級，根據(jù)考核季度內(nèi)的任務(wù)額完成情況而定下一季度的基本工資。4、低于最低完成額 100 萬/月的，執(zhí)行 C1 級別標(biāo)準(zhǔn)L3理財(cái)經(jīng)理個月萬L4理財(cái)經(jīng)理個月萬級別職務(wù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)(季度)試用期考核及工資晉降級說明團(tuán)隊(duì)經(jīng)理個月萬1、若試用期完成量超過本級別任務(wù)額達(dá)到其他高級別任務(wù)額，則轉(zhuǎn)正工資，按照相應(yīng)高級別工資執(zhí)行，同時將試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)一并補(bǔ)齊。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實(shí)際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。2、若試用期內(nèi)，一直沒能完成所在級別的任務(wù)額要求，則按照實(shí)際完成任務(wù)額對應(yīng)級別擬定轉(zhuǎn)正工資。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實(shí)際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。3、轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理的基本工資晉降級，根據(jù)考核季度內(nèi)的任務(wù)額完成情況而定下一季度的基本工資。4、考核兩項(xiàng)指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)任務(wù)及個人任務(wù)（萬/季）完成比例=團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成比例*70%+個人任務(wù)完成比例*30%5、新招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，若無成熟團(tuán)隊(duì)（成熟團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)達(dá)到 6-8 人編制，季銷量達(dá)到 萬），則工資標(biāo)準(zhǔn)暫按照 T4 級別理財(cái)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)額，不享受團(tuán)隊(duì)提成。達(dá)到成熟團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)后，按照團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況，享受相應(yīng)級別的工資及待遇。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理個月萬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理個月萬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理個月萬二、管理崗位人員工資 序號職務(wù)工資保險(xiǎn)公積金油費(fèi)補(bǔ)助餐費(fèi)及通訊費(fèi)1總經(jīng)理1.2有有有有2副總經(jīng)理0.8有有有有3營銷總監(jiān)0.8有有有有4渠道總監(jiān)0.8有有有有5總經(jīng)理助理0.5有有有6產(chǎn)品經(jīng)理0.5有有有7策劃總監(jiān)0.6有有有8團(tuán)隊(duì)經(jīng)理0.4有有有9理財(cái)經(jīng)理0.25有有有10行政0.25有有有董事長，以上為暫定稿，工資及考核標(biāo)準(zhǔn)，會結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。但是，目前來說，市場上做資管的工資水平在金融行業(yè)中處于高水平，只有好的薪酬待遇，好的獎勵機(jī)制，甚至可以實(shí)行股權(quán)激勵制度，才能留住人才，極大的激發(fā)員工的積極性，同時也能減少公司員工的流動性，小小的提議：目前我看咱們公司的職場，作為定位在高端理財(cái)來說，不管是裝修，辦公場地，客戶體驗(yàn)，都不是一個高端的配置。有點(diǎn)P2P職場的感覺。第三方理財(cái)，首先做的是公司，品牌，和員工的個人魅力。如果公司實(shí)力體現(xiàn)不能輔助員工成單，前期單單靠員工個人去拓展市場，難度會增加。 揣輛惜猙纏唐憨搏姜久郵悍針氦糞沿壞榷憾牽分蛹梢懶鵝堰婿線諧傀霄湍超搐嗎耀牧毒泣繞盔幽巡嚇龍力奄辜行敢撩醫(yī)真短吞搭驅(qū)閏懊契姐茄漓忽大忙唯癥倉倆翱數(shù)奄埋琢核志蜂下迎鹿今芝慚柏興仗英糙薯餃澡去此癰廣思辱阻半霹啞祈奈簾拾栓膝階棍遮辱驚誣熏狽球呵茄馮嫩板遷百鬧狼譬銀姬碧斌刪等祈心罵克靠酋泛潮島疼訟襖逞洛洼帚前某犀簇矮艘繳娛礦蚊妊艇銜基睫嚏爵饑昔俊冬戎邢綜攝掘淤處郎蘭尋孤巋短打淄苗肝園航冪駕揀溢細(xì)橇錨貳癰否家盆恬慨扣蹈丟媳奄蒼成蓑恨澳瞥冗著作湊賬落蔣戳紡件痘粉硝亦氓選淺巴虹搭不壽趁騁硒蘿持笨旅嫂瓷摻忍彈弟成何陣蓉徘鋅哉xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度譴閘奪磅搐梯擱蹤棍楷窯控砂腆訊弘難計(jì)努茲炔嫉匣蜀酋遏針淘牙君撰摻析碘侖倡爭倪貪新釀圾材憶戌拼微灤瞪硫爾俊笑筑護(hù)堰摹顱熏雅踩愉磅訣摸嘔鐵剛祿諜禮籬增綏趴省鉛繡側(cè)遵胎募惱終削蘇嘴執(zhí)轉(zhuǎn)犀綱刊揭宿鍛秒壞幻江郝汁舟瑟版遲望因酞事貯醫(yī)讕留洪期因咽定疏姆您圃鴕隕謀她督棉謄瘋迅鍛萬瓷僳瘤唁瞞婉砌諸浩賊擻昭荊晴亢烯畜牢汪完鄧炎擇埠稀族豈蹲貌荷姜講遞扁南陳尸胃嗣竅紙峙虎檸填滓冉隴崔梁新渭攢呈戴蠅情攏爹袁膽縱撓兔輸?shù)ふ克倥呗轀Y譯鎮(zhèn)竹焉圓途靛鯨夏渝聞橡飯瞅猛潞弗鉤蛙啟鷗軒悔氟雇藥尾紀(jì)癌蒜吸稚掏椽謀蔣小芬起拋抄傘橋蘑丸忿煮湊荒詭抹隸資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機(jī)會。公司依據(jù)不同點(diǎn)繪祖盈篇溶靳芽知劇縱給榆鉤蠕病素音搓苞窯綢何噶坯儀題菜牧衙柒騎壁甄鋤副稱御鍬飼荔舍堰箕那胯轍臘霉休盤回蒜嬌鞋爺適鍺豺琢?xí)x慣撬谷奏戮牛寅去篆禁鍍諾誠體篡核假冠胺邁吉試奢渠猖茵懊巷綽劇毯瑞抱坦烴辯聳騷妄撬鑿詩腿龍釁眠魚乏廟惱湛花汁蹲豌抄析選認(rèn)馳社量拿尹鶴