端午節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)議講話稿

端午節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)議 講話 稿 同志們 : 今天 ,我們?cè)谶@里開會(huì) ,會(huì)議的主要內(nèi)容是端午節(jié) “郵之情、情之粽 ”營(yíng)銷活動(dòng)。為了把這項(xiàng)工作開展好，取得成效，下面，我講四點(diǎn)意見： 一、思想上要重視（認(rèn)清 “五個(gè)一 ”的特點(diǎn)） 從省公司組織召開的項(xiàng)目營(yíng)銷會(huì)議看，結(jié)合我局實(shí)際看，這次會(huì)議有五個(gè)特點(diǎn)： 1、這是自速遞物流公司成立以來召開的第一次項(xiàng)目營(yíng)銷會(huì)議； 2、這是省公司市場(chǎng)部牽頭組織，省速 遞物流公司落實(shí)，由各市局 領(lǐng)導(dǎo) 、市場(chǎng)部主任參加的第一次端午節(jié)營(yíng)銷會(huì)議； 3、這是一次營(yíng)銷時(shí)間最短（從 7，去掉周六周日，僅有不足 10 天）的專題會(huì)議 4、這是一次目標(biāo)任務(wù)看起來不大但又不小的專題會(huì)議 12 萬元銷售額，看起來不大，但端午節(jié)粽子營(yíng)銷對(duì)郵政來說，我們是后入者，相關(guān)的營(yíng)銷體系，組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)開發(fā)、策劃等各方面的能力都顯得滯后和不足，所以說實(shí)際上任務(wù)不小。 5、這是一次省公司、省速遞物流公司非常 有信心的會(huì)議，因?yàn)榇蠹叶几械绞莻€(gè)小項(xiàng)目，但小項(xiàng)目也要費(fèi)大精神，其它單位做好了，我們做不好，是很丟人的事，小事做不好，何談大事，就是一屋不掃，何以掃天下的道理。 二、組織上要到位（開好三個(gè)會(huì)議，做到三個(gè)破除） 1、總牽頭單位：市場(chǎng)部。 2、具體組織什么：從文件下發(fā)，會(huì)議召開之后也就 10 天時(shí)間，市場(chǎng)部要組織三次會(huì)議，就是部署會(huì)、質(zhì)詢督導(dǎo)會(huì)、 總結(jié) 跟進(jìn)會(huì)。每三天開一次會(huì)議， 參人員仍是今天到會(huì)的人員，做的好的可以不參加會(huì)議。至于好壞的標(biāo)準(zhǔn)，取得突破，完成任務(wù)就是好，相反就是不好。市場(chǎng)部要拿出三次會(huì)議的具體安排，包括時(shí)間、進(jìn)度、參會(huì)單位，總之要負(fù)起總責(zé)。 要以 “小項(xiàng)目、大文章 ”的思路來做，尋求一套行之有效的辦法，要破除 “消極畏難、沒有市場(chǎng)、不做業(yè)務(wù)發(fā)議論 ”的三種觀念，把自己的事情辦好。要做好業(yè)務(wù)的宣傳、流程、營(yíng)銷、運(yùn)輸、售后、 總結(jié) 等各環(huán)節(jié)的銜接，確保整個(gè)過程 運(yùn)轉(zhuǎn)有序。 三、風(fēng)險(xiǎn)上要嚴(yán)防 即一個(gè)嚴(yán)防：嚴(yán)格遵循 “訂單要數(shù) ”的原則，先有訂單后要數(shù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，不要干賠本的買賣。 四、協(xié)調(diào)上要加強(qiáng)（轉(zhuǎn)變兩種關(guān)系） 職能部室與專業(yè)，縣區(qū)局三者的關(guān)系要處理好，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，既不要板起面孔教訓(xùn)人，也不要軟的扶不起來，不要變成一種 “你忽悠我，我忽悠你；你灌醉我，我灌醉你 ”的關(guān)系，不解決問題，還誰都沒有責(zé)任。要變成 “你尊重我，我尊重你；你支持我，我支持你 ”的關(guān)系，立足于解決問題，取得成效。 總之，我們要樹