技術(shù)總監(jiān)管理職責(zé)范本

1、技術(shù)總監(jiān)管理職責(zé)范本面對(duì)著上級(jí)與下級(jí)， 技術(shù)總監(jiān)該如何處理自己的工作？有一個(gè)什么樣的崗位職責(zé)在規(guī)范 著它？大伙兒能夠閱讀面試網(wǎng)為大伙兒整理的技術(shù)總監(jiān)治理職責(zé)范本，僅供參考。1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（ 2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（ 3）、當(dāng)發(fā)覺(jué)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出咨詢題， 作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、聘請(qǐng)及任免A、用人需求（ 1）、提出直截了當(dāng)下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直截了當(dāng)下級(jí)崗位

2、的初試；（2）、進(jìn)行直截了當(dāng)下級(jí)的直截了當(dāng)下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（ 3）、組織參與面試的人員。C、不合格職員處理（1）、提出對(duì)不合格直截了當(dāng)下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)提出的對(duì)不合格職員的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)的培訓(xùn)打算，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)提出的培訓(xùn)打算，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直截了當(dāng)下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、依照總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通

3、1）、匯總工作報(bào)告， 并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通， 同時(shí)將這些信息傳遞到直截了當(dāng)下級(jí)；級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直截了當(dāng)下（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直截了當(dāng)下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直截了當(dāng)下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、依照總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與操縱（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并操縱下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓舞、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力