兩個體系風(fēng)險分級管控制度_第1頁
兩個體系風(fēng)險分級管控制度_第2頁
兩個體系風(fēng)險分級管控制度_第3頁
兩個體系風(fēng)險分級管控制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、兩個體系風(fēng)險分級管控制度 兩個體系風(fēng)險分級管控制度之相關(guān)制度和職責(zé),1.目的為落實省政府關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的要求,完善企業(yè)內(nèi)部安全管理,特制定本制度。本制度規(guī)定了本企業(yè)(以下簡稱企業(yè))落實風(fēng)險分級管控工作各項要求的指導(dǎo)性方. 7.風(fēng)險告知/h1> 企業(yè)應(yīng)在主要風(fēng)險點崗位設(shè)置安全風(fēng)險警示牌(附件c),內(nèi)容包括風(fēng)險等級、名稱、應(yīng)急措施和防范措施。讓每一名員工都了解各自崗位或系統(tǒng)對應(yīng)的危險源的基本狀況及防范、應(yīng)急對策; 其他風(fēng)險可在崗位設(shè)置安全風(fēng)險告知卡(附件d); 職業(yè)危害崗位的設(shè)置職業(yè)危害告知卡。 h1>8.建設(shè)成果與效果/h1> 8.1 建設(shè)成果

2、企業(yè)開展風(fēng)險分級管控體系建設(shè)過程中,應(yīng)至少產(chǎn)生以下成果: (1)設(shè)備設(shè)施清單及安全檢查分析(scl)評價表; (2)作業(yè)活動清單及工作危害分析評價表(jha); (3)公司風(fēng)險等級分布信息表; 8.2 建設(shè)效果 企業(yè)通過建立、實施風(fēng)險分級管控體系,應(yīng)能全面掌握企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險點和危險源,并通過評價識別,采用有效的防控措施,夯實企業(yè)的安全管理基礎(chǔ),系統(tǒng)的提升企業(yè)風(fēng)險管控能力,并應(yīng)至少在以下方面有所體現(xiàn): 通過風(fēng)險辨識和評價,全面、系統(tǒng)掌握公司危險點的層級和分布,制定有效的安全管控措施,不斷降低公司生產(chǎn)作業(yè)中的安全風(fēng)險,有效提升公司安全管理水平; 建立正規(guī)安全風(fēng)險告知渠道,不斷充實、完善安全警示

3、標(biāo)識,規(guī)范企業(yè)安全警示標(biāo)識的設(shè)置; 建立健全較大風(fēng)險部位日常管控機制,落實管控責(zé)任。 依據(jù)風(fēng)險點危險源辨識建立、修訂崗位安全操作規(guī)程,完善應(yīng)急救援預(yù)案,通過培訓(xùn)使員工熟練掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置能力; 通過建立、實施安全風(fēng)險管控體系不斷提升公司風(fēng)險管控能力; 以安全風(fēng)險管控體系為基礎(chǔ),建立健全隱患排查機制,使隱患排查工作更有針對性。 h1>9.文件管理/h1> 企業(yè)應(yīng)依據(jù)“全員參加、分級負責(zé)的原則,建立完善的風(fēng)險分級管控責(zé)任制、管理制度、崗位安全操作規(guī)程及記錄等,系統(tǒng)化、全過程落實安全風(fēng)險管控。h1>10.繼續(xù)改善/h1> 10.1 評審 企業(yè)每年至少對風(fēng)險分級管控體

4、系建設(shè)實施指南進行一次系統(tǒng)性評審或更新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時開展危險源辨識和風(fēng)險評價,并對評審結(jié)果進行公示或公布。 10.2 溝通 為保證各部門和不同層次之間公司與外部的各層面之間就風(fēng)險分級管控體系的過程及有效性相關(guān)信息,按照規(guī)定分級執(zhí)行信息反饋和整改,做好溝通記錄,發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)馬上向安全管理部門報告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實到人,重大風(fēng)險信息更新后應(yīng)公示或公布并及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 h1>11.考核與獎懲/h1> 為了形成風(fēng)險管控人人參加、人人負責(zé)、人人受益的氛圍,企業(yè)應(yīng)對員工進行宣揚教育,使員工充分熟悉到風(fēng)險分級管控的重大意義,掌握危險源辨識方法與風(fēng)險管控方法,掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的技巧與方法,樹立起風(fēng)險管理意識。 為保證風(fēng)險分級管控工作順利開展,提升員工工作的積極性,企業(yè)應(yīng)制定實施內(nèi)部激勵考核方法,將風(fēng)險分級管控建設(shè)工作納進績效考核中。 序號 內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù) 備注 1 未組織進行風(fēng)管控體系建設(shè) 10 2 未組織參加體系建設(shè)會議 5 3 未按要求進行危險源辨識 20 4 未進行風(fēng)險源風(fēng)險評價 20 5 未按照風(fēng)險源制定風(fēng)險控制措施 20 6 未形成風(fēng)險管控清

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論