A企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策分析_第1頁(yè)
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1、A企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)展,經(jīng)濟(jì)體系得到不斷完善,中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著越來(lái)越重要的地位。首先闡述了內(nèi)部控制的相關(guān)理論和目標(biāo);其次,闡述了中小企業(yè)A企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題;最后,提出適合A企業(yè)內(nèi)部控制改善的對(duì)策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí);監(jiān)督中圖分類號(hào):F23  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A   doi:10.19311/j ki.1672-3198.2021.10.045中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用,本文選取中小企業(yè)中的一個(gè)企業(yè)進(jìn)行研究,通過(guò)闡述A企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出改善A企業(yè)內(nèi)部控

2、制的對(duì)策,從而為中小企業(yè)內(nèi)部控制的開(kāi)展提供借鑒,促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。1內(nèi)部控制的相關(guān)理論和目標(biāo)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于防止欺詐、減少損失、提高資本的盈利能力具有積極的意義。內(nèi)部控制包含如下幾個(gè)要素:分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督。2A企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題2.1管理者對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏A企業(yè)中的管理人員內(nèi)部控制觀念相對(duì)薄弱,對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)缺乏。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,如果內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的過(guò)于詳細(xì),會(huì)束縛企業(yè)的開(kāi)展,片面地將內(nèi)部控制與企業(yè)的開(kāi)展對(duì)立起來(lái),領(lǐng)導(dǎo)層通常只重視經(jīng)濟(jì)效益而輕經(jīng)營(yíng)管理,管理層的不重視使得企業(yè)員工缺乏對(duì)內(nèi)部控

3、制重要性的認(rèn)識(shí),造成內(nèi)部控制的缺失;同時(shí),企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)以及職業(yè)道德水平參差不齊,某些員工將內(nèi)部控制制度簡(jiǎn)單理解為各種規(guī)章制度的簡(jiǎn)單集合。A企業(yè)受資金、能力等條件的限制,對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)還只停留在想法上,不能真正建立起行之有效的內(nèi)部控制制度。A企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)缺乏、條件不完善,致使其內(nèi)部控制管理水平低下,不利于企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。2.2A企業(yè)高度集中的管理模式約束內(nèi)部控制的實(shí)施從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看,雖然A企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的組織結(jié)構(gòu),但依然不盡正規(guī)。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè),自上而下,從管理人員到普通員工,都早已習(xí)慣家長(zhǎng)式管理方式,企業(yè)內(nèi)部員工不乏管理者的親朋好友。這種經(jīng)營(yíng)方式在企業(yè)創(chuàng)辦

4、的前期對(duì)整個(gè)企業(yè)的凝聚力來(lái)講是很有益處的,有利于企業(yè)的迅速開(kāi)展。但是,隨著企業(yè)規(guī)模逐漸壯大,這種管理方式勢(shì)必會(huì)帶來(lái)眾多缺陷,容易造成企業(yè)內(nèi)部人員不守規(guī)矩、不重監(jiān)管的工作風(fēng)格。在這種經(jīng)營(yíng)管理方式下,企業(yè)的重要決策通常是由一人或少數(shù)人決定,決策權(quán)缺少監(jiān)督和制約,影響企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展。2.3缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制目前,我國(guó)雖然建立了比較完整的內(nèi)部控制監(jiān)督體系,可以依靠?jī)?nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,但效果卻不盡理想。A企業(yè)由于受資金和人員限制,沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),缺少內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。政府審計(jì)每年只對(duì)年末的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)效益薄弱的中小企業(yè),并不是政府審計(jì)的重點(diǎn),政

5、府審計(jì)的監(jiān)督作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和本錢(qián)的限制,A企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系不夠完善,同時(shí),其執(zhí)行力也不夠。就內(nèi)部審計(jì)而言,我國(guó)絕大多數(shù)大型企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員的專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)立性對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督,能夠有效防范各種違法違規(guī)及各種舞弊行為的發(fā)生。相反,不少中小企業(yè)沒(méi)有自己的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén),但是由于有的管理者并不了解內(nèi)部審計(jì)的作用,導(dǎo)致管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視,沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。A企業(yè)由于缺少專業(yè)的審計(jì)人才,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度也是有限的。3加強(qiáng)A公司內(nèi)部控制的對(duì)策3.1完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)

6、構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵階段,低產(chǎn)能,高能耗,勞動(dòng)密集型的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在變高,建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。受技術(shù)和資金水平的限制,A企業(yè)的產(chǎn)能較低,為了實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制舉住輕重,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,就要提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。A企業(yè)的管理人員受專業(yè)水平所限,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了解不全,可以聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。不同的企業(yè)有各自的資源和缺陷,企業(yè)應(yīng)明確自身的資源與缺陷,機(jī)遇與挑戰(zhàn)。A企業(yè)在用內(nèi)部控制防范了

7、風(fēng)險(xiǎn)以后,沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),致使風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加,因此,要對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),同時(shí)形本錢(qián)企業(yè)的防范對(duì)策。3.2完善公司內(nèi)部管理模式在企業(yè)創(chuàng)立的初期,簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)員工工作效率的提高,起到了良好的作用。伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,企業(yè)員工不斷增加,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化。A企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)的管理幅度和層次,劃分出相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在職能部門(mén)的劃分時(shí),既不能為了簡(jiǎn)單高效就出現(xiàn)權(quán)力真空,職能缺失的現(xiàn)象,也不能貪圖全面而導(dǎo)致權(quán)力重疊,職能部門(mén)冗雜。既要做到責(zé)任劃清楚確,又要做到執(zhí)行簡(jiǎn)單高效。3.3建立良好的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遭遇很多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),需要行之有效的內(nèi)部審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),為了改善經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,對(duì)企業(yè)而言十分重要。A企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中,要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原那么,確保內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性,只有在獨(dú)立性原那么下的監(jiān)督才能真正起到監(jiān)督的作用。從本錢(qián)的角度來(lái)講,并非所有的中小企業(yè)都需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),小規(guī)模的A企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立兩名以上的內(nèi)部審計(jì)人員,從而確保內(nèi)部審計(jì)人員的客觀性和公正性,進(jìn)而獨(dú)立的開(kāi)展審計(jì)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇

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