【薪酬激勵(lì)】完善的薪酬激勵(lì)方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流【薪酬激勵(lì)】完善的薪酬激勵(lì)方案.精品文檔.【薪酬激勵(lì)】完善的薪酬激勵(lì)方案引言：薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最常見的手段，但是不合理的薪酬結(jié)構(gòu)不但不能有效提高員工的工作積極性，甚至?xí)麥p員工的工作熱情，造成與激勵(lì)背道而馳的后果。由此可見，合理的薪酬結(jié)構(gòu)在薪酬激勵(lì)體系中起著至關(guān)重要的作用，人力資源專家華恒智信認(rèn)為，薪酬結(jié)構(gòu)比薪酬總額更重要。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以在控制企業(yè)成本的前提下，提高薪酬激勵(lì)的有效性。那么薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意什么問題，我們又可以如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以達(dá)到薪酬激勵(lì)效果？本文由華恒智信分析員結(jié)合多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)

2、應(yīng)規(guī)避的問題及建議，希望企業(yè)管理者能有所借鑒。所謂薪酬結(jié)構(gòu)，即組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系。它反映了企業(yè)對(duì)不同職務(wù)和能力的重要性及其價(jià)值的看法。合理的薪酬結(jié)構(gòu)不僅確保企業(yè)合理控制成本，而且有效的幫助企業(yè)激勵(lì)自己的員工。富有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)不僅能夠使業(yè)績好的員工得到鼓勵(lì)，還可以使業(yè)績差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績效，以獲得更好的回報(bào)，從而提高企業(yè)的整體效益，在同行之間具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不具備合理性，不被多數(shù)員工所認(rèn)可，因而，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。一旦薪酬結(jié)構(gòu)失去激勵(lì)作用，不僅使得企業(yè)員工工作熱情下降，而且使企業(yè)在同行業(yè)的市場(chǎng)抗?fàn)幹袉适Ц?jìng)爭(zhēng)力。近年來華恒智信

3、人力資源有限公司通過對(duì)于不同行業(yè)公司的薪酬體系及薪酬結(jié)構(gòu)的考查認(rèn)為薪酬體系不合理的現(xiàn)象具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，考核體系不完善。薪酬體系的運(yùn)作以有效的考核體系為基礎(chǔ)，但許多企業(yè)的考核體系不健全。例如：考核結(jié)果和過程沒有做到透明化，使得許多員工依靠資歷或走關(guān)系走上較高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。至于考核結(jié)果則沒有作為支付薪酬的有效依據(jù)，浮于形式，沒有與個(gè)人能力和業(yè)績掛鉤。第二，激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)包括保障與激勵(lì)兩種功能。然而，管理者往往忽視激勵(lì)功能的薪酬的發(fā)放，使得企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，很多企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)對(duì)薪酬方案及時(shí)進(jìn)行改變，造成支付給員工薪酬的目的出現(xiàn)差錯(cuò)。第三，缺乏有效的

4、激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)一般員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于搞“平衡”。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏長期的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前去也經(jīng)營者報(bào)酬一般實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的方式，偏向短期的業(yè)績，缺乏有利于激勵(lì)經(jīng)營管理者的潮氣業(yè)績方式。由于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，以及新員工的加盟，薪酬結(jié)構(gòu)失去合理性的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不可避免，而不被多數(shù)員工所認(rèn)可的薪酬結(jié)構(gòu)不僅起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，更會(huì)危害企業(yè)長足發(fā)展。首先，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)不利于人才的挽留，人才的競(jìng)爭(zhēng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到了白熾化的地步，企業(yè)對(duì)于高科技人才的爭(zhēng)奪異常激烈，即便招聘到，由于不科學(xué)的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當(dāng)前企業(yè)面臨的

5、重大難題。其次，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)有損企業(yè)形象。薪酬結(jié)構(gòu)是否科學(xué)的直觀效應(yīng)是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，而企業(yè)凝聚力的形成對(duì)企業(yè)的整體形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形成有決定性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對(duì)企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學(xué)的薪酬管理難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀統(tǒng)一，也就難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。最后，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)引起人力資源管理的失調(diào)。薪酬結(jié)構(gòu)的制訂是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)，引起企業(yè)內(nèi)部的不滿，直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。依托于多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研究，專業(yè)從事人力資源管理研究和咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)華恒智信人力資源顧問有限公司為了減少企業(yè)薪

6、酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)，為您制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供以下建議。第一，使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式。人力資源管理思維模式即提升人力資源價(jià)值鏈，指的是通過價(jià)值鏈的循環(huán)來不斷增長組織與員工個(gè)人的價(jià)值。薪酬結(jié)構(gòu)是人力資源開發(fā)管理的重要組成部分，不能離開這一體系而獨(dú)立存在。制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要與企業(yè)組織架構(gòu)、崗位配置、職位體系、工作流程設(shè)計(jì)以及職位分析和崗位測(cè)評(píng)相適應(yīng)。為確定薪酬體系等搭建良好平臺(tái)。與此同時(shí)，注意其他人力資源制度的建設(shè)，使之與新的薪酬體系配套。第二，建立等級(jí)薪酬寬帶制度，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策。所謂的等級(jí)薪酬寬帶制度，即在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的

7、工資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。從而達(dá)到促進(jìn)員工技能和能力的提高，促進(jìn)績效的提高，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整需要的目的。第三，完善績效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工績效掛鉤。其主要特點(diǎn)如下：同一崗位，基本工資一致；不同的人擔(dān)任同一崗位所取得績效不一致時(shí)，績效工資不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔(dān)任同一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。由此通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的

8、員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。除此之外，為了激勵(lì)員工竭盡全力的為公司貢獻(xiàn)精力，可以將精神激勵(lì)與薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，精神激勵(lì)在與物質(zhì)激勵(lì)的較量之中權(quán)重越來越重，此時(shí)單純的依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無法真正調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^鼓勵(lì)員工參與管理的方式，讓員工獎(jiǎng)自身利益與企業(yè)利益密切聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)其積極性。除此之外，還可以對(duì)員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使其適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提升其專業(yè)素質(zhì)，已達(dá)到激勵(lì)員工，達(dá)到減少人才流失的目的。薪酬是激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值的原動(dòng)力。合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠真正起到薪酬激勵(lì)的激勵(lì)作用，

9、提高員工工作積極性與主觀能動(dòng)性。一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬激勵(lì)體系，能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可見，薪酬結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)激勵(lì)作用的關(guān)鍵。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可

10、以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長，管紀(jì)律的小隊(duì)長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)