如何勝任新工作

1、如何勝任新工作每個人都會在工作和生活當中不斷地變換新的角色，變換新的工作。 如何面對新角色，新職位和新的工作變化，需要我們不斷地思考、探索和 實踐。假使你現(xiàn)在剛上任一項新工作不久，或感到無所事事或感到非常繁 忙，無論是前者還是后者都需要 迫使自己思考：新職位對自己提出的新要 求。 需要對自己提出這樣一個問題： 在新的崗位上，我應該怎樣做才能發(fā) 揮效能？自然， 每個新崗位的答案各不相同。當你每天都有做不完的事，常常需要加班并且還不能如期完成工作， 面臨非常大的工作壓力，即使完成一部分工作也沒有成就感，你就有必要 審視自己對于新工作的理解。有幾點經(jīng)驗可以和大家分享。一般我們到一個新單位或一個新崗位

2、，或者是不同的公司或者是不 同的崗位，都需要我們重新熟悉重新認識。我們或許在原來的工作崗位上 很優(yōu)秀，但面對一項新工作的時候還是會不知所措，不知道該干些什么， 不知道具體這個崗位的工作要求和工作內容。如果單位沒有成文的崗位說 明書（通常即使有成文的說明書一般也很難馬上理解其中的要求） ，沒有 人及時指導，沒有這個崗位的前任傳幫帶就更是一頭霧水。如果不幸你正 好遇到這種情況，我在此的建議是： 千萬不能等待你的上司或別的同事來 拯救你，而是自己主動面對。積極主動地邁出第一步：了解新的工作要求和工作內容。 獲得這項信息的途徑有很多，比如請教相同職位的其他同事，想辦法 請教你的前任（這時候或許他 /她

3、已經(jīng)離職或調到別的部門） ，詢問單位的 人力資源，或詢問直接上司。一般說來，請教和詢問的結果和內容都會比 較片面，不能涵蓋所有的工作內容和職責，但來自多個方面的信息集中匯 總并形成文字，就會形成一個比較全面和清晰的崗位描述了，基本上可以 按照這個標準展開工作。但仍然需要時時注意，沒有任何一項工作的工作 內容和職責是一成不變的。當你對工作內容有了初步的了解后，就可以有針對的展開。第二步：學習并熟練新工作需要的工作技能。無論你在原來的工作崗位上如何優(yōu)秀，但原來的工作技能對新工作 有可能不能完全適應。你或許原來在一線是一個售賣咼手，但到辦公室后 這項技能就無用武之地了；原來的工作你善于動手而新工作可

4、能要求你善 于動腦，所以你面對的是需要根據(jù)工作要求，從新學習新的工作技能。如 新工作當中有對于辦公軟件應用的要求，而你原來很少用到，現(xiàn)在用起來 很不順手，別人做一張表格三分鐘而你卻需要一個上午，做出后既不美觀 且錯誤百出；別人整理一個數(shù)據(jù)點幾次鼠標就搞定，你費盡心思翻了很多 過去的單據(jù)還沒搞清楚；你原來自己干好就行了，現(xiàn)在需要教給別人干好 才行，帶領大家一起干好才行，這就需要你學習和別人溝通的技能，需要 學習教練的技能，需要學習授權給別人的技能，學會利用杠桿原理影響周 圍人工作的技能?？傊悴荒芡Ａ粼谠瓉淼墓ぷ魉缴?，依賴原來成功的工作方法和工作技能，這都會阻礙你勝任新工作，因為你采用了錯誤的

5、工作方法。勝任新工作最忌諱的是在新崗位上繼續(xù)運用原來崗位上成功的技能和方法。當你有效的學習并熟練新工作的技能后，你或許就會減輕一部分的工作壓力，但這并不代表你非常勝任，仍需進一步學習 第三步：學習工作的方法。你已經(jīng)能夠熟練地在三分鐘內搞定一張上司要求的 Excel 表，熟練地 制作運用幻燈片的制作，熟練地撰寫編輯一份美觀實用的工作總結，對公 司的應用軟件也如數(shù)家珍，對下屬的指導也有了一定的方法，但你仍然感 覺很忙或者很繁瑣，工作沒有規(guī)律沒有秩序，整日忙碌不知所以，你就需 要注意工作方法。首先是對于工作計劃和時間的管理，無序的工作在于工作無計劃和 時間的無序管理。 可以讀讀關于時間管理或如何提高

6、工作效率的書， 如高 效能人士的七個習慣、卓有成效的管理者、個人管理等諸如此類的 書，不斷根據(jù)自己的工作計劃合理安排自己的時間。 樹立工作目標，找出 你必須限時性完成的工作，就具體工作安排整塊時間，結合公司的要求， 以此為主開展工作。建立標準， 找出規(guī)律性工作并定格下來， 90%的工作都是重復性的工 作，只有 10%或更少的工作是突發(fā)性的工作，所以找出工作的規(guī)律并按規(guī) 律辦事。如每周有周例會，每月初有月度總結，每月有月末盤點，每一周 做一次貨品分析，什么月份需要做降價促銷，什么時候做訂貨分析等等， 平時需要及時總結什么數(shù)據(jù)備用，什么時候需要總結匯報，什么時候做培 訓，什么時候督導一線店鋪，當這些都規(guī)律化之后，遵照規(guī)律工作就會有 條不紊。如果你是一個管理者，你要學會授權給別人，當一項工作你和你的 搭檔或下屬完成得一樣好的時候，或者他比你干得還好的時候你就應該授 權給他做，你負責過程的監(jiān)督和結果的驗收就行，騰出精力和時間干更重 要的工作，這樣你的影響力和管理的范圍才會越來越寬，工作的效率才會越來越高。還有一些其他的方法和技巧需要不斷學習和練習，如對于超出負荷 的工作說“不”；拒絕打斷手頭的工作（無論是你的上司還是你的下屬） ； 一次做好，一次做完絕不返工；準備一些小事利用零星時間；集中