專業(yè)分包合同模板1

1、建設工程施工合同GF1999 0201項目名蘇州灣水街項目部用房稱：發(fā)包人：蘇州市吳江濱湖投資集團有限公司承包人：吳江市華盛建筑工程有限公司日期：2014年7月1日蘇州市建設委員會監(jiān)制蘇州市工商行政管理局第一部分協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：蘇州市吳江濱湖投資集團有限公司承包人（全稱）：吳江市華盛建筑工程有限公司依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱：蘇州灣水街項目部用房工程地點：吳江區(qū)太湖新城工程立項批準文號：資金來源：自差二、工程承包范圍承包范圍：土建、安裝及附屬

2、（含排水）招標以及設計圖紙范圍內的工程量清單所示工程，包括上述范圍內的一切工作內容的供貨、施工、調試、清理、成品保護等。另發(fā)包人有權調整本合同工作范圍的 權利以及為完成上述工作所必需進行的不可或缺的工 作，包括：（1）做好總體協(xié)調工作；（2）各項施工措施、技術措施、安全文明施工措施；（3）設計變更所增加的項目； 三、合同工期：開工日期：2014年7月1日竣工日期：2014年 7月20日合同工期總日歷天數(shù)20天（開工日期以開工報告上注明日期為準）四、質量標準工程質量標準：合格五、合同價款金額（大寫）：247. 320311萬元（人民幣）¥:貳佰肆拾，萬至仟貳佰零至元壹角壹分元六、組成合

3、同的文件及先后解釋順序1、本合同協(xié)議書2、中標通知書3、本合同專用條款4、工程量清單5、招標文件及其答疑或補遺書6、投標書及其附件7、本合同通用條款8、標準、規(guī)范及有關技術文件9、設計文件、圖紙10、本合同附件為本合同的組成簽收的與本合同訂內承擔工程質量他應當支付的款11、合同履行中，雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視 部分。除非另有約定，在合同訂立和履行過程中，雙方 簽署、簽發(fā)、 立或履行有關的協(xié)議、信函、紀要、備 忘錄等亦構成合同組成部分。七、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期 保修責任。八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其 項。九

4、、合同生效本合同協(xié)議書經雙方法人代表或其委托代理人簽署并加蓋公章后生效。全部工程完工后經竣工驗收合格，以及保修期滿由發(fā)包人頒發(fā)保修終止證書后失效。十、本合同一式拾份，正本貳份雙方各執(zhí)壹份；副本捌份，發(fā)包人執(zhí)陸份，承包人執(zhí)貳份。當正本與副本的內容不一致時，以正本為準。本合同訂立時間：2014年7月J日合同訂立地點：蘇州市吳江濱湖投集團資有限公司發(fā)包人：（公章）承包人：（公 章）頓頓法定儂人：法定低人：人：人：電話：電話：傳真：傳真：開戶鏘?。洪_戶即賬號：賬號：第二部分合同主要條款一、工期計劃開竣工日期：2014年1月1日至2014年7月20日(共20天，具體 開工日期以開工報告為準)。1、本項目

5、施工質量標準為：合格。獎罰措施： 。(1) 承包人應按照標準、規(guī)范和設計的要求以及發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師及其委派人員的檢查和驗收，為檢查檢驗提供便利條件，并按照發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及其委派人員的要求返工、整改，承擔由自身原因 造成的返工、整改的費用，工期不予順延。(2) 檢查驗收合格后，又發(fā)現(xiàn)承包人原因造成的問題，仍由承包人承擔發(fā)生的費用，賠償發(fā)包人的有關損失。(3) 檢查檢驗不應影響正常施工，如影響正常施工進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用和重復的檢測費用由承包人承擔，除此之外影響正常施工的經濟支出由發(fā)包人承擔，工期相應順延。(

6、4) 因發(fā)包人和監(jiān)理單位的錯誤指令或其他非承包人原因造成的經濟支出由發(fā)包人或監(jiān)理單位承擔。(5) 承包人未按現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程進行報驗或報驗不合格就進行下道工序的施工，發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師有權要求承包人立即停工，并對其進行經濟處罰直至解除本合同。(6) 承包人應加強質量自檢，各道工序要求一次驗收合格，一次驗收不合格，發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師有權給予警告，一道工序兩次驗收不合格或累計三道工序一次驗收不合格，發(fā)包人有權予以經濟處罰，直至發(fā)包人單方面解除合同，從發(fā)包人解除合同的通知送達承包人 時起，且承包人必須在七天內撤離施工現(xiàn)場。(7) 承包人必須無條件配合發(fā)包人為確保質量采取的其他技術服

7、務相關 措施2、隱蔽工程和中間驗收(1) 工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收要求時，承包人在 自檢合格后，在 隱蔽和中間驗收前 48 小時書面通知監(jiān)理工程師并提供 自檢紀錄以及隱蔽和中間驗收的內 容、時間、地點、部位，準備驗收記 錄，驗收合格后總監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進行隱 蔽和下道工序施工。驗收不合格，承包人應在限定的時間內修改 后重新 報驗。(2) 經驗收符合規(guī)范要求，總監(jiān)理工程師在驗收24 小時后仍不在 驗收記錄上簽字，可視為總監(jiān)理工程師已經批準驗收。承包人在驗收記錄上注明后即可進行隱蔽或進行下道工序的施工。(3) 監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在驗收開始24 小時前

8、向承 包人提出延期提出要求，又未參加驗收，視要求，延期不得超過一天。總監(jiān)理工程師未在約定時間內 為發(fā)包人已經免于驗收，承包人可自行組 織驗收。符合規(guī)范要求，承包人在驗收記錄中 載明后即可進行隱蔽或下 道工序施工，發(fā)包人應承認驗收記錄。(4) 無論發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師是否參加驗收，當其提出對已 經隱蔽的工程 進行重新檢驗時，承包人應按要求進行剝露，并在檢驗后 重新進行覆蓋或修復。檢驗合 格，發(fā)包人承擔由此產生的經濟支出，賠 償承包人損失并相應順延工期；檢驗不合格， 承包人承擔發(fā)生的費用， 工期也不順延。三、材料設備供應(1) 承包人采購材料、設備的約定：本合同無甲供材料，材料設 備均為承包人

9、采購，采購的材料和設備的型號、規(guī)格、廠家必須滿足發(fā) 包人在招標時確 認的主要材料價格備案表上的材料或設備的選擇范圍 及質量等級要求，所有的主要材料 及設備應該報經發(fā)包人確認。如果不 能符合合同及國家或市場規(guī)范要求，承包人無條件 更換直到符合要求， 并且增加的價款由承包人承擔，減少的價款由發(fā)包人扣回。計要求，并附有(2) 施工用的各種材料、成品、半成品都必須符合質量標準和設許可證或準用證 (如有的 ) 、檢驗合格證及質保書(3) 未經發(fā)包人批準擅自更換材料品牌、規(guī)格或型號，發(fā)包人可 責令承包人支付 違約金 1? 3 萬元/ 次。造成工期延誤的，同時承擔延期 責任。(4) 如本合同存在暫估價或需發(fā)

10、包人認質認價的材料，發(fā)包人應 在收到承包人遞 交的相關書面申請后予以批復。四、進度計劃工程師對進度的1、承包人必須按監(jiān)理工程師確認的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理檢查、監(jiān)督，工程實際進度與經確認的進度計劃不符時 , 承包人應按工程師的要求提出改 進措施，經工程師確認后執(zhí)行，因承包 人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追 加合同價款。承包人在施工過程中工程主要節(jié)點，實際施工進度 比進度 計劃推遲時，承包人應在下一個工程主要節(jié)點完工前趕上進度計劃，否 則將視情 況每推遲一天按合同價款的萬分之六進行處罰，扣款直接從進 度款中扣除。若本工程按 時完工，本處罰條款所扣金額將返還施工單

11、位 ; 若本工程未按時完工，本處罰條款所扣金 額將不返還施工單位，此罰款 與工期逾期罰款不重復，但按照就高原則執(zhí)行。2、監(jiān)理人將根據(jù)進度情況，在施工進度滯后時，及時發(fā)出要求加快進度的指令。若三個工程節(jié)點后，承包人仍無趕上施工進度跡象，發(fā) 包人有權另行委托其他符合要求 的施工單位，完成余下的全部或部分工 程量，并對承包人按余下工程量投標價格的 50% 予以罰款，從工程款中 優(yōu)先扣除；同時，承包人還應承擔由此造成的一切損失。3、經發(fā)包人和監(jiān)理人確認因承包人原因導致工程實際進度計劃無法滿足要求而且 在規(guī)定的時間內未采取有效改進措施的，發(fā)包人有權采 取包括但不限于以下措施以加快 進度： (1)人力不足

12、時，發(fā)包人額外調 派人力交給承包人統(tǒng)一管理參加施工； (2)周轉材料或設備不足時，發(fā) 包人額外采購或租賃周轉材料或設備交給承包人統(tǒng)一管理參加施工；（3）嚴重拖欠材料供應商或施工分包商的資金時，發(fā)包人直接定向支付該費用，從承包人的工程款中扣回；（4）材料采購供應不及時時，發(fā) 包人直接采購供應。所有費用及責任由承包人承擔，非承包人原因除外。4、本工程合同工期為20天，完工時間為2014年7月20日。承包 人應滿足發(fā)包人的整體工期進度要求，同時須接受發(fā)包人的工期合理調整（調整范圍按蘇州市有關文件規(guī)定指定），調整引起的趕工費用按實結算，由于承包人的責任導致關鍵線路工期滯后造成趕工不予經濟補償。5、 每

13、延誤一天，承包方要承擔 3000元/天的延誤金。若按時完工,給予一萬趕工 費獎勵。五、安全文明施工本工程地處特殊區(qū)域，為保證施工環(huán)境不影響周邊區(qū)域，提高項目對外窗口形象，本工程必須按照蘇州市級及以上文明工地標準組織施工，且現(xiàn)場內所有管理人員、操作工人等必須全員統(tǒng)一著中標單位名稱的衣服；未按蘇州市及以上文明工地標準組織施工或不統(tǒng)一著裝扣除合同價款的4%。施工作息時間嚴格按照吳江區(qū)有關部門規(guī)定，嚴格控制噪音，不得擾民。施工現(xiàn)場臨設布置、臨時圍墻、宣傳標語等必須按蘇州市文明工地規(guī)定高標準采用全新設施，中標后 2周內將效果圖等上報發(fā)包人審 批同意后方可實施。達不到以上 要求扣除合同價款的 5%oo另外

14、，承包 人施工臨時圍墻自行砌筑，費用自行承擔。且要 服從發(fā)包人與監(jiān)理人組織、協(xié)調及管理等工作。當使用路障等使一部分道路禁止通行時，應在路上安放交通指揮錐形架，以指揮行人、車輛安全通過。泥漿及渣土運輸需嚴格遵照吳江區(qū)建設工程渣土運輸管理實施細貝U的規(guī)定執(zhí)行，自覺簽署吳江區(qū)建設工程文明施工告知承諾書，接受行政主管部門的監(jiān)督管理，滿足住建城管等部門的要求，保證場地及道路的衛(wèi)生情況。承包人損壞的公共道路 的任何部分，必須由承包人 自費復原。承包人必須全面負責施工過程中的安全生產，發(fā)包人和監(jiān)理單位負 有監(jiān)督檢查的職 責和權利。承包人按有關規(guī)定嚴格施工現(xiàn)場安全管理， 加強對電焊、氣焊、氣割等明火 作業(yè)的管

15、理，加強防盜、防破壞等安全 保衛(wèi)工作。承擔由于安全管理措施不力所造成事 故的一切責任和費用。根據(jù)工程需要，安排施工照明、看守、圍欄和安全防護措施，承包 人應雇傭保安員 在整個合同期間內每天 24 小時在現(xiàn)場站崗，以保衛(wèi)工 程、運送至現(xiàn)場的材料以及現(xiàn)場辦 公室，承包人應負責執(zhí)行警衛(wèi)工作， 使現(xiàn)場免遭盜竊和損害。因未履行上述義務而造成 的工程、財產、人員 傷亡時，承包人承擔責任。承包人臨時辦公及生活建筑物要符合相關建設標準，有防臺風、防坍塌保證安全的可靠措施。承包人應在現(xiàn)場周圍可能進入的地點以及有潛在危險的地方出示警告牌。在穴、坑、井或其他有危險的場地周圍應安裝適當而充分的護 板、柵欄或擋板，以防

16、止發(fā)生安 全事故。夜間也應在這些地方設置經批 準的警告燈標。發(fā)生重大機械設備及人身傷亡事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報 有關部門并通知 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師。同時按政府有關部門要求 進行處理。發(fā)包人、承包人雙方 應為搶救提供必要條件。在現(xiàn)場發(fā)生事故導致人員死亡或重傷的情況下，每次事故發(fā)包人將 向承包人收取 30, 000 元人民幣，以作為給發(fā)包人帶來不便和增加工作 的補償，這不包括有關當局由于上 述事故而規(guī)定的任何罰金或采取措施 的費用。所有施工都不得產生過量噪音和干擾。承包人應按照總監(jiān)理工程師 的指示，自費采 取一切必要的措施，使其施工對于鄰近產業(yè)居民的干擾 / 危險性 / 不方便條件減

17、至最低程 度。承包人必須保障發(fā)包人不承擔由于 施工產生的噪音或其它干擾所造成的損壞所引起 的一切索賠、訴訟、損 害、費用、罰款和開支等有關的責任關主管部門對承承包人不得在現(xiàn)場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物，否則，將由有包人課以罰款或處置。承包人必須將一切垃圾傾倒至發(fā)包人指定的地點。承包人若將其垃 圾隨意傾倒，除 了必須負責將這些垃圾運走外，還必須支付給發(fā)包人 5,000 元人民幣作為調查和管制此 類事情所發(fā)生的費用。承包人未能在 總監(jiān)理工程師的指令下達后三天內運走此類隨意傾 倒的垃圾，發(fā)包人或 總監(jiān)理工程師可無須通知承包人而另雇他人運走，所發(fā)生的全部費 用包 括 20%的代辦費在內都必須由承包人負

18、擔。承包人應貫徹文明施工的原則，在施工過程中達到蘇州市有關文明 施工的規(guī)定要 求。使施工工地達到市級文明標化工地標準?，F(xiàn)場安全文明措施費須憑城管、建設部門出具的文明措施確認書支付。具體依據(jù)吳城法【 2009】10 號文件執(zhí)行。六、分包分包約定：1、滿足建筑工程分包管理制度的有關規(guī)定；2、確定分包單位時需經發(fā)包人批準同意。七、履約保證金1、履約保證金金額為合同中標價的 10%。確定中標人之日起 14 天 內，中標人需提交履約保證金并與招標人簽訂施工合同，否則招標人可 取消其中標資格 并沒收其投標保證金。雙方簽約后，中標人的人員和設 備必須在天內按承諾全部進場到 位。 2、履約保證金在工程竣工后退

19、還（無息）。八、違約責任1、簽約后，承包人人員或設備未能按合同規(guī)定進場到位的，第 1? 5 天，每天扣 除所交納履約保證金的 1%,第 6? 10 天，每天扣除所交納 履約保證金的 2%,第 11? 15 天,每天扣除所交納履約保證金的 4%,第16天起委托人有權一次扣除全部其余履約保證金并解除合同。若本工程 按時完工，本處罰條款所扣金額將視情況部分返還中標單位， 但最高不 超過80%此罰款與工期逾期罰款不重復(指同等天數(shù))，但按就高原則執(zhí)行。2、工期延誤2. 1雙方約定工期順延的其他情況：對以下情況造成的工期延誤，經發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師同意后，工期相應順延：(1) 不可抗力情況發(fā)生并影響工

20、程正常施工。(2) 工程按國家政策停建或緩建時造成承包人的工期損失。(3) 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師同意予以順延的其他情況。(4) 因發(fā)包人原因造成工程不能按照施工進度計劃實施施工和合同工期竣工，發(fā)包人承擔承包人因此造成的經濟支出，相應順延工期。承包人以上情況發(fā)生后7天內，就順延的內容和因此發(fā)生的經濟支出向總監(jiān)理工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后 7天內予以確 認答復，逾期不予答復，承包人 即可視為延期要求已被確認；承包人不能在規(guī)定時間內提出書面報告，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師視為承包人放棄該項要求。2、2非本條2. 1款所述原因，工程不能按照施工進度計劃實施施工和合同工期竣工，承包人承擔逾期

21、違約責任，并按合同協(xié)議書中合同工期的有關規(guī)定處理。3、承包人項目管理人員(1) 總部管理人員：項目主管 韓馬金、技術負責人 朱濟猛(2) 現(xiàn)場項目部：項目經理 熊華軍、項目工程師 周勤根、 材料管理朱德斌、安 全管理毛任杰、計劃管理蘇根現(xiàn)一、質量管理施松松 等。4、 項目經理擔任承包人代表，代表承包人行使本合同約定的權力，履行本合同約定的責任和義務，本項目主要管理人員名單作為本合同的附件。現(xiàn)場項目部管理人員在 本工程實施過程中應當堅守崗位，不 得另行承擔其他工程項目的管理工作?，F(xiàn)場項目管 理人員應常駐工地，每月駐工天數(shù)不得少于22天，少于22天的，如無特殊情況，按擅 自離崗處理。項目經理及其主

22、要管理人員每天在崗時間不小于 8小時，不足8小時按“擅自離崗”處理；每天在崗時間大于 4小時小于8小時按半天計；每天在崗時間小于4小時，按不在崗計。承包人代表 及其本工程項目承包人主要管理人員有事需要離開工 地（承包人代表 v項目經理 超過1天、其他主要管理人員超過 3天），應于3日前 以書面通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師并征得發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的書面同意。未經同意而擅自離開工地時，發(fā)包人及總監(jiān)理工程師有權予以警告、批評、書面通報批評并按以下標準進行經濟處罰：第一次發(fā)現(xiàn)項目經理擅自離開工地，每人每次或每天扣款（合同價款的萬分之二） 元，項目副經理或項目工程師擅自離開工地，每人每次或每天扣款（合 同

23、價款的萬分之一點六）/_元,其他主要管理人員擅自離開工地 每人每次或每天扣 款（合同價款的萬分之一）元人民幣，扣款直接從履約保證金中扣除（履約保證金不足的從工程進度款中優(yōu)先扣 除），情況嚴重時發(fā)包人有權單方面解除本合同，由此造成的 經濟損失 和其他損失均由承包人負責；第二次發(fā)現(xiàn)上述情況扣款加倍，第三次發(fā)現(xiàn)上述情況扣款較第二次加倍，以此類推。項目經理及其主要管理人員在發(fā)包人和總監(jiān)理工程師書面批準的期限結束后三天內仍不歸崗，發(fā)包人有權按“擅自更換”進行處罰。5、承包人代表及主要管理人員應與投標文件的人員一致，并必須在開工前規(guī)定的時間到位，以監(jiān)理或發(fā)包人代表現(xiàn)場考核為準。未經發(fā)包人書面同意，承包人自

24、行更換現(xiàn)場項目部管理人員，發(fā)包人可以認為承包人擅自更換管理人員并有權按以下標準進行處罰，并責令承包人限 期改正：更換項目經理扣款L萬元（工程在1000萬元以上的按 1%,四舍五入精確到萬，1000萬元以下的按10萬元扣除，最高不超過 50萬）；更換 項目副經理或項目工程師扣款萬元（本項目經理的80% ;更 換項目部其他管理人員，每一名扣款一 萬元（本項目經理的 50% ,扣款直接從當月工程進度款中扣除。項目部管理人員中擅自更換項目經 理或超過2名其他管理人員的，發(fā)包人可暫停支付工程進度款，并有單 方面取消合同的權力，由此產生的一切損失由承包人承擔。如有特殊原因需要更換人員，承包人更換時應當配備

25、同等資格和能力的人員擔任相應的職務、從事相應的工作且必須經發(fā)包人書面同意。即使發(fā)包人同意，仍要按以下標準處罰：更換項目經理扣款一 萬元/人-次（擅自更換 項目經理扣款的30% ,更換項目副經理或項目工程師 扣款厶萬元/人?次（同意更換項目經理扣款的 80% ,更換其他管理人員扣款 一萬 元/人 ?次（同意更換項目經理扣款的 40%。對委托人認為不合格的項 目經理和其他管理人 員，委托人有權要求更換。6、發(fā)包人有權撤換其認為不稱職的現(xiàn)場管理人員。7、包含且不限于以下情況，甲方有權終止合同：承包人未交履約保證金、未進行合同備案、項目經理不到場、不執(zhí)行甲方指定任務、違約后拒不執(zhí)行發(fā)包人整改意見、接到

26、甲方退場通知拒不執(zhí)行。|九、合同價款、支付與調整1本合同中標價247.320311萬元，工程下浮率為9 % （本合 同價款已下浮， 不再進行二次下浮）。本工程采用固定單價合同，工程 量按實結算，并采用工程量清單 計價方式；本工程合同工期在 6個月以 內，報價中風險費用按蘇州市建設行政主管部門 的相關規(guī)定計取；2、合同價款與支付付款方法：無預付款；進度款每月支付一次，據(jù)每月完成合格工程量（含經主管部門審核同意的變更備案部分）的50%t量支付；工程竣工驗收合格后支付到合同價款（扣除預留金）及變更備案價之和的 60% 審計期間不再支付工程款，審計結束后付至 工程審定價款的80% 余款在審計后兩年內，

27、每年支付 10%質量保修期若大于2年， 質量保修金按質量保修協(xié)議規(guī)定返還。3、合同價款及調整3.1本合同價款采用固定單價合同，工程量按實結算。3. 2風險范圍以外的合同價款調整4、工程量的調整4. 1工程量調整范圍：清單漏項計算誤差、估算工程量、設計變更等。4. 2工程量調整方法：(1) 采用固定單價合同，清單漏項、計算誤差、估算工程量等均按實調整。(2) 合同約定范圍外的設計變更按實調整。(3) 施工期間承包人完成發(fā)包人要求的合同外的零星簽證用工等，由承包人提出現(xiàn)場簽證，發(fā)包人、監(jiān)理確認數(shù)量后，其費用列入零星工作項目計價表。5、綜合單價的調整5.1綜合單價的調整范圍：新增項目、項目特征變更、

28、暫定價等。5. 2綜合單價的調整方法：(1) 工程材料價差調整、人工費調整，按照造價管理部門指導文件執(zhí)行，調整后按中標下浮率同比例下浮，本工程中標下浮率為3%(2) 因清單計算誤差或估算量的調整以及設計變更引起工程量增減，綜合單價均不做調整。價的確定按下述(3) 因清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其綜合單方法進行:%1投標報價中已有適用于變更工程的綜合單價，按已有的綜合單價確定價方式、材料價%1投標報價中只有類似于變更工程的綜合單價，可參照類似的綜合單價確定%1合同中沒有適用或類似新增項目的單價，按照招標控制價的計格編制綜合單價并按中標下浮率同比例下浮。%1 若有無法套用現(xiàn)行計價規(guī)范

29、計算的項目，則由施工單位申報， 監(jiān)理單位、項目 管理單位及建設單位審定后作為中間支付價格，竣工決 算時則以審計單位確定為準。%1 調整變更價款時，輔助材料含量、材料損耗率按照中標數(shù)據(jù)，且 不得高于江蘇 省和蘇州市現(xiàn)行計價表的規(guī)定。6、暫定價的調整(1) 暫定材料價格調整方法：如有，則承包人已在投標報價時按 發(fā)包人提供的 暫定主材價格，對工程量清單中相應項目內容進行了綜合 單價報價。承包人對含有暫定 主材價格的清單項目進行的綜合單價報 價，應包含了一切與之相關的綜合費用在內。 (2) 暫定項目費用調整方 法：因設計不明確以暫定價計入投標的項目，經發(fā)包人批準，可由承包人進行深化設計并提出施工圖紙、

30、方案，經發(fā)包人書面確認后可按此施工0承包人須保證設計成果符合發(fā)包人的要求及各項規(guī)范規(guī)定 o7、措施費的調整除安全文明施工措施費可調整外，其余措施費均一次性包干，不因 工程量變更、環(huán) 境改變、施工條件、施工組織措施改變、工期改變而調整( 施工現(xiàn)場所有由外部條件變化引起的措施費用增加，均不予計費， 如高壓線防護、施工消防、場地及周邊環(huán)境清潔衛(wèi) 生等)。8、工期延誤造成的額外費用工期延誤因素：(1) 發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙及開工條件；(2) 因發(fā)包人修改質量標準、工程變更、指令額外工作而使工程 價款增加超過合 同價款的 20% ( 不包括合同承包范圍內的工程數(shù)量超過 工程量清單數(shù)量引起的價款增

31、 加)；(3) 發(fā)包人拖延支付預付款或進度款，承包人書面通知后停止工 程施工的；(4) 一周內非承包人原因停水、停電造成停工累計超過 8 小時；(5) 不可抗力影響 ( 需經國家權威機構認定并出具證明文件 )；(6) 合同約定以及國家法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 費用計算原則和方法：非發(fā)包人和承包人原因延誤的工期順延。因 發(fā)包人原因引起 工期延誤造成的額外費用由發(fā)包人承擔，涉及措施費調 整的，參見本合同專用條款第九 條第 7 小條“措施費的調整”約定，工 期順延。9、工程簽證、變更辦理(1) 一般性簽證、變更涉及工程數(shù)量調整的，由承包人在實施結 束后 7 日內按規(guī) 定格式向發(fā)包人提出書面報告，

32、經發(fā)包人、監(jiān)理審核同 意并簽字蓋章后計入決算。如簽 證、變更持續(xù)時間預計超過 15 天，承 包人還應定期向發(fā)包人、監(jiān)理匯報實施情況并做好 階段性記錄。(2) 一般性簽證、變更實施結束后超過 7 天，承包人仍未提出簽 證、變更報告 的，可視為承包人自動放棄，發(fā)包人有權拒絕承認。(3) 收到簽證、變更報告一方，應在收到之日起 14 天內予以確認 或者提出協(xié)商 意見，自簽證、變更報告送達之日起 28 天內，對方未確 認也未提出協(xié)商意見時，視為簽 證、變更報告已被確認。(4) 重大工程簽證、變更涉及工程數(shù)量調整并對造價有重大影響 的，承包人提出 簽證、變更報告期限為 14天，發(fā)包人確認期限為自收 到報

33、告之日起 56 天。若承包人逾 期仍未提出簽證、變更報告的，可視 為承包人自動放棄，發(fā)包人有權拒絕承認。(5) 變更備案須在變更內容確定后 28 天內完成備案手續(xù)，并提交 至項目管理及 建設單位，否則由此造成的一切后果由承包人承擔。(6) 簽證、變更工程價款 ( 包括暫定費用、合同范圍內及合同范 圍外工程變更、 簽證的價款 ) 由造價審計單位在竣工結算時最終審核確 定。10、工程量確認(1) 承包人向監(jiān)理、發(fā)包人提交已完工程量報告的時間：每月 25 日前上報上月25 日至本月 24日所完成的合格工程量（2） 補充約定如下：1）各項工程數(shù)量以合同工程量清單數(shù)量為準，按照現(xiàn)行計價規(guī)范 進行計量。決

34、算 審計時一并調整2）承包人提交的計量報告未經監(jiān)理、發(fā)包人確認，不作為工程價款支付的依據(jù)。3）承包人不按約定時間通知監(jiān)理、發(fā)包人，致使其未能參加計量, 計量結果無效。4）如施工圖上無法清楚反映或無法準確計算工程量的項目，必須在隱蔽前由監(jiān)理、發(fā)包人現(xiàn)場計量，保存相關計量文檔（包括照片、簽 字等）。5）本工程如發(fā)包人委托或自行進行跟蹤審計，其工程量的計量，還應由該項目跟蹤審計人員全程或抽查確認。應按規(guī)定提前七11、工程簽證、變更的申請施工現(xiàn)場發(fā)生設計變更及因施工條件變化發(fā)生的簽證變更，承包人 天向監(jiān)理申請，經監(jiān)理審核合格，發(fā)包人審批同意后方 可實施，否則不予承認，由此造 成的后果由承包人自行負責。

35、具體辦法 按照本合同專用條款的相關約定執(zhí)行。十、竣工驗收與竣工結算1、竣工驗收（1）工程竣工驗收合格之日起十四天內提供竣工圖及竣工資料各 兩套，所有竣工圖紙、竣工資料必須符合各級建設行政管理部門、檔案 管理部門及發(fā)包人的要 求。（2）承包人有義務提供完整、合格的工程檔案資料（含電子檔案） , 并協(xié)等相關費用均由承包助發(fā)包人移交城建檔案館。在檔案移交過程中產生的電子檔案掃描 人負責自行繳納（4）承包人應于竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 56 天內按發(fā)包人要 求提交竣工結算全套資料兩套。2 竣工結算（ 1）為 方便雙方核對，減少核對時間，承包人上報的預算或結算金額，不得高出最終審定的預算或結算金額的

36、5%,否則，承包人向發(fā)包 人支付超出金額（承包人報審 預算或結算金額 - 最終審定的預算或結算 金額） 10%”的違約金（增加變更工程因未審定 造價而造成的核減金額 不記取違約金），在預算或結算工程總價款中扣除，并降低承包 人在發(fā) 包人承建商評估體系的排名。（ 2）本 工程審核委托方式及費用支付：由發(fā)包人按規(guī)定委托有關部門審計，核減率在 5%以內，由發(fā)包人支付，核減率超過 5%,超出部 分審核費由承包人支付。發(fā)包人 直接從工程結算款中扣除。（ 3）一 旦雙方確認了竣工結算報告，則視為：雙方一致同意該結算書的結算價款，工程涉及到的所有費用已經包括在上述結算金額之 中；一旦發(fā)包人根據(jù)最終結算書 付

37、清了工程結算尾款，則除工程保修金 按照雙方已經簽署的建設工程保修合同執(zhí)行外， 雙方承諾不再向對方主 張任何價款，這些不應再主張的價款包括但不限于本工程可能存 在其他 工程價款、工程變更價款、合同價款調整、工程索賠款等。（ 4）因 承包人原因未在規(guī)定時間內提交竣工結算報告及完整的結算資料，經發(fā)包人催促后 28 天內仍未提交的，由此造成的責任和后果 由承包人承擔。（ 5）發(fā) 包人可自行或委托社會第三方進行審價，從簽收竣工結算報告及結算資料之日起堡 M 內完成結算審價工作并出具審價報告；若 到期未答復的，雙方同意按建設 部、財政部頒布的建設工程價款結算 暫行辦法的有關規(guī)定執(zhí)行十一、違約、索賠和爭議1

38、、違約（1）發(fā)包人違約的具體責任如下：發(fā)包人未按照合同約定支付工程價款（包括預付款、進度款、竣工 結算尾款、保修 金），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的書面通知，發(fā) 包人收到承包人通知后仍不能付 款，發(fā)包人可與承包人協(xié)商簽訂延期付 款協(xié)議，經承包人同意后可延期支付。雙方未達 成延期付款協(xié)議的，發(fā) 包人應該從承包人書面通知之日按照銀行同期貸款利率支付利 息。（2）承包人違約的具體責任如下：1）當累計完成工程量不足計劃進度的 70%時，可認為承包人無能 力按期履行 合同，發(fā)包人有權終止合同，并由承包人承擔一切損失。2）工程未按期完工，發(fā)包人有權不協(xié)助承包人申報優(yōu)質工程、備案等工作。3）工程質量必須達

39、到約定工程質量標準且必須一次性驗收通過。否則：竣工驗收一次性不合格的，在結算中扣除工程結算造價的 0.6%, 竣 工驗收二次不合 格的，扣除金額翻倍，以此類推。施工過程中出現(xiàn)質量 事故的，按照規(guī)定返工（或返 修）后，由相關部門評定損失金額，在結 算中予以扣除。4）雙方約定的承包人其他違約責任：a） 承包人省去建筑材料，降低材料的規(guī)格，使用劣質材料或不合規(guī) 格的材 料，發(fā)包人或工程師每發(fā)現(xiàn)（包括在工程竣工驗收后發(fā)現(xiàn)的）一 次，發(fā)包人可要求承包 人支付相當于這些不合格材料與相應合格材料差 價兩倍的違約金，并應根據(jù)發(fā)包人要求 更換這些不合格材料。b） 承包人轉包本工程或者擅自分包本工程的（包括在工程

40、竣工驗收 通過后發(fā) 包人發(fā)現(xiàn)該種情形的），發(fā)包人可要求承包人支付本合同價款1%的違約金，并且發(fā)包人可以隨時通知解除本合同。C）承包人的項目經理和項目管理班子成員必須全職在本工程現(xiàn)場直至整個工程竣工驗收結束d) 因承包人自身原因導致承包人及其下屬分承包人拖欠民工工資 以及拖欠分承包 人、供應商等單位和人員債務，導致這些單位或人員在 發(fā)包人處或相關政府處或工程現(xiàn) 場滋生事端的，或者因承包人與其他單 位或人員間的糾紛導致人民法院查封、凍結、劃 扣承包人在發(fā)包人處工 程款的，每出現(xiàn)一次，發(fā)包人有權要求承包人支付不高于人民幣 20000 元的違約金。在工程竣工驗收通過前，因承包人與其他單位或人員間的 糾

41、紛導致 人民法院查封、凍結、劃扣承包人在發(fā)包人處工程款的，發(fā)包 人可以將部分工程從承包 人承包范圍內刪除而另行委托其他單位完成， 因此增加的額外費用由承包人承擔，也可 以通知解除合同。e) 承包人拖欠民工工資的，或者實際施工人依法起訴發(fā)包人的，發(fā) 包人可以從承 包人剩余工程款中或者從履約擔保中劃扣相應價款，直接 支付給民工或實際施工人。(3) 承包人接受的處罰 承包人發(fā)生違規(guī)情況時，應當接受工程師的處罰，罰款形式為現(xiàn)金 支付。(4) 承包人違約扣除權：承包人違約造成發(fā)包人損失的，或者按 照合同約定承包 人應該支付發(fā)包人違約金的，或者按照合同約定承包人 應該承擔費用的，發(fā)包人有權隨 時直接從應支

42、付承包人的工程款、承包 人已繳付的履約保證金或銀行履約保函等可扣款 項中扣除相應金額。(5) 發(fā)包人可根據(jù)施工中實際情況調整工程量清單內容和工程量 清單數(shù)量，不視為發(fā)包人違約2、索賠承包人提出索賠應按通用條款約定的期限方式提出，通用條 款未約定期限 的，按索賠條件成立之日起 30 日內，逾期視為放棄索 賠權力。3、爭議雙方約定，在履行合同過程中產生爭議時：向吳江區(qū)人民法院提起 訴訟十二、“黑名單”條款1、發(fā) 包人在標后管理中，發(fā)現(xiàn)承包人存在下列較嚴重問題的，除按合同和有關規(guī)定處理外，將視情況予以通報批評，同時報送建設主管部 門，作為對承包人信用考評或 直接列入“黑名單”的重要依據(jù)。如有違 法行

43、為的，將依法追究其刑事責任。(1) 提供虛假材料、參與圍標、串標的；(2) 存在掛靠、轉包、違法分包的；(3) 施工質量出現(xiàn)較嚴重問題的；(4) 工期脫幅 10%及以上的；(5) 人員、設備不能按合同規(guī)定到位的；(6) 其他違反法律、法規(guī)及相關規(guī)定的。2、承包人應執(zhí)行發(fā)包人吳濱建發(fā)【 2012】2 號等文件規(guī)定。 十三、其它發(fā)包人在標后管理中發(fā)現(xiàn)的問題將報送建設主管部門，作為對承包 人信用考評或直 接列入黑名單的重要依據(jù)。1. 中標后，中標單位應排出詳細的人員及設備的進退場計劃報發(fā)包 人及監(jiān)理 批準后實施 ( 此計劃作為標后管理的依據(jù) ) 。發(fā)包人有權調整 監(jiān)理人員及設備的進退場計 劃，承包人應無條件服從。區(qū)域經理每周一 次到工地現(xiàn)場，項目經理工作年限最少十 年，有類似項目經驗。2. 本項目由于工期緊張，項目有時需要三班倒， 24 小時施工。3. 在施工過程中，雙方可以通過其他形式約定獎懲措施，作為合同的補充條款。4. 發(fā)包人對圖紙的保密要求：未經發(fā)包人書面批準不得向第三者提供任