醫(yī)院管理的三個(gè)辯證關(guān)系

1、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 1 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀醫(yī)院管理的三個(gè)辯證關(guān)系【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)，在 醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中勞動(dòng)與服務(wù)成果的比 值，即有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比 例關(guān)系。醫(yī)院通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化管理的科 學(xué)理論和方法，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性 和創(chuàng)造性，合理配置和使用有限衛(wèi)生資 源，使醫(yī)院在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí) 能最大程度得到績(jī)效補(bǔ)償，并有所積累, 從而具備擴(kuò)大再生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) 實(shí)力。經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)公立醫(yī) 院是不以營(yíng)利為目的的福利性

2、公益事業(yè) 單位，承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的責(zé)任， 屬于國(guó)家改善基本醫(yī)療服務(wù)的主要載 體，不同于一般性質(zhì)的企業(yè)，不能追求2 - 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-經(jīng)濟(jì)效益最*，而是社會(huì)效益最*。醫(yī) 院的經(jīng)濟(jì)效益不僅限于醫(yī)療服務(wù)成果的 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果，還包括醫(yī)院盈虧和衛(wèi)生 資源積累率。目前，醫(yī)護(hù)人員的收入與 獎(jiǎng)金掛鉤，而獎(jiǎng)金又和科室收入掛鉤，科室收入的多少直接來(lái)自病人消耗的醫(yī) 藥費(fèi)用的多少，這種體制極易導(dǎo)致醫(yī)務(wù) 人員對(duì)病人誘導(dǎo)需求，導(dǎo)致醫(yī)藥費(fèi)用的 過(guò)快上漲。造成醫(yī)療費(fèi)用過(guò)高不一定都 是醫(yī)院的問(wèn)題，但卻是通過(guò)醫(yī)療服務(wù)最 終實(shí)現(xiàn)的， 群眾的意見也集中反映在醫(yī) 院上。 醫(yī)療費(fèi)用過(guò)高， 必然導(dǎo)致群眾不 堪重負(fù)，并對(duì)醫(yī)院望而

3、卻步。1.3公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的辯 征關(guān)系衛(wèi)生事業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間是一種互動(dòng)關(guān)系：衛(wèi)生事業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì) 的重要組成部分，它既隸屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì) 系統(tǒng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展水平、體制 決定了醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展方向和運(yùn)行模 式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為衛(wèi)生事業(yè)提供了物質(zhì)和 技術(shù)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)支撐、支付可能和多方 需求，形成了推動(dòng)衛(wèi)生發(fā)展無(wú)與倫比的- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 3 外部力量;衛(wèi)生發(fā)展又能為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供 強(qiáng)有力的衛(wèi)生支持和健*障，改善人力 資源的健康水平，拉動(dòng)醫(yī)藥工業(yè)、食品 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是辯證統(tǒng)一的 關(guān)系，二者有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，既 互

4、相促進(jìn)，又互相影響，經(jīng)濟(jì)效益是社 會(huì)效益的基礎(chǔ)，社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的 重要條件。社會(huì)效益好，病人信任度高， 病人來(lái)源多，必將帶來(lái)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的 增長(zhǎng);反之經(jīng)濟(jì)效益好， 通過(guò)加快醫(yī)院發(fā) 展及提咼醫(yī)療服務(wù)水平，又能有效提咼 醫(yī)院社會(huì)效益。但片面追求社會(huì)效益， 不講增收節(jié)支，不注意降低醫(yī)療成本， 或是一味追求經(jīng)濟(jì)效益，巧立名目亂收 費(fèi)亂漲價(jià)， 給病人增加額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)， 必將嚴(yán)重?cái)尼t(yī)院誠(chéng)信形象，使醫(yī)院逐 步失去病源導(dǎo)致醫(yī)院效益嚴(yán)重滑坡甚至 走向生存危機(jī)。 因此，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理 中，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合 起來(lái)，必須始終堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，兼 顧經(jīng)濟(jì)效益的原則。效益是管理的根本-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料

5、感謝閱讀-目的， 管理是對(duì)效益的不斷追求， 追求 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重是醫(yī)院改革發(fā) 展二十多年找到的路子。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益有著特殊的內(nèi)在聯(lián)系。社會(huì) 效益既是條件，又是目的，而經(jīng)濟(jì)效益 是基礎(chǔ)。因此，只有重視這兩者之間精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料4 的 關(guān)系，才能真正求得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效 益雙豐收。社會(huì)效益是醫(yī)院履行治病救 人功能，修復(fù)、保護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力，提高 人群健康水平，從而形成社會(huì)對(duì)醫(yī)院的 認(rèn)可程度。醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)功利性決定 了醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它必須講 究服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的生存是建立 在物質(zhì)這個(gè)基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有物資的醫(yī) 院是不存在的，物資不充足的醫(yī)院是不 健全的醫(yī)院，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)

6、濟(jì)基礎(chǔ)，提 咼醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量將是無(wú)源之水。但醫(yī)院 講求經(jīng)濟(jì)效益只是相對(duì)而言，自古以來(lái), 醫(yī)乃仁術(shù)，倘若將醫(yī)療職業(yè)、醫(yī)療技術(shù) 僅僅當(dāng)作是賺錢的手段，那么這一原本 崇高的職業(yè)也就失去了人道和神圣的內(nèi) 涵。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們價(jià)值追求的多- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀-元化對(duì)原有價(jià)值觀念造成嚴(yán)重沖擊，道 德約束力減弱，誘使人們從利己角度， 萌發(fā)一些不合理、不正當(dāng)?shù)囊?，在?體不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)，急功近利 成為很多市場(chǎng)主體的選擇。醫(yī)院和醫(yī)師 都是理性經(jīng)濟(jì)人，不是超脫的完全利他 主義者，自然要考慮自身利益，而利益 的淵源最終還是患者。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持社會(huì)效

7、益優(yōu)先原則，以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益 提高，做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 5 效益的辯證 統(tǒng)一。效益是管理的根本目的，管理是 對(duì)效益的不斷追求，追求社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益并重是醫(yī)院改革發(fā)展二十多年找 到的路子。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有 著特殊的內(nèi)在聯(lián)系。社會(huì)效益既是條件, 又是目的，而經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ)。因此， 只有重視這兩者之間的關(guān)系，才能真正 求得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。1.4社會(huì)效益優(yōu)先原則，以社會(huì)效益帶動(dòng) 經(jīng)濟(jì)效益提高的策略 我們應(yīng)該不斷- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀-降低醫(yī)療服務(wù)成本，實(shí)施臨床路徑。合 理用藥，規(guī)范檢查。淡化經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向。 同時(shí)努力提高服務(wù)價(jià)值和患者滿意度、 以服務(wù)患

8、者的流程為價(jià)值鏈，優(yōu)化服務(wù) 流程、以患者服務(wù)模塊為基礎(chǔ)，豐富服 務(wù)內(nèi)容。充分利用醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生資源， 承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，加大政府衛(wèi)生投 入力度，建立社會(huì)化醫(yī)療保障休系，促 進(jìn)健康公平。二、在醫(yī)院建設(shè)上，處理好硬件建設(shè)與 軟件建設(shè)的辯證關(guān)系”MsoNorma”style= alig n=“l(fā)ef處理好硬件建設(shè)與 軟件建設(shè)，關(guān)鍵是 硬件崇實(shí)，軟件崇 嚴(yán)”。 也就是對(duì)于硬件要抓落實(shí)， 對(duì)于軟 件要嚴(yán)格要求。特別是在硬件建設(shè)的同 時(shí)不要忽略了軟件的建設(shè)，更不要有這 種思想，認(rèn)為硬件是看得見、摸得著、 專家容易考察的，而忽視軟件精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 6 建設(shè)?！癕soNormal”tyle= alig n

9、=“l(fā)eft硬 件 是基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的主要因素，在硬 件建設(shè)上應(yīng)堅(jiān)持超前規(guī)劃適度實(shí)施原 則。軟件建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心，是決- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀定因素。再好的醫(yī)療設(shè)施，還是要靠人 去使用。因此，要做到硬件建設(shè)與軟件 建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2.1硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的內(nèi) 涵”MsoNorma”style二“align二“l(fā)eft硬 件通常是指醫(yī)院的基礎(chǔ)環(huán)境、病房條件、 醫(yī)療設(shè)備等，而軟件是指醫(yī)院的管理、 人才、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)力量，兩者相輔相成， 缺一不可。 軟件不過(guò)硬，醫(yī)院難以形成良好的 品牌”號(hào)召力，就 吸引不來(lái)患者。沒(méi)有良好的硬件，就是 吸引來(lái)患者，也留不住。因此，在醫(yī)院 基礎(chǔ)環(huán)

10、境、病房條件、醫(yī)療設(shè)備等硬件 設(shè)施還不盡完善的情況下，更需要從軟件上下功夫，就是要進(jìn)一步提高醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，和諧醫(yī)患關(guān)系， 增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，只有一 手抓硬件的改善，一手抓軟件的治理，醫(yī)院全面建設(shè)才能又好又快地發(fā)展。2.2處理好硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的辯證關(guān)系”MsoNorma”style二“align二“l(fā)eft”醫(yī)院規(guī)范管理不是單純搞醫(yī)院建設(shè)，它- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料7-感謝閱讀-涵蓋了管理職責(zé)、 管理制度、人員與培 訓(xùn)、設(shè)施與設(shè)備、藥品購(gòu)進(jìn)與驗(yàn)收、 醫(yī) 療服務(wù)等多方面內(nèi)容。 醫(yī)院管理學(xué)認(rèn)為，醫(yī)療衛(wèi)生資源分為兩大類：外生性資源 和內(nèi)生性資源。目前，國(guó)內(nèi)外

11、地方和部 隊(duì)醫(yī)院在環(huán)境設(shè)施、儀器設(shè)備等硬件方 面都有質(zhì)的變化，但塑造優(yōu)質(zhì)軟件”差 距較大， 因此， 在硬件建設(shè)具備一定基 礎(chǔ)條件后更應(yīng)該把注意力放在內(nèi)生性 增長(zhǎng)， 特別是人才資源的開發(fā)上。 在充 分發(fā)掘人才資源的同時(shí)，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng) 發(fā)展變化特點(diǎn)， 吸收新的服務(wù)理念，拓 展新的技術(shù)、領(lǐng)域，推行新的醫(yī)療模式,盤活現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式擴(kuò)張。只有充 分發(fā)揮人力知識(shí)資源在醫(yī)院發(fā)展中的作 用，才能提升有形資源產(chǎn)生的效能，促 進(jìn)醫(yī)院基于合理經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)發(fā)展。一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)抓住實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的契機(jī)吸收各種資源，合理使用 國(guó)家投入的人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置醫(yī)療設(shè)備，改善硬件 條件，通

12、過(guò)這些摸得著、看得見的東西，- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 8 讓農(nóng)民群眾切實(shí)感覺到黨和政府對(duì)三農(nóng)”的關(guān)心扶持；另一方面，要結(jié)合實(shí)際， 通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全體人員 的積極性，從抓人員培訓(xùn)、抓規(guī)范管理、 抓制度建設(shè)入手對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房進(jìn)行充 分的改造。堅(jiān)持軟硬件建設(shè)兩手抓，使 兩者互為促進(jìn)的辯證關(guān)系。“MsoNormal”style=“2.3硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的相關(guān)措 施”MsoNorma”style=“改善和優(yōu)化科 研支撐條件“MsoNormal”yle=“2加強(qiáng)信息網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)。醫(yī)院要注重信息技術(shù)的建設(shè)，力口 強(qiáng)對(duì)信息的收集、處理和利用。一方面,要進(jìn)一步加強(qiáng)圖書館建設(shè)，

13、增加科技期 刊和檢索設(shè)施的投人，使收集的信息更 加全面、及時(shí)和準(zhǔn)確；另一方面，加強(qiáng)院 內(nèi)、區(qū)域內(nèi)和國(guó)際間信息資源的共享。 充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診快捷、便利的優(yōu) 勢(shì)，解決疑難疾病的診治，提高工作效 率和工作質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的 廣泛應(yīng)用，拓寬信息服務(wù)功能，將信息- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀-服務(wù)擴(kuò)展到醫(yī)療、教學(xué)和科研的全過(guò)程,擴(kuò)展到院前和院后的社區(qū)醫(yī)療服務(wù),擴(kuò) 展到預(yù)防和保健的第一線。精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料9“MsoNormal Style二“2優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室 設(shè)施。實(shí)驗(yàn)設(shè)備要本著集中管理，專管共 用，資源共享的原則，充分發(fā)揮中心實(shí) 驗(yàn)室輻射全院的作用，為醫(yī)教研服務(wù)同 時(shí)，對(duì)?？茖?shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)

14、備，要調(diào)查 分析，根據(jù)使用情況及時(shí)調(diào)整，避免閑 置。要積極開拓新的檢測(cè)技術(shù)，充分挖掘 儀器功能，使其效益得到最大限度的發(fā) 揮。“MsoNormal”style=加強(qiáng)人才建設(shè)“MsoNormal Style二“2選好學(xué)科帶 頭人。學(xué)科帶頭人關(guān)系到學(xué)科建設(shè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展。學(xué)科帶頭人要有堅(jiān)定的政治信 念，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，較高的學(xué)術(shù)造詣、開拓創(chuàng)新能力和組織管理水平。要為人 師表、甘為人梯。對(duì)學(xué)科帶頭人要加大 考核考評(píng)力度，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰 的用人機(jī)制?！癕soNormal”tyle二“2搞好人才梯- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料10隊(duì)的培養(yǎng)。一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科要有學(xué)科帶頭人來(lái)掌舵，中青

15、年骨干作砥柱，后起之 秀做后盾，這個(gè)學(xué)科才可以持久發(fā)展。人 才培養(yǎng)主要通過(guò)內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)兩 個(gè)途徑，以內(nèi)培為主、外引為輔。內(nèi)部挖 潛要分出層次，突出重點(diǎn)。外部引進(jìn)要做 到真正引進(jìn)有用人才達(dá)到引進(jìn)一個(gè)人才 帶進(jìn)一批項(xiàng)目，促進(jìn)一個(gè)學(xué)科?？坪吞厣夹g(shù)建設(shè)。 要想創(chuàng)名牌,必須確 定自己的發(fā)展重點(diǎn)。確定重點(diǎn)就是對(duì)醫(yī) 院有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科，通過(guò)科學(xué)的量化 評(píng)估，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展方向，進(jìn)行分 析和評(píng)定。確定后，在人員選配、床位編 制、經(jīng)費(fèi)投人等方面給予傾斜政策，創(chuàng)造 條件加快學(xué)科優(yōu)勢(shì)的形成。以技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)充市場(chǎng)，提高知名度。提高整體技術(shù)水 平，一是充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的帶頭和輻 射作用。通過(guò)發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的特色和

16、優(yōu) 勢(shì)，使新技術(shù)、新業(yè)務(wù)在相關(guān)學(xué)科得以應(yīng) 用，帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科共同發(fā)展。二是組織好 重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的協(xié)作攻關(guān)。提高- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀-學(xué)科建設(shè)的整體水平，即以“龍頭”帶一 般。“MsoNormal style二在重點(diǎn)學(xué)科的管MsoNormal”yle=精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料11理上，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立考評(píng)制度。通過(guò)考評(píng)，肯定成績(jī)，找出差距，并提出 整改措施。 同時(shí)在評(píng)估中，對(duì)特色明顯,課題形成系列，科研成績(jī)顯著的，醫(yī)院要 加大扶持力度，保持優(yōu)勢(shì)科室快速發(fā)展。對(duì)沒(méi)有特色，工作平淡，一直走下坡路 的科室要給予警告或取消優(yōu)惠政策。對(duì)有苗頭、學(xué)科發(fā)展有前景的科室要及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和扶持，為其形成優(yōu)

17、勢(shì)學(xué)科打基礎(chǔ)。 學(xué)科管理良性機(jī)制的引人，可以促進(jìn)學(xué) 科之間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?！癕soNormal”style=“三、在激勵(lì)機(jī)制上，處理好醫(yī)院發(fā)展與 員工利益的辯證關(guān)系”MsoNorma”style=優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才就是醫(yī)療技術(shù) 的根基，人力資源管理的成效關(guān)系著醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何在醫(yī)院管理中 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力已成- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-為醫(yī)院人力資源管理的核心。激勵(lì)這個(gè) 概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng) 機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去 完成組織的任務(wù)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞 在一定程度上是決定醫(yī)院興衰的

18、一個(gè)重 要因素。如何在醫(yī)院管理中發(fā)揮激勵(lì)機(jī) 制，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力已成為醫(yī)院人精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料12力 資源管理的核心。而醫(yī)院的發(fā)展之本正 是員工發(fā)展之本，如何處理好醫(yī)院發(fā)展 與員工利益的辯證關(guān)系更是重中之中。“MsoNormal”style=“3.1處理好醫(yī)院與員工的關(guān)系，在醫(yī)院內(nèi) 部營(yíng)造和諧向上的人文環(huán) 境”MsoNorma”style=“俗話說(shuō)： 人心換人心，四兩換半斤。在醫(yī)院與職 工的關(guān)系上也是如此，即醫(yī)院怎樣對(duì)待 職工，職工就會(huì)怎樣對(duì)待工作、對(duì)待病 人。為此，醫(yī)院非常注重處理好醫(yī)院與 職工的關(guān)系，如在人才培養(yǎng)和人才引進(jìn) 方面， 醫(yī)院從實(shí)際出發(fā)， 樹立 不求所有、 但求所用”的新觀念，引

19、進(jìn)的人才均為醫(yī)- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀-院急需實(shí)用型人才，在給引進(jìn)人才壓重 擔(dān)給鍛煉機(jī)會(huì)的時(shí)候，醫(yī)院也特別慎重， 避免給職工造成 外來(lái)和尚好念經(jīng)”的感 覺。同時(shí)走活 內(nèi)育”培養(yǎng)路子，用好內(nèi) 部資源，抓好自身造血工程，每年選送 一批優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修 學(xué)習(xí)或參加學(xué)術(shù)交流，邀請(qǐng)不同學(xué)科的 專家、教授來(lái)院做各種專題講座，實(shí)現(xiàn) 不同專業(yè)之間的必要互補(bǔ)；堅(jiān)持每月一 次的 三基三嚴(yán)”理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，利用各種形式舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和知識(shí) 競(jìng)賽，不精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料13斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。 同時(shí)我院還創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，著力改 善管理，建立相應(yīng)的激勵(lì)、約束機(jī)制， 完善新酬福利配套政策

20、，確保引進(jìn)并保 留人才，既為專業(yè)人才營(yíng)造良好的工作 環(huán)境，讓他們毫無(wú)阻礙地施展拳腳、拓 展事業(yè)，為醫(yī)院創(chuàng)名牌、爭(zhēng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn) 兩個(gè)效益的雙豐收，又要推廣全局觀念、 化解不利因素，消除內(nèi)耗帶來(lái)的負(fù)面影 響?！癕soNormal”style=“- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀-3.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境建立人才流動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”MsoNorma”style=“要有一 個(gè)拴心留人的環(huán)境。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu) 秀人才要給予特殊政策，提供深造機(jī)會(huì),創(chuàng)造科研條件，解除后顧之憂。對(duì)工作成 績(jī)突出、科研業(yè)績(jī)高者要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)冒尖的優(yōu)秀人才要及時(shí)扶持并在學(xué)科 帶頭人的使用上優(yōu)先聘用，打破論資排 輩、求全責(zé)備的陋習(xí)，為其

21、創(chuàng)造一個(gè)施展 才華、盡顯技能的空間。要做到通過(guò)優(yōu) 惠政策吸引人才，創(chuàng)造條件拴住人才，委以重用留住人才，切實(shí)發(fā)揮科技人才 的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來(lái)吸 納和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，氛圍溫馨， 生活*，心情愉悅，人的潛能精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料14就能得到 充分發(fā)揮。 面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)， 收入 是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人 才引進(jìn)來(lái)，把優(yōu)秀人才留住，除了通過(guò) 各種方式使人才增加收入外，還要改善 單位的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境是一 個(gè)能夠讓單位的員工獲得與其貢獻(xiàn)相適- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料15應(yīng)的回報(bào)的環(huán)境，所以，只有當(dāng)員工的 回報(bào)

22、感到有所值時(shí)，才能達(dá)到吸引、留 住人才的目的。為構(gòu)筑一個(gè)兼容并蓄的 醫(yī)院文化，要注意吸納全國(guó)各地不同地 域、不同院校的專業(yè)人才，用不同院校 的學(xué)風(fēng)來(lái)充實(shí)本地的文化，創(chuàng)造和諧的 工作環(huán)境，融洽人際關(guān)系，維護(hù)學(xué)科活 力，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新。3.3在醫(yī)院管理中發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī) 院的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極 性”MsoNorma”style=“align=“l(fā)ef薪酬激3勵(lì).1薪酬是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常 重要的工具。薪酬分配得當(dāng)，既可節(jié)約 醫(yī)院的人力資本，又可以調(diào)動(dòng)員工的積 極性，從而能使醫(yī)院保持良好的效益。 因此，在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，建立公平、 公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要。 應(yīng)在薪

23、酬激勵(lì)方面作些嘗試， 例如給予 學(xué)科帶頭人以優(yōu)厚的薪資，在獎(jiǎng)金分配 上向高學(xué)歷人才傾斜。通過(guò)大力改善學(xué)科帶頭人和高學(xué)歷人才的工作待遇和生- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀-活環(huán)境，極大地增強(qiáng)了對(duì)各類人才的吸 引力?！癕soNormal”tyle二align=“l(fā)eft”3.3.2精神激勵(lì)。 精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與支持，精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料16信任與寬容，關(guān)心與體貼。 正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工 對(duì)單位的忠誠(chéng)和信任度。如果做到真心 為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積 極性。通過(guò)感情交流和心理因素吸納、 感應(yīng)人才，就是所謂情感引人，情感留 人。在工作上支持人才，生活上關(guān)心人 才，人格上尊

24、重人才，心理上滿足人才；用情感的紐帶把各類人才的心連接在一 起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這 樣他們就愿意來(lái)，留得住。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常與各類專家談心交心，及時(shí)了解他們 的思想、工作、生活狀況，為他們排憂 解難。對(duì)引進(jìn)高層次人才的家屬工作和 子女就學(xué)問(wèn)題，醫(yī)院盡力予以解決。我 們堅(jiān)持 用人不疑，疑人不用”的原則， 單位與人才之間建立起深厚的信賴基 礎(chǔ)，真情集聚人才，使各類人才身心舒- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-暢地施展自己的才能， 有效地提咼醫(yī)院 的整體效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。“MsoNormal”tyle= align=“l(fā)eft”3.3.3工作激勵(lì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)， 當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度不斷加快，使員工知識(shí)結(jié) 構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他 們雖然在實(shí)踐中不