精選建筑年度工作總結(jié)匯總五篇

1、精選建筑年度工作總結(jié)匯總五篇建筑年度工作總結(jié) 篇1 根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報： 一、 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 (一) 成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想

2、方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料用法制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”.加強材料現(xiàn)場用法的管理力度，降低材料選購成本，削減材料用法過程中的鋪張。 2. 加強工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下

3、，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 例如橋梁試驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

4、 3. 優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：全部用法木模;柱用法定型組合鋼模板，梁用法木模;用法市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中用法。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性用法，

5、沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需用法塔吊(或汽車吊)。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流淌性大，

6、各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。 對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都用法市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水用法自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低

7、而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部用法了暖氣，我們挺直從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般用法電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可挺直用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。 (一) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根據(jù)公司項目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安訓(xùn)練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全

8、部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。 施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。通過

9、進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi) ,保證了廣闊職工的生命平安，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 (二) 分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信

10、譽度，使企業(yè)健康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。 1、 組織機構(gòu)設(shè)置 分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責 工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。 經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。 物資供應(yīng)部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。 綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等

11、項工作。 2、 各項規(guī)章制度 依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。 主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。 二、 閱歷教訓(xùn) (一)分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當是沒有問題的

12、。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的主動性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨?/p>

13、目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。 (二)分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。 E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額用法的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。 (三)預(yù)算、核算工作 預(yù)算、核算人員工作不

14、精準、不準時，不能夠給項目決 策層、相關(guān)部門供應(yīng)準時、有效、精準的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精準的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。 (四)外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx.能否充分調(diào)動外聘人員的主動性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。 為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求

15、。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失等等，分公司均會進行相應(yīng)的嘉獎。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的主動性

16、。 三、職工思想訓(xùn)練和精神文明建設(shè)狀況 自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想訓(xùn)練當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，主動開展對員工的思想訓(xùn)練。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。 20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。 我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè);針

17、對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。 四、20xx年工作方案 (一) 人才建設(shè) 人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和用法。以工程項目為舞臺，

18、加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。 2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓(xùn)練更要注意素養(yǎng)訓(xùn)練。另一方面對培育的青年人才要“加荷”,用法部門要依據(jù)青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位用法激發(fā)其潛能。 3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與

19、青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。 4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，討論成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。 5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭.。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。 (二) 經(jīng)營開發(fā)方面

20、經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有.效益。 1、堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、.影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。 2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不

21、僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。 3、利用.一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外

22、埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 (三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算 一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分降落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 二是

23、要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的'，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快改變、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，鍥而不舍地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 建筑年度工作總結(jié) 篇2 新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬

24、事如意! 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽完100項目部中擔當專職質(zhì)檢員. 在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)懷關(guān)心下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正: 工作的務(wù)實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”.在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不

25、斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位. 工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽完100項目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中. 培育吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)

26、，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高. 最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育. 以上是

27、我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽完 100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽完100打造成中興的品牌.最終我堅信在中興蓬勃進展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻. 建筑年度工作總結(jié) 篇3 辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié)。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)受的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)： 1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。 20

28、xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓(xùn)、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。 后半年、

29、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000m由于開頭技術(shù)人員人手緊急、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?2、工作要有責任心，合理支配工作。 在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的學問，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參

30、考，經(jīng)多方爭論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精準性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當有正確主動的看法，所謂看法打算一切。 吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議： 1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、

31、留尾巴的現(xiàn)象。 2、進行主體施工時、肯定要仔細、嚴厲、從大局著想、樓層標高掌握好、 3、樓層標高掌握好、放線完畢最終要進行較線。 4、做好各項技術(shù)的交底。 5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。 最終總結(jié)一下： 要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。 干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。 施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半

32、斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。 建筑年度工作總結(jié) 篇4 我于年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、實習階段的熟悉與學習 對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開頭工

33、作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與關(guān)心下，仔細學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計學問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱歷。這期間主要學習了門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊、建筑設(shè)計規(guī)范、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范等等，特殊是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的熟悉逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性

34、。 通過不斷學習與實踐，將所學的理論學問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，本著集團“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，主動響應(yīng)、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的進展多做貢獻。 二、加強自身學習，提高專業(yè)學問水平 通過近幾個月的實習，使我熟悉到自己的學識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的設(shè)計工作閱歷，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。

35、主動提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向 這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，剛剛步入.開頭工作，閱歷不足，特殊是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透，熟識設(shè)計規(guī)范; 其次，有些時候工作中比較懶散，不夠仔細主動，工作效率有待提高; 第三，自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應(yīng)當更加努力的學習與實踐。 在以后的工作與學習中，自己決心仔細提高專業(yè)學問水平，

36、加強責任心，為設(shè)計院的快速進展，為公司經(jīng)濟跨越式進展，貢獻自己應(yīng)當貢獻的力氣。我想我應(yīng)努力做到： 第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù); 其次，本著實事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉; 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。 本著萬斯達集團“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心，

37、以及各位同事的大力支持與關(guān)心，加強學習，仔細負責，提高完善自己，為集團的進展多做貢獻。 建筑年度工作總結(jié) 篇5 20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁平安檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況 20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的

38、各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。 （一）成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目

39、部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料用法制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場用法的管理力度，降低材料選購成本，削減材料用法過程中的鋪張。 加強工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 例如橋梁試驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在

40、77;0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。 3優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如：在制定框架

41、梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種： 全部用法木模； 柱用法定型組合鋼模板，梁用法木模； 用法市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模； 全部采納一般小鋼模。 對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為： 第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中用法。 爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性用法，沒有剩余價值，此種方案不予采納。 其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需用法塔吊（或汽車吊

42、）。 爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。 第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。 爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。 4因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。 對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是： 、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸

43、機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。 、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施： a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都用法市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水用法自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。 b冬期辦公臨設(shè)采暖全部用法了暖氣，我們挺直從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般用法電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，

44、需要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可挺直用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。 （二）平安管理工作 在平安管理方面，分公司根據(jù)公司項目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安訓(xùn)練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分

45、公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。 施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。 同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進

46、場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 （三）分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。 1、組織機構(gòu)設(shè)置 分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。

47、各部室分工明確，職責如下： 工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。 經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。 物資供應(yīng)部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。 綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。 2、各項規(guī)章制度 依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。 主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。 二、閱歷教訓(xùn) （一）分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的主動性不高（如木工情愿支柱子模