我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理措施研究

1、我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理措施研究摘 要：中小企業(yè)在國內經濟中有著重要地位，是推動社會進步、人民生活程度進步的重要動力。隨著市場經濟體制的完善與飛速開展，很多中小企業(yè)在面臨宏大挑戰(zhàn)和機遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏實在的、靈敏的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈敏變通的特點，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財力方面的難題。本文闡述了中小建筑企業(yè)的內部環(huán)境，并詳細討論了中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過對中小型建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，有利于準確確實定企業(yè)宗旨和使命，有利于企業(yè)在經營領域的進展正確的選擇以及對企業(yè)優(yōu)勢進展準

2、確定位。關鍵詞：中小建筑企業(yè)；內部環(huán)境；戰(zhàn)略管理0.引言隨著社會和經濟的不斷開展，我國的中小企業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分，它們的快速安康開展將直接關系著我國經濟的開展。面對國內外迅速開展壯大的企業(yè)，我國的中小企業(yè)要想謀求生存與開展，就顯得有點力不從心。我國中小企業(yè)必須尋求一條有效的途徑來壯大自己，這條途徑就是加強其戰(zhàn)略管理。因此，有必要對我國的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進展分析，并進展戰(zhàn)略選擇。1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題當前，國內的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實這一對企業(yè)生存開展起著舉足輕重作用的管理方法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現(xiàn)狀

3、及問題。1.1缺乏戰(zhàn)略管理指導一直以來，國內的理論界及企業(yè)界都認為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應用于中小企業(yè)。這導致很多關于戰(zhàn)略管理的研究及實例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和理論并不能完全照搬應用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當前國內中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當前，國內大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈敏性，這與中小

4、企業(yè)本身的特點是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略，充其量可以稱為“策略，因為它根本沒有從市場的長期開展來進展深化考察而制定長期開展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經濟規(guī)律的深化把握，也很難制定出適宜于嚴峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進展外部市場環(huán)境的深化考察分析以外，還要充分結合中小企業(yè)自身內部條件進展系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略過程中，往往會以企業(yè)管理者的主導思想來施行制定方案，太具有主觀性，客觀性不強，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實際情況，不能很好地指導企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的。2.中小建筑企

5、業(yè)的內部環(huán)境2.1企業(yè)內部管理中小建筑企業(yè)通過內部管理，要保證企業(yè)有秩序地使用內部相關資源，要根據企業(yè)的實際情況，處理好分工與協(xié)作、集權與分權等工作之間的關系。管理層負責人應該通過各種獎懲措施充分調發(fā)開工的積極性，因為只有員工懷有積極的支持態(tài)度，才能更好地開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、施行等一系列工作。2.2企業(yè)財務管理中小建筑企業(yè)的財務管理主要目的是為了更好地利用企業(yè)的資金，通過適當?shù)姆绞綇钠髽I(yè)內部或者外部籌集到所需要的資金。企業(yè)的財務狀況指標對于企業(yè)的戰(zhàn)略制訂也是極其重要的，如：負債比例、利潤率、資產利用率等等。企業(yè)也可以通過分配決策來管理企業(yè)一部分財務資金，也就是借助于股利的分配施行決策，對于分紅以

6、及利潤留成的比例進展決策，這是權衡利益的關鍵點。因為假設分紅比例太大的話，就會影響企業(yè)今后持續(xù)開展的資金供足；但假設分紅比例太小的話，又會影響到企業(yè)股東的相關權益。3.中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中小建筑企業(yè)跟大型建筑企業(yè)相比，由于資信較差，不易獲得銀行貸款，融資渠道又少、資本積累緩慢，企業(yè)自有設備較少，影響企業(yè)的施工才能和企業(yè)的年產值。中小建筑企業(yè)管理不夠標準，體制不夠健全，一向以粗放式經營為主，阻礙企業(yè)的長遠開展。和大型建筑企業(yè)相比，中小建筑企業(yè)的資質低，使得企業(yè)不能直接承攬較大的工程建立工程，只能承接規(guī)模小、利潤低的一些工程，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，致使企業(yè)的信譽度不夠高。無視制定中長期開展戰(zhàn)略是很

7、多中小建筑企業(yè)的通病。致使企業(yè)老板只看到眼前的利益，看不到將來的開展變化，缺乏應對特殊情況的措施，使得一個企業(yè)可能在遇到特別困難的時候，轉眼間就會變得一團糟。因此，我們必須正視中小建筑企業(yè)存在的諸多問題，分析問題的源由，提出針對性的戰(zhàn)略，這才是保證中小建筑企業(yè)安康開展的良策。3.1構建協(xié)作化、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案中小建筑企業(yè)的工程業(yè)務大部分是從大型建筑企業(yè)分包過來的，可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關系是極其重要的。中小建筑企業(yè)應該極極承受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務，并做好所有相關的配套工作，努力構建專業(yè)化經營形式，以“小而精、小而專的根本開展宗旨，不斷進步企業(yè)本身的裝備程度，可以將一些工程做精、做強

8、，這也是促進中小建筑企業(yè)在劇烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措。3.2加強聯(lián)營戰(zhàn)略的施行一般情況下，中小建筑企業(yè)的實力相對較強，技術程度也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢更無從談起，但是中小建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原那么結合起來，施行聯(lián)營的戰(zhàn)略方案。中小建筑企業(yè)之間可以通過取長補短，共同求得生存與開展。通常情況下，聯(lián)營方式主要有三種：法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最嚴密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方以財產、技術以及勞務等形式進展出資，并由法人企業(yè)獨立承擔相關的民事責任。而合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略那么是根據出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔相就的民事責任。另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經濟組織，只是根據合同約定進展協(xié)作，民事責任也是由各方承擔。4.總結為了生存和開展，中小建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)將來開展為切入點，正確分析和把握企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內部資源，明確企業(yè)開展的時機和威脅。制定實在可行的戰(zhàn)略目的，