技術(shù)質(zhì)量管理體系

1、1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)匯報(bào)2目目 錄錄一、技術(shù)質(zhì)量管理定位一、技術(shù)質(zhì)量管理定位二、技術(shù)質(zhì)量管理思路二、技術(shù)質(zhì)量管理思路三、組織架構(gòu)及職責(zé)三、組織架構(gòu)及職責(zé)四、制度建設(shè)四、制度建設(shè)3n 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個(gè)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)，技術(shù)質(zhì)量管理貫穿于從原料入廠、生產(chǎn)過程控制至產(chǎn)品出廠以及產(chǎn)品用戶服務(wù)的全過程。主要承擔(dān)著冶金技術(shù)管理、質(zhì)量管理和保證、實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)的職責(zé)，為企業(yè)提升（產(chǎn)品）市場競爭能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化運(yùn)營目標(biāo)提供支撐。一、技術(shù)質(zhì)量管理定位4n技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以冶金技術(shù)部作為專業(yè)管技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以冶金技術(shù)部作為專業(yè)管理部門，各生產(chǎn)廠

2、為執(zhí)行主體，并與生產(chǎn)、理部門，各生產(chǎn)廠為執(zhí)行主體，并與生產(chǎn)、設(shè)備、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié)設(shè)備、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié)作，確保技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作，確保技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5n李總技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理思想：李總技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理思想：1、建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)支撐體系2、建立品種開發(fā)體系，打造精品，創(chuàng)立名牌3、建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與4、搞好技術(shù)進(jìn)步，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)6技術(shù)質(zhì)量管理定位：技術(shù)質(zhì)量管理定位：技術(shù)支撐和服務(wù)技術(shù)支撐和服務(wù)1、工藝規(guī)程、冶金規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定；、工藝規(guī)程、冶金規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定；2、技術(shù)方案的制定和實(shí)施；、技術(shù)方案的制定和實(shí)施；3、各類技術(shù)

3、難點(diǎn)問題的解決；、各類技術(shù)難點(diǎn)問題的解決；4、掌握前沿技術(shù)，引領(lǐng)公司冶金技術(shù)發(fā)展。、掌握前沿技術(shù)，引領(lǐng)公司冶金技術(shù)發(fā)展。7二、技術(shù)質(zhì)量管理思路：二、技術(shù)質(zhì)量管理思路：1、制定規(guī)程、規(guī)范，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；、制定規(guī)程、規(guī)范，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；2、強(qiáng)化工序控制，通過控制工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量；、強(qiáng)化工序控制，通過控制工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、明確質(zhì)量管理的主體是制造者，生產(chǎn)過程中實(shí)行、明確質(zhì)量管理的主體是制造者，生產(chǎn)過程中實(shí)行“產(chǎn)檢合一產(chǎn)檢合一”；4、樹立全員質(zhì)量管理意識；、樹立全員質(zhì)量管理意識；5、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，做好技術(shù)服務(wù)；、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，做好技術(shù)服務(wù)；6、建立技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具，

4、實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)、建立技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理的信息化支撐；量管理的信息化支撐；7、以工藝開發(fā)為主導(dǎo)，與技術(shù)改造相結(jié)合，提高整體、以工藝開發(fā)為主導(dǎo)，與技術(shù)改造相結(jié)合，提高整體技術(shù)水平；技術(shù)水平；8、以市場為導(dǎo)向，開發(fā)、以市場為導(dǎo)向，開發(fā)“雙高雙高”產(chǎn)品，打造精品名牌。產(chǎn)品，打造精品名牌。8 根據(jù)上述工作思路，建立技術(shù)根據(jù)上述工作思路，建立技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的四個(gè)工作體系：質(zhì)量系統(tǒng)的四個(gè)工作體系： 1、技術(shù)管理技術(shù)管理 2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 3、新品種開發(fā)管理、新品種開發(fā)管理 4、理化檢驗(yàn)管理、理化檢驗(yàn)管理9互相關(guān)系互相關(guān)系技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步工藝開發(fā)工藝開發(fā)技術(shù)改造技術(shù)改造質(zhì)量控制質(zhì)量

5、控制現(xiàn)有裝備水平下現(xiàn)有裝備水平下的工序能力提高的工序能力提高增加裝備增加裝備工序穩(wěn)定和提高工序穩(wěn)定和提高（現(xiàn)有裝備和技術(shù)水平）（現(xiàn)有裝備和技術(shù)水平）新品種的開發(fā)新品種的開發(fā)系統(tǒng)工序能力提高10三、組織架構(gòu)及職責(zé)總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理鋼鐵檢驗(yàn)站中心檢驗(yàn)站各廠作業(yè)規(guī)劃室原料檢驗(yàn)站技術(shù)部理化檢驗(yàn)中心冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與服務(wù)室技術(shù)部銷售部生產(chǎn)部國貿(mào)公司設(shè)備部知識信息部能源部各生產(chǎn)廠銷售部/生產(chǎn)部/設(shè)備部技術(shù)部冶金技術(shù)室生產(chǎn)部各廠作業(yè)規(guī)劃室設(shè)備部質(zhì)量管理體系 新產(chǎn)品開發(fā)體系技術(shù)管理體系試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與服務(wù)室技術(shù)部冶金技術(shù)部部長（副部長）冶金規(guī)范室冶

6、金技術(shù)室鋼種開發(fā)及服務(wù)室理化檢驗(yàn)中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（ 152人）產(chǎn)品規(guī)范高級工程師冶金規(guī)范工程師品質(zhì)放行工程師產(chǎn)品包裝標(biāo)識工程師冶金規(guī)范室主任系統(tǒng)工程師成品放行分析管理員品質(zhì)保證書制作管理員品質(zhì)保證書制作管理員規(guī)范管理員文秘管理員冶金技術(shù)室主任系統(tǒng)工程師冶煉主任工程師軋鋼主任工程師冷軋主任工程師焦化高級工程師煉鋼工程師熱能工程師冷軋工藝工程師化產(chǎn)工程師精練工程師熱軋制程工程師硅鋼工程師燒結(jié)工程師連鑄高級工程師熱軋產(chǎn)品工程師涂鍍工藝工程師煉鐵高級工程師連鑄工程師熱工工程師工程員煉鐵工程師環(huán)保技術(shù)工程師原料檢驗(yàn)站（41人）站長/班

7、長/檢驗(yàn)員鋼鐵檢驗(yàn)站（17人）站長/班長/檢驗(yàn)員中心檢驗(yàn)站（35人）站長/班長/檢驗(yàn)員理化檢驗(yàn)中心主任主任工程師焦化檢驗(yàn)高級工程師金相高級工程師金屬材料高級工程師自動(dòng)化儀表工程師儀器分析工程師焦化檢驗(yàn)工程師原料檢驗(yàn)工程師鋼鐵檢驗(yàn)工程師環(huán)保檢驗(yàn)工程師分析化學(xué)工程師鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主任熱軋產(chǎn)品主任工程師熱軋工藝高級工程師鋼坯產(chǎn)品高級工程師鋼坯及熱軋工藝工程師鋼坯產(chǎn)品服務(wù)工程師熱軋產(chǎn)品服務(wù)工程師冷軋涂層產(chǎn)品主任工程師冷軋涂層工藝高級工程師冷軋涂層產(chǎn)品工程師硅鋼產(chǎn)品高級工程師冷軋產(chǎn)品服務(wù)工程師數(shù)據(jù)管理員冶金技術(shù)部組織架構(gòu)圖冶金技術(shù)部及各室主要職責(zé)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金理化檢驗(yàn)室鋼種開

8、發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范的管理；2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及全面質(zhì)量管理體系的建立與優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品綜合放行、質(zhì)量證明書及產(chǎn)品認(rèn)證。 主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備；2、負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)進(jìn)步。 主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原料、半成品及成品理化檢驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)環(huán)境檢測、職業(yè)衛(wèi)生健康檢測；3、負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)設(shè)備的日常管理。 主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)；2、用戶質(zhì)量異議處理及改進(jìn)。 四、制度建設(shè)體系文件及記錄管理制度（個(gè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度（5個(gè)）技術(shù)操作規(guī)程（9冊）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度（個(gè)）專業(yè)制度基礎(chǔ)制度產(chǎn)品策劃管理生產(chǎn)過程管理檢試驗(yàn)管理技術(shù)服務(wù)管理原料質(zhì)量管理制度（

9、個(gè)）生產(chǎn)過程管理制度（7個(gè)）不合格控制及質(zhì)量分析管理制度（個(gè)）質(zhì)量異議管理制度（個(gè)）小計(jì) 15個(gè)小計(jì) 14個(gè)小計(jì) 29個(gè)小計(jì) 1個(gè)合計(jì)47個(gè)制度 15冊技術(shù)操作規(guī)程國家試驗(yàn)室認(rèn)證國家試驗(yàn)室認(rèn)證體體 系系管理類制度（5個(gè)）業(yè)務(wù)類制度（18個(gè)）檢驗(yàn)規(guī)程（6冊）14技術(shù)管理目錄技術(shù)管理目錄一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及日常管理二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及日常管理三、技術(shù)進(jìn)步管理三、技術(shù)進(jìn)步管理15一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理1、定義：、定義：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：指對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：指對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是從事生產(chǎn)、建設(shè)及商品流通的技的標(biāo)準(zhǔn)，是從事生產(chǎn)、建設(shè)

10、及商品流通的技術(shù)依據(jù)。術(shù)依據(jù)。162、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍：、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍：n 上級標(biāo)準(zhǔn)上級標(biāo)準(zhǔn)收集、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。收集、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。施。 技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。17n產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂原則：、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂原則：n 企業(yè)正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，凡無上級標(biāo)準(zhǔn)的，都要制定企業(yè)企業(yè)正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，凡無上級標(biāo)準(zhǔn)的，都要制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)產(chǎn)品訂貨、生產(chǎn)和交貨的依據(jù)。制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)產(chǎn)品訂貨、生產(chǎn)和交貨的依據(jù)。制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要特別注意采用國際標(biāo)準(zhǔn)和

11、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要特別注意采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。n 為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，可以制定高于上級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)，可以制定高于上級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。 產(chǎn)品所需的產(chǎn)品所需的原材料原材料如無上級標(biāo)準(zhǔn)或上級標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需如無上級標(biāo)準(zhǔn)或上級標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需要，或原材料制造廠交貨標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需要時(shí)，應(yīng)制定要，或原材料制造廠交貨標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需要時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或簽訂技術(shù)協(xié)議，作為采購、驗(yàn)收和使用的依企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或簽訂技術(shù)協(xié)議，作為采購、驗(yàn)收和使用的依據(jù)。據(jù)。182、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂作業(yè)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂作業(yè)流程冶金規(guī)范室冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金技術(shù)室銷售公司銷售公司國貿(mào)公司國貿(mào)公司確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）定的項(xiàng)目（修）定的項(xiàng)目提出原燃輔料企標(biāo)提出原燃輔料企標(biāo)制（修）訂需求制（修）訂需求制訂制（修）訂制訂制（修）訂計(jì)劃與進(jìn)度要求計(jì)劃與進(jìn)度要求組織制（修）訂組織制（修）訂參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂（修）訂提供顧客信息提供顧客信息提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息組織相關(guān)部門討組織相關(guān)部門討論定稿論定稿公司內(nèi)報(bào)批及在公司內(nèi)報(bào)批及在ERPERP系統(tǒng)中發(fā)布系統(tǒng)中發(fā)布產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于3030日內(nèi)到寧波質(zhì)日內(nèi)到寧波質(zhì)監(jiān)局備案監(jiān)局備案19技術(shù)管理目錄技術(shù)管理目錄一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及日