儲運(yùn)倉庫5S現(xiàn)場管理1

1、永鼎倉儲物流有限公司 永鼎倉儲物流有限公司 第一章第一章 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行”5S”？ 永鼎倉儲物流有限公司急等要的東西找不到，心里特別煩躁急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的包裝物放在一起好的，壞的包裝物放在一起。環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳打包機(jī)、手機(jī)打包機(jī)、手機(jī)經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用我們有下列我們有下列

2、“癥狀癥狀”嗎？嗎？01儀容不整的工作人員02工具、包裝材料等雜亂放置03通道被不明東西占用04工作場所臟污05退貨、來貨隨意放置06垃圾隨意丟棄02工具、包裝材料亂發(fā)永鼎倉儲物流有限公司公司中存在的不良現(xiàn)象公司中存在的不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)01054040302人員浪費(fèi)資金浪費(fèi)效率浪費(fèi) 成本浪費(fèi) 空間浪費(fèi)永鼎倉儲物流有限公司倉庫5S管理解決這些疑難雜癥的良方永鼎倉儲物流有限公司實(shí)施實(shí)施5S能帶來的效果能帶來的效果永鼎倉儲物流有限公司實(shí)施實(shí)施5S5S的阻力的阻力.整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很重要? ?為什么要作清掃為什么要作清掃, ,它馬上就又會臟的它馬上就

3、又會臟的? ?整理整理, ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. .我們已經(jīng)實(shí)施整理我們已經(jīng)實(shí)施整理, ,整頓了整頓了. .我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S5S了了. .我們太忙了我們太忙了, ,哪有時間實(shí)施哪有時間實(shí)施5S.5S.為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施5S?5S?永鼎倉儲物流有限公司A提供給你創(chuàng)造性改善崗位的機(jī)會提供給你創(chuàng)造性改善崗位的機(jī)會對于個人而言：對于個人而言：B使你的工作環(huán)境更舒服使你的工作環(huán)境更舒服對于個人而言：對于個人而言：C使你的工作更方便使你的工作更方便對于個人而言：對于個人而言：D使你的工作更安全使你的工作更安全對于個人而言：對于個人

4、而言：E使你更容易和周圍的同事交流。使你更容易和周圍的同事交流。對于個人而言：對于個人而言：實(shí)施實(shí)施5S5S的好處的好處.永鼎倉儲物流有限公司 5 S 管 理5S Management5S Management永鼎倉儲物流有限公司 整理（S eiri） 整理的執(zhí)行要訣【要的整理定位】【不要丟掉】區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外， 一一 切都不放置。要的東西要整理整齊，分類存放。切都不放置。要的東西要整理整齊，分類存放。就是把“真正需要”和“確實(shí)不要”的物品分開，分開以后，就可以避免不要品與必要品的混亂，使我們不用浪費(fèi)時間尋找。不要品占用了必

5、要品許多的空間，所以我們要把不要品堅(jiān)決地扔掉，騰出“空間”來整頓必要品如何處置如何處置“不要不要”的物品的物品不要 的物品 將來是否有用 放入待處理區(qū) 丟棄 歸還或轉(zhuǎn)贈 出租 或轉(zhuǎn)賣 是否公司內(nèi)部 是否對其 他人有用 是否 經(jīng)常用 放在現(xiàn)場附近 放入倉庫 否否否否是是是是不清楚永鼎倉儲物流有限公司 整頓（Seiton） 【定位物料、成品、文件、空間規(guī)則】整頓的執(zhí)行要訣【定時即做好時效管理】托盤重要文件、帳目等紙擋資料，應(yīng)裝訂成冊貼上標(biāo)簽，排列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)，注意標(biāo)示朝外，便于隨時存取查看。 將自己的工作按輕重緩急的順序，合理安排自己的時間，有計(jì)劃性、有時效的進(jìn)行工作。 整頓的結(jié)果要成

6、為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放 在什么地方 更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。 整頓（Seiton）永鼎倉儲物流有限公司 整頓（Seiton）永鼎倉儲物流有限公司 整頓（Seiton）永鼎倉儲物流有限公司 整頓（Seiton）永鼎倉儲物流有限公司 整頓（Seiton）永鼎倉儲物流有限公司整頓（Seiton）常有的問題常有的問題 剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了 識別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣 擺放位置轉(zhuǎn)移，

7、今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有永鼎倉儲物流有限公司清掃（Seiso）清掃的執(zhí)行要訣【掃污即掃除污染源】【掃漏即掃漏水、電、油、氣等】 清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角. 將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩里面打掃干凈. 辦公室地 面可用掃帚將地面清掃干凈。對無法清除的污跡，可用濕抹布用力擦除，或用濕拖把將其拖干凈。 定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮 辦公室中要特別注意噴淋頭、飲水機(jī)漏水，以及用電設(shè)備的漏電等，這些都是我們工作中的安全隱患，要定期檢查。3S-3S-清掃清掃清掃清掃=檢

8、查檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)望望聞聞聞聞切切即時維修即時維修要求專業(yè)人員進(jìn)要求專業(yè)人員進(jìn)行維修行維修永鼎倉儲物流有限公司清潔（Seiketsu）清潔的執(zhí)行要訣【制度化處處都有人負(fù)責(zé)】【流程化規(guī)定清掃、檢查時間及處罰】定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化， 維持其成果目的：通過制度化來維持成果，長期堅(jiān)持企業(yè)文化形成。 落實(shí)前落實(shí)前3S工作工作 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 制訂制訂5S實(shí)施辦法實(shí)施辦法 制訂稽核方法制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，帶動

9、全員重視部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動?；顒印，F(xiàn)場5S管理四、清潔四、清潔5S的推行方法的推行方法成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的特別說明含含義義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化永鼎倉儲物流有限公司為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 清潔（Seiketsu）永鼎倉儲物流有限公司清潔（Seiketsu）永鼎倉儲物流有限公司清掃清潔中常有的問題清掃清潔中常有的問題 只在規(guī)定的時間打掃，平時見到臟物也不當(dāng)回事。 清掃保

10、持與我無關(guān)。 不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟了另一個地方。 清掃對象位置太高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是就算了。 清掃工具太簡單許多臟物無法清除。 反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃。永鼎倉儲物流有限公司素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的執(zhí)行要訣【堅(jiān)持對以上4S貫徹到底】【創(chuàng)新做好職責(zé)，不斷進(jìn)取】n統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前四種S的做法n制定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化要及時n一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)理的支持和參與是5S活動得以堅(jiān)持得關(guān)鍵，堅(jiān)持永遠(yuǎn)是5S活動的核心內(nèi)容n 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣n 目的：提升目的：提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究

11、認(rèn)真，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人的人 ，營造團(tuán)隊(duì)精神。營造團(tuán)隊(duì)精神。員工應(yīng)盡到本職崗位的職責(zé)，并在溝通、協(xié)作、創(chuàng)新等方面，合理使用自己的工作方法、技巧， 使工作圓滿完成?！咎嵘纬善髽I(yè)文化】素養(yǎng)（Shitsuke）永鼎倉儲物流有限公司素養(yǎng)（Shitsuke） 1 1改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于 口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。 2 2促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用

12、良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 3 3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理， 做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 4 4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

13、優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。永鼎倉儲物流有限公司素養(yǎng)（Shitsuke） 5保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。就會有保障。 6降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)成本。 7改善員工精神面貌，使組織的活力化改善員工精神面貌，使組織的活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實(shí)施合