公司效能監(jiān)察管理辦法1

1、PAGE PAGE 13公司效能監(jiān)察管理方法（探討稿）第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司管理，有效發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、預(yù)防、保證、參謀、促進(jìn)作用，建立和健全公司的監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)公司各級管理人員正確履行職責(zé)，提高公司效能，推動(dòng)公司廉政建設(shè)，使公司效能監(jiān)察工作常?；⒁?guī)范化，依據(jù)公司經(jīng)營管理實(shí)際，特制定本方法。 其次條 公司效能監(jiān)察是公司紀(jì)檢監(jiān)察部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和公司管理制度對公司經(jīng)營管理工作及其質(zhì)量、效果、效率、效益以及各職能部門、項(xiàng)目、及其管理人員執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度，履行職責(zé)行為及其正確性和效果開展監(jiān)督檢查，發(fā)覺管理缺陷，訂正行為偏差，促進(jìn)公司規(guī)范管理和自

2、我完善，提高公司效能的綜合性管理監(jiān)控工作，是管理的再管理，是監(jiān)督的再監(jiān)督，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗、加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)的重要手段；是黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合的重要途徑。 第三條 公司效能監(jiān)察的對象是各分（子）公司、項(xiàng)目 ，總部各職能部門。（海外項(xiàng)目） 第四條 公司效能監(jiān)察必需堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)反腐敗斗爭的深化開展。通過監(jiān)督檢查，查找公司管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出合理化建議，督促有關(guān)部門加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生產(chǎn)成本；查處失職瀆職行為，促使監(jiān)察對象仔細(xì)履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證國家法律、法規(guī)

3、以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革措施的實(shí)行，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。 第五條 效能監(jiān)察工作堅(jiān)持以下原則： （一） 科學(xué)發(fā)展原則。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，服務(wù)公司改革發(fā)展大局，促進(jìn)建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展不斷提高效益。 （二） 依法監(jiān)察原則。有章必循、違章必糾、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，激勵(lì)遵守法律合規(guī)行為。 （三） 實(shí)事求是原則。重調(diào)查探討、重證據(jù)，客觀公正。 （四） 協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。紀(jì)檢監(jiān)察與其他部門相協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查管理人員履職行為與服務(wù)經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一；勤政監(jiān)察與廉政監(jiān)察相統(tǒng)一，促進(jìn)制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；完善企業(yè)內(nèi)部管理限制機(jī)制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；教化與

4、獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一。 其次章 效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系 第六條 公司效能監(jiān)察工作實(shí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門親密協(xié)作、職工群眾主動(dòng)參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制。實(shí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門、項(xiàng)目對效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組負(fù)責(zé)，管理人員對部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)工作機(jī)制。 第七條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察工作，主要責(zé)任是： （一）建立公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在經(jīng)營管理中的綜合監(jiān)督作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)限制； （二）確定公司效能監(jiān)察的范圍和應(yīng)當(dāng)接受檢查的事項(xiàng)和人員，批準(zhǔn)效能監(jiān)察立項(xiàng)、工作報(bào)告、監(jiān)察建議和確定等重大事項(xiàng)，定期聽取公司的效能監(jiān)察工作

5、狀況匯報(bào)；（三）建立健全公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)，依據(jù)實(shí)際須要配置與監(jiān)察工作任務(wù)相適應(yīng)的專職監(jiān)察人員，為公司開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)組織保證。 第八條 公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：田永革（總經(jīng)理）；副組長：索 毅（黨支部書記兼行政副總）成 員：副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、黨委工作部、工程技術(shù)、辦公室、財(cái)務(wù)、平安、人力資源等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作部署和立項(xiàng)，實(shí)施方案、終結(jié)報(bào)告、監(jiān)察建議書的審批，協(xié)調(diào)解決工作中的培訓(xùn)動(dòng)員、抽調(diào)人力及重大問題，做出獎(jiǎng)懲確定等。 第九條 公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司效能監(jiān)察工作，主要職責(zé)是：（一）依據(jù)總經(jīng)理、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或公司有關(guān)效能監(jiān)察工

6、作的要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，提出效能監(jiān)察年度工作安排和效能監(jiān)察立項(xiàng)看法，負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察日常工作；（二）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員參與效能監(jiān)察工作，形成綜合監(jiān)督力氣；（三）依據(jù)選定項(xiàng)目建立相應(yīng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組，實(shí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；（四）受理對效能監(jiān)察確定有異議的申請并組織復(fù)審；（五）開展調(diào)查探討，組織理論研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作溝通，總結(jié)推廣典型閱歷；（六）完成公司總經(jīng)理、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級部門交辦的其他事項(xiàng)。 第十條 公司各職能部門、項(xiàng)目、在效能監(jiān)察工作中負(fù)有參與協(xié)作、通報(bào)相關(guān)狀況、供應(yīng)相關(guān)資料的義務(wù)；并負(fù)責(zé)落實(shí)針對本部門的效能監(jiān)察建議或確定以及向公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出看法

7、、建議。 第十一條 依據(jù)效能監(jiān)察實(shí)際狀況和須要，成立效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組，效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，詳細(xì)負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施。 第十二條 效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組成員負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的檢查，檢查組成員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)效能監(jiān)察業(yè)務(wù)了解公司管理制度和公司經(jīng)營管理狀況，有較豐富的工作閱歷，愛崗敬業(yè)，忠于職守，公正廉明。 第三章 效能監(jiān)察的任務(wù)、權(quán)限和方式第十三條 公司效能監(jiān)察的主要任務(wù)是：（一）監(jiān)督檢查公司各分公司、項(xiàng)目、以及總部部室管理人員是否仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)；是否嚴(yán)格執(zhí)行部門、項(xiàng)目相應(yīng)的管理制度，盡職盡責(zé)，勤政高效，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)工作；是否正確行使職權(quán)，科學(xué)決策，加強(qiáng)指導(dǎo)；發(fā)

8、覺行為偏差和管理缺陷，分析存在問題的緣由，會(huì)同相關(guān)部門提出監(jiān)察建議或確定的看法，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)控，促進(jìn)公司加強(qiáng)執(zhí)行力，確保公司制度、確定、文件的執(zhí)行、維護(hù)政令暢通； （二）按規(guī)定參與調(diào)查違反國家法律法規(guī)和公司管理制度造成重大經(jīng)濟(jì)損失的問題，追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任，避開和挽回公司經(jīng)濟(jì)損失； （三）按規(guī)定參與調(diào)查處理公司發(fā)生的質(zhì)量、平安特大、重大責(zé)任事故，促進(jìn)公司落實(shí)質(zhì)量、平安生產(chǎn)責(zé)任制；（四）按規(guī)定剛好將發(fā)覺的違法違規(guī)違紀(jì)線索，移交公司紀(jì)委處理，督促公司依法經(jīng)營和各級管理人員廉潔從業(yè)；（五）督促監(jiān)察建議或確定的落實(shí)，訂正管理人員行為偏差，總結(jié)推廣管理閱歷，健全管理制度，促進(jìn)公司規(guī)范管理，完善激勵(lì)約

9、束機(jī)制。第十四條 開展效能監(jiān)察工作的權(quán)限：（一）列席、召集被檢查單位與效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議；（二）要求被檢查的單位及人員報(bào)送與效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的文件、資料、合同、帳目及其他相關(guān)的文件，對效能監(jiān)察項(xiàng)目的相關(guān)狀況作出說明和說明； （三） 查閱、復(fù)制、摘抄與效能監(jiān)察項(xiàng)目、資料，核實(shí)效能監(jiān)察項(xiàng)目的有關(guān)狀況；（四）向監(jiān)察對象提出改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理的建議或作出相應(yīng)確定；（五）責(zé)令有關(guān)單位或人員停止損害公司利益和職工合法權(quán)益的行為； （六） 建議相關(guān)部門暫停涉嫌嚴(yán)峻違法違規(guī)違紀(jì)人員的工作或職務(wù)； （七）有權(quán)對有關(guān)單位和人員提出獎(jiǎng)懲建議；（八）國家有關(guān)法律及公司有關(guān)規(guī)定賜予的其他權(quán)力。 第十五條 效能監(jiān)察可

10、以接受下列監(jiān)察方式：（一）針對公司經(jīng)營管理活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素和職工群眾反映的熱點(diǎn)問題等開展單項(xiàng)或者綜合事項(xiàng)的效能監(jiān)察；（二）針對各分公司、項(xiàng)目、總部部室管理活動(dòng)的全過程或重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后或全過程的效能監(jiān)察；（三）充分利用信息化管理系統(tǒng)開展效能監(jiān)察工作。 第四章 效能監(jiān)察對象的權(quán)利和義務(wù)第十六條 監(jiān)察對象有以下權(quán)利：（一）對指責(zé)、懲罰有異議的，可以向作出指責(zé)、懲罰的效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組或公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組提出看法和建議；（二）對監(jiān)察建議有異議的，可以在收到監(jiān)察文書次日起 30 日內(nèi)向公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部和效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議，復(fù)議期間不影響監(jiān)察文書的效力；（

11、三）對監(jiān)察確定不服或有異議的，可以向作出監(jiān)察確定的公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部處提出書面申訴，申訴期間不影響監(jiān)察確定的執(zhí)行；（四）有權(quán)要求與監(jiān)察對象或監(jiān)察內(nèi)容有利害關(guān)系的效能監(jiān)察承辦人員回避；（五）檢舉、控告效能監(jiān)察工作人員違法違紀(jì)的事實(shí)與行為。 第十七條 監(jiān)察對象應(yīng)履行以下義務(wù)：（一）自覺接受、主動(dòng)協(xié)作效能監(jiān)察工作，照實(shí)供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得隱瞞事實(shí)真相，不得出具偽證，不得包庇違法違紀(jì)行為；（二）主動(dòng)接受效能監(jiān)察小組提出的監(jiān)察建議，仔細(xì)執(zhí)行效能監(jiān)察小組作出的監(jiān)察確定。 第五章 效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn) 第十八條 合法性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章

12、制度。 第十九條 合約性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否仔細(xì)執(zhí)行和完成安排、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定的目標(biāo)。 其次十條 合理性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否從公司和本部門、本項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)行科學(xué)管理，并取得預(yù)期效果。 其次十一條 效能標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否完成安排規(guī)定的任務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量、成本、盈虧、平安等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 其次十二條 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確履行工作職責(zé)，是否正確行使工作權(quán)限等。 其次十三條 程序性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象能否遵守議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，是否違反工作程序。 第六章 效能監(jiān)察的范圍與內(nèi)容其次十四條 效能監(jiān)察的主要范圍：（一）公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

13、活動(dòng)； （二）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及資金管理活動(dòng)；（三）人力資源、員工教化管理活動(dòng)；（四）平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、勞動(dòng)健康管理活動(dòng)；（五）質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況；（六）物資、設(shè)備選購供應(yīng)管理活動(dòng)；（七）在建項(xiàng)目管理活動(dòng)；（八）行政后勤、職工福利、企務(wù)公開、廉潔自律工作狀況；（九）其他管理活動(dòng)及上級部署、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。其次十五條 效能監(jiān)察的主要內(nèi)容：（一）貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法 稅法審計(jì)法等有關(guān)法律、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、內(nèi)部管理制度等有關(guān)規(guī)定的狀況；（二） 貫徹執(zhí)行國家建筑法招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)項(xiàng)目管理工作狀況；（三）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)法和公司平安生產(chǎn)管理制度等有關(guān)規(guī)定的狀況； （四）貫徹

14、執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)經(jīng)（資金）質(zhì)量管理體系的狀況；（五）貫徹執(zhí)行公司物資、設(shè)備管理制度等有關(guān)規(guī)定的狀況；（六）貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法工會(huì)法等有關(guān)法律、法規(guī)和公司勞動(dòng)、組織人事、教化及機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度等有關(guān)規(guī)定的狀況；（七）貫徹執(zhí)行民主管理和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的狀況；（八）貫徹執(zhí)行國家其他法律法規(guī)和公司其他規(guī)定的狀況。第七章 效能監(jiān)察的基本程序其次十六條 效能監(jiān)察的基本程序包括確定效能監(jiān)察項(xiàng)目、實(shí)施打算、組織實(shí)施、擬定監(jiān)察報(bào)告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實(shí)、總結(jié)評審和歸檔立卷等。其次十七條 效能監(jiān)察項(xiàng)目通過以下方式確定: （一）公司統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項(xiàng)目；（二）公司總經(jīng)理干脆指定的效能監(jiān)察項(xiàng)目； （三）監(jiān)

15、察審計(jì)部依據(jù)有關(guān)部門供應(yīng)的狀況、群眾反映較劇烈的問題及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，選出在管理中急需解決的問題，提出立項(xiàng)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的效能監(jiān)察項(xiàng)目。 其次十八條 效能監(jiān)察實(shí)施打算的主要過程（一）成立效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組，檢查組成員以紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部人員為主，相關(guān)部門派人參與，或者聘請具有特地學(xué)問、技術(shù)的人員參與，本人或者其近親屬與效能監(jiān)察項(xiàng)目有利害關(guān)系，或者有其他關(guān)系可能影響公正監(jiān)察的，不得作為檢查組成員；（二）對效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組成員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)問及法律法規(guī)和公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；（三）收集整理監(jiān)察依據(jù)，理清監(jiān)察項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵崗位權(quán)限，找準(zhǔn)主要監(jiān)察點(diǎn)，明確監(jiān)察目的、要求和方法步驟，制訂實(shí)

16、施方案；（四）向被檢查的管理人員所在單位、部門、項(xiàng)目、發(fā)送效能監(jiān)察通知，相關(guān)部門、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)供應(yīng)效能監(jiān)察必需的工作條件。 其次十九條 效能監(jiān)察組織實(shí)施的主要內(nèi)容是（一）向被檢查的部門、項(xiàng)目通報(bào)實(shí)施效能監(jiān)察的目的、要求和相關(guān)事宜；（二）聽取檢查的部門、項(xiàng)目自查自糾狀況匯報(bào)；（三）依據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定的方法和步驟對有關(guān)經(jīng)管理人員進(jìn)行檢查；（四）深化現(xiàn)場，通過查閱有關(guān)帳目、會(huì)議記錄、合同、文件及相關(guān)規(guī)定，檢查效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)管理人員履行職責(zé)、執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司管理制度、完成管理目標(biāo)任務(wù)的狀況；收集與監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的文件資料和事實(shí)陳述；（五）運(yùn)用實(shí)際調(diào)查、資料分析、目標(biāo)考核、效益審計(jì)、因果分析

17、等方法，檢查管理人員履職行為的正確性，發(fā)覺行為偏差和管理缺陷；（六）向被檢查的管理人員及其所在單位、部門、項(xiàng)目、通報(bào)檢查狀況，聽取其看法，并予以確認(rèn)；（七）會(huì)同相關(guān)部門對發(fā)覺的行為偏差和管理缺陷進(jìn)行分析并查找其在體制、機(jī)制和制度等方面的存在緣由，探討提出監(jiān)察建議或確定的看法。 第三十條 為保證效能監(jiān)察順當(dāng)進(jìn)行，效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施后，效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正地?cái)M定效能監(jiān)察報(bào)告，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。效能監(jiān)察報(bào)告內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)覺的行為偏差和管理缺陷、管理限制制度分析和監(jiān)察建議或確定看法等。 第三十一條 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部對監(jiān)察中發(fā)覺的須要追究黨紀(jì)處分或者法律責(zé)任的問題，報(bào)公

18、司黨委批準(zhǔn)后，進(jìn)行處理；對須要進(jìn)行監(jiān)察處理的經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)監(jiān)察建議或者監(jiān)察確定；對涉及公司以外的單位和個(gè)人的問題，移送有處理權(quán)的單位。 第三十二條 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部應(yīng)當(dāng)對監(jiān)察建議或確定的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改看法的落實(shí)，剛好將效能監(jiān)察結(jié)果及整改狀況抄送給公司各部門。 第三十三條 已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目資料要?jiǎng)偤昧⒕須w檔。卷宗應(yīng)包括：1、效能監(jiān)察立項(xiàng)表；2、效能監(jiān)察 ；3、 ；4、方案 效能監(jiān)察終結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察建議書及執(zhí)行狀況回復(fù)；5、對有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲看法；6、效能監(jiān)察過程中收集的各種材料及有關(guān)會(huì)議記錄。 第三十四條 公司每年底對全年效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，并對完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)

19、行效果統(tǒng)計(jì)和成效評定，年度書面工作總結(jié)報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部存檔。 第八章 監(jiān)察建議和確定 第三十五條 在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚不夠作出紀(jì)律處分的行為偏差事實(shí)，報(bào)批后，下達(dá)整改監(jiān)察建議： （一） 不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及公司重要決策、決議、確定等，應(yīng)予訂正的； （二） 不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理制度的，或存在管理缺陷的； （三） 經(jīng)營管理決策、安排、指令以及經(jīng)營管理活動(dòng)不適當(dāng)，應(yīng)予訂正或應(yīng)予撤銷的； （四） 違反公司選人、錄用、任免、獎(jiǎng)懲工作原則和程序，確定明顯不適當(dāng)?shù)模?（五） 依據(jù)國家法律法規(guī)和公司管理制度相關(guān)規(guī)定須要予以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模?（六） 其他須要提出監(jiān)察

20、建議的。 第三十六條 在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，報(bào)批后，作出監(jiān)察處分確定： （一）違反國家法律法規(guī)和公司管理制度，依據(jù)人事管理權(quán)限應(yīng)當(dāng)賜予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分的； （二）不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的； （三）已經(jīng)給國有資產(chǎn)或公司利益造成損害，未實(shí)行補(bǔ)救措施的； （四）其他須要作出監(jiān)察處分確定的。 第三十七條 監(jiān)察建議或確定以書面形式送達(dá)被檢查的管理人員及其所在單位、部門、項(xiàng)目，被檢查的管理人員及其所在單位、部門、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)接受或必需執(zhí)行。 第三十八條 被檢查的管理人員及其所在單位、部門、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)察建議或確定之日起的 15 日內(nèi)提出接受或執(zhí)行看法，

21、接受或執(zhí)行狀況要書面報(bào)告公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部。 對監(jiān)察確定有異議的，被檢查的管理人員可以在收到監(jiān)察確定之日起 15 日內(nèi)向公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部申請復(fù)審；復(fù)審應(yīng)在收到復(fù)審申請之日起的 30 個(gè)工作日內(nèi)完成。復(fù)審期間，不停止原確定的執(zhí)行。 第九章 嘉獎(jiǎng)與懲處 第三十九條 效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲要堅(jiān)持懲處與教化相結(jié)合，精神激勵(lì)與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的原則。 第四十條 效能監(jiān)察嘉獎(jiǎng)依據(jù)XX 公司員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定的嘉獎(jiǎng)形式。可分為：記功、晉級、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號。在賜予上述嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。 第四十一條 效能監(jiān)察懲處依據(jù)XX 公司員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定的處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。也可以賜予指責(zé)教化、通報(bào)指責(zé)、經(jīng)濟(jì)懲罰、調(diào)離崗位、解聘職務(wù)等處理。 第四十二條 效能監(jiān)察的結(jié)果要作為考核、運(yùn)用和提拔干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。 第四十三條 在效能監(jiān)察工作中，對不履行或不正確履行職責(zé)的單位、部門、項(xiàng)目及其管理人員實(shí)行層層責(zé)任追究；對有關(guān)責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的肯定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。防止或挽回了經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人按懲罰比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 第四十四條 對效能監(jiān)察工作中發(fā)覺的下列單位和人員，可以按規(guī)定建議賜予精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)： （一）正確仔細(xì)履行職責(zé)，模范遵守國家法律、法規(guī)和公司管理制度，管理得當(dāng)，決策科學(xué)，經(jīng)營管理成效顯著，為