電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1電力建設(shè)企業(yè)發(fā)歷程51.2電力建設(shè)企業(yè)文化61.3電力建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析72.電力建設(shè)行業(yè)格局82.1電力建設(shè)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2電力建設(shè)市場規(guī)模分析92.3電力建設(shè)市場運營情況分析102.4電力建設(shè)行業(yè)存在的問題132.4.1招投標(biāo)程序不規(guī)范情況132.4.2項目“最高限價”設(shè)置不合理132.4.3不嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范132.4.4“默認(rèn)”低于成本價投標(biāo)情況132.4.5一些項目投標(biāo)保證金名目繁多極不規(guī)范142.4.6行業(yè)服務(wù)無序化142.4.7供應(yīng)鏈整合度低142.4.8基礎(chǔ)工作薄弱14

2、2.4.9產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢152.4.10供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低152.5電力建設(shè)行業(yè)前景趨勢162.5.1延伸產(chǎn)業(yè)鏈162.5.2行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢162.5.3生態(tài)化建設(shè)進一步開放162.5.4信息化輔助172.5.5服務(wù)模式多元化172.5.6新的價格戰(zhàn)將不可避免172.5.7細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢182.5.8呈現(xiàn)集群化分布182.5.9需求開拓192.5.10電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇192.5.11行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸203.電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略203.1企業(yè)管理戰(zhàn)略213.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略213.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略223.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略233.5企業(yè)年度競

3、爭戰(zhàn)略234.電力建設(shè)企業(yè)經(jīng)營計劃244.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)244.2企業(yè)經(jīng)營策略254.3企業(yè)推廣策略264.4企業(yè)經(jīng)營保障265.電力建設(shè)企業(yè)考核指標(biāo)275.1企業(yè)年度管理指標(biāo)275.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)285.3企業(yè)年度市場指標(biāo)295.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)306.電力建設(shè)企業(yè)存在風(fēng)險分析326.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險326.2管理效率低風(fēng)險326.3盈利點單一風(fēng)險336.4技術(shù)風(fēng)險336.5管理風(fēng)險346.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險35企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電力建設(shè)企業(yè)發(fā)歷程我司為客戶提供投資融資、規(guī)劃設(shè)計、施工承包、裝備制造、管理運營全產(chǎn)業(yè)鏈一體化集成服務(wù)、一攬子整體解決方案的工程建設(shè)投資發(fā)展商。此外，受國家有關(guān)部委

4、委托，承擔(dān)國家水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的規(guī)劃、審查等職能。從2012年開始，公司長期致力于電力建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將電力建設(shè)產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為電力建設(shè)產(chǎn)品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為電力建設(shè)行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。電力建設(shè)企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)

5、新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現(xiàn)不斷突破、不斷進取的企業(yè)精神。企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)全體員工自覺實踐，從而形成的代表中國電建企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團隊精神和行為規(guī)范，它是中國電建的理想、哲學(xué)與信念，也是指導(dǎo)和影響中國電建企業(yè)戰(zhàn)略追求的靈魂。企業(yè)使命建設(shè)清潔能源，營造綠色環(huán)境，服務(wù)智慧城市從能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大核心主業(yè)出發(fā)，以清潔能源、環(huán)境保護、基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)的智慧化、便捷化為目標(biāo)，積極為社會承擔(dān)持續(xù)發(fā)展責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)的綠色發(fā)展和技術(shù)革命。責(zé)任是

6、興業(yè)之基。堅持依法經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為社會承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工謀求幸福，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 創(chuàng)新是發(fā)展之路。堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及人才創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。 誠信是立企之本。堅持在生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)活動中認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，樹立企業(yè)良好形象。 共贏是經(jīng)營之道。自覺維護社會、客戶、股東、員工等相關(guān)方利益，實現(xiàn)互利互惠、和諧發(fā)展，共同繁榮。電力建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析電力建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)

7、品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為電力建設(shè)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓電力建設(shè)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。電力建設(shè)行業(yè)格局 電力建設(shè)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析電力建設(shè)對社會經(jīng)濟有著明顯的拉動作用，而中國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力供應(yīng)相對緊張。為滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，國家需要加快電力建設(shè)力度。一直以來，國家工業(yè)增加值與電力建設(shè)存在正相關(guān)的關(guān)系，隨著電力建設(shè)的增加，特別是工業(yè)用電的增加，工業(yè)增加值也隨之增加。電力消費一直被視為經(jīng)濟發(fā)展的“溫度計”，兩者一般是正相關(guān)的。電力消費增長率與經(jīng)濟增長率的比例構(gòu)成電力消費彈性系數(shù)，其變動是一定時

8、期內(nèi)經(jīng)濟增長、結(jié)構(gòu)變化等因素共同作用的結(jié)果。在工業(yè)電力建設(shè)上的投資成為工業(yè)增加值變化的明顯影響因素。電力建設(shè)行業(yè)是指從事電力建設(shè)相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知電力建設(shè)行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)電力建設(shè)行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國電力建設(shè)行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國電力建設(shè)行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯?；痣婍椖咳匀皇请娏ㄔO(shè)中的主要構(gòu)成部分。而風(fēng)電、核電

9、、生物質(zhì)電等新興發(fā)電方式在電力建設(shè)中的比重不斷升高，在節(jié)能減排的大政策體系下，新興能源發(fā)電的方式得到了國家的重視和鼓勵，在后期發(fā)展中將會有更大的投資進入這些行業(yè)中。同時，國家實行競價上網(wǎng)后，更加優(yōu)化的投資環(huán)境以及國家電力市場的巨大潛力，吸引著外資企業(yè)加大在中國市場的投資，也加劇了電力建設(shè)行業(yè)的競爭，外資以自己的先進技術(shù)和管理，能夠在未來與其它國有企業(yè)的競價之中獲得生存。我國電力建設(shè)主要包括電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)兩大部分。其中，電源建設(shè)即發(fā)電廠的建設(shè)，包含傳統(tǒng)電力建設(shè)及新能源電力建設(shè)，如火力、水力、風(fēng)能、核能、生物能等；而電網(wǎng)建設(shè)是指輸電線路、變電設(shè)備的建設(shè)、以及對傳統(tǒng)輸配電網(wǎng)的智能化升級改造等等。

10、電力建設(shè)市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，電力建設(shè)行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著清潔能源大規(guī)模發(fā)展、電能占終端能源消費比重不斷提高，以電為中心、電網(wǎng)為平臺的現(xiàn)代能源系統(tǒng)特征更為明顯。作為重要的清潔電源，陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電的經(jīng)濟競爭力也呈逐步提升趨勢，將成為我國發(fā)展最快的電源類型，預(yù)計2050年兩者裝機容量占比之和超過一半，發(fā)電量占比之和超過1/3。電力建設(shè)市場運營情況分析電力建設(shè)行業(yè)市場運營情況分析主要需

11、要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：電力建設(shè)行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。電力建設(shè)市場供給能力分析的時間也應(yīng)考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的電力建設(shè)行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調(diào)整，還是對電力建設(shè)企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)

12、調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構(gòu)和社會資本不斷進入電力建設(shè)領(lǐng)域，有力的促進了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場價格分析：在經(jīng)濟全球化的趨勢下,電力建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與電力建設(shè)行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實際情況出發(fā)制定合理的電力建設(shè)行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠的趨勢看,電力建設(shè)行業(yè)市場價格應(yīng)該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行

13、運輸?shù)雀黝愐蛩赜绊懀瑢?dǎo)致電力建設(shè)行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對一致，消除供求差異，實現(xiàn)供求均衡。實際上電力建設(shè)行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：電力建設(shè)行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實問題。這些問題的存在使得電力建設(shè)行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠發(fā)展,電力建設(shè)行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運營

14、能力：電力建設(shè)行業(yè)進入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的電力建設(shè)企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運營能力。電力建設(shè)行業(yè)存在的問題招投標(biāo)程序不規(guī)范情況一是項目標(biāo)段劃分過多。工程項目劃分成56個標(biāo)段是當(dāng)前較為普遍現(xiàn)象，個別工程項目甚至更多。這種做法與招投標(biāo)法中“合理劃分標(biāo)段、確定工期”的規(guī)定相左，提高了施工企業(yè)投標(biāo)成本，使現(xiàn)場生活及生產(chǎn)臨建、大型機械、人力及管理等資源的利用率降低，管理環(huán)節(jié)增加施工成本上升，現(xiàn)場交叉作業(yè)增多，不利于工程安全生產(chǎn)管理。項目“最高限價”設(shè)置不

15、合理大部分火電施工項目在招標(biāo)環(huán)節(jié)設(shè)置了“最高限價”。但根據(jù)投標(biāo)企業(yè)測算和中電建協(xié)專項調(diào)研結(jié)果，一些火電項目“最高限價”明顯低于火電行業(yè)施工平均成本，且大都沒有“最高限價”計算說明，招標(biāo)環(huán)節(jié)透明度較低，不符合市場誠信原則和要求。不嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范一些招標(biāo)單位采用“工程量清單計價”方式招標(biāo)時，存在工程量清單不齊全現(xiàn)象。在工程施工過程中或結(jié)算階段，對實際增加的工程量簽證采取“回避”或者拖延簽字等方式，加大了結(jié)算難度，損害了施工企業(yè)的正當(dāng)利益。 “默認(rèn)”低于成本價投標(biāo)情況為獲取工程項目，個別自律性較差的施工企業(yè)投標(biāo)價明顯低于“行業(yè)平均成本價”，甚至出現(xiàn)遠低于本企業(yè)“成本價”的“跳水”

16、競標(biāo)現(xiàn)象，一些項目評標(biāo)委員會對此聽之任之。不僅擾亂了電力建設(shè)市場秩序，也為工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。一些項目投標(biāo)保證金名目繁多極不規(guī)范除質(zhì)量保證金外，一些業(yè)主單位隨意設(shè)立投標(biāo)保證金、履約保證金、進度保證金、安全保證金、農(nóng)民工工資保證金、廉政保證金等名目繁多的保證金，一些地方投資企業(yè)甚至設(shè)立投標(biāo)誠意金(信用保證金)，導(dǎo)致投標(biāo)單位投標(biāo)費用大幅增加。行業(yè)服務(wù)無序化 電力建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。電力建設(shè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。供應(yīng)鏈整合度低 電力建設(shè)行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為

17、繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。電力建設(shè)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高?；A(chǔ)工作薄弱電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，電力建設(shè)管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于電力建設(shè)的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對電力建設(shè)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的

18、宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致電力建設(shè)行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。電力建設(shè)行業(yè)前景趨勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈電力建設(shè)行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉

19、三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 電力建設(shè)行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)電力建設(shè)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，電力建設(shè)需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和

20、知識，進而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)電力建設(shè)行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。信息化輔助電力建設(shè)行業(yè)信息化備受用戶青睞。B企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化的打造，融合電力建設(shè)行業(yè)特性，提高了用戶體驗，給用戶帶來諸多的便利。這將是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。服務(wù)模式多元化我國的電力建設(shè)服務(wù)模式相對比較單一。在城市，電力建設(shè)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的

21、電力建設(shè)服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)，正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夜。在繁榮的電力建設(shè)領(lǐng)域，行業(yè)巨頭已經(jīng)占據(jù)了很長一段時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里，未來的他們必然會通過積極的降價策略，削弱對手的優(yōu)勢。細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括電力建設(shè)各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細分將是電力建設(shè)相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將

22、有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推電力建設(shè)項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌碾娏ㄔO(shè)項目。隨著各地電力建設(shè)建設(shè)，中國電力建設(shè)建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國電力建設(shè)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級電力建設(shè)項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東

23、部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國電力建設(shè)建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展電力建設(shè)建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊電力建設(shè)建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)電力建設(shè)建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的電力建設(shè)水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的電力建設(shè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部電力建設(shè)打造勢頭也十分強勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在電力建設(shè)行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將

24、是行業(yè)立根之本。電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)與健互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這是目前社會資本較為關(guān)注的，電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動+、電商+、5G+等等，都是電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，這是讓電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將產(chǎn)生無數(shù)的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而之前，一直電力建設(shè)盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應(yīng)有的回報，讓

25、很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推動電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)找到新的盈利點，建立新的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸電力建設(shè)發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對電力建設(shè)的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)

26、的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此電力建設(shè)需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，電力建設(shè)行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電力建設(shè)是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電力建設(shè)發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電力建設(shè)行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在電力建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)

27、略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。產(chǎn)品功能上滿足需求達到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達到95%產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達到100%產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標(biāo)：公司在電力建設(shè)行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在電力建設(shè)行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。公司在電力建設(shè)行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司在電力建設(shè)行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項企業(yè)

28、年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在電力建設(shè)行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合電力建設(shè)市場服務(wù)，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。電力建設(shè)企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持

29、續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)電力建設(shè)行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)電力建設(shè)行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固電力建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在電力建設(shè)行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營策略針對電力建設(shè)領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在電力建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)營不太

30、景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營策略針對公司在電力建設(shè)領(lǐng)域市場疲軟、進入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在電力建設(shè)行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。電力建設(shè)行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營保障 電力建設(shè)行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。電力建設(shè)企業(yè)考核指標(biāo)企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個管

31、理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，電力建設(shè)行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電力建設(shè)是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電力建設(shè)發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電力建設(shè)行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在電力建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標(biāo)99分、財務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在電力建設(shè)行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在電力建設(shè)行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）電力建設(shè)行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）電力建設(shè)行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）電力建設(shè)行業(yè)