財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策分析

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)本錢(qián)管理問(wèn)題及對(duì)策分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)本錢(qián)管理問(wèn)題及對(duì)策分析一、我國(guó)中小企業(yè)本錢(qián)管理的內(nèi)容一我國(guó)中小企業(yè)本錢(qián)管理的概念所謂的本錢(qián)管理指的是企業(yè)的一種管理行為，其管理對(duì)象為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的所有本錢(qián)，通過(guò)科學(xué)的分析核算，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制本錢(qián)、制定決策的目的。各級(jí)的管理者是否可以做到科學(xué)的管理企業(yè)本錢(qián)，并進(jìn)展有效調(diào)控決定了中小企業(yè)的本錢(qián)管理效率。二我國(guó)中小企業(yè)本錢(qián)管理的目的和重點(diǎn)不管是進(jìn)展本錢(qián)管理還是本錢(qián)精細(xì)化管理，最主要的目的都是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。在企業(yè)中，假如出現(xiàn)了一些的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，就需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略以及當(dāng)時(shí)的行業(yè)現(xiàn)狀制定有效的短期本錢(qián)管理決策。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該保

2、證將精細(xì)化管理貫穿始終，將重點(diǎn)放在本錢(qián)管理上，力求減少資源的浪費(fèi)。三我國(guó)中小企業(yè)本錢(qián)管理中存在的主要問(wèn)題1缺乏健全的本錢(qián)管理制度。我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)為：規(guī)模較小，本錢(qián)管理體系不夠完善。即便是有一些中小企業(yè)中已經(jīng)具備了本錢(qián)管理框架，但是卻沒(méi)有完善的配套制度，上述情況均導(dǎo)致了企業(yè)背負(fù)著嚴(yán)重的本錢(qián)負(fù)擔(dān)，無(wú)法合理控制其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。2本錢(qián)管理人員數(shù)量缺乏。在我國(guó)的中小企業(yè)中，所謂的本錢(qián)管理通常指的就是粗略的本錢(qián)估算，并且企業(yè)中還極其缺乏專(zhuān)門(mén)的本錢(qián)管理人才。因此就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)本錢(qián)管理中，最為重要的一個(gè)問(wèn)題就是不夠注重本錢(qián)管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。3本錢(qián)管理理念和技術(shù)手段比擬落后。我國(guó)中小企業(yè)管理中

3、面臨的另一個(gè)問(wèn)題是：沒(méi)有深化的研究和運(yùn)用企業(yè)本錢(qián)管理理念的意識(shí)，本錢(qián)管理技術(shù)手段落后。之所以企業(yè)的本錢(qián)管理無(wú)法跟上時(shí)代節(jié)奏，主要的原因在于企業(yè)管理人員還不能充分意識(shí)到要想真正進(jìn)步企業(yè)本錢(qián)管理效率，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算技術(shù)、增多企業(yè)技術(shù)手段的資金收入是非常有效的途徑。4本錢(qián)管理脫離市場(chǎng)供求。我國(guó)中小企業(yè)的管理者在消費(fèi)之前沒(méi)有合理的調(diào)查市場(chǎng)的供求，盲目追求高產(chǎn)，產(chǎn)品卻無(wú)法滿足客戶(hù)需求，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)中的產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求，增長(zhǎng)了銷(xiāo)售周期，甚至造成了產(chǎn)品銷(xiāo)售停滯，造成了企業(yè)宏大的本錢(qián)危機(jī)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)本錢(qián)管理的重要性一進(jìn)步企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)企業(yè)而言，進(jìn)展精細(xì)化的本錢(qián)管理可以進(jìn)步企業(yè)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，為

4、其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且可以使管理者理解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)程度的平穩(wěn)進(jìn)步。此外，假如可以做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理企業(yè)中的每一個(gè)本錢(qián)環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)不再過(guò)度依賴(lài)融資，可以逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的自我掌控，進(jìn)而使企業(yè)有更強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御才能。二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高促使企業(yè)本錢(qián)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管理本錢(qián)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的重要組成之一。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著較高的交易本錢(qián)，因此企業(yè)的本錢(qián)管理應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的管理。融資風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的開(kāi)展中是一直存在的，要想本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理降低本錢(qián)，企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)展技術(shù)的革新，而假如沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)就無(wú)法形

5、成本錢(qián)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)投資時(shí)會(huì)有較高的決策本錢(qián)，主要是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，假如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或者投資失誤等問(wèn)題，企業(yè)的損傷都是難以估量的，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。三、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)精細(xì)化管理的措施一實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化為了加大應(yīng)用本錢(qián)精細(xì)化管理的力度，建立本錢(qián)管理的精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，從制度化角度管理基層，使基層員工的工作效率得到大幅度提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建實(shí)在可行的操作流程，并將其應(yīng)用到本錢(qián)管理的過(guò)程中，保證員工在一定的標(biāo)準(zhǔn)之下開(kāi)展工作。所以，促進(jìn)本錢(qián)精細(xì)化管理的方法之一便是實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二進(jìn)展精細(xì)化的控制本錢(qián)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容便是精細(xì)化的控制，即在預(yù)先的方案流程中運(yùn)作中小

6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的所有業(yè)務(wù)，企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)作那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)如下過(guò)程，即方案、審核、執(zhí)行以及最終的反應(yīng)，從而到達(dá)以下目的：有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤得以有力減少，促使管理層積極性的進(jìn)一步提升，使本錢(qián)精細(xì)化管理形式的改革進(jìn)程得到持續(xù)且有力地推進(jìn)。三做到精細(xì)化的分析和核算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分析具備以下意義：增強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，使本錢(qián)利用率得到針對(duì)性的提升，將產(chǎn)生浪費(fèi)本錢(qián)資源現(xiàn)象的源頭挖掘出來(lái)，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品到投產(chǎn)以及銷(xiāo)售的流程之中存在的問(wèn)題可以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)不同層次和角度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分析，更加科學(xué)合理地開(kāi)展本錢(qián)管理進(jìn)程。除此之外，審查監(jiān)視本錢(qián)管理結(jié)果為精細(xì)化核算過(guò)程更加關(guān)注的環(huán)節(jié)。為了保證管理層決

7、策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)自我改良自我調(diào)整本錢(qián)精細(xì)化管理過(guò)程的目的，可以依靠核算和記賬過(guò)程中的精細(xì)化操作，從而保證前者可以更加明晰地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)方面的狀況更加理解。四做到企業(yè)規(guī)劃的精細(xì)化從企業(yè)的管理形式、盈利狀況、文化以及開(kāi)展?fàn)顟B(tài)入手，中小企業(yè)的指導(dǎo)層制定長(zhǎng)期的本錢(qián)規(guī)劃以及實(shí)在可行的實(shí)現(xiàn)方案來(lái)規(guī)劃企業(yè)將來(lái)開(kāi)展的過(guò)程稱(chēng)之為企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃。假如可以在企業(yè)的本錢(qián)精細(xì)化管理過(guò)程中制定較為合理的企業(yè)規(guī)劃，那么便可以按照一定根據(jù)開(kāi)展本錢(qián)管理工作，并確定將來(lái)開(kāi)展方向。五確定目的本錢(qián)責(zé)任體系為確定各部門(mén)的本錢(qián)目的，將合理且系統(tǒng)的本錢(qián)定額指標(biāo)體系實(shí)在構(gòu)建起來(lái)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒歷史資料，并從自身實(shí)際情況

8、入手，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作規(guī)劃，包括：進(jìn)步資金使用率、提升消費(fèi)效率以及降低原材料消耗量。測(cè)定產(chǎn)品工時(shí)以及原材料等費(fèi)用的工作由消費(fèi)部門(mén)主要負(fù)責(zé)，各車(chē)及人員那么承當(dāng)詳細(xì)分解的工作，與此同時(shí)將系統(tǒng)合理的原材料領(lǐng)用控制制度實(shí)在構(gòu)建起來(lái)。為確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及各項(xiàng)費(fèi)用之間的關(guān)聯(lián)程度，并細(xì)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。管理部門(mén)在確定費(fèi)用目的的過(guò)程中那么可以依靠以下因素，包括：作業(yè)難度以及工作量等，也可利用分析評(píng)估的手段。六理順本錢(qián)管理運(yùn)作機(jī)制中小企業(yè)可以將內(nèi)部核算管理體系實(shí)在構(gòu)建起來(lái)，保證符合本企業(yè)目的本錢(qián)管理進(jìn)程，為保證信息的透明化以及順暢性，并做到有力糾偏和監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)核算平臺(tái)的規(guī)定要求為基準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展構(gòu)建流程。四、總結(jié)中小企業(yè)可以通過(guò)本錢(qián)精細(xì)化管理方式來(lái)抵御不斷高升的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本錢(qián)管理為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，本錢(qián)管理結(jié)果的貨幣表達(dá)即是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使抵御以及躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能得以提升，使本錢(qián)管理可