采購文員的工作心得

1、采購文員的工作心得選購是指個人或單位在肯定的條件下從供應市場取得產品或效勞作為自己的資源，為滿意自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。下面是給大家整理的選購文員的工作心得通用，希望能給大家?guī)韼兔?。選購文員的工作心得通用120X年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏

2、總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料裝備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務?，F將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20X年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、

3、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20X年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、裝備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論根底。2、公開公正透亮，完成公開招標。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益全線凸現。實施公開透亮的陽光選購策略

4、后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。4、監(jiān)督機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產品等方面開展工作20X年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的根底

5、上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、裝備詢比價的根底上進行復核，再由采供部經理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應商的管理協調20X年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信

6、息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥

7、可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定根底。四、步強化對材料、裝備價格信息的管理20X年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息

8、庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感20X年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。六、20X年將詳細從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程。（10個）房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提

9、高公司選購管理水平。2、制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的

10、供應份額充足，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價格名目。以便選購者能進行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、選購員依據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。在20X年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一

11、個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。選購文員的工作心得通用2時間如梭，20X年轉瞬已經過了一半，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規(guī)章制度，強化物資方案管理，不斷提升管理和效勞水平，為公司生產經營提供堅實牢靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動

12、響應集團公司關于物資選購相關的規(guī)章制度，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、強化了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3、制定選購預算合理分配選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程管理中的資源調配，從而更好的掌握選購本錢。4、強化了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數量的選擇時即要防止單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額充足，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。5、做好選購合

13、同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。6、建立了選購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。7、強化了選購市場的調查了解，時辰把握原材料價格的動向。8、強化了本錢管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術需要的前提下掌握本錢。二、工作業(yè)績1、上半年完成選購合同86份，選購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務完成率XXX%。3、選購物資質量安全事故為零。4、資金合理利用率XXX%。5、選購物資質量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經驗缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標1、細化選購管理流程。企

14、業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、強化選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永遠是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。3、強化與各部門的溝通協調工作，主動主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的把握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產、技術。選購文員的工作心得通用3在公司領導和同事的關懷指導下，我主動做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，

15、通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F將個人年終工作總結陳述如下：一、主要工作與成果1、擔任選購部選購員已有一年，在本部門領導和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產量、機器裝備、相關五金件等。由于所學專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對裝備、五金學問比擬欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了一年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務水平；2、完成了既定的五金類選購任務，這一年來公司每天都有不斷的選購單，依據車間的生產需要，按時將所需的裝備、五金、配件按時購回，從而保

16、證了車間的生產進度，今年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產的現象；3、選購過程中，從質量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、效勞比三家”，在滿意于生產現場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護了公司利益；4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，主動開發(fā)供應商資源，拓寬選購渠道，幫助質量部門對供應商進行評定和復評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性；5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵

17、扣聯寄予我公司，按時供財務認證，從而每月都能減免一些不必要的稅收；6、能夠完成領導分配的任務，幫助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與缺乏在過去的12個月中，自己雖然完成了本職工作，但依據崗位要求，自身還存在一些缺乏。1、有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握；2、應變力量不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續(xù)提高；3、自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質量和效率。三、總結總之，選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導

18、的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在選購過程中

19、我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細研討，商討方法。這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協調力量和選購經驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經驗

20、，跟上公司的進展的腳步!管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。選購文員的工作心得通用4一轉瞬間20X年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并

21、取得了肯定的成果，總結如下：一、完成工作方面1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。2、與各供應商建立并保持良好關系，96%的物料順當如期選購跟催到位，根本保證生產順暢，材料方案下單正確率達99%。3、根據技術質檢部質量標準，按時與各供應商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供應物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了XX、XX材料的質量問題。二、工作缺乏方面1、物料沒有如期選購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。2、部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位

22、。三、明年工作方案1、主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。選購文員的工作心得通用5一年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，以下是我的個人工作總結。一、監(jiān)督機制根本形成做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高

23、選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、制定選購預算與估量本錢制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。三、與各供應商建立并保持良好關系采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供