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1、工程總承包管理原則一、專業(yè)分包商與專業(yè)承包商的選擇根據(jù)工程分包管理程序?qū)Ω鞣职踢M(jìn)行考察，其考察內(nèi)分包商。二、專業(yè)分包商的義務(wù)和責(zé)任專業(yè)分包商應(yīng)遵照合同文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范提的違章或失職引起的損失。專業(yè)承包商必須遵守總包在現(xiàn)場(chǎng)制定的一切安全生產(chǎn)、總平面上的管理，必須按照甲方及總包的質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)，必須保護(hù)其它單位的成品及半成品。三、總承包商的義務(wù)和責(zé)任1、策劃總包管理方案專業(yè)承包單位嚴(yán)格要求。2、為專業(yè)分包商和專業(yè)承包商創(chuàng)造施工條件總承包商為分包商和專業(yè)分包商（以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍包商施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。四、對(duì)分包工程的管理體內(nèi)容見(jiàn)附后表。1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包合同約定的工期計(jì)劃，總平

2、面管合同完成。具體措施有：對(duì)分包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和提供分包工程施工所需的臨時(shí)用水、用電接駁點(diǎn)。提供夜間施工的安全通道照明。運(yùn)輸材料、機(jī)械及人員出入。工作配合等問(wèn)題。交相應(yīng)的計(jì)劃，并對(duì)其不合理部分進(jìn)行修改和完善。召集分包人員，了解腳手架及塔吊、井架等的配進(jìn)度順利進(jìn)行。提供工程統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高。對(duì)各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管明施工守則，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。24在工地提供垃圾堆放場(chǎng)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)。2、根據(jù)分包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程施工的質(zhì)量進(jìn)具體措施如下：對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)及提出建議。接收甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的各種文件資料， 段總結(jié)。對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查。規(guī)劃在工程適

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