服裝設(shè)計現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈協(xié)同

1、服裝設(shè)計現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈協(xié)同導(dǎo)讀：其他工業(yè)門類相比與服裝設(shè)計，服裝行業(yè)受流行趨勢影響明顯，消費(fèi)市場 需求復(fù)雜多變，汽車等耐用工業(yè)產(chǎn)品的工程設(shè)計過程模型難以全盤套用在服裝等 時尚產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程中。因此對服裝設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，建立服 裝設(shè)計全業(yè)務(wù)流程信息模型，重點(diǎn)梳理出每個設(shè)計環(huán)節(jié)輸入輸出服裝設(shè)計資源數(shù) 據(jù)形式及各設(shè)計環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)交互情況，是后續(xù)建立基于數(shù)據(jù)流的服裝設(shè)計供 應(yīng)鏈協(xié)同策略矩陣與模型及服裝設(shè)計大數(shù)據(jù)資源信息集成利用的基礎(chǔ)。流行趨勢信息主要來源為國內(nèi)外趨勢網(wǎng)站，其中國外流行趨勢網(wǎng)站因其權(quán)威性 更受重視，超過50%。一、第一階段：市場調(diào)研企劃部主要參與調(diào)研階段中往季銷售分析和市

2、場調(diào)研工作在調(diào)研準(zhǔn)備階段存在的主要問題包括:缺乏信息共享平臺：面輔料趨勢信息、市場反饋信息等缺乏共享，影響趨勢研發(fā) 與應(yīng)用的有效性；缺乏信息有效充分利用：對趨勢機(jī)構(gòu)的流行趨勢研發(fā)信息、銷售部門反饋的銷售 情況等市場信息只進(jìn)行了簡單傳遞，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析挖掘，從而實(shí)現(xiàn)對暢 銷元素與滯銷元素的有效提??；缺乏需求調(diào)研計劃和工具：缺乏系統(tǒng)分析、調(diào)研、預(yù)測和市場測試手段和工具， 缺乏針對各地區(qū)消費(fèi)者購買價值的變化、各地服裝消費(fèi)者購買價值的變化、各地 服裝銷售的競爭態(tài)勢及新品生命周期、主要客戶群、銷售要求等方面的科學(xué)研究；缺乏對所需面輔料信息等的綜合預(yù)測。服裝設(shè)計調(diào)研準(zhǔn)備階段存在的主要問題分布情況：二

3、、第二階段：商品企劃服裝設(shè)計是一項限制性的設(shè)計過程，商品企劃階段需要綜合考慮面輔料采購、 加工工藝等技術(shù)、生產(chǎn)性制約因素，為服裝產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)提供整體產(chǎn)品規(guī)劃，主 要任務(wù)是提供開發(fā)進(jìn)度、品類數(shù)量、商品價格與商品概念企劃，是設(shè)計概念形成 階段，主要業(yè)務(wù)流程要素信息統(tǒng)計：目前企劃部企劃分析報告以pdf和ppt文檔為主，還包括xls、word、圖片文 件、專用信息分析系統(tǒng)文檔等眾多形式，主要采用傳統(tǒng)看板粘貼報表形式與 pdf、ppt、xls文件格式結(jié)合。需要設(shè)計部共同參與的產(chǎn)品企劃工作一般為概念企劃，其次是品類數(shù)量企劃， 對開發(fā)進(jìn)度企劃、商品價格企劃等工作也會提出意見和建議。服裝商品企劃階段存在的主要

4、問題包括:缺乏信息共享平臺：趨勢信息、市場反饋信息等缺乏共享，影響企劃方案準(zhǔn)確性;缺乏信息有效分析利用：銷售部門反饋的銷售情況等市場信息只進(jìn)行了簡單傳 遞，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析挖掘，未能實(shí)現(xiàn)對暢銷元素與滯銷元素的有效提取;決策過程缺失面輔料等供應(yīng)商等的參與：來自供應(yīng)商的面輔料流行趨勢信息和市 場信息未能在商品企劃階段體現(xiàn)：數(shù)據(jù)信息存在來源異構(gòu)、系統(tǒng)異構(gòu)和模式異構(gòu)，企劃所需信息來源和企劃文檔不 能在各部門間進(jìn)行文件分類檢索與實(shí)時共享，易造成信息孤島。三、第二階段：產(chǎn)品設(shè)計服裝產(chǎn)品設(shè)計階段需要根據(jù)企劃方案完成設(shè)計寶達(dá)工作，該階段的主要任務(wù)為 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和外協(xié)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)隨著企業(yè)越來越重視

5、核心競爭力的培養(yǎng)，專業(yè)的事更多的交給專業(yè)的人去做， 調(diào)研結(jié)構(gòu)統(tǒng)計顯示44%的被調(diào)研服裝企業(yè)采用外協(xié)開發(fā)模式，其中采用ODM外協(xié) 開發(fā)設(shè)計的為31%，采用商業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)外協(xié)設(shè)計為13%。ODM(Original Design Manufacture)指原值設(shè)計制造模式，ODM供應(yīng)商為品牌企業(yè)提供面輔料、新季 產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，而且提供打樣及產(chǎn)品批量制造的服務(wù)。在ODM模式下，外協(xié)設(shè) 計團(tuán)隊將用戶企業(yè)品牌文化結(jié)合用戶對新季產(chǎn)品需求企劃進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計開發(fā)，大 部分會進(jìn)入成品樣衣提供階段。目前服裝企業(yè)采用CorIDraw軟件的.cdr文件格式繪制設(shè)計圖稿占40%，采用 Adobe Illustrator軟件

6、的.ai文件格式占25%，仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)手繪款 式圖稿形式及其他CAD等文件格式。目前服裝設(shè)計圖稿文件多個人電腦存儲形式占58%，F(xiàn)TP服務(wù)器存儲站39%， 采用PDM、PDL等數(shù)據(jù)管理平臺存儲形式僅占17%。服裝產(chǎn)品設(shè)計階段存在的問題包括:缺乏信息共享平臺：趨勢信息、市場反饋信息等缺乏共享，影響設(shè)計創(chuàng)新能力、 快速響應(yīng)能力的提高；服裝企業(yè)為降低市場風(fēng)險，往往會增加款式品種、減少款 式數(shù)量，款式系列整體感和可搭配性考慮不足；數(shù)據(jù)信息存在來源異構(gòu)、系統(tǒng)異構(gòu)和模式異構(gòu)；服裝設(shè)計業(yè)務(wù)流程和設(shè)計資源缺 乏標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計概念一般通過主題故事板、色彩概念板等實(shí)物看板形式進(jìn)行表現(xiàn)， 與服裝企劃等理解常存

7、有偏差；直接影響依賴業(yè)務(wù)流程快速重構(gòu)和設(shè)計資源充足 實(shí)現(xiàn)設(shè)計快速反應(yīng)過程控制線性化：缺乏對設(shè)計全過程的有效協(xié)調(diào)和控制，線性鏈條導(dǎo)致信息傳遞 和反饋速度慢，設(shè)計中的失誤往往后期才能發(fā)現(xiàn)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的時間管理體系：設(shè)計部有時不能按照商品開發(fā)進(jìn)程企劃交版單。 ODM、商業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)和趨勢研發(fā)機(jī)構(gòu)在設(shè)計環(huán)節(jié)的加入及參與程度和參與比例的 日漸增長，進(jìn)一步加劇了上述問題的存在。四、第四階段：面輔料采購與試制面輔料的采購與樣衣打樣階段是決定服裝成品質(zhì)量和價格的關(guān)鍵階段，由技術(shù) 部、設(shè)計部與面輔料等供應(yīng)商合作完成，其業(yè)務(wù)流程要素信息統(tǒng)計結(jié)果如表所示。在面輔料采樣分設(shè)計部采購、技術(shù)部采購、設(shè)計部和技術(shù)部共同采購三

8、類。在面輔料打色、試樣的執(zhí)行中最多的形式為由設(shè)計部、技術(shù)部共同根據(jù)，或設(shè) 計單獨(dú)跟進(jìn)。面輔料采集與打樣階段存在的問題包括缺乏信息共享平臺：供應(yīng)商一般不參與服裝企業(yè)趨勢分析和企劃階段，只是被動 執(zhí)行訂貨合同，易造成服裝設(shè)計環(huán)節(jié)因為缺少所需的契合流行趨勢的面輔料而難 以實(shí)現(xiàn)帶來的資源和時間浪費(fèi)存在來源異構(gòu)、系統(tǒng)異構(gòu)和模式異構(gòu)：導(dǎo)致信息傳遞方式傳統(tǒng)，跟單員疲于進(jìn)行 低價值的下單、跟單、催料等作業(yè)，難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、流程控制等高價值作業(yè)；沒有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化面輔料供應(yīng)資源庫：面輔料備貨存在不足，編碼系統(tǒng)較為 隨意，屬性信息不全，實(shí)樣保存不全，一定程度導(dǎo)致面輔料重復(fù)利用率低；同時 中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

9、，使很多信息掌握在個人手里，對潛在供應(yīng)商的信息管 理不完善，沒有形成相應(yīng)的資料庫和規(guī)范的契約，公司異常情況應(yīng)對能力弱；過程控制線性化，以款式定面料、各款式設(shè)計元素各異，造成面輔料重復(fù)利用率 低，后期大貨面料無法到位的風(fēng)險增加，一旦市場需求發(fā)生波動，會讓供應(yīng)商前 期準(zhǔn)備不充分，容易發(fā)生供應(yīng)鏈鍛煉，引發(fā)庫存問題缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的時間管理體系：版樣修改平凡、確認(rèn)意見較晚、封樣報告延時， 供應(yīng)商不參與服裝企業(yè)企劃和采購計劃，不便于工廠準(zhǔn)備面輔料及制定生產(chǎn)排 單：缺乏面輔料交期、質(zhì)量控制；缺乏信任機(jī)制保障企業(yè)間的協(xié)同合作：目前，長期合作伙伴和業(yè)界口碑仍是供應(yīng) 商選取的主要途徑范圍，合作伙伴關(guān)系脆弱，為保護(hù)企

10、業(yè)核心競爭力，最新技術(shù) 信息一般不提前共享缺乏客觀公正的評價體系，低成本削價競爭導(dǎo)致以提供配套為主的中小企業(yè)只能 維持低的利潤率，沒有多余資源優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)；深層信息共享、獨(dú)家供貨等激勵 機(jī)制不足，導(dǎo)致面輔料等供應(yīng)商與服裝企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險、提供收益等方面意愿 不足。五、第五階段：工藝開發(fā)與樣衣試制服裝工藝開發(fā)與樣衣試制階段主要由技術(shù)部主導(dǎo)，根據(jù)設(shè)計工藝單和采集的樣 料，進(jìn)行服裝結(jié)構(gòu)和工藝開發(fā)，并完成樣衣試制，業(yè)務(wù)流程要素信息統(tǒng)計結(jié)果如 下：電腦制單是工藝開發(fā)階段通常采用的做法和形式，通常采用xls、ai文檔格式，cdr、pdf、word等格式也較為常見服裝工藝開發(fā)與樣衣試制階段存在的問題包括缺乏

11、信息共享平臺：企業(yè)各部門間進(jìn)行文件分類檢索與實(shí)時共享，易造成信息孤 島，容易導(dǎo)致版樣修改頻繁、確認(rèn)意見較晚、封樣報告延時；數(shù)據(jù)信息存在來源異構(gòu)、系統(tǒng)異構(gòu)和模式異構(gòu)：因為面輔料供應(yīng)商脫離設(shè)計主線 導(dǎo)致提供的面輔料小樣無法完全吻合設(shè)計企劃概念，導(dǎo)致大量樣衣在樣衣評審階 段被淘汰過程控制線性化：樣衣版型與設(shè)計款式稿有出入，創(chuàng)新工藝被替換為傳統(tǒng)工藝， 導(dǎo)致設(shè)計理念不能完全落實(shí)，設(shè)定的創(chuàng)新點(diǎn)在大貨生產(chǎn)時不易實(shí)現(xiàn)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的時間管理體系：技術(shù)部等有時不能按照商品開發(fā)流程企劃交版 等，導(dǎo)致進(jìn)度不可控因素逐層增加。六、第六階段：評估與訂貨評估與訂貨階段是服裝設(shè)計業(yè)務(wù)流程的最后環(huán)節(jié)，試制完成的樣衣經(jīng)多部門參

12、與的樣衣評審會進(jìn)行綜合評估，評估通常包括生產(chǎn)和銷售情況預(yù)估、成本和搭配 等方面綜合評估等，以避免庫存及產(chǎn)品大貨最終上市后滯銷等風(fēng)險。通過評審的 樣衣進(jìn)入企業(yè)訂貨會環(huán)節(jié)，整體設(shè)計流程環(huán)節(jié)結(jié)束。評估與訂貨階段業(yè)務(wù)流程要 素信息如圖：服裝設(shè)計與訂貨階段存在的問題包括:缺乏信息共享平臺缺乏客觀公正的評價體系：趨勢信息、市場反饋信息等缺乏共享，影響評估準(zhǔn)確 性，為降低市場風(fēng)險往往會增加樣衣選擇，引發(fā)庫存問題沒有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化面輔料供應(yīng)資源庫：缺乏面輔料供應(yīng)商等全面參與，不利 工廠提前進(jìn)行面輔料準(zhǔn)備和生產(chǎn)排單，大貨面料無法到位風(fēng)險增加。七、小結(jié) 服裝設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀服裝設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)團(tuán)隊是服裝

13、設(shè)計開發(fā)參與人員的集合，由服裝設(shè)計各階 段業(yè)務(wù)主流程要素信息統(tǒng)計結(jié)果可知，目前國內(nèi)服裝行業(yè)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 團(tuán)隊可分類為趨勢機(jī)構(gòu)、企劃部、設(shè)計部、技術(shù)部、面輔料等供應(yīng)商等角色，團(tuán) 隊成員之間通過職能互通，協(xié)作完成以季節(jié)為單位的服裝產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)，其 組織結(jié)構(gòu)及信息流情況現(xiàn)狀如圖。目前服裝設(shè)計環(huán)節(jié)多數(shù)仍為傳統(tǒng)線性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程：企劃部根據(jù)國際、國 內(nèi)流行趨勢預(yù)測機(jī)構(gòu)發(fā)布的流行趨勢信息及企劃部參與的市場分析結(jié)果形成市 場分析報告和季度流行趨勢報告提出本季產(chǎn)品企劃，然后設(shè)計部門根據(jù)企劃方案 進(jìn)行具體設(shè)計或交外協(xié)單位進(jìn)行設(shè)計開發(fā)形成各類設(shè)計文檔提交技術(shù)部，由技術(shù) 部聯(lián)絡(luò)面輔料等供應(yīng)商進(jìn)行工藝開發(fā)和樣衣試制，通過多部門聯(lián)合評審的樣衣進(jìn) 入企業(yè)訂貨會環(huán)節(jié)，服裝設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)到此結(jié)束，業(yè)務(wù)流程開始進(jìn)入生產(chǎn)和銷售 環(huán)節(jié)。在服裝設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)中，企劃部、設(shè)計部、技術(shù)部為服裝企業(yè)內(nèi)部設(shè) 計核心部門。其中，企劃部位于設(shè)計業(yè)務(wù)流程開端，負(fù)責(zé)制定設(shè)計任務(wù)，管