神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)《神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)》的范文，希望對網(wǎng)友有用。篇一：神經(jīng)內(nèi)科2X年工結(jié)神科區(qū)20XX年工作總結(jié)20XX年1月以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)努力，通過更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化管理，進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。20XX年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，病人數(shù)量較去年同期增加。截止20XX年11月30日，共收住病人215人病率達(dá)102.8%居全前；均院日18天斷達(dá)9達(dá)4長60.02余萬元，增長率7.％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二線班獨立化。實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科門診?？苹T診就診人數(shù)也明顯增長，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。第1頁共1頁二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導(dǎo)主動服務(wù)意識。工作中用我們的“細(xì)心、耐心、愛心”呵護(hù)著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語言服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，開展自查自糾，深刻查找不足，范文TOP100加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意在科室?？剖抑魅魏妥o(hù)士長從自身抓起，嚴(yán)格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進(jìn)。三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平20XX年是等級醫(yī)院復(fù)審啟動年，科室以等級醫(yī)院評審為契機，以20XX年版等級醫(yī)院評審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴(yán)格三級醫(yī)師查房制度。科室主任對全科室病人至少查房一次，一級護(hù)理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。第1頁共1頁制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，思想?yún)R報專題因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。②定期對運行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān)。③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：④及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報。⑤做好急危值登記，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理。四、注重人才隊伍建設(shè)20XX年醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展，為支持醫(yī)院其他學(xué)科科室的建設(shè)，科室從醫(yī)院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻(xiàn)。在此情況下，科室積極與二病區(qū)配合引進(jìn)新來醫(yī)療護(hù)理人員共計9人，其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護(hù)理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作，并任命為科室副主任，帶動科室人才發(fā)展計劃。五、加強護(hù)理質(zhì)量管理（詳見護(hù)理總結(jié)報告）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護(hù)理缺第1頁共1頁陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施；重點加強對新上崗護(hù)士、最全面的低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實；進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經(jīng)內(nèi)科疾病預(yù)防、治療及飲食康復(fù)的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。七、不足之處科室人才梯度建設(shè)仍然不完善，醫(yī)療及護(hù)理人員緊缺，并且由此嚴(yán)重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問題。科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強，專科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。總之，回顧過去，展望未來，神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)全體醫(yī)務(wù)人員有信心與二病區(qū)協(xié)作努力，把神經(jīng)內(nèi)科建設(shè)成臨泉縣縣人民醫(yī)院乃至全市二級醫(yī)院中的精品科室，在醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖上抹上重重的一筆!區(qū)20X年12月5日篇二：20X神經(jīng)作結(jié)神科20XX年度工作總結(jié)第1頁共1頁20XX年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，精品圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標(biāo)，認(rèn)真開展“三好一滿意”百日安全勞動競賽活動，不斷加強學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理，強化科室內(nèi)涵建設(shè)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，提升服務(wù)水平，經(jīng)過科室全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一．不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。20XX年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者肌電圖及腦干誘發(fā)電位檢查，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。截止20XX年11月30日，共收治病人1260人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.84、床位使用率最高達(dá)1203平床周次數(shù)3.13次，平均床位工作日32.09天，平均住院日10.1天，創(chuàng)收1216.51萬元，各項標(biāo)均達(dá)到級乙等院標(biāo)準(zhǔn)。診就診數(shù)也明顯增長，共完成24081人次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效和社會益雙豐收。二．規(guī)范療質(zhì)量管，提高療技術(shù)水。20XX年是等級醫(yī)院復(fù)審啟動年，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機，以20XX版等級醫(yī)院評審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多，業(yè)務(wù)量大情況下，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率10，第1頁共1頁病歷7日歸檔率達(dá)10文格房，對全病至一難人房極組織危科，室業(yè)，總結(jié)經(jīng)查，改遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，在去年試點的基礎(chǔ)上全面開展了“癲癇”、“短暫性腦缺血發(fā)作”兩個臨床途徑，今年又新增加了我科的常見疾病“腦梗死”、“腦出血”、“類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎”三種疾病的臨床途徑，并且所有臨床路徑已完成醫(yī)囑電子化，臨床路徑數(shù)達(dá)300余例。在院組織的生素管活動中我抗生素使用率15%左，病原培養(yǎng)＞%指準(zhǔn)務(wù)控公。。加務(wù)第1頁共1頁于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一滿意”百日安全勞動競賽活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，在院領(lǐng)導(dǎo)的號召帶動下，系統(tǒng)管理，全面策劃，層層動員，使患者滿意在科室。我科通過“百日競賽”活動集體面貌煥然一新，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，強調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。同期，我科9月份在第三方滿意度調(diào)查中滿意度100%，連續(xù)獲得了優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動小紅旗。四、注重團(tuán)隊建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)目前我科11名醫(yī)師5生4人在職碩士在讀，一人是我院“210人才隊伍”一員。全面開展科室建設(shè)，重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，全科醫(yī)師全部參加了國家級繼續(xù)教育，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了臨床實際工作能力。同時每兩周舉行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)講座，提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平和實際工作能力。在科室工作繁忙、人員緊張情況下，積極選派人員外出進(jìn)修，一名醫(yī)師進(jìn)修腦電圖，已學(xué)成歸來，一名醫(yī)師進(jìn)修卒中后情感障礙，一名醫(yī)師進(jìn)修急性腦梗死的溶栓治療，開展新技術(shù)、新項目。五、注重科研與教學(xué)第1頁共1頁今年我科又成功申報南京市醫(yī)學(xué)科技發(fā)展重點項目《早期強化精氨酸腸內(nèi)營養(yǎng)支持對急性缺血性腦卒中患者的影響》，南京市科技發(fā)展局科研《外周疼痛刺激誘導(dǎo)脊髓以上中樞膠質(zhì)細(xì)胞激活劑細(xì)胞因子的表達(dá)變化》今年1月份已結(jié)題，南京市科技發(fā)展局科研《P順在SCI發(fā)表論文1篇，核心論文4篇，省級論文1篇。同時作好教學(xué)實習(xí)帶教作。順保質(zhì)保量完成東南大醫(yī)學(xué)院、通大學(xué)學(xué)院等二院校實生的臨床實習(xí)帶教任。篇三：神內(nèi)科20XX年工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科20XX年工作總結(jié)20XX年，神經(jīng)內(nèi)二科在醫(yī)院黨委、院委會和院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，取得了一定的成績。主要表現(xiàn)在：一開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)：內(nèi)二科作為蘭考縣中心醫(yī)院重點?？疲谠侯I(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，培育人文理念，提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動，將“以病人為中心”、“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終，積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識，開展人性化服務(wù)?？剖胰藛T舉止文明，禮貌待人，按規(guī)定著裝，佩戴胸卡，第1頁共1頁衣帽整潔，使用普通話，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，沒有生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，創(chuàng)造人文氛圍，凈化、綠化、美化就醫(yī)環(huán)境，增加候診椅，免費提供飲水，設(shè)置書報架，積極開展醫(yī)療、衛(wèi)生、健康等科普知識的宣傳，體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強溝通意識，提高溝通能力，貫徹“7、如是100分，談治病是7分，語氣、語調(diào)38分，肢體語言5系業(yè)**專”認(rèn)習(xí)倡相件和，全人思及制職業(yè)道為風(fēng)力步療衛(wèi)業(yè)職業(yè)建立意健的。二抓安安等尤療，全就沒切我了量組主任組長要療服，療用，各種的況質(zhì)全條于質(zhì)量而的故糾低誤始調(diào)微笑，到對重科無醫(yī)療事糾。三強技為全人素不業(yè)務(wù)技平參級學(xué)會組業(yè)務(wù)講同科業(yè)講夠展中早期、脈形物帕早斷與第1頁共1頁治療、腦卒中早期康復(fù)、認(rèn)知功能障礙的早期診斷與康復(fù)、難治性癲癇的診治等特色項目，對腦血管病如腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、大面積腦梗塞、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成；發(fā)作性疾病如癲癇持續(xù)狀態(tài)、缺血缺氧性腦病；炎癥性疾病如急性脊髓炎、格林巴利綜合癥、病毒性腦炎；以及各種偏頭痛、低顱壓頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗，多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者，專科診治技術(shù)在開封市居于先進(jìn)水平。四重團(tuán)結(jié)：一年來，我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，力往一處使。通過制度面前人人平等，嚴(yán)格的考核辦法及獎懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私，人人都在公開、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作，團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。五求效益：1．社會效益：與經(jīng)濟(jì)效益相比，社會效益顯得更為重要，社會效益