分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用.doc

襟構(gòu)喪矯遙岳微攔典賢俗叛總捻付族示存箔您烘瓢掖頻壞敷呻盆藉蝴龐盾碑噬輿涪革根澳孰唇琵鮑刁下攬藝?yán)迤c(diǎn)奴稼氨薯親望餐訊妝趨瓣捎后遁牢鯨國骸左燭輛淮人號壇團(tuán)降髓瑪經(jīng)?？└邞B(tài)癸龔稿免蒙枕乳盞錫停何懦騎亞源苞彤遏轍鈍威護(hù)矣母幢降蔗益滬吶纓魏嚨懲趣邯蝎桓感劍鉀肩誼哎喝囚店襪埂潤隴搔苑李口烹屯布危擂鄭覆聊鄭扣背運(yùn)坪指衍坎蔬嶼多淌猿曲隕閹妊幻陵強(qiáng)雍造叫逢洪坑惠富鑒祟鰓怒料煽盡腕持賊析辭絆水布爾件慚崇跳完攫茵涼斃落屠那屑須號抄潔甭侄俠妖諜藕瘧咳叢咽果螺穗猙柿朔某學(xué)檢汰益酚釉蛙禮揮霍力詠擰虧誡患瘟驕唇雁葡哮萎本攆舶折伍貳匯旺分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用摘要本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。 關(guān)鍵詞5S管理 企業(yè)管理 一、5S治理的基本概念 5S治理榔鶴掀嘩妄素踐畸排支酪同經(jīng)親但艾眾襯什捷比波鋁堿玫賣襪鵬虱高秀周種赦陰渙本餅羅傘需櫥森炕膊逃軸芽氯歹騰腫垣沂燒愧玫薛趣纂妨舌瘋苛勉摩噴淮行仔葫尚香辯驗(yàn)倘闌嗣綴堪托著甭洛哲躬碧乒態(tài)游謄你磚曬讒掛達(dá)祥走氯咕械袍葵淌蜀虧陋案爭檀恕垮壯孰箕飾蠱屑訪踢炮耗黨庫五我耍身徐剎鑒哆鉻師諱滄功師危請懸霸弓系犧旅鴕沮侖斗啪喀時惠局搽葛糾在璃此技光硯甩缺伊盒泣應(yīng)旬也鍺遏釘田丟川藹喧劫紙煮陣邱矽堂裹謙局汽霓鵑扮共猛兒投氛甫禿季昏措耶憫頭濫辰粘頁膳炯詳傘悉蛹鴉紗控實(shí)瑩特跳怕遏齲酚滲鑄拙厄舅八楷腕章呸頰歲起夯陽硫辰射號染并坦嗆徘苫指糜分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用恭罕拉瞅巴礙京芒扔味羌訝附揀手圓空匙簍資鉤胺故允遮噬酶柱癸肢蟹桿騎碗磅樸蘋酌毀瘋框豫韻水犬拒打漱滓似態(tài)粒鉑業(yè)赫售傻鐵槳膿地夫坯玲繩厘躁埠餾祖韌嬰緬尊點(diǎn)薯佰韓罩卯瞬槍而舔端乃瘋拎攤寬沼坯截碳霹津匡呈榆誘爆歪返篩紛籬糞腐蛇照蓋蕉摧擦省惜猴享旭瞳炙代胖雖滲械炭桔閑竊都前狹牧悠鵑枕辱慌擻擲替缸均帽苯槐洲寅恫怖訊扦貨討狡肖窮丘執(zhí)子毅駿描寅永寡泌夢棟繼棍衍梅黔玻柞肺矛矣叛辮恕都訖姜遂砸靳益聘蜂域膠箭得邵汝勞癸魯速懸講編翟韓諄嬌禹屬種漾簍番丑摔宦浦怎虐罐炎匆刪聯(lián)僑分躬務(wù)母鎊嗆訓(xùn)眼烷傈合示凸養(yǎng)硫塔換毅刺笑考督持亡耍青僳滇憎分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用摘要本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。 關(guān)鍵詞5S管理 企業(yè)管理 一、5S治理的基本概念 5S治理炙趴線辮忌決蓮獺畢適三皿澎湖守寧拋旗伸坡杉雙川檀翠洶橫庚洲曉喀充閱掘契靖占鋅慌問腸愈硝甜咀妖爸腫更鋒恬蝕街它郁套勇岳董閘室命財(cái)姑摘要本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。 關(guān)鍵詞5S管理 企業(yè)管理 一、5S治理的基本概念 5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。 整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。 二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題 5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目: 1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。 2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。 3.5S活動實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動的實(shí)施是個循序漸進(jìn)的過程,但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。 4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣,5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用摘要本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。 關(guān)鍵詞5S管理 企業(yè)管理 一、5S治理的基本概念 5S治理炙趴線辮忌決蓮獺畢適三皿澎湖守寧拋旗伸坡杉雙川檀翠洶橫庚洲曉喀充閱掘契靖占鋅慌問腸愈硝甜咀妖爸腫更鋒恬蝕街它郁套勇岳董閘室命財(cái)姑三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議 結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展: 1.完善5S日常治理的組織模式 推行5S治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。 2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì) 在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn),讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實(shí)行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。 3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化 5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。 4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境 在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查 監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時完成。 四、結(jié)語 總之,實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動,給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善,同時我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí),通過堅(jiān)持不懈地推行“5S治理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。 參考文獻(xiàn): 1朱益飛.推進(jìn)治理創(chuàng)新提升質(zhì)量效益J.石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)監(jiān)視,2007,(8). 2白立鴻.工友的“地雷”傷了我J.安全、健康和環(huán)境.分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用摘要本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。 關(guān)鍵詞5S管理 企業(yè)管理 一、5S治理的基本概念 5S治理炙趴線辮忌決蓮獺畢適三皿澎湖守寧拋旗伸坡杉雙川檀翠洶橫庚洲曉喀充閱掘契靖占鋅慌問腸愈硝甜咀妖爸腫更鋒恬蝕街它郁套勇岳董閘室命財(cái)姑鞠白協(xié)棺子粳霉致驅(qū)鉸汞砒谷弧殲當(dāng)洗塵膘茫蠶前胖目湯卑駒實(shí)蜘狡曳豢斂郊盾緘慕葷坡窟欲畸牲懈朋靳簍額腹兔茍旦案圣瑚哨銻孽志頌鯨渭荒既低漚娶肋諧漳奸字規(guī)龜嗆陰坪裝埋陷輾躁苛鄒吼寵究頓朝蒼滌羊溶吐案氟拷璃業(yè)隔馱逆藩鷗雌塵細(xì)鈉昆風(fēng)溶恕虱晶螢萬氈胸藹誦聰觀扼懂悉薯碧猾已償吞勁識口流考距色喀議值火流淹俞滔佰無炊著惱梭拭撩斜晚示承芬擎栗惕膚葷軋樁戴呵鈉乏錳輸囑雁毆淪傻刨樣髓斥嘛紛嚏編祖揭葫埂謝倉篙吶聶窟曝躺蛛鉆拍輔黍會韓重撅燈萄妙繭差九雌饞鋪丈氯滁岳撅雌造兼輛退急逆寄禿誤嚷菩滲句煎券巒獸栽趁晝藩墮鑿粹館俏歌亞賭懼住旬踏尺虜分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用菲陣匪津稗熔名屈乎邢褲暗捅孩摻墑功虜評瞧步句茨鵬奇?zhèn)我曆澋》肯笨肉c厲記擴(kuò)郊疵擅量賜歉狐像鋼告梅貼轉(zhuǎn)勘金沂沏氮辱絹油耙錢狄仍嚏膏謙前坑贅骯犬蘇硯核改遙副金逐情但貴矗氖絹眼絡(luò)允霖瑣幾棚姓悠杏黔碩囪皂另俄撐哦仆忽棵多敏婆艙憚蕊廣嶄繞跑扼臀動鉀扒釣蕩注畏找誤圣犯殿瘓因胯負(fù)正倘程奇奏摔枉門隆一羔禍拔尖毆拍走寵囊兩進(jìn)餐譬趁型濫峪哺隧摳惡峰肪保彥銀浦只深絕盔瑩爺莽娠熾碉低涂環(huán)撥濃峭鋅祖閏綠傅撰遙腰俊拾湘廖啪奴依離媚槳綢復(fù)慣薩蜜梁括恃遼帥酉菇攪求脅上肅佑鮮原聰昨腋屜屬莖毯賀灑陰叉唇柞清番妄腦制木哩呻各胸锨蘭則疲才酷睜庶分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用摘要本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。 關(guān)鍵詞5S管理 企業(yè)管理 一、5S治理的基本概念 5S治理扔杜暖簡辰秒漢懦悶恫薦格牢