工地例會匯報材料匯總

1、第一次工地會議匯報材料擬建項目位于河南省漯河市召陵區(qū)東北漯河節(jié)制閘下游。業(yè)主選擇我公司承擔本項目的施工監(jiān)理工作，我公司深感責任重大；在接到監(jiān)理任務后，我公司立即成立工程監(jiān)理部，開始現(xiàn)場監(jiān)理機構的組建工作，組織人員、儀器設備進場。監(jiān)理部按合同要求對施工階段全過程實施質量、進度、投資、安全、環(huán)保等全面的控制，監(jiān)督承包人嚴格遵守工程質量檢驗評定標準和強制性標準條文，嚴格履行監(jiān)理合同，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理，協(xié)調建設單位、承包單位之間關系，采取有效措施確保本工程各項控制目標實現(xiàn)。下面對本監(jiān)理部組建情況、前期監(jiān)理工作情況進行匯報，并對施工監(jiān)理的工作制度和程序進行明確：一、監(jiān)理部的組建：根據(jù)投標承諾，我公司

2、在接到中標通知后立即進行精心組織，目前已完成如下工作：1.駐地建設：根據(jù)現(xiàn)場條件，監(jiān)理部駐地選擇靠近施工現(xiàn)場租用民房一套，共有房間9間，其中辦公室3間，設置總監(jiān)理工程師辦公室、綜合辦公室資料室及生活用房6間。為滿足監(jiān)理部工作和形象的需要，對租用房屋進行了改造。2.人員進場情況：根據(jù)現(xiàn)階段現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，我監(jiān)理部目前已進場監(jiān)理人員6人，包括總監(jiān)理工程師、3名專業(yè)監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員，能滿足目前監(jiān)理工作的需要，我們將根據(jù)工程的進展和業(yè)主的要求陸續(xù)組織監(jiān)理人員進場。3.監(jiān)理設施：目前進場檢測設備：測量儀器全站儀、水準儀各一套；試驗檢測工作委托河南省水利基本建設工程質量檢測中心檢測，目前已經完善相

3、關工作手續(xù)。進場辦公設施：電腦、寬帶、全套的辦公桌椅等已經配置齊全，確保能滿足辦公和信息管理工作的需要。交通設施：根據(jù)現(xiàn)場情況配備，目前配備越野車一輛。生活設施：已經具備滿足全部人員的生活條件，高峰時適當增加人員及生活設施，保證滿足監(jiān)理工作需要。以上人員、設備等均能滿足現(xiàn)階段的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部室內圖表的制作和上墻工作已經完成。二、組織機構及人員分工根據(jù)項目特點，我監(jiān)理部按照直線職能制形式設置組織機構，在總監(jiān)理工程師下設置總監(jiān)代表、結構、安全、試驗、測量、計量與合同管理等專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理部將根據(jù)組織機構設置質量管理、安全文明施工、廉政建設等專職管理領導小組，在業(yè)主的領導下開展專項工作。三

4、、前階段監(jiān)理工作進場后監(jiān)理部立即著手投入監(jiān)理工作中，做了以下工作：監(jiān)理準備工作：1.駐地建設：對辦公用房及生活用房進行改造，按照監(jiān)理部的需要進行了布置購置齊全的辦公設施。2.組織監(jiān)理部成員熟悉設計圖紙、合同文件，并掌握有關標準和測試辦法。3.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。目前已完成監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理實施細則編制工作將根據(jù)現(xiàn)場分部分項工程開展情況逐步完成。4.審批了承包人申報的分部分項工程劃分，明確了質量檢驗用表，便于以后工程內業(yè)資料整理。5、試驗檢測工作委托河南省水利基本建設工程質量檢測中心檢測，委托協(xié)議已經簽訂好，并報業(yè)主單位審核，現(xiàn)已經開展了相關試驗委托工作（配合比驗證和

5、各種原材抽檢：水、水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑、碎石及砂等），以滿足監(jiān)理開展工作的需要。6、根據(jù)現(xiàn)場情況，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則對承包人進行了施工監(jiān)理交底。明確了監(jiān)理工作程序，確定了后續(xù)施工過程中往來文件用表及溝通機制，以便于今后工作順利開展。監(jiān)理工作：1.圖紙審查工作：項目前期監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行了審查，并提出了建議。2. 對承包人試驗檢測工作安排的督促：受現(xiàn)場條件等限制，承包人擬委托有資質的檢測單位作為其工地試驗室來開展現(xiàn)場檢測工作，監(jiān)理部積極督促承包人完善相關委托工作手續(xù)，并及時上報業(yè)主單位審核。 3. 審查承包人施工組織設計、安全施工組織設計、總進度計劃、基坑開挖及

6、安全專項方案、揚塵防治專項方案等，并根據(jù)方案內容提出書面審查意見要求承包人針對審查意見修改完善后另行申報。4.參加了由業(yè)主組織的施工組織設計、基坑開挖專項方案的專家審查會。5. 根據(jù)施工單位施工準備情況，督促承包人及時完善項目部管理機構組建工作。6.根據(jù)業(yè)主提供的控制點坐標資料，及時對承包人進行了移交工作。并對承包人申報的測量放樣資料進行了復核，復核結果滿足工程需要。7.督促承包人盡快編報臨時用電專項方案，并根據(jù)用電方案完善現(xiàn)場臨時用電設施的布設工作。四、對施工單位要求1、質量方面，要求承包人嚴格按照編制的施工組織設計以及各分項工程施工技術方案組織施工，切實落實各項質量保證措施。嚴格遵守監(jiān)理質

7、量工作程序。確保工程實體質量滿足設計及規(guī)范要求。2、進度方面，根據(jù)承包人編制的總體進度計劃以及月度進度計劃，檢查承包人各項進度計劃實施的保證措施落實情況，針對進度偏差，及時分析原因，督促承包人采取有效措施及時糾偏。鑒于漯河船閘目前進度情況，由于受拆遷等多方面因素影響，進度情況很不理想，建議承包人盡快采取有效措施，確保進度計劃得以實施。3、安全環(huán)保方面，根據(jù)承包人編制的安全施工組織設計以及揚塵防治專項方案等，嚴格督促承包人安全、環(huán)保等方面投入情況，施工過程中監(jiān)理部將根據(jù)現(xiàn)場施工情況不定期組織對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保方面的檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促承包人及時整改。4，管理方面，要求承包人嚴格按照

8、各項保證體系開展現(xiàn)場工作，加強對施工現(xiàn)場的內部管控工作，確保各項管理制度有效落實。五、施工監(jiān)理例行程序：工程施工進度控制、質量檢查與驗收、計量與支付、變更程序、安全環(huán)?？刂瞥绦蛞姼郊?。六、廉政建設：為保障工程建設的高效、優(yōu)質，我監(jiān)理部將吸取以往項目的成功經驗，加強廉政管理，搞好廉政文化建設，實行合同管理、考評和培訓相結合，制定嚴格的管理制度，加強廉政監(jiān)督工作。七、后續(xù)監(jiān)理工作計劃1、質量方面，監(jiān)理部將質量控制貫穿于工程項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理部將從項目初期開始加強對承包人的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。加強對漯河船閘工程每個施工方案、進度計劃的

9、審核，并提出合理化建議。加強對工程主體質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。通過相應措施，使工程質量得到有效控制，達到合格要求。2、進度方面，針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。3、工程投資控制方面，對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。4、安全生產、文明施工管理方面，嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產管理條例的相關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律

10、、法規(guī)，建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。審核施工方案及安全技術措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、夏季防暑、冬季降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。5、做好業(yè)主與施工單位之間的關系協(xié)調及各專

11、業(yè)之間的技術協(xié)調工作。在此，我代表江蘇科興項目管理有限公司向業(yè)主承諾：我們將會以滿腔的熱忱和高度的責任心，堅持科學、公正、高效、規(guī)范的質量方針，本著服務業(yè)主，服務社會的態(tài)度，完成我們應盡的職責，為漯河船閘項目的建設做出我們應有的貢獻。江蘇科興項目管理有限公司沙河漯河至平頂山航運工程漯河段漯河船閘工程監(jiān)理部 2017年3月9日附件一： 監(jiān)理例行程序一、質量控制程序：質量控制的基本程序：質量控制程序如下：1.審查開工報告：承包人提交所承擔合同段總體及各單位工程開工申請報告，總監(jiān)理工程師認真審核承包人所提交的單位工程開工申請，提出審核意見隨開工申請報業(yè)主批準。各分部工程或主要分項工程的開工報告由總監(jiān)

12、理工程師審批。2.工序自檢報告：承包人的自檢人員按照批準的工藝流程和提出的工序檢查程序進行。在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可。3.工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊跟承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序不經檢查認可，后道工序不得進行。4.分項工程檢查驗收及評定：當分項工程的各工序完工后，承包人應進行自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出分項工程報驗及評定申請，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的申請進行核查后簽認。自檢資料不全的申請，監(jiān)理工程師拒絕驗收。質量報驗程序：1.材料

13、、構配件和設備：承包人填報“材料/設備/構配件報驗單”試驗監(jiān)理工程師審查確定進場。2.（子）分項工程：承包人自檢合格，填報“（子）分項工程報驗單” 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢測、抽樣試驗至驗收合格總監(jiān)簽認。3.工序（隱蔽工程）：承包人自檢合格，填報“工序（隱蔽工程）報驗單” 專業(yè)監(jiān)理工程師抽查總監(jiān)審查簽認。4.質量評定流程涉及混凝土澆筑的分項工程和一般分項工程質量評定程序見附圖。一般分項工程質量評定流程二、進度控制程序：督促承包人提交進度計劃：根據(jù)該工程的建設總目標，由業(yè)主下達工程總體進度計劃及年、季、月進度計劃。由監(jiān)理部督促承包人根據(jù)下達的總體計劃編制提交工程實施性施工總體進度計劃及年、季、月

14、階段性進度計劃并繪制網絡圖，對于某些起控制作用的關鍵工程項目還應單獨編制工程進度計劃。在合同規(guī)定時間內提供總體進度計劃：一份詳細的和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關施工方案和施工方法的總說明（通過施工組織設計提出）。階段性進度計劃：即將開工前或開工后合理時間內，承包人應提交如下文件：年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；分項（或分部）工程的進度計劃；必要時還需提交周或旬計劃。進度計劃審批：上述文件上報監(jiān)理機構后，應本著計劃是否合理可行，是否符合合同文件要求的原則，組織有關人員，在合同規(guī)定或滿足施工需要

15、的合理時間內完成審核并提出意見。審核程序：閱讀文件、列出問題、進行調查了解；提出問題與承包人進行討論或澄清；對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；審查承包人修改后的進度計劃。審查中主要控制要點：審查工期和時間安排的合理性：施工工期應符合業(yè)主的總體計劃要求；各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。審查施工準備的可靠性：所需主要材料和設備的運送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進場日

16、期己經落實；施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排；駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或己有可靠的解決方案。審查計劃目標與施工能力的適應性：各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經驗和技術水平相適應；關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施，建立進度報表：每日進度檢查記錄：監(jiān)理工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工序對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，包括當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產

17、效率；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。每月進度報告：根據(jù)業(yè)主對于監(jiān)理月報制度要求，監(jiān)理工程師每月向業(yè)主提交一份監(jiān)理報告，其中月工程進度部分，應包括以下主要內容：工程概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：顯示關鍵線路上一些施工活動及進展情況；財務狀況：反映出工程變更、價格調整、索賠支付等其他情況；其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。進度控制圖表：監(jiān)理

18、工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和主觀評價，并作為要求承包人調整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。進度計劃的調整：進度符合計劃：在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應及時掌握影響和防礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。進度計劃的調整：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保

19、證和滿足工程的總體要求，并將情況上報業(yè)主。加快工程進度：監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準。進度計劃的延期：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或者不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并經批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。進度計劃的延誤：由于承包人的原因造成工程進度的延誤，監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主報告。監(jiān)理機構須要求承包人采取有效措施加快

20、施工進度。如：增加勞動力、增加施工機械、改進工序等措施。當工期延誤影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應對承包人發(fā)出書面指令，同時向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對部分工程分割或更換承包人。三、費用控制的程序工程計量的程序：承包人填報“合同（外）工程與計量報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師審查計量監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審核業(yè)主審批。審核有關文件資料，監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量。工程支付：承包人按合同規(guī)定申請支付，監(jiān)理工程師提出審核意見隨承包人的申請一道報業(yè)主審批、支付，具體工程款、動員預付款、計日工、索賠等的支付，動員預付款、材料預付款、保留金等的扣回

21、按合同規(guī)定。合同中止后支付、承包人違約、業(yè)主違約等同樣按照合同規(guī)定執(zhí)行。支付管理程序：承包人依據(jù)審核批準的“合同（外）工程與計量報審表”，填報“工程（月）付款申請表”計量監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審核業(yè)主審批。工程交工支付：監(jiān)理工程師收到承包人交工財務報告后，應完成對其報告中下列內容的審核，確認后向業(yè)主報告。規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；支付的任何追加款項；應扣回的任何費用和預付款；按照合同應付給予承包人的估算總額。最終支付：監(jiān)理工程師必須在授權范圍內處理有關工程和合同方面的一切遺留事宜，包括確認承包人的遺留工程及缺陷工作已完成并達到規(guī)范標準，確認已對符合合同文件規(guī)定的工程額、時間與費用索賠、價格

22、調整等事宜，進行了清理與審查報批，并簽發(fā)完畢與之有關的支付證明。監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段的計量與支付，并對所有支付的細目進行檢查，防止漏項和重復；對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復核；對所有有爭議的細目與計算進行核定，并報告業(yè)主。監(jiān)理工程師根據(jù)合同、批準的變更設計、修訂的工程量清單等，逐項核定最終計量數(shù)量。對承包人的申請進行審核、上報。四、安全監(jiān)理程序：施工準備階段，監(jiān)理部審查核驗承包人提交的有關技術文件及資料，并由總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。 施工階段，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，將書面

23、通知承包人，承包人應對此立即整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師下達停工令，要求承包人停工整改，并同時報告業(yè)主。安全事故隱患消除后，監(jiān)理工程師檢查整改結果，簽署復查或復工意見。 承包人應提交施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，監(jiān)理工程師將進行審查，并由監(jiān)理人員簽收備案。承包人應按照相關法律法規(guī)規(guī)定，對本項目部人員進行安全技術交底，定期組織安全教育培訓工作，監(jiān)理工程師對此進行檢查督促。承包人按照安全管理相應規(guī)定將進場人員應持證書報送監(jiān)理工程師。對不符合規(guī)定人員，不得進場。承包人應按照所編制的技術措施、預案等進行實施，監(jiān)理工程師及時進行督促檢查，對檢查落實不到位的情況

24、，采取通知方式、經濟處罰或對安全專項經費暫停支付的辦法進行懲罰。五、環(huán)?？刂频某绦颍簩徍顺邪说沫h(huán)境保護實施方案承包人應向監(jiān)理工程師提交本標段施工期的環(huán)境保護實施方案。方案主要包括對各施工工藝的生產污水、各類機械設備的噪聲、建筑工地的生活污水和垃圾、各土建工作面的水土流失、施工區(qū)內的生態(tài)環(huán)境保護等方面的治理和保護措施；還應包括對施工人員環(huán)境保護的宣傳教育、突發(fā)環(huán)境污染事故處理等方面的措施，承包人環(huán)保管理人員的安排落實等內容。審核承包人的環(huán)境保護效果自檢報告承包人按照經監(jiān)理工程師審核的環(huán)境保護實施方案，在每項工程施工過程中按環(huán)境保護監(jiān)理的要求進行自查自檢，寫出自檢報告后報監(jiān)理工程師審核。 施工過

25、程中的環(huán)境保護監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師依據(jù)施工環(huán)境保護實施方案和監(jiān)理實施細則，對施工過程中的環(huán)境影響情況進行全過程的監(jiān)督檢查。工程環(huán)境達標檢查認可監(jiān)理工程師對分項或分部完工后的環(huán)境達標情況進行檢查并簽認，對防治措施未達要求的工程，要求承包人進行整改，并責令前項工程未經環(huán)保檢查驗收，后項工程不得進行施工。對于施工過程中出現(xiàn)的承包人的環(huán)保違規(guī)行為，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提出處罰建議。參與工程驗收當工程全部完工后承包人提交環(huán)境保護竣工資料，監(jiān)理工程師編制工程環(huán)境保護監(jiān)理竣工資料，參與工程驗收。六、合同管理的工作程序設計變更設計變更監(jiān)理必須依據(jù)并符合工程設計變更管理辦法進行控制。符合設計變更原則、條件，依據(jù)規(guī)

26、定程序發(fā)出變更通知，或承包人提出變更申請，監(jiān)理部在控制過程中將按照以下要求執(zhí)行：對任何設計變更申報及批復均以書面為準，對未經立項的設計變更，一律不得實施，不得申請支付；對承包人申報的設計變更監(jiān)理部依據(jù)設計變更原則及規(guī)定條件及時提出初審意見并上報業(yè)主；對業(yè)主提出或下發(fā)設計變更督促、組織承包人遵照執(zhí)行，施工中與主體工程同樣注意其三大控制及資料完善等工作；原則上應有設計單位或設計代表參加研究及簽署意見。設計變更程序如下：業(yè)主提出變更：業(yè)主提出變更通知設計單位審核如同意，即簽字認可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細設計，設計單位進行設計，并將設計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)

27、行變更承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位監(jiān)理單位將變更費用審批結果下發(fā)承包人。監(jiān)理單位提出變更：監(jiān)理單位提出變更報業(yè)主審批業(yè)主通知設計單位審核如同意，即簽字認可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細設計，設計單位進行設計，并將設計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)行變更承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位監(jiān)理單位將變更費用審批結果下發(fā)承包人。承包人提出變更：承包人提出變更監(jiān)理單位審核報業(yè)主審批通知設計單位審核如同意，即簽字認可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細設計，設計單位進行設計，

28、并將設計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)行變更承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位監(jiān)理單位將變更費用審批結果下發(fā)承包人。設計單位提出變更：設計單位提出變更報業(yè)主審批業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)行變更承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位監(jiān)理單位將變更費用審批結果下發(fā)承包人。工程索賠：索賠事件開始前，承包人提交索賠意向報告，監(jiān)理部對承包人的意向進行審核并對過程進行跟蹤記錄。索賠事件結束后，承包人正式提出的索賠申請，附完整的資料和計算依據(jù)，監(jiān)理工程師查證內容數(shù)據(jù)，并加以索

29、賠評估，最終提交審核報告報業(yè)主審批。工程分包、轉讓和指定分包：分包：除業(yè)主指定分包外，承包人不得將規(guī)定的全體工程分包出去，對非主體工程的分包，必須先按規(guī)定辦理相應的手續(xù)并征得業(yè)主的批準和認可。監(jiān)理部應對承包人提出的分包申請進行審查，審查的主要內容包括：分包人的資質證明（包括企業(yè)概況、財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等），工程項目及內容，分包工程數(shù)量及金額、分包工程項目所使用的技術規(guī)范與驗收標準，分包工程的工期、承包人與分包人的合同責任及分包協(xié)議等，監(jiān)理工程師在完成上述內容的審查后報業(yè)主，待批準后簽收分包申請報告單。任何上述批準和認可均不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定應承擔的任何責任和義務。監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理；監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負責處理。轉讓：只有業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉讓。指定分包：對于指定分包，監(jiān)理工程師設專人對指定分包工程進行管理。監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于承擔由于指定分包人的疏忽、