質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法

1、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 為保證生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品, 對(duì)質(zhì)量統(tǒng) 計(jì)中出現(xiàn)頻次較高的質(zhì)量問(wèn)題、 影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量問(wèn)題、 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)或公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為有必要解決的質(zhì)量問(wèn)題將采用項(xiàng) 目制進(jìn)行管理,以達(dá)到突破性改善的目的。第二條 為規(guī)范質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理工作, 積極推進(jìn)精確質(zhì)量管理 和質(zhì)量創(chuàng)新, 特制訂本辦法。 本辦法適用于煙臺(tái)冰輪股份公司內(nèi)的所 有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。第三條 公司按是否跨部門(mén)及影響程度將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目劃分為 公司級(jí)和部門(mén)級(jí)兩級(jí)項(xiàng)目,按申報(bào)時(shí)間分為年度和日常兩種項(xiàng)目。 第四條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第二章 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理第五條 項(xiàng)目管理是在

2、有限資源的約束下, 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、 方 法和理論, 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 即從項(xiàng)目的投資 決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和 評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理辦法。第六條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理基本流程包括:項(xiàng)目申報(bào)、 項(xiàng)目審批、 項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃編制、 項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、 項(xiàng)目完成和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等 (見(jiàn)附件 1。第七條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的綜 合管理工作。其在項(xiàng)目管理工作中的主要職責(zé)為:a 評(píng)估每項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)建議,決定是否立項(xiàng);b 提出立項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)值、進(jìn)度等要求,確定項(xiàng)目組組長(zhǎng);c 評(píng)審可行性研究報(bào)告,審批和落實(shí)所需資源;d 檢查考核項(xiàng)目實(shí)

3、施進(jìn)度;協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的較大 問(wèn)題;e 負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)證組織工作及獎(jiǎng)勵(lì)建議的提出;f 組織并推廣質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)用與交流;g 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和分析工作;h 負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織審核上報(bào)項(xiàng)目;i 負(fù)責(zé)按期匯總項(xiàng)目實(shí)施、考核情況,報(bào)總質(zhì)量師兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第八條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,主要履行以下職責(zé): a 確定項(xiàng)目組成員、所需資源、經(jīng)費(fèi) (費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 等,并保 證項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)條件;b 編制并向管理者代表提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū);c 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)要求執(zhí)行,完成項(xiàng)目目標(biāo);d 負(fù)責(zé)及時(shí)與項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使項(xiàng)目 組始終圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展工作

4、。e 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組出現(xiàn)的問(wèn)題;f 定期、準(zhǔn)確、如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況;g 接受并配合項(xiàng)目驗(yàn)證組織部門(mén)所進(jìn)行的評(píng)估和檢查;h 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);i 對(duì)項(xiàng)目組成員工作實(shí)施定期考核并報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。第三章 項(xiàng)目申報(bào)第九條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目選擇的原則a 對(duì)企業(yè)緊迫性強(qiáng),影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目;b 投資少 , 回收期短 , 回收額大的項(xiàng)目;c 項(xiàng)目實(shí)施后,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大;d最有希望成功的項(xiàng)目。第十條 項(xiàng)目選擇依據(jù)a用戶(hù)需求;b 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果;c 戰(zhàn)略產(chǎn)品的推進(jìn)需求;d 公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為必要。第十一條 申報(bào)時(shí)間日常質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目:隨時(shí)申報(bào),沒(méi)有時(shí)間限制。申報(bào)部門(mén)按要求 填寫(xiě)質(zhì)量改

5、進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表(附件 2后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。公 司質(zhì)量管理部門(mén)在接到申請(qǐng)后 10個(gè)工作日內(nèi)給出立項(xiàng)與否的意見(jiàn)。 此類(lèi)項(xiàng)目只對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核,其實(shí)施情況不納入部門(mén)月份考核。 年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目:各單位于每年 11月 10日前,確定 23項(xiàng) 年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 (低于 2項(xiàng)需經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn) ,填寫(xiě)質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目申請(qǐng)表 后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。 列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯 總表中的項(xiàng)目, 除對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核外, 其實(shí)施情況還將在部門(mén)月份 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。第十二條 審批流程公司級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目:總質(zhì)量師組織相關(guān)部門(mén)、人員組成評(píng)議小 組, 就公司質(zhì)量管理部門(mén)匯總的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論 , 根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng) 目的

6、選擇原則 , 按先后次序選定公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 , 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門(mén)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目:各相關(guān)單位組織有關(guān)人員,對(duì)部門(mén)匯總的 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論, 根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則, 按先后順序選定 部門(mén)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目, 報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)匯總, 總質(zhì)量師審核, 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。第十三條 申報(bào)內(nèi)容包括:a 項(xiàng)目名稱(chēng)b 現(xiàn)狀描述c 影響描述d 改進(jìn)目標(biāo)e 項(xiàng)目范圍等第四章 項(xiàng)目評(píng)審第十四條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行 評(píng)審, 給出立項(xiàng)與否的建議并按第十六條有關(guān)規(guī)定劃分項(xiàng)目等級(jí), 預(yù) 測(cè)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)(D 后報(bào)總質(zhì)量師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中, 評(píng)審組織部門(mén)與項(xiàng)目申報(bào)部門(mén)要及 時(shí)

7、溝通信息。 項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)審組織部門(mén)的要求, 在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)整理完善相關(guān)內(nèi)容或提供相關(guān)證據(jù)。第十六條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù) D (公式一。公式一:4T XG S D+ + =其中:S 為損失系數(shù)(公式二G為工作強(qiáng)度系數(shù)X為效益系數(shù)(公式三T為攤銷(xiāo)系數(shù)第十七條 損失系數(shù) S 公式二:10000AS =其中:A 為年均減少的質(zhì)量損失(公式四 公式四:T F A A A -=1221其中:A 1為改進(jìn)前三年因某質(zhì)量問(wèn)題造成的平均損失;A 2為改進(jìn)后 6月同質(zhì)量問(wèn)題造成的平均月質(zhì)量損失;F 為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用;T 為攤銷(xiāo)系數(shù)。第十八條 工作強(qiáng)度系數(shù) G時(shí)間要求緊迫 , 項(xiàng)目復(fù)雜、 解決難度大 ,

8、工作量大 , 需占用大量 業(yè)余時(shí)間的為 8;時(shí)間要求緊迫 , 工作量大 , 需占用較多業(yè)余時(shí)間但難度相對(duì)較 小的為 6;時(shí)間要求較緊 , 項(xiàng)目較復(fù)雜有一定難度 , 工作量較多 , 要占用 一定業(yè)余時(shí)間的為 4;時(shí)間要求較緊 , 工作量較多 , 需占用一定業(yè)余時(shí)間但難度不大 的為 2;時(shí)間要求不緊 , 項(xiàng)目復(fù)雜 , 工作量不大的為 1;時(shí)間要求不緊 , 項(xiàng)目難度小 , 工作量不大的為 0.6。第十九條 效益系數(shù) X 公式三:10000ZX =其中:Z 為年增加經(jīng)濟(jì)效益。年增加經(jīng)濟(jì)效益包括減少工時(shí)節(jié)約 價(jià)值 Z 1(公式五 , 原材料、燃料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值 Z 2(公式六,增加產(chǎn)量或銷(xiāo)售創(chuàng)利

9、 Z 3(公式七等。 公式五:T F G P G Y z g g g -=31 (其中:Y g 為原工時(shí)定額Gg 為改進(jìn)后工時(shí)定額Pg 為平均工時(shí)費(fèi)用G3為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用T為攤銷(xiāo)系數(shù) 公式六:T F G W X X z j x y -=32 (其中:X y 為原規(guī)定單位消耗Xx 為改進(jìn)后實(shí)際單位消耗Wj 為該物資單價(jià)G3為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用T為攤銷(xiāo)系數(shù) 公式七:T F N C X z x j j -= (3其中:X j 為銷(xiāo)售單價(jià)(不含稅價(jià)格Cj 為單位成本Nx 為年增加產(chǎn)量或銷(xiāo)量F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用T為攤銷(xiāo)系數(shù)第二十條 攤銷(xiāo)系數(shù) T (先進(jìn)水平系數(shù)。國(guó)際先

10、進(jìn)水平為 10, 處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為 8, 處于行業(yè)及省內(nèi)先 進(jìn)水平為 4, 處于市先進(jìn)水平為 1, 處于企業(yè)先進(jìn)水平為 0.5。 當(dāng)先進(jìn)水平系數(shù)小于 1時(shí) , 攤銷(xiāo)系數(shù)按 1計(jì)算。第五章 項(xiàng)目實(shí)施第二十一條 項(xiàng)目申請(qǐng)批準(zhǔn)后 10個(gè)工作日內(nèi)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。 公司級(jí)項(xiàng)目由總質(zhì)量師(甲方與項(xiàng)目組長(zhǎng)(乙方簽訂, 列入公司 年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目由總質(zhì)量師 (甲方 與項(xiàng)目所在單 位單位部門(mén)長(zhǎng) (乙方 簽訂, 其它質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由公司質(zhì)量管理部門(mén) (甲方與項(xiàng)目組組長(zhǎng)(乙方 簽訂。項(xiàng)目責(zé)任書(shū)一式三份,簽署雙 方和公司質(zhì)量管理部門(mén)各存一份。第二十二條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的要求制訂項(xiàng)目計(jì) 劃書(shū)、

11、 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 分解項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度, 并于項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂后 10個(gè)工作日內(nèi),將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)審批。項(xiàng)目計(jì)劃 書(shū)包括:a 問(wèn)題綜述b 改善目標(biāo)c 項(xiàng)目規(guī)劃和日程安排d 收益預(yù)測(cè)e 項(xiàng)目范圍f 小組成員及分工等第二十三條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)得到公司質(zhì)量管理 部門(mén)審批后按計(jì)劃組織實(shí)施。 因故延期履行的, 應(yīng)按程序逐級(jí)上報(bào)審 批,但延期最長(zhǎng)不得超過(guò) 30天。屬于項(xiàng)目實(shí)施階段性進(jìn)度延期的, 應(yīng)提前 3天報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)。第二十四條 項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào)。 項(xiàng)目組每月按第三十一條規(guī)定 向公司質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。 公司質(zhì)量管理部門(mén)按公司規(guī) 定對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行考核。 列入公司年度

12、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目 考核結(jié)果按單位匯總 (公式八 后報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén), 在經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核中給予兌現(xiàn)。第二十五條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的工 作和資源。 各項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)本著提高工作效率, 與公司整體利益協(xié)調(diào) 一致的原則,不得出現(xiàn)推諉、扯皮等事宜。第二十六條 項(xiàng)目組在項(xiàng)目完成后及時(shí)向公司質(zhì)量管理部門(mén)提 出驗(yàn)證申請(qǐng), 同時(shí)提交項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。 工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括工 作任務(wù)完成情況、 資源利用情況、 創(chuàng)新點(diǎn)、 預(yù)期產(chǎn)生效益、 驗(yàn)證辦法、 項(xiàng)目執(zhí)行中的不足及改進(jìn)建議等。第六章 項(xiàng)目驗(yàn)證第二十七條 驗(yàn)證分兩次進(jìn)行。 公司質(zhì)量管理部門(mén)在接到項(xiàng)目組 工作總結(jié)報(bào)告及驗(yàn)證申請(qǐng)

13、后 5個(gè)工作日組織人員進(jìn)行首次驗(yàn)證。 當(dāng)首次驗(yàn)證合格 6個(gè)月后, 公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目成果的跟蹤情況組 織人員進(jìn)行第二次驗(yàn)證。 第二次驗(yàn)證時(shí), 項(xiàng)目組應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提 交項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)中所涉及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由公司財(cái)務(wù)部門(mén)給予核 算。第二十八條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員組成 項(xiàng)目驗(yàn)證組開(kāi)展驗(yàn)證工作。 驗(yàn)證小組成員應(yīng)當(dāng)是熟悉本業(yè)務(wù)流程且具 有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí),并且具備優(yōu)良的職業(yè)道德, 能夠客觀、公正、實(shí)事 求是地提出具體意見(jiàn)。與驗(yàn)證項(xiàng)目有利害關(guān)系的人員,應(yīng)當(dāng)回避。第二十九條 驗(yàn)證依據(jù)a 項(xiàng)目責(zé)任書(shū)b 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)c 項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告等第七章 月份考核第三十條 公司質(zhì)量管理部門(mén)每月對(duì)各

14、項(xiàng)目組計(jì)劃執(zhí)行情況及 工作質(zhì)量進(jìn)行一次考核?？己瞬捎每鄯种?滿(mǎn)分 1分。第三十一條 各項(xiàng)目組于每月 2530日填寫(xiě) ( 月份質(zhì)量 改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況表(見(jiàn)附件 3,報(bào)部門(mén)長(zhǎng)批準(zhǔn),公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審核后,由公司質(zhì)量管理部門(mén)匯總考核。第三十二條 公司質(zhì)量管理部門(mén)每月 5日前將每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng) 目組的考核結(jié)果匯總后報(bào)總質(zhì)量師審準(zhǔn)。第三十三條 列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表的項(xiàng)目由公司 質(zhì)量管理部門(mén)每月按公式八計(jì)算出各單位月份考核分?jǐn)?shù)(K f ,報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén), 由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定 在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予兌現(xiàn)。如部門(mén)年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目低于 2項(xiàng)且未按規(guī)定經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn) 的單位

15、,該單位全年中每月考核分?jǐn)?shù)均為 0。 公式八: (1001=ni if K n K 其中:n 為部門(mén)中列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目數(shù) K為該月項(xiàng)目考核結(jié)果Ki 為部門(mén)第 i 個(gè)列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表項(xiàng)目的月份考核結(jié)果第三十四條 扣分原則:a 項(xiàng)目評(píng)審或?qū)嵤┻^(guò)程中,信息溝通不及時(shí),扣罰項(xiàng)目組 0.3分。b 若項(xiàng)目組項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中當(dāng)月有 w 項(xiàng)主要工作,主要工作中如 有:y 項(xiàng)工作未得到執(zhí)行且未按規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣該項(xiàng) 目組 w y分。 z 項(xiàng)工作計(jì)劃雖然得到執(zhí)行,但未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),每項(xiàng)扣該項(xiàng)目 組 w z7. 0分。第八章 項(xiàng)目考核第三十五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金(J ,單位為元計(jì)

16、算方法見(jiàn)公式九。公式九:mKD Jmj j10(50001=其中:D 為質(zhì)量改進(jìn)等級(jí)系數(shù) K為月份考核結(jié)果 Kj 為第 j 月考核結(jié)果 m為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間(月份 第三十六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)行二次發(fā)放。項(xiàng)目驗(yàn)證組首次驗(yàn)證合格后 , 出具驗(yàn)證報(bào)告 (包括對(duì)改進(jìn)前后效 果、預(yù)期目標(biāo)、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、計(jì)劃執(zhí)行情況等方面 , 提出獎(jiǎng)金兌現(xiàn)建議, 由總質(zhì)量師審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)后按總經(jīng)理批準(zhǔn)意 見(jiàn)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)的 40%。若未達(dá)到目標(biāo)要求,項(xiàng)目獎(jiǎng)暫時(shí)不予兌現(xiàn)。公 司質(zhì)量管理部門(mén)決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目驗(yàn)證小組第二次驗(yàn)證合格后,出具驗(yàn)證報(bào)告(包括穩(wěn)定性、 可靠性等 報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén), 由公司質(zhì)量管理部門(mén)牽

17、頭對(duì)項(xiàng)目等 級(jí)系數(shù)(D 按財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行修正(修正損失系數(shù) S 和效益系數(shù) X ,重新計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金,報(bào)總質(zhì)量師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)剩余 獎(jiǎng)金。 若項(xiàng)目成果不穩(wěn)定或未達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書(shū)要求 , 公司將追繳已發(fā) 獎(jiǎng)金。第三十七條 改進(jìn)項(xiàng)目不能如期完成的 , 在到期后的十天內(nèi)將 項(xiàng)目進(jìn)行情況、 不能完成的原因等報(bào)總質(zhì)量師申請(qǐng)延期 , 由總質(zhì)量師 批準(zhǔn)延期期限 , 在延期期限內(nèi) , 每延期 1天,扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)的 1。第三十八條 經(jīng)驗(yàn)證未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)但與改進(jìn)前有較大改進(jìn)的 , 由總質(zhì)量師提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按項(xiàng)目獎(jiǎng)的 20%50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十九條 若未經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)或十天內(nèi)未申請(qǐng)延期或延期 后仍未完

18、成的,每延期 1天,扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)的 2%,超過(guò) 30天,獎(jiǎng)金全 部扣除。第四十條 因其他部門(mén)原因造成質(zhì)量改進(jìn)不能如期完成的 , 由 延誤的責(zé)任部門(mén)承擔(dān)罰款的 80%, 項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人承擔(dān) 20%。 第四十一條 項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中弄虛作假、 管理不力, 造 成嚴(yán)重后果的,將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)并承擔(dān)項(xiàng)目滯后所造成的相應(yīng)損失。 第九章 計(jì)劃調(diào)整第四十二條 屬于下列情況之一的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整或撤銷(xiāo):a 公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化的;b 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干發(fā)生重大變化,致使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)實(shí) 施的;c 項(xiàng)目組長(zhǎng)組織管理不力的;d 公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或撤消時(shí)。第四十三條 出現(xiàn)上條規(guī)定的情形, 項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)整的, 項(xiàng)目 組組長(zhǎng)或項(xiàng)目所在部門(mén)應(yīng)當(dāng)向總質(zhì)量師提出調(diào)整申請(qǐng), 由總質(zhì)量師批 準(zhǔn)。第四十四條 項(xiàng)目組如發(fā)生變動(dòng)事宜, 如:項(xiàng)目組成員、 所需經(jīng) 費(fèi)、所需資源、目標(biāo)、工作計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后 (屬部